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PRESUPUESTO Y CONTROL
GERENCIAL
Facilitadora: Reyna Isabel Rentera
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CONTENIDO


INTRODUCCION

PRESUPUESTO

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

TRABAJO EN GRUPO:
Es usted un Estratega, o solamente un Gerente?

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PRESUPUESTO
Presupuesto es la presentacin ordenada
de los resultados previstos de un plan, un
proyecto, o una estrategia.



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CONTABILIDAD
La contabilidad se define como un sistema
adaptado para clasificar los hechos
econmicos que ocurren en un negocio. De tal
manera que, se constituya en el eje central
para llevar a cabo los diversos procedimientos
que conducirn a la obtencin del mximo
rendimiento econmico que implica el
constituir una empresa determinada


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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Es un sistema de informacin al
servicio de las necesidades de la
administracin con orientacin
pragmtica destinada a facilitar las
funciones de planeacin, control y toma
de decisiones.
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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y
CONTABILIDAD FINANCIERA

La Contabilidad financiera y la
administrativa emanan de un mismo
sistema de informacin destinado a
facilitar la toma de decisiones de sus
diferentes usuarios; sin embargo, tienen
diferencias y similitudes que es
necesario conocer para diferenciarlas
con precisin.


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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y
CONTABILIDAD FINANCIERA - SIMILITUDES
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de
informacin: las dos parten del mismo banco de
datos.

Ambas exigen responsabilidad sobre la
administracin de los recursos puestos en manos
de los administradores: la contabilidad financiera
verifica y realiza dicha labor a nivel global,
mientras que la contabilidad administrativa lo hace
por rea o segmentos
Ramrez Padilla, 1996



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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y
CONTABILIDAD FINANCIERA - DIFERENCIAS
La contabilidad administrativa est organizada
para producir informacin de uso interno de la
administracin por ello nunca requiere un
modelo o formato especfico, como lo es el
caso de la contabilidad financiera.

La contabilidad administrativa est enfocada en
el futuro y la financiera genera informacin
sobre el pasado o hechos histricos de la
organizacin.
Ramrez Padilla, 1996



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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y
CONTABILIDAD FINANCIERA - DIFERENCIAS
La contabilidad administrativa no intenta
determinar la utilidad con la precisin de la
contabilidad financiera. La contabilidad
administrativa otorga ms relevancias a los datos
cualitativos y costos necesarios para anlisis y
toma de decisiones.
La contabilidad administrativa hace hincapi en las
reas de la empresa como clulas o centros de
informacin, mientras que la financiera tiene ms
una visin global de toda la empresa.
Ramrez Padilla, 1996



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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y
CONTABILIDAD FINANCIERA - DIFERENCIAS
La contabilidad administrativa, como sistema de
informacin administrativo, recurre a disciplinas
como la estadstica, la economa, la investigacin
de operaciones, las finanzas, etc. para
complementar los datos presentados, con el fin de
aportar soluciones a los problemas de la
organizacin; de ah que exista gran relacin con
otras disciplinas, circunstancia que no sucede en
la contabilidad financiera.

Ramrez Padilla, 1996



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OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
Promover a los administradores para llevar a cabo la
planeacin tanto tctica a corto plazo, como la
estratgica a largo plazo

Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar
reportes con informacin relevante.

Permitir realizar el control administrativo, para ayudar a
los diferentes responsables de las empresas, como
herramienta de retroalimentacin, ms que como
reportes que slo sealan los errores y van dirigidos a
los directivos



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OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
Ayudar a revaluar el desempeo de los
diferentes responsables de la empresa

Motivar a los administradores hacia el
logro de los objetivos de la empresa


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PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINSITRATIVA EN
LA TOMA DE DECISIONES
1. Anlisis
Reconocer que existe un problema
Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
Obtener y analizar los datos

2. Decisin
Proponer diferentes alternativas
Seleccionar la mejor

3. Puesta en prctica
Poner en prctica la alternativa seleccionada
Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido



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MODELO DE ESTRATEGIA FINANCIERA


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Preguntas..?
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GRACIAS
Haz visto hombre solcito en su trabajo? Delante
de los reyes estar; no estar delante de los de
baja condicin.

Proverbios (22:29)
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TALLER EN GRUPO