Sunteți pe pagina 1din 10

GRILE DE EVALUARE A CUNOTINELOR

la disciplima MANAGEMENT
1. Procesele de management sunt procesele de munc care au specific faptul c:
a) o parte a forei de munc acioneaz n mod direct sau indirect asupra obiectelor muncii n vederea
realizrii de produse, efecturii de lucrri sau prestrii de servicii, n conformitate cu specificul
proceselor de munc desfurate;
b) o parte redus a forei de munc acioneaz asupra celeilalte pri, cea mai numeroas, pentru a o atrage
n mod organizat la realizarea obiectivelor previzionate;
c) se concretizeaz ntrun ansamblu de intervenii ale unui manager individual sau colectiv, prin care
acesta prevede, organizeaz, coordoneaz, antreneaz i controleaz activitatea unui organism sau grup
de munc;
d) din punct de vedere cantitativ, dein ponderea principal n ansamblul proceselor de munc;
e) reprezint un ansamblu de aciuni contiente i organizate ale oamenilor pentru transformarea materiilor
prime i materialelor n produse, lucrri sau servicii.
!. "aza de operaionalizare a procesului de management se caracterizeaz prin:
a) preponderena funciei de previziune;
b) preponderena funciilor de organizare, coordonare i antrenare a personalului;
c) manifestarea funciei de controlevaluare;
d) e#ercitarea tuturor funciilor manageriale ntro viziune prospectiv, anticipativ;
e) stabilirea rezultatelor obinute i pregtirea condiiilor pentru un nou ciclu managerial.
$. %oninutul procesului tipic de management este dat de:
a) ansamblul funciunilor ntreprinderii;
b) totalitatea activitilor desfurate la nivelul managementului superior al ntreprinderii;
c) specificul te&nologiilor de fabricaie;
d) totalitatea atributelor manageriale;
e) ansamblul mi'loacelor, instrumentelor, metodelor i te&nicilor utilizate n procesul managerial.
(. %are este funcia care )desc&ide* un ciclu managerial+
a) organizarea;
b) coordonarea;
c) previziunea;
d) controlevaluarea;
e) antrenarea.
,. Prognozele constituie instrumentele prin care:
a) se stabilesc i se delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i principalele lor componente;
b) se detaliaz obiectivele cuprinse n planul ntreprinderii;
c) se investig&eaz, se cunoate i se prefigureaz viitorul unei organizaii, sub form de alternative de
natur strategic privind dezvoltarea pe termen lung;
d) se ntrete spiritul de responsabilitate i de disciplin n activitatea desfurat, datorit caracterului lor
obligatoriu;
e) se contureaz soluii de rezolvare a problemelor curente, cu caracter imperativ.
-. .tabilirea principalelor obiective ale organizaiei, precum i a resurselor i a mi'loacelor necesare
realizrii lor formeaz coninutul funciei de:
a) coordonare;
b) previziune;
c) controlevaluare;
d) antrenare;
e) organizare.
/. %a instrument principal n care se concretizeaz cea mai mare parte a proceselor de previziune, planul
are specific faptul c:
a) se refer la date cu valoare estimativ, referitoare la ansamblul organizaiei sau la principalele aspecte
implicate;
b) are un grad de detaliere ce variaz invers proporional cu orizontul de timp pentru care sunt elaborate;
1
c) are rolul de a ntri spiritul de responsabilitate i de disciplin n activitatea desfurat;
d) se elaboreaz pentru perioade mari de timp, de peste 10 ani;
e) are caracter apro#imativ, constituind sursa pentru adoptarea diferitelor decizii.
1. "uncia de organizare are ca obiectiv:
a) stabilirea principalelor obiective ale organizaiei;
b) realizarea unei structuri organizatorice raionale;
c) armonizarea deciziilor i aciunilor personalului unei organizaii;
d) participarea personalului la realizarea obiectivelor stabilite;
e) utilizarea raional a resurselor umane ale organizaiei.
