Autora:

Navarro Mara Carolina

C.I.: 17.362.693
Profe: Yamileth Lucena
Sociologa y Antropologa del Trabajo










Acarigua, Junio del 2014

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el
empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento
determinado y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos gerentes.
Tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos
problemas se volvern ms importantes con el paso del tiempo.
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y
conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el
desempeo en el trabajo. Pero aqu nos detenemos para hacernos una pregunta:
Pueden las tcnicas de administracin del talento humano impactar realmente en
los resultados de una compaa? La respuesta es un "SI" definitivo.
En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta
y el personal es una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la
administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos de
administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran
impacto en la productividad y el desempeo.

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos
necesarios para la organizacin, los empleados - el talento humano - tienen una
importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa
creativa en cualquier organizacin. La gente se encarga de disear y producir los
bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar
los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la
organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus
objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relacin entre
una organizacin y sus empleados.

La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin
de los empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones. En la
actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que
desean desempear. Algunos empleados desean colaborar en la direccin de sus
puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por
su organizacin. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los
empresarios deben redisear los puestos de trabajo y ofrecer una amplia
formacin antes de contratar. As mismo, estn cambiando los ndices de
poblacin y la fuerza laboral.

La gestin del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza laboral, y que adems desarrolla y retiene a un recurso
humano existente. La gestin del talento1 en este contexto, no refiere a la gestin
del espectculo. La Gestin del Talento busca bsicamente destacar a aquellas
personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de
trabajo. Adems retener o incluso atraer a aquellas personas con talento ser una
prioridad. El trmino fue acuado por David Watkins de Softscape2 publicado en
un artculo en 1998.3 El proceso de atraer y de retener a colaboradores
productivos, se ha tornado cada vez ms competitivo entre las empresas y tiene
adems importancia estratgica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir
en una "guerra por el talento" y an ms en una etapa donde la competencia entre
empresas es muy dura. Por qu no ser el mejor si podemos serlo
El uso actual de la Gestin del Talento.

El trmino, gestin del talento significa diversas cosas para distintas
organizaciones. Para algunos es gerencial a individuos de alto-valor o muy
capaces, mientras que para otros, es cmo se maneja el talento en general - es
decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que
requiere ser identificado y liberado. Desde la perspectiva de la gestin del talento,
las evaluaciones del desempeo tratan con dos temas importantes: el rendimiento
y el potencial.5 El rendimiento actual del empleado ceido a un trabajo especfico
ha sido siempre la herramienta estndar que mide la productividad de un
empleado. Sin embargo, la gestin del talento tambin busca enfocarse en el
potencial del empleado, lo que implica su desempeo futuro si se fomenta el
desarrollo apropiado de habilidades.

Los aspectos principales de la gestin del talento dentro de una organizacin
deben siempre incluir: 5

La gestin del desempeo

El desarrollo del liderazgo

La planificacin de los recursos humanos/identificar las brechas de talento

El reclutamiento

Dicho trmino de la gestin del talento se asocia generalmente a las prcticas de
recursos humanos basadas en la gestin por competencias. Las decisiones de la
gestin del talento se basan a menudo en un sistema de competencias
organizacionales claves y en competencias inherentes al cargo. El sistema de
competencias puede incluir conocimiento, habilidades, experiencia y rasgos
personales (demostrados por comportamientos definidos). Los modelos ms
antiguos de competencias tambin incluan cualidades que raramente predicen el
xito (por ejemplo, la educacin, la antigedad, y factores de diversidad que hoy
son considerados discriminatorios o poco tico dentro de organizaciones).

Para ubicar el papel de la Administracin del Talento Humano es necesario
empezar a recordar algunos conceptos. As pues, precisa traer a la memoria el
concepto de administracin general. Aunque existen mltiples definiciones, ms o
menos concordantes, para que el propsito de este ensayo diremos que es:
"La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando
para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado".

Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el
funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano est dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se
detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su
personal, (talento humano).
En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo:
planear, ejecutar y controlar.

La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos
son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn
alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:

Recursos materiales: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones
fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

Recursos tcnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.

Talento humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos
en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa
actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.