HISTORIA DE LA COCA COLA

ORIGEN, HISTORIA Y EVOLUCIN DE LA COCA COLA , LA GASEOSA MAS POPULAR DEL MUNDO

La coca y la cola: En 1886 un farmacutico estadounidense invent una bebida que denomin
"Vino francs de coca, tnico ideal", que patent como medicamento. Poco despus le quit el
alcohol y le agreg cola (que contiene colanina) y la rebautiz. Ms tarde reemplaz el agua
comn por agua gaseosa. Posteriormente vendi los derechos de su patente a una compaa,
que hoy tiene carcter de multinacional. sta, en 1903, decidi eliminar la cocana (entonces en
descrdito) pero mantuvo el sabor inicial mediante el uso de preparaciones de hojas de coca a
las cuales se les haba extrado previamente el respectivo alcaloide. De esta manera, la coca y
la cola constituyen el fundamento de una bebida de uso universal.
La autntica Coca-Cola es la que el farmacutico John Styth
Pemberton prepar en el patio trasero de su casa antes de la paranoia de
las drogas.
En 1885 registr su medicina casera, que en aquel entonces contena
cocana extrada de la planta de la coca, bajo la marca Frenen Wine
Coca Ideal Nerve and Tonic Stimulant (Coca de Vino Francs
Estimulante Tnico y Nervioso Ideal). Se dice que su ayudante era capaz
de determinar la composicin exacta de una remesa de jarabe slo olindola. Al ao siguiente
elimin el vino, aadi cafena y extracto de nuez de cola para darle sabor e invent el nombre
de Coca-Cola.
El jarabe se venda en botellas de cerveza usadas y se
recomendaba contra dolores de cabeza y resacas. Slo el
primer ao, se vendieron 25 galones de jarabe comparado con
los 100 millones de botellas diarias en todo el mundo en los
aos setenta.
Pemberton le vendi el negocio a Asa Candler que lo convirti
en una sociedad. Aunque la Coca-Cola sea tan simblica de los
Estados Unidos como la bandera americana, actualmente se
embotella en 128 pases incluido Bulgaria donde en 1966 se
concedi la primera franquicia comunista.
La casa Coca-Cola es muy consciente de su imagen y si usted
imprime el nombre del producto con una c minscula
preprese a recibir una amabilsima carta de amonestacin
desde Atlanta, sede de la casa. Hay gente a la que la cortesa
oficial de la casa Coca-Cola en otro tipo de situaciones le parece muy sospechosa. En varas
ocasiones durante disturbios raciales en el sur la casa ha sufrido boicots. Incluso en los estados
del norte se han producido boicots para protestar contra la discriminacin racial en las plantas
embotelladoras.
Las plantas de fabricacin y embotellado actuales son muy diferentes de aquel patio en el que
Pemberton remova su pocin con un palo. Los controles de calidad son ms estrictos y slo 2
o 3 personas conocen el ingrediente secreto 7X, incluso los ingredientes no secretos son muy
difciles de determinar. La Coca-Cola sigue siendo una mezcla de tres partes de coca (sin la
droga) y una parte de cola.
La nuez de cola contiene cafena aunque la mayor parte se elimina durante el proceso y
probablemente ha de aadirse ms. La casa Coca-Cola no tiene la obligacin de hacer constar
la cafena en la lista de ingredientes aunque otras bebidas refrescantes estn sujetas a normas
ms estrictas para sus listas de aditivos.
Poner colorantes artificiales puede ser
suficiente aunque no exacto. Hay experimentos
que relacionan altas dosis de cafena con defectos
de nacimientos, pero esto mismo vale para el
caf, aunque la cuestin est en que mientras
muchos padres no dejan beber caf a sus hijos por
otro lado no tienen ningn inconveniente en que
ingieran grandes cantidades de bebidas
refrescantes.
A menos que su preocupacin est en otro
ingrediente, el azcar, que es el componente nmero uno de estas bebidas. Ms que algn
rastro de cocana, es el azcar el que tiende a hacer de la Coca-Cola una bebida que crea
adictos. Ocho onzas (un sorbo para la mayora de bebedores de Coca-Cola) contienen unas
cinco cucharadas de azcar. Entonces el pncreas enva tanta insulina a la sangre para hacer
frente a este asalto que, irnicamente, el resultado es un drstico bajn del nivel de azcar en
la sangre, seguido de necesidades fuertes de ms azcar.
El cido fosfrico que contiene la Coca-Cola puede alterar el equilibrio calcio-fsforo del
cuerpo y adems puede impedir la absorcin normal de hierro, a partir de que estropea el
estmago. El sabor del cido queda enmascarado por el alto contenido en azcar, y la
combinacin de azcar y cido no es buena para los dientes. Datln que las bebidas
refrescantes no son nutritivas y pueden interferir en el apetito, la deficiencia de protenas no
es nada rara entre los bebedores crnicos de Coca-Cola que pueden llegar a sufrir el mismo
tipo de trastornos hepticos que los alcohlicos crnicos.
En otras partes del mundo, la Coca-Cola goza de una gran variedad de reputaciones. En lugares
tan increbles como Guatemala y frica Occidental, las bebidas refrescantes se han convertido
en el elemento fundamental de la dieta. En Francia en 1950 hubo un intento de prohibir todas
las colas pero esta ley fue posteriormente derogada debido a fuertes presiones. En Dinamarca
la Coca-Cola est fuertemente gravada. Pero aqu, en los EE.UU., todava se cree que aparte de
que como alimento es un desastre, nuestra Coca-Cola es la autntica.