2. 3ecesitatea coordonrii, ca funcie a managementului, decurge din:
a) dinamismul pronunat al mediului ambiant i al activitii organizaiilor, sub impactul progresului
te&nicotiinific;
b) volumul, comple#itatea i diversitatea obiectivelor ce revin firmei i fiecrei subdiviziuni organizatorice
a acesteia;
c) asigurarea unui grad ridicat de delegare a autoritii i responsabilitii n cadrul organizaiei;
d) corelarea str4ns a recompenselor personalului cu rezultatele efectiv obinute;
e) cunoaterea permanent a modului de ndeplinire a sarcinilor ncredinate.
10. "uncia de coordonare reprezint ansamblul proceselor de munc prin care:
a) se stabilesc obiectivele organizaiei, resursele i mi'loacele necesare realizrii lor;
b) se creeaz condiiile pentru folosirea raional a capacitii de producie a organizaiei;
c) se armonizeaz deciziile i aciunile personalului unei organizaii;
d) se realizeaz gruparea pe posturi, funcii i compartimente de munc a proceselor de munc fizic i
intelectual ce au loc la nivelul ntreprinderii;
e) se asigur informaiile privitoare la evoluia organizaiei.
11. "undamentul coordonrii l constituie:
a) motivarea;
b) delegarea;
c) comunicarea;
d) disciplina;
e) responsabilitatea.
1!. "uncia de antrenare are ca scop:
a) asigurarea sincronizrii n timp i spaiu a diferitelor decizii i aciuni din cadrul organizaiei;
b) implicarea c4t mai concret i mai eficace a personalului la stabilirea i realizarea obiectivelor
organizaiei;
c) crearea i meninerii armoniei ntre activitile, oamenii i compartimentele de munc ale unei
organizaii;
d) asigurarea unui feedbac5 operativ i permanent;
e) crearea cadrului organizatoric optim pentru obinerea unei eficiene economice ma#ime.
1$. 6ealizarea corespunztoare a funciei de coordonare este condiionat de:
a) e#istena unei comunicri adecvate la toate nivelurile manageriale;
b) competena profesional a managerilor;
c) fundamentarea acesteia pe temeinice cercetri de pia;
d) resursele disponibile;
e) scopurile sau obiectivele activitii desfurate.
1(. Pentru realizarea n condiii optime a funciei de controlevaluare este necesar:
a) adecvarea controlului la caracteristicile fiecrui salariat;
b) ntrirea autocontrolului fiecrui e#ecutant asupra activitii desfurate;
c) efectuarea, pe c4t posibil, a controlului direct la locul unde se desfoar activitile controlate;
d) luarea n considerare a diferenelor de pregtire ale persoanelor implicate n activitatea managerial i
operaional;
e) creterea gradului ce centralizare a activitilor specifice acestei funcii.
!
1,. Precizai care din activitile urmtoare sunt considerate faze ale e#ercitrii funciei de control7
evaluare:
a) compararea realizrilor cu obiectivele i standardele stabilite iniial;
b) determinarea cauzelor care au generat abaterile constatate;
c) crearea unui sistem de comunicaii riguros;
d) ntocmirea unor c&estionare pentru verificarea cunotinelor personalului;
e) asigurarea condiiilor optime pentru e#ercitarea unui control operativ.
1-. Pentru a fi eficient, funcia de controlevaluare trebuie d aib un caracter:
a) rigid;
b) continuu;
c) inopinat;
d) corectiv;
e) previzional.
1/. %are sunt condiiile pe care trebuie s le ndeplineasc un decident pentru a adopta decizii eficiente+
a) si desfoare activitatea la nivelurile ierar&ice superioare;
b) s cunoasc bine domeniul n care ia decizia, s fie competent;
c) s fie investit cu autoritatea necesar;
d) s aib pregtire superioar;
e) s fac parte dintrun organism participativ de conducere.
11. 8ediul ambiant e#tern influeneaz decizia managerial prin:
a) metodele i te&nicile manageriale utilizate;
b) competena managerilor;
c) structura organizatoric e#istent;
d) furnizorii i prestatorii de servicii;
e) raporturile dintre state.
12. Pentru soluionarea situaiilor decizionale comple#e, direciile n care se poate aciona sunt:
a) mbuntirea pregtirii manageriale a decidenilor;
b) utilizarea pe scar larg a managementului participativ;
c) adoptarea deciziilor numai de ctre managerul general al ntreprinderii;
d) limitarea numrului de niveluri ierar&ice;
e) reducerea gradului de specializare a produciei.
