Escuela Superior Politecnica Del Litoral: Administracion

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANISTICAS

ADMINISTRACION

DELIMITACION DEL CAMPO DEL GERENTE

MBA Ing. Holger Ral Barriga Medina
Guayaquil, mayo 2014
1
2

1. Organizaciones

2. Habilidades gerenciales

3. El cambio y el futuro de la administracin

CONTENIDO
3

1. Organizaciones



CONTENIDO
4
ORGANIZACIONES

Que es una organizacin?

Una organizacin es un grupo
social formado por personas,
tareas y administracin, que
interactan en el marco de una
estructura sistemtica para
cumplir con sus objetivos.
(Actividades Lcitas).

La tendencia hoy en da en las
organizaciones es hacia el
trabajo en equipo local y global
5

1. Organizaciones



CONTENIDO
6
HABILIDADES GERENCIALES
Los administradores necesitan de una variedad de
habilidades para llevar a cabo su tarea
adecuadamente. Las habilidades gerenciales son
capacidades especficas que son fruto del
conocimiento, la informacin, la prctica, la actitud y
la aptitud.

Dentro de las habilidades gerenciales tenemos:

1. Habilidades tcnicas

2. Habilidades conceptuales y de decisin

3. Habilidades interpersonales y de comunicacin
7
Habilidades Tcnicas

Un habilidad tcnica es la
capacidad de llevar a cabo una
tarea especializada que
involucra cierto mtodo o
procedimiento. La mayor parte
de la gente desarrolla un
conjunto de habilidades
tcnicas para realizar las
actividades de su trabajo
cotidiano; Ejm: Produccin,
Mantenimiento, Finanzas
8
Habilidades Conceptuales y de
Decisin

Incluyen la capacidad de identificar y
resolver problemas para beneficio de
la organizacin y de cualquier
persona que se vea involucrada en
ella

Conforme se adquieran mayores
responsabilidades, se debern
ejercitar las habilidades conceptuales
y de decisin con mayor frecuencia

9
Habilidades Interpersonales y de
Comunicacin

Estas habilidades tienen influencia
directa en la capacidad del
administrador, para trabajar bien con
la gente.

Los gerentes y administradores con
frecuencia pasan gran parte de su
tiempo interactuando con personas y
deben desarrollar sus habilidades para
dirigir, motivar y comunicarse de forma
eficiente con aquellos que se
encuentran a su alrededor.

10
ROLES GERENCIALES SEGN MINTZBERG
11
A lo largo del ejercicio profesional el administrador
necesitar dirigir eficazmente equipos de trabajo,
influir sobre personas sobre las cuales no tiene
autoridad, por esa razn las habilidades humanas
se vuelven sumamente importantes.

En la actualidad la gente de negocios habla mucho
acerca de la inteligencia emocional, es decir las
habilidades para comprenderse uno mismo
(fortalezas y limitaciones) , de direccin ( luchar
con emociones, tomar decisiones correctamente,
buscar y utilizar la retroalimentacin, ejercer el
autocontrol) y para lidiar eficazmente con los
dems (escuchar, mostrar empata, motivar, etc.)
12
LAS 8 INTELIGENCIAS MULTIPLES
13
EL ADMINISTRADOR Y SU CARRERA
Ser especialista y generalista:
Al principio se debe ser especialista, pero con el
tiempo se hace necesario ser generalista, es decir
conocer de algunas disciplinas de negocios para
poder pensar estratgicamente.

Confiar en uno mismo:
Significa asumir la total responsabilidad por lo que
se hace y por el propio desarrollo profesional
Qu es lo que se debe hacer para tener un buen
desarrollo profesional como administrador?
14
Mantenerse en contacto:
Significa contar con muchas buenas relaciones
laborales e interpersonales y ser un jugador en
equipo con poderosas habilidades interpersonales.
En lnea MySpace, Facebook, LinkedIn, etc.

Administrar activamente la relacin que
lleva con la organizacin:
Primera relacin: Pasiva, el empleador dispone lo
que el empleado debe hacer
Segunda relacin: Activa, el empleado contribuye
en una relacin productiva, es decir pensar en qu
forma se puede participar y actuar en consecuencia
15
Sobrevivir y prosperar:
Mejorar de forma continua las habilidades
administrativas para tener un desempeo
adecuado de acuerdo con el entorno cambiante.
16

1. Organizaciones



CONTENIDO
17
EL CAMBIO Y EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
El tiempo pasa y el hecho cierto es que la gran
constante en el mundo de los negocios es el
cambio.

Aunque en la vida diaria esto puede ser obvio, es
posible que algunos administradores no lo
perciban y eso puede llevarlos al fracaso dentro
de sus organizaciones.

Los negocios y empresas cada vez se vuelven
ms globales, puesto que la tecnologa crea
nuevas formas de trabajar, cambia las formas
existentes de producir bienes y servicios.
18
El cambio crea constantemente nuevas oportunidades
y nuevas formas de reducir costos, formas nuevas de
fortalecer la innovacin, de crear mejor calidad y de
incrementar la rapidez.

El conocimiento asociado a la administracin y la
prctica de la gerencia deben ir evolucionando,
conforme a los cambios que se presentan en la
tecnologa y el entorno.

Hay dos hechos relativos respecto al cambio:

1) El cambio est ocurriendo ms rpidamente que en
cualquier otro momento de la historia.
2) Si no se acepta el cambio y una persona u
organizacin no se anticipan al cambio, va a ser muy
difcil que sobrevivan en el competitivo mundo
empresarial de hoy en da.
19
Video de ejemplo sobre cambio e innovacin en
redes sociales

Escuela Superior Politecnica Del Litoral: Administracion

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Escuela Superior Politecnica Del Litoral: Administracion

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANISTICAS

S-ar putea să vă placă și