Teora situacional de la Administracin

En busca de la flexibilidad y agilidad

La Teora Contingencial plantea que hay una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para
alcanzar eficazmente los objetivos de la organizacin. En esta relacin
funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en
tanto que las tcnicas administrativas se toman como variables dependientes.
La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas
emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la estandarizacin.
As pues necesariamente la tecnologa, el tamao y el ambiente son factores
imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mnima en
la verificacin de las empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de
la tecnologa en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la
estructura da la organizacin gracias a las diferencias y categoras
tecnolgicas, de esta manera es posible asegurar la correcta administracin de
los recursos evitando despilfarrarlos ya que de no ser as estara en peligro su
supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.

En un aspecto amplio la teora situacional destaca que la eficacia
organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional nico.
Tambin la estructura de las organizaciones complejas depende de la
interrelacin con el medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para
alcanzar una eficiencia optima.
La contingencia es una relacin del tipo si..entonces.

El advenimiento de la teora situacional tiene lugar con el desplazamiento de
la observacin desde adentro hacia fuera
de la organizacin y hace nfasis en el ambiente y en las exigencias
ambientales sobre la dinamica organizacional.
En general la teora situacional hace nnfasis en que no hay nada absoluto en
las organizaciones ni en la teora administrativa: todo es relativo y siempre
depende de algn factor.

La teora situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a
cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales
ms eficaces en determinados tipos de empresas.
Las investigaciones fueron desarrolladas por
Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch,
Joan Woodward, Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgnicas.
El ambiente lo dividen en general y por tareas.
Se analiza la organizacin por niveles, segn su estructura.
Tambin introducen la concepcin del HOMBRE COMPLEJO.
Finalmente se le hacen crticas a la teora situacional.

Contingencia
Significa algo incierto, que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposicin
cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la
evidencia, y no por la razn.
La teora Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones
ni en la teora administrativa.
Todo es relativo y depende de un factor.