!0. Precizai care din elementele urmtoare constituie cerine de raionalitate a deciziilor manageriale:
a) adoptarea deciziilor numai de ctre managementul de v4rf al ntreprinderii;
b) corelarea cu deciziile luate anterior, care se refer la aceeai problem sau la acelai domeniu de
activitate;
c) prioritatea deciziilor care vizeaz factorul uman;
d) s fie mputernicit;
e) s fie integrat strict, e#clusiv pe orizontala sistemului de management.
!1. "undamentarea tiinific a deciziilor manageriale const n:
a) adoptarea deciziilor n momentul n care situaia decizional necesit acest lucru;
b) luarea n considerare a condiiilor concrete ale ntreprinderii i utilizarea unui instrumentar tiinific
adecvat;
c) apelarea la organizaii specializate n acordarea de consultan n domeniul managementului;
d) adoptarea deciziilor de ctre managementul superior al ntreprinderii;
e) unitatea de decizie i aciune n procesul managerial.
!!. %erina ca o decizie managerial s fie mputernicit const n:
a) adoptarea deciziei de ctre decidentul n ale crui sarcini este nscris n mod e#pres;
b) analiza unui ansamblu de informaii referitoare la situaia decizional respectiv;
c) formularea precis, pentru evitarea eventualelor interpretri;
d) utilizarea metodelor i te&nicilor manageriale adecvate situaiei respective;
e) luarea n considerare a particularitilor organizaiei i a necesitilor obiective ale acesteia.
$
!$. %erina ca o decizie managerial s fie eficient se refer la:
a) adoptarea deciziilor n funcie de realitile ntreprinderii;
b) folosirea unui volum c4t mai mic de informaii pentru fundamentare i aplicare;
c) obinerea unor efecte economice ma#ime cu eforturi c4t mai mici;
d) gsirea rapid de soluii la problemele organizaiei;
e) implicarea unui numr c4t mai mic de specialiti n soluionarea respectivei situaii decizionale.
!(. 9n funcie de orizontul de timp pentru care se adopt i de importana obiectivelor urmrite, deciziile
manageriale se clasific n:
a) decizii strategice, tactice i curente;
b) decizii tactice, operative i curente;
c) decizii strategice, colective i tactice;
d) decizii tactice, aleatorii i curente;
e) decizii curente, periodice i independente.
!,. :eciziile n condiii de certitudine se caracterizeaz prin:
a) sunt elaborate pe baza prelucrrii unor date statistice;
b) variabilele cu care se opereaz sunt numai parial controlabile;
c) modalitile de nfptuire a obiectivelor sunt bine precizate;
d) manifestarea a dou sau mai multor stri ale condiiilor obiective;
e) e#istena unei singure stri a condiiilor obiective, ce are probabilitate ma#im de apariie.
!-. :eciziile n condiii de incertitudine se caracterizeaz prin:
a) gradul de certitudine n obinerea rezultatelor poteniale este practic nul;
b) depind de aciunea unor factori imprevizibili, ce nu pot fi estimai nici cu un grad redus de probabilitate;
c) se poate stabili probabilitatea atingerii obiectivelor fi#ate;
d) evoluia factorilor de influen poate fi anticipat;
e) probabilitatea de apariie a strii condiiilor obiective este egal cu unitatea.
!/. :eciziile tactice se caracterizeaz prin:
a) sunt adoptate numai la nivelul managementului participativ al ntreprinderii;
b) vizeaz realizarea unor obiective derivate din obiectivele strategice;
c) se refer la problemele eseniale ale ntreprinderii, pe o perioad mare de timp;
d) vizeaz stabilirea unor soluii operative pentru problemele curente ale ntreprinderii;
e) sunt deciziile care au cea mai ridicat frecven la nivelul ntreprinderii.
!1. %are dintre elementele urmtoare sunt specifice deciziilor colective sau de grup+
a) sunt decizii strategice i tactice, cu o comple#itate mai ridicat;
b) necesit un consum mare de timp, datorit gradului superior de fundamentare;
c) au o pondere redus la organizaiile cu activitate comple#;
d) se refer numai la situaiile noi, cu caracter e#cepional;
e) se adopt numai de ctre managerii de la nivelurile ierar&ice superioare.