La frmula es un secreto comercial, guardado en un banco en Atlanta.
Una leyenda urbana asegura que slo tienen acceso a ella dos directivos.
Los misteriosos ingredientes de la Coca-Cola
En una caja de seguridad de la empresa Trust Company de Georgia, Estados Unidos, est
guardado el secreto de una de las bebidas ms consumidas en el mundo, la Coca-Cola. Y segn
se dice, slo los directores de esa compaa pueden autorizar que se abra la caja.
Aunque numerosas concesionarias envasan y distribuyen Coca-Cola en todo el orbe, nadie
conoce con exactitud sus ingredientes: la casa matriz sencillamente les enva los jarabes para
que los mezclen con agua carbonatada. Muchos competidores han tratado de descubrir la
frmula secreta de la bebida pero nadie lo ha logrado.
En 1983 el escritor estadounidense William Poundstone realiz una exhaustiva investigacin al
respecto, que public en su libro Grandes secretos. All menciona que los ingredientes bsicos
de la Coca-Cola son azcar, caramelo, cafena (aunque tambin se vende descafeinada), cido
fosfrico, extracto de hojas de coca (sin el alcaloide de la cocana), extracto de cola, cido
ctrico, citrato de sodio, limn, naranja, lima, casia, aceite de nuez moscada (y quiz otros
aceites extrados de semillas o bayas), glicerina y vainilla.
Aunque con anlisis qumicos se pueden determinar las proporciones de algunos de esos
ingredientes, lo ms importante y elusivo es la mezcla de aceites esencia , les que contiene la
bebida.
El sabor de dicha mezcla no representa simplemente la suma de todos sus ingredientes, pues
la interaccin de los aceites produce otros sabores. Quienquiera que intente reproducir la
mezcla necesita conocer los ingredientes exactos y las proporciones precisas, lo cual es difcil
de determinar con absoluta certeza a pesar de contar con avanzadas tcnicas de anlisis. El
asunto de averiguar qu contiene la Coca-Cola se ha ventilado incluso en los tribunales.
El 15 de febrero de 2011, el peridico Time revel que un grupo de "detectives accidentales",
encontr la lista de ingredientes de la Coca-Cola. Aunque la empresa refresquera neg que
dichas aclaraciones fueran verdicas, varios medios de comunicacin ya haban revelado la
receta.
Ampliacin sobre la evolucin de esta popular bebida: La Coca-Cola fue inventada por el doctor
John S. Pemberton, farmacutico de Atlanta, Georgia, que en 1885 concibi su propia versin
de una popular bebida de su tiempo llamada Vin Mariani agregando al vino tinto hojas de
coca, planta que crece en Sudamrica y que contiene un alcaloide estimulante. Desalentado
por las escasas ventas, al ao siguiente revis la frmula, elimin el vino y agreg en su lugar
semillas de cola, planta africana que contiene cafena. Para disimular el sabor amargo de la
bebida, Pemberton le aadi azcar y saborizantes.
Frank M. Robinson, su socio, dise el hoy famoso logotipo de la Coca-Cola escribiendo el
nombre con la letra que entonces se usaba. Luego la bebida empez a venderse en las
farmacias de Atlanta como "excelente tnico para el cerebro", que se poda tomar solo o
diluido con agua. Al principio se vendi a razn de 13 vasos diarios.
En 1887 Pemberton vendi la frmula a Willis E. Venable y George S. Lowndes, que cinco
meses despus vendieron los derechos a Woolfolk Walker y M.C. Dozier, quienes a su vez los
cedieron a Asa G. Candler al ao siguiente. ste mezcl el jarabe con agua carbonatada, y
adems de vislumbrar el enorme potencial que tena como bebida popular, se dio cuenta de la
importancia de conservar la frmula en secreto.
Aunque al menos siete personas ya conocan los ingredientes, Candler revis la frmula, se as
con Frank Robinson y en 1 ambos fundaron la Coca-G Company. Hasta 1903 Candler y
Robinson se encargaban de elaborar solos el jarabe en un laboratorio cerrado con llave, donde
quitaban las etiquetas de los envases con ingredientes que varios proveedores les enviaban.
Candler se ocupaba de pagar las cuentas de la empresa para que los empleados no se
enteraran de qu ingredientes se trataba, y adems guardaba las facturas bajo llave. Al crecer
la compaa Candler y Robinson ya no pudieron elaborar solos todo el jarabe, as que
numeraron los ingredientes y slo comunicaron a los gerentes de las sucursales las
proporciones en que deban mezclarlos.
En 1909 las autoridades federales de Estados Unidos confiscaron 60 barriles de Coca-Cola y
acusaron a la empresa de violar la ley pues el ingrediente "coca" al parecer aluda a la cocana.
Pero durante los casi 10 aos que dur el juicio, nadie pudo demostrar la presencia de dicha
droga en el extracto de coca , ni en el de cola.
El proveedor que surta dicho ingrediente a la compaa incluso declar que lo elaboraba
eliminando el contenido de cocana de las hojas de la planta. Contiene pues la Coca-Cola los
ingredientes que su nombre indica? William Poundstone considera que la bebida contiene en
efecto extractos de coca y cola, pero que al parecer poco tiene que ver con su sabor. Fue
precisamente e! sabor lo que agrad al general Eisenhower, jefe de las Fuerzas Aliadas en
frica del Norte durante la Segunda Guerra Mundial, que solicit 3 millones de botellas de
Coca-Cola y maquinaria para instalar diez plantas embotelladoras.














