INTRODUCCION

Las tcnicas utilizadas en la realizacin de programas de mejoramiento de la

productividad consisten principalmente en la recopilacin de la informacin y el
aumento de la eficacia del trabajo. Los mtodos utilizados se clasifican en dos
grupos:
El mtodo tcnico: tcnicas de ingeniera y anlisis econmico.
El mtodo humano: mtodos relacionados con el comportamiento.

En el primer mtodo se encuentran las siguientes tcnicas; estudio de trabajo,
simplificacin del trabajo anlisis de Pareto, mtodo justo a tiempo, anlisis de
costo beneficio. En el segundo mtodo comprende las tcnicas de desarrollo de
la organizacin y las reuniones para estimular la expresin de ideas innovadoras.
Existen innumerables tcnicas derivadas de la ingeniera y de las relaciones
humanas una de las tcnicas propuestas es tcnicas de mejoramiento de la
productividad basadas en la tecnologa. La cual comprende las siguientes
metodologas:
Diseo asistido por computadora (CAD)
Manufactura asistida por computadora
Robtica
Tecnologa lser
Tecnologa de energa
Tecnologa de grupos
Grficas por computadora
Administracin del mantenimiento
Reconstruccin de maquinaria
Tecnologa para la conservacin de la energa


ESTUDIO DE TRABAJO
Es una combinacin de dos grupos de tcnicas el estudio de los mtodos y la
medicin del trabajo- que se utilizan para examinar el trabajo humano e indicar los
factores que influyen en la eficiencia. Normalmente se emplea con la intencin de
aumentar la produccin de una cantidad dada de recursos con una pequea o no
ampliada inversin de capital.
UTILIDAD DE UN ESTUDIO DE TRABAJO
El Estudio de Trabajo como mtodo sistemtico de optimizacin de procesos
expone una serie de utilidades por medio de las cuales se justifica su
implementacin. Entre las ms comunes se encuentran: El Estudio de Trabajo es
un medio para incrementar la productividad de un sistema productivo mediante
metodologas de reorganizacin de trabajo, (secuencia y mtodo), este mtodo
regularmente requiere un mnimo o ninguna inversin de capital para
infraestructura, equipo y herramientas.
El Estudio de Trabajo es un mtodo sistemtico, por ende mantiene un orden que
vela por la eficiencia del proceso. Es el mtodo ms exacto para establecer
normas de rendimiento, de las que dependen la planificacin, programacin y el
control de las operaciones. Contribuye con el establecimiento de garantas
respecto a seguridad e higiene.
La utilidad del Estudio de Trabajo tiene un periodo de percepcin inmediato y dura
mientras se ejecuten los mtodos sobre las operaciones del estudio. La aplicacin
de la metodologa del Estudio de Trabajo es universal, por ende es aplicable a
cualquier tipo de organizacin. Es relativamente poco costoso y de fcil aplicacin.




TCNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO
El Estudio del Trabajo como mtodo sistemtico comprende varias tcnicas que
se encargan del cumplimiento de objetivos especficos en pro del general que es
una optimizacin de la productividad. Las tcnicas ms sobresalientes son el
Estudio de Mtodos (comprendida en este portal en el mdulo Ingeniera de
Mtodos) y la Medicin del Trabajo (tal cual Medicin del Trabajo).
Tal como se puede observar en la siguiente grfica estas tcnicas se
interrelacionan entre s y con el Estudio del Trabajo tal como un sistema de
engranajes en el cual el Estudio de mtodos simplifica las tareas y establece
mtodos ms econmicos para efectuarlas y la Medicin del Trabajo determina el
tiempo estndar que debe invertirse en la ejecucin de las tareas medidas con la
tcnica anterior, logrando as y siguiendo rigurosamente los pasos del mtodo
sistemtico del estudio del Trabajo considerables mejoras en aras de un
incremento significativo de la productividad.











El estudio de mtodos o ingeniera de mtodos es una de las ms importantes
tcnicas del estudio, que se basa en el registro y examen crtico sistemtico de la
metodologa existente y proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u
operacin.
El objetivo fundamental del estudio de mtodos es el aplicar mtodos ms
sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la productividad de cualquier
sistema productivo.
Los beneficios corolarios de la aplicacin de la ingeniera de mtodos son:
Minimizan el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.
Conservan los recursos y minimizan los costos especificando los materiales
directos e indirectos ms apropiados para la produccin de bienes y
servicios.
Efectan la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o
de la energa.
Proporcionan un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad.
Maximizan la seguridad, la salud y el bienestar de todos los empleados o
trabajadores.
Realizan la produccin considerando cada vez ms la proteccin necesaria
de las condiciones ambientales.
Aplican un programa de administracin segn un alto nivel humano.






Estudio de tiempos y medicin del trabajo no presentan igual significado, y aunque
el ttulo de este mdulo es estudio de tiempos, es conveniente partir definiendo
que es la medicin del trabajo: La medicin del trabajo es la aplicacin de
tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a
cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin
preestablecida".
En el proceso de fijacin del los tiempos estndar quiz sea necesario emplear la
medicin para:
Comparar la eficacia de varios mtodos, los cuales en igualdad de condiciones
el que requiera de menor tiempo de ejecucin ser el ptimo.
Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de
actividades mltiples. Con el objetivo de efectuar un balance de los procesos.
Determinar el nmero de mquinas que puede atender un operario.
Una vez el tiempo estndar (tipo) se ha determinado, este puede utilizarse
para:
Obtener la informacin de base para el programa de produccin.
Obtener informacin en que basar cotizaciones, precios de venta y plazos de
entrega.
Fijar normas sobre el uso de la maquinaria y la mano de obra.
Obtener informacin que permita controlar los costos de la mano de obra
(incluso establecer planes de incentivos) y mantener costos estndar.






PROCEDIMIENTO BSICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO
As como en el mtodo cientfico hace falta recorrer ocho etapas fundamentales
para asegurar el mximo provecho del algoritmo, en el Estudio del Trabajo
tambin hace falta recorrer ocho pasos para realizar un Estudio del Trabajo
completo (respetando su secuencia y tal como se observa en la siguiente grfica
los pasos son:
Seleccionar el trabajo o proceso que se ha de estudiar.
Registrar o recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso,
utilizando las tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos en la forma ms
cmoda para analizarlos.
Examinar los hechos registrados con espritu crtico, preguntndose si se
justifica lo que se hace, segn el propsito de la actividad; el lugar donde se
lleva a cabo; el orden en que se ejecuta; quin la ejecuta, y los medios
empleados para tales fines.
Establecer el mtodo ms econmico, teniendo en cuenta todas las
circunstancias y utilizando las diferentes tcnicas de gestin as como los
aportes de los dirigentes, supervisores, trabajadores y asesores cuyos
enfoques deben analizarse y discutirse.
Evaluar los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en comparacin con la
cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo.
Definir el nuevo mtodo, y el tiempo correspondiente, y presentar dicho
mtodo, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes
concierne, utilizando demostraciones.
Implantar el nuevo mtodo, comunicando las decisiones formando a las
personas interesadas (implicadas) como prctica general aceptada con el
tiempo normalizado.
Controlar la aplicacin de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y
comparndolos con los objetivos.























Links
http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/estudio-del-trabajo/
http://www.ingenieria.unam.mx/~guiaindustrial/productividad/info/4/6.htm
http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/