!2. 9n funcie de frecvena cu care sunt adoptate, deciziile manageriale pot fi:
a) tactice i repetitive;
b) unice i curente;
c) unice i repetitive;
d) strategice i repetitive;
e) periodice i curente.
$0. Precizai care din elementele urmtoare sunt considerate etape ale procesului decizional+
a) stabilirea cadrului organizatoric necesar implementrii deciziei;
b) identificarea i definirea problemei decizionale;
c) evaluarea rezultatelor obinute;
d) stabilirea funciunilor firmei implicate n realizarea deciziei;
e) determinarea numrului de personal necesar i a volumului de munc necesar.
(
$1. %are dintre afirmaiile prezentate mai 'os sunt adevrate+
a) obiectivul decizional reprezint nivelul propus a fi realizat pentru un anumit criteriu decizional;
b) orice criteriu decizional se caracterizeaz prin mai multe niveluri, care pot constitui posibile obiective
decizionale;
c) cele mai eficiente decizii se adopt atunci c4nd numrul variantelor decizionale este minim;
d) odat aleas varianta decizional optim, succesul este garantat;
e) c&iar dac problema decizional nu a fost corect definit, aceasta nu influeneaz eficacitatea procesului
decizional.
$!. ;arianta optim de decizie este acea variant care:
a) este aleas dintrun numr c4t mai mic de alternative decizionale;
b) este cea mai convenabil sub aspectul avanta'elor i dezavanta'elor pe care le genereaz;
c) implic un numr redus de personal pentru realizarea concret n activitatea practic;
d) conduce la obinerea unor rezultate ma#ime cu eforturi minime;
e) poate fi realizat cu resursele disponibile ale ntreprinderii la momentul respectiv.
$$. Procesul decizional se nc&eie cu:
a) legalizarea deciziei;
b) alegerea variantei optime de decizie;
c) implementarea soluiei alese;
d) evaluarea rezultatelor obinute;
e) stabilirea bugetelor de venituri i c&eltuieli aferente.
$(. 9n cadrul etapei de implementare a variantei optime de decizie se desfoar urmtoarele activiti:
a) definitivarea problemei decizionale;
b) legalizarea deciziei;
c) elaborarea unor programe de msuri te&nicoorganizatorice;
d) evaluarea c4t mai corect a riscului;
e) compararea rezultatelor cu obiectivele stabilite.
$,. <naliza celor dou forme ale deciziei manageriale ntro organizaie 7 act decizional i proces
decizional 7 evideniaz c:
a) actele decizionale se refer la situaii decizionale comple#e;
b) actele decizionale sunt predominante n cadrul organizaiilor i necesit perioade scurte de timp;
c) procesele decizionale sunt specifice situaiilor decizionale cu caracter repetitiv;
d) la baza proceselor decizionale se afl intuiia i e#periena decidentului;
e) actul decizional implic o perioad mare de timp pentru culegerea i analiza informaiilor necesare.
$-. %e considerai c este organizarea+
a) funciune a ntreprinderii;
b) funcie a managementului;
c) activitate distinct i funciune a ntreprinderii;
d) funciune a ntreprinderii i funcie managerial;
e) activitate specific managementului mediu al ntreprinderii.
$/. =rganizarea procesual se concretizeaz n:
a) elaborarea structurii organizatorice;
b) delimitarea i definirea funciunilor ntreprinderii i a componentelor acestora;
c) stabilirea relaiilor organizatorice e#istente la nivelul ntreprinderii;
d) ntocmirea regulamentului de organizare i funcionare al organizaiei;
e) proiectarea sistemului informaional, care s rspund nevoilor organizaiei.
$1. Precizai care dintre subdiviziunile organizatorice urmtoare fac parte din structura de producie
>operaional)+
a) compartimentele funcionale;
b) compartimentele de concepie constructiv i te&nologic;
c) seciile de producie;
d) directorul te&nic;
,
e) birourile i serviciile.
$2. %are din elementele urmtoare nu sunt considerate componente ale structurii organizatorice+
a) compartimentul de munc;
b) funcia;
c) nivelul ierar&ic;
d) relaiile organizatorice;
e) activitatea.