QUINES SOMOS

MISIN
VISIN



VALORES


OBJETIVOS DE COCA*COLA
Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan
inspiradas para dar cada da lo mejor de s mismas.
Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se
anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor comn y
duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar
a construir y apoyar comunidades sostenibles.
Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se
tienen presentes las responsabilidades generales de la Compaa.
Productividad: Ser una organizacin eficaz y dinmica.

PROCESO DE CALIDAD

Declaracin de la Poltica de Calidad

Los consumidores en todo el mundo
confan en que la Compaa Coca-
Cola les ofrezca en todo
momento productos refrescantes de
seguridad incuestionable y de alta
calidad.
La calidad se manifiesta en cada una
de nuestras acciones y nos
acompaa en todo
lo que hacemos. Cada persona
dentro del sistema Coca-Cola toma
esta misin con seriedad
y trabaja incansablemente para asegurar que nuestro sistema mantenga su
promesa de
ofrecer productos y servicios de calidad.
Creemos que la calidad es la piedra angular de nuestro xito porque es una
parte integral de
nuestro legado; inherente a esta creencia es nuestra dedicacin a nuestro
estndar de oro:
"Producto perfecto, de confianza en cualquier parte".
La naturaleza global de nuestro negocio requiere que el sistema Coca-Cola y
su cadena de suministro cuenten con los estndares y los procesos ms altos
para lograr unos productos nicos y consistentes y una calidad en el servicio
que va desde el diseo de nuestros productos y sus envases hasta la compra
de nuestros ingredientes, pasando por nuestro embotellado, distribucin y
comercializacin de productos. Mediante la implantacin de sistemas de
gestin de calidad, aseguramos el cumplimiento con las regulaciones
aplicables, as como con los estndares reconocidos internacionalmente y los
requisitos especficos de Coca-Cola a travs de nuestra cadena de suministros,
de principio a fin.

