FODA

Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que afectan las
posibilidades de xito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la
inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician; mientras que el entusiasmo, la
capacidad de trabajo y las ganas de crecer estn entre las fortalezas comunes. Una empresa en marcha
tambin tiene debilidades de ndole muy diversa segn el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales
son las fallas en la produccin, insuficiente marketing o falta de gente adecuada para usar nuevas
tecnologas; las fortalezas pueden venir de la mano de la experiencia especfica de la alta gerencia, o pueden
ser el resultado de otros activos como una base de clientes fieles o un producto muy diferenciado.

Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la
empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que se dan en forma independiente
(ver Anlisis de contexto). Un cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la
llegada de una nueva tecnologa o un cambio de estrategia por parte de un competidor pueden aumentar las
posibilidades de xito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).

Las siguientes preguntas te servirn de disparadores para hacer un balance de la situacin de tu empresa
tanto a nivel interno como con relacin al contexto:
Fortalezas:
Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? Por qu?
El equipo de gente est comprometido con la empresa y con la visin a futuro?
Debilidades:
Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
Cules son las razones detrs de los problemas existentes?
Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignacin de los mismos?
Oportunidades:
El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?
Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podran adaptarse para hacerlo?
Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?
Amenazas:
Qu cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
Existen nuevas tecnologas o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios?

Con un anlisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un
momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralizacin de sus
debilidades.

Como muchas herramientas de anlisis empresarial, el anlisis FODA no brinda resultados concluyentes, sino
que ofrece informacin de diagnstico para apuntalar la toma de decisiones. (ver ejemplo en "Anlisis FODA
en la prctica")
MI BLOG

Vision: Lograr que los alumnos del Intituto Superior Tecnologico Publico de "Caete", dejen
sus comentarios, y con ello seguir mejorando.

Mision: Brindar informacion suficiente a los alumnos del Intituto Superior Tecnologico
Publico de "Caete".


INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR
TECNOLOGICO PUBLICO DE "CAETE"
I. VISION INSTITUCIONAL

El Instituto de Educacion Superior Publico "Caete", se va a distinguir por su distribucion al
progreso de la sociedad a la cual se debe, a atravez del area formativa, cietifica y tecnologica y
humanis tica, insertandose en el mundo globalizado y la diversidad cultural, la cual nos
condusira a la excelencia academica y a contribuir con el progreso de nuestra provincia y nuestra
region.

II. MISION INSTITUCIONAL

El Instituto de Educacion Superior Publico "Caete", es una institucion educativa a nivel superior,
comprometida con la formacion profesion tecnica de los jovenes caetanos, enseandoles el
camino de la perseverancia y divulgacion del saber superior el cual se orienta al beneficio de las
personas y a contribuir con el progreso de nuestra provincia y nuestra region.

III. FODA

F: Internet
Sala de computo
Comedor
Carnet de medio pasaje

O: Capacitaciones de los docentes
Seminarios para los alumnos
Convenios con hospitales y municipalidades
Talleres de cursos de extencion

D: Laboratorios mal implementados
Bibliotecas por implementar

A: Instituto Superior Privado Sergio Bernales
Instituto Superior Condoray
Telesup
Informatica
Intituto Taylor

IV.MATRIZ FODA





OPORTUNIDAD AMENAZAS
1. Capacitaciones de 1. Instituto Superior


MATRIZ FODA DEL I.S.T.P.
CAETE
los docentes
2. Seminarios para los alumnos
3. Convenios con hospitales y
municipalidades
4. Talleres de cursos de extencion
Privado Sergio
Bernales
2. Instituto Superior
Condoray
3. Telesup
1. Informatica
2. Intituto Taylor
FORTALEZAS ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIA(FA)
1. Internet
2. Sala de
computo
3. Comedor
4. Carnet de medio
pasaje
1. Tener capacitaciones sobre el
manejo del internet.
2. Aprovechar la disponibilidad de la
sala de computo con los diferentes
talleres.
1. Sacar la mayor
informacion
posible.
2. Brindar una buena
enseanaza.
DEBILIDADES ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA)
1. Laboratorios mal
implementados
2. Bibliotecas por
implementar
1. Pedir apoyos a las diferentes
entidades publicas.
1. Implementar su
potencial en los
laboratorios
2. Seleccion de
profesores
altamente
calificados.

V. CENTRO DE PROCESAMIENTO DE INFORMACION DEL I.S.T.P.C.
VISON: Mejorar todos los dias con las tecnologias que tenemos.
MISION: brindar informacion a los alumnos y docentes.

VI. ESTRATEGIAS CON TECNOLOGIAS
Por medio del internet sacar suficiente informacion, para los alumnos y docentes.
Teniendo laboratorios implementados de todas las facultades , realizar mejor las
practicas.
Con la sala de computo bien implementado se realizara trabajos mas eficientes.

II. DIAGNSTICO
2.1 APLICACIN DE LA
MATRIZ FODA EN EL
ANLISIS DE LA
PROBLEMTICA
ASPECTOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
INSTITUCIONAL

oportunamente las acciones
educativas
institucin es a travs del
dialogo y las coordinaciones en
forma permanente
miembros de la comunidad
educativa es de respeto,

revalidacin de la institucin y
de tres Carreras Profesionales.
Plan de Adecuacin
institucional.
para la aplicacin del nuevo
Diseo Curricular Bsico.
Falta actualizar y aprobar los
compaerismo y solidaridad
realizar convenios con
empresas afines

documentos de gestin: PEI;
RI; PAT; IGA; MOF;
Organigrama; Reglamentos
Especficos de Becas,
Prcticas Pre-profesionales y
Titulacin, Seguimiento
egresad.

PEDAGGICO

forjarse una Carrera
Profesional.
con las necesidades e
intereses de los alumnos
por una adecuada preparacin
pedaggica.
desempendose como
docentes.


que ingresan los alumnos
alumnos
ausentismo y desercin escolar
por motivos justificados y no
justificados.
DCB.
estrategias, mtodos y tcnicas
de enseanza.
evaluacin cientfica.
Ense.

ASPECTO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ECONMICO

para ser admitidos como
alumnos en el ISAR


mundial pone en riesgo la
situacin econmica del
pas y del ISAR

POLTICO

Promotor y Director en las
diferentes reuniones de
carcter oficial en la
ciudad


-
partidarios que con
frecuencia influyen en las
decisiones educativas.

SOCIAL

Profesionales que oferta
el ISAR, son las de mayor
demanda en la regin y el

narcotrfico, drogadiccin,
violencia y prostituc.
genera desaliento hacia el
pas.

estudio

TECNOLGICO

Educacin Superior Tecnolgico se ve
favorecida por el gran desarrollo de la ciencia y
la tecnologa.

COMPETITIVO

en sus 19 aos de servicio
educativo, le permiten contar
con la preferencia de un gran
sector de la juventud.


Estatales y Privadas que
ofertan las mismas Carreras
Profesionales del ISAR, pero
con menos exigencias.