(0. ?otalitatea posturilor de munc care prezint aceleai caracteristici principale alctuiesc:
a) o linie ierar&ic;
b) un grup informal;
c) un nivel ierar&ic;
d) o funcie;
e) o organigram.
(1. %ea mai simpl subdiviziune organizatoric este:
a) laboratorul;
b) atelierul;
c) postul;
d) locul de munc;
e) funcia.
(!. =biectivele postului se regsesc n sistemul piramidal al obiectivelor postului ca:
a) obiective derivate:
b) obiective colective;
c) obiective individuale;
d) obiective generale;
e) obiective specifice.
($. %are dintre variantele de mai 'os definesc cel mai complet coninutul unui post de munc+
a) ansamblul obiectivelor i sarcinilor de munc;
b) ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenelor i relaiilor organizatorice necesare;
c) ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor specifice;
d) ansamblul obiectivelor, sarcinilor i competenelor;
e) ansamblul sarcinilor, competenelor i responsabilitilor specifice.
((. %ompetena sau autoritatea formal e#prim:
a) obligaia titularului postului de a ndeplini obiectivele i sarcinile aferente;
b) nivelul de cunotine i e#periena n domeniu;
c) competena profesional
d) limitele decizionale i acionale n cadrul crora poate aciona titularul unui post de munc;
e) prestigiu profesional.
(,. Precizai care din urmtoarele afirmaii este adevrat:
a) competena formal genereaz prestigiu profesional;
b) competena profesional se acord titularului unui post de munc;
c) competena profesional este o e#presie a nivelului de cunotine i a e#perienei dob4ndite;
d) competena formal i competena profesional sunt sinonime;
e) pentru realizarea obiectivelor postului este necesar doar competena formal.
(-. %ompartimentul de munc se caracterizeaz prin:
a) este un grup coerent, nc&egat de persoane;
b) membrii grupului depind de aceeai autoritate funcional;
c) membrii grupului depind de aceeai autoritate ierar&ic;
d) efectuarea n cadrul lor doar a unor activiti omogene;
e) dubla subordonare, ierar&ic i funcional, a membrilor grupului.
(/. 9n funcie de modul de e#ercitare a autoritii managerului, compartimentele de munc pot fi:
a) ierar&ice i funcionale;
-
b) simple i comple#e;
c) elementare i de ansamblu;
d) de conducere i de e#ecuie;
e) operaionale i funcionale.
(1. %ompartimentele funcionale se caracterizeaz prin:
a) autoritate decizional;
b) elaborarea de ndrumri, instruciuni i recomandri;
c) adoptarea de decizii n domeniul n care dispun de competena necesar;
d) autoritate funcional;
e) autoritate ierar&ic i funcional.
(2. %ompartimentele de statma'or se caracterizeaz prin:
a) acordarea de asisten de specialitate managerilor;
b) efectuarea de sarcini ce vizeaz pregtirea elementelor procesului decizional;
c) dreptul de a da dispoziii n domeniul respectiv de activitate;
d) desfurarea de activiti de aplicare i realizare a deciziilor elaborate;
e) activiti de birotic i secretariat.
,0. Ponderea ierar&ic reprezint:
a) un instrument principal de realizare a obiectivelor ncredinate;
b) succesiunea de subordonare a diferitelor compartimente de munc;
c) limitele n cadrul crora poate s acioneze titularul unui post de munc;
d) mi'locul de subordonare a posturilor i funciilor n cadrul compartimentelor de munc;
e) numrul de salariai condui nemi'locit de un cadru de conducere.
,1. %are din urmtorii factori e#ercit o influen direct proporional asupra numrului de niveluri
ierar&ice+
a) competena managerilor;
b) pregtirea i e#periena cadrelor de conducere;
c) dimensiunea firmei;
d) numrul managerilor;
e) comple#itatea produciei.
,!. .upradimensionarea ponderilor ierar&ice are ca efect:
a) soluionarea mai rapid a problemelor decizionale;
b) efectuarea dificil a coordonrii i controlului;
c) sporirea costului structurii organizatorice;
d) creterea posturilor de conducere;
e) e#istena unui numr sporit de niveluri ierar&ice.
