Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para la Educacin

Universidad Fermn Toro
SAIA








Ensayo
Sustituye examen 1








Materia: Alumna:
Herramientas Gerenciales en RRHH De La Rosa Candy
Profesor: C.I.:
Jess Rivero V.-18.142.595
09 de Junio 2.014

Para que un proceso gerencial pueda tener xito, existen tres factores que combinados
resultaran claves para lograr los objetivos deseados; el factor conocimiento, el factor
emocional y el factor tico. Tal como lo describe Roberto de Vries (2010) cuando dice que:
Para gerenciar personas hay que contar con el mnimo de coherencia entre lo que se debe,
se sabe, se quiere y se puede hacer. Esto plantea todo un esquema en la que la gerencia
adecuada de los Recursos Humanos requiere de personas que se muestren con el mnimo de
congruencia entre todos estos elementos. Esto da origen a todo lo que evaluamos en el cuadro
adjunto.
Antes de seguir avanzando, debemos tener claro que la gerencia es un cargo que
ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar
a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que: El trmino (gerencia) es difcil
de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con
funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad
sobre sus vidas de trabajo
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona
que desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor,
delegador, etc. Y por esto es la dificultad de establecer una definicin concreta de ese
trmino.
Por otro lado un gerente es quien est a cargo de la direccin o coordinacin de la
organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o
un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas, un
Gerente de personal, gerentes de seccin, gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc.
Otro concepto muy parecido pero ms amplio es el directivo, el cual proviene de su
etimologa del latn dirigere, y significa ordenar en muchas direcciones, por lo cual su tarea
es bsicamente de tipo administrativa (no operativa). Es entonces aquel que dirige,
suponiendo una relacin de mando-obediencia; es quien ordena, gua y dispone de un
emprendimiento o una parte de aquel.
Garca y Casanueva (1999) plantean que la Gerencia de RRHH es el conjunto de
prcticas, tcnicas y polticas que buscan la integracin y la direccin de los empleados en la
organizacin de forma que stos desempeen sus tareas de forma eficaz y eficiente y que la
empresa consiga sus objetivos. Estas grandes prcticas y polticas deben basarse en los
grandes planteamientos de la empresa al largo plazo, en su planificacin estratgica.
A modo de conclusin, la gerencia del talento humano marca gran importancia porque
de ello depende la productividad de las empresas, la armona en el lugar de trabajo, el logro
de objetivos, el desarrollo del capital humano, entre otros.


Referencias
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml#ixzz346rQfqmk
http://saiaead.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=168035