Nuestro compromiso de entregar productos de calidad,
Incluye el enfoque en las siguientes reas:
Gestin de los
Proveedores:
la fabricacin de productos
terminados de alta calidad
utilizando las mejores materias
primas disponibles.
Estndares Globales:
ejecucin consistente por parte
de nuestra Compaa, nuestros
proveedores y nuestros socios
embotelladores.
Compromiso:
asegurar que nuestros
productos y servicios cumplan o
excedan las expectativas de
nuestros clientes, consumidores
y otros socios.
Mejora Continua en todo
nuestro sistema global:
evaluacin proactiva y atencin
a los temas que surjan y las
tendencias que afecten a
nuestros productos, clientes y consumidores.
Productividad:
buscando siempre la optimizacin de los procesos industriales y
logsticos manteniendo al mismo tiempo nuestra excelencia en la
calidad.

Declaracin de la Poltica de Inocuidad de los alimentos
En la Compaa Coca-Cola, nuestra
responsabilidad fundamental es asegurar
estrictos estndares de inocuidad para los
productos que fabricamos y distribuimos.
Nos esforzamos en proteger nuestros
productos y a nuestros consumidores a lo
largo de toda la cadena de suministro,
desde el principio hasta el final.
El sistema Coca-Cola aspira a que la
reputacin de las marcas que producimos
aumente y se mantenga la confianza del
consumidor en nuestros productos.
Cada empleado que tenga un impacto directo en los ingredientes, envases,
elaboracin, almacenamiento o transporte de los productos, a travs de la
cadena de suministro, es responsable de la inocuidad de los alimentos.

Nuestro compromiso con la inocuidad de los alimentos,
Tiene especial foco en las siguientes reas:
Evaluacin y Minimizacin de Riesgos:
implantar programas de inocuidad de los alimentos en las instalaciones de
elaboracin, almacenamiento y distribucin.
Proveedores:
asegurar la inocuidad de las materias primas, ingredientes y envases.
Cumplimiento con las Regulaciones:
garantizar la ejecucin consistente de nuestras polticas, las de nuestros
proveedores, co-packers, consumidores, socios embotelladores y distribucin.
Mejora Continua a travs de nuestro sistema global:
proveer de una identificacin proactiva y un manejo eficiente de los riesgos en
materia de inocuidad de los alimentos asociados con los productos, procesos y
tecnologas.
Cada nivel organizacional dentro del sistema Coca-Cola deber adherirse a los
siguientes objetivos, teniendo en mente que la visin y los detalles de cada
elemento que se describe abajo debern ser consistentes con las
circunstancias especficas de las operaciones que tengan lugar en cada
localidad.

Evaluacin y Gestin de Riesgos:

Las condiciones que impactan a la inocuidad de los alimentos son manejadas y
controladas a travs de los siguientes programas:
Buenas Prcticas de Fabricacin:
Sistemas que se requiere que operen bajo los Buenas Prcticas de fabricacin
comunes, las cuales incluyen la limpieza y desinfeccin, la higiene personal,
control de plagas y control del instalaciones.
APPCC:
programas de Anlisis de Riesgos y Puntos Crticos de Control que se
implementan in situ para prevenir y acotar peligros fsicos, qumicos y
biolgicos.
Procesos de Evaluacin:
Se utilizan evaluaciones internas y externas para garantizar el cumplimiento de
los requisitos tanto de la Compaa como legales que apliquen.
Sistemas de Gestin:
Las operaciones de fabricacin debern implantar un cumplimiento formal del
sistema de gestin de inocuidad de los alimentos conforme a ISO 22000:2005
ms PAS 220. La Certificacin de acuerdo a otro esquema de GFSI aprobado
deber hacerse si es requerida por los clientes.
Cumplimiento Legal:
La Compaa mantiene su compromiso de seguir y respetar las leyes locales
que apliquen en cada uno de nuestros mercados.
Manejo de Incidentes y Resolucin de Crisis (IMCR):
Los equipos IMCR manejan los incidentes de manera que se proteja a nuestros
clientes y consumidores, as como tambin la imagen y las marcas comerciales
de la Compaa.
Trazabilidad y Recuperacin del Producto:
Mantener una trazabilidad en dos direcciones a lo largo de la cadena de
suministro. Probar al menos dos veces al ao la capacidad del sistema para
recuperar al producto a partir de su distribucin en el punto de venta.
Integridad del Alimento:
Sello de Seguridad (Tamper evidence): asegurar la presencia de precintos de
seguridad (Tamper evidence) en los ingredientes, productos intermedios y
productos finales a travs de la cadena de suministro.
Seguridad de las Instalaciones:
Controlar