,$. =rice structur organizatoric prezint urmtoarele elemente comune:
a) postul, funcia, compartimentul de munc;
b) relaiile organizatorice, nivelul ierar&ic, ponderea ierar&ic;
c) aceeai reprezentare grafic a modului de subordonare a compartimentelor de munc;
d) competenele cadrelor de conducere;
e) grupurile i legturile informale constituite la nivelul firmei.
,(. Precizai care din urmtoarele aspecte sunt caracteristice piramidei ierar&ice+
a) nlimea acesteia este direct proporional cu mrimea ponderii ierar&ice;
b) baza piramidei este determinat de numrul nivelurilor ierar&ice;
c) dimensiunile sale sunt standardizate;
d) mrimea ponderii ierar&ice i numrul de e#ecutani influeneaz n mod direct baza piramidei;
e) numrul mare de niveluri ierar&ice determin o piramid nalt.
,,. 8enionai care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate+
a) nivelul ierar&ic este elementul care confer ordine structurii organizatorice;
b) ponderea ierar&ic este elementul care confer ordine structurii organizatorice;
c) mrimea ponderii ierar&ice nu influeneaz costul structurii organizatorice;
/
d) reducerea numrului de niveluri ierar&ice are ca efect creterea operativitii procesului decizional;
e) ponderea ierar&ic semnific treptele de autoritate ierar&ic.
,-. :in punctul de vedere al coninutului informaiilor, relaiile organizatorice pot fi:
a) relaii de autoritate;
b) relaii de cooperare;
c) relaii formale;
d) relaii informale;
e) relaii manageriale.
,/. 6elaiile ierar&ice se stabilesc ntre:
a) compartimente de munc diferite ca profil, situate la acelai nivel ierar&ic;
b) compartimente de munc situate pe niveluri ierar&ice inferioare, dar pe aceeai filier ierar&ic;
c) toate compartimentele de munc ale ntreprinderii;
d) compartimentele de munc ce desfoar munci complementare sau eterogene;
e) compartimentele de munc cu acelai profil de activitate, ce efectueaz sarcini cu o comple#itate
ridicat.
,1. @ruparea relaiilor organizatorice n )formale* i )informale* se face dup urmtorul criteriu:
a) sensul de transmitere a informaiilor;
b) coninutul informaiilor;
c) din punct de vedere 'uridic;
d) tipul activitilor desfurate;
e) natura autoritii e#ercitate.
,2. "enomenul se scurtcircuitare a nivelurilor ierar&ice intermediare se caracterizeaz prin:
a) transmiterea direct a informaiilor ntre dou compartimente de munc, aflate n filiere ierar&ice
diferite;
b) transmiterea direct a informaiilor ntre dou compartimente de munc, situate pe niveluri ierar&ice
diferite, dar pe aceeai filier ierar&ic;
c) adoptarea unor decizii operative i eficiente;
d) creterea gradului de fundamentare tiinific a deciziilor;
e) sporirea vitezei de circulaie a informaiilor.
-0. %are din elementele prezentate mai 'os sunt specifice structurii organizatorice funcionale+
a) dubla sau multipla subordonare a compartimentelor de munc i a personalului;
b) respectarea strict a principiului unitii de decizie i aciune;
c) necesit manageri polivaleni, cu o pregtire profesional divers;
d) este alctuit numai din compartimente funcionale;
e) se poate aplica cu bune rezultate n toate ntreprinderile.
-1. %are din urmtoarele elemente sunt considerate avanta'e ale structurii organizatorice ierar&ice+
a) fiecare persoan este subordonat nemi'locit unui singur manager;
b) permite comunicaii rapide n sens ascendent i descendent;
c) necesit conductori polivaleni;
d) asigur o conducere calificat, prin e#istena compartimentelor de munc specializate funcional;
e) asigur creterea gradului de fundamentare tiinific a deciziilor.
-!. .tructura organizatoric matriceal se caracterizeaz prin:
a) reprezint o simbioz a structurilor organizatorice ierar&ic i funcional;
b) este primul tip de structur organizatoric utilizat la nivelul ntreprinderilor;
c) se bazeaz pe )module* sau )centre de responsabilitate*, ca elemente structurale specializate;
d) asigur coordonarea activitilor strategice i rezolvarea conflictelor prin negociere;
e) genereaz relaii ierar&ice i funcionale cu o comple#itate redus.
-$. Precizai care din urmtoarele elemente sunt specifice structurii organizatorice ierar&ice+
a) este simpl, clar, direct;
b) este complicat i confuz;
1
c) este alctuit dintrun numr redus de compartimente de munc cu caracter operaional, n care se
desfoar principalele activiti;
d) asigur o conducere mult mai calificat, datorit e#istenei compartimentelor de munc specializate
funcional;
e) elementele structurale specializate sunt constituite ca )centre de responsabilitate*
-(. %are din urmtoarele elemente sunt caracteristice structurii organizatorice mi#te sau ierar&ic
funcionale+
a) se poate aplica cu bune rezultate numai n cazul ntreprinderilor strict specializate;
b) este cel mai rsp4ndit tip de structur organizatoric, put4nduse utiliza n orice ntreprindere;
c) este recomandabil numai ntreprinderilor mici, cu un grad redus de comple#itate;
d) are un coninut comple#, cuprinz4nd at4t compartimente ierar&ice, c4t i funcionale;
e) genereaz dificulti n procesul de coordonare funcional i de corelare decizional.
-,. Precizai care din elementele urmtoarele constituie principii de structurare organizatoric+
a) principiul ec&itii;
b) principiul e#cepiilor;
c) principiul fle#ibilitii;
d) principiul concentrrii asupra abaterilor eseniale;
e) principiul supremaiei obiectivelor.
--. Principiul conform cruia )titularul unui post de munc, de conducere sau de e#ecuie, i fiecare
compartiment de munc trebuie s fie subordonat nemi'locit unui singur manager* reprezint:
a) principiul managementului participativ;
b) principiul supremaiei obiectivelor;
c) principiul unitii de decizie i de aciune;
d) principiul fle#ibilitii;
e) principiul interdependenei minime.
-/. Principiul conform cruia )pentru fiecare post de management trebuie prevzut o persoan care s
poat nlocui oric4nd titularul su* reprezint:
a) principiul reprezentrii;
b) principiul eficienei;
c) principiul apropierii managementului de e#ecuie;
d) principiul interdependenei minime;
e) principiul permanenei managementului.
-1. Prin respectarea principiului unitii de decizie i de aciune se asigur:
a) respectarea concordanei ntre sistemul de obiective al firmei i structura organizatoric;
b) manifestarea managementului participativ;
c) creterea responsabilitii i interesului pentru munca prestat;
d) evitarea dublei sau multiplei subordonri a e#ecutanilor;
e) precizarea mai detaliat a coninutului posturilor i funciilor.
-2. Prin respectarea principiului apropierii managementului de e#ecuie se asigur:
a) elaborarea structurii organizatorice pornind de la sistemul de obiective al firmei;
b) reducerea distanei ierar&ice ntre posturile manageriale i cele de e#ecuie;
c) mbuntirea procesului de comunicare la nivelul organizaiei;
d) concordana deplin ntre cerinele postului de munc i caracteristicile titularului su;
e) identificarea rapid a obiectivelor, activitilor i lucrrilor ce trebuie e#ecutate.
/0. Principiul eficienei structurii organizatorice se refer la:
a) alegerea structurii organizatorice optime din mai multe variante posibile;
b) reprezentarea structurii organizatorice sub form de organigrame;
c) asigurarea economiei de comunicaii;
d) asigurarea interdependenei minime;
e) nici un rspuns nu este corect.
2
RSPUNSURI
1 b,c 31 a,b 61 a,b
b 3 b,d 6 c,d
3 d 33 d 63 a,c
! c 3! b,c 6! b,d
" c 3" b 6" c,e
6 b 36 b 66 c
# b,c 3# b 6# e
$ b,e 3$ c 6$ c,d
% a,b 3% e 6% b,c
1& c !& d #& e
11 c !1 c,d
1 b ! c
13 a,b !3 c
1! b,c !! d
1" a,b !" c
16 b,d !6 a,c
1# b,c !# b,c
1$ d,e !$ b,d
1% a,b !% a,b
& b,d "& d,e
1 b "1 c,e
a " b
3 c "3 a,b
! a "! d,e
" c,e "" b,d
6 a,b "6 a,b
# b "# b
$ a,b "$ c
% c "% b,e
3& b,c 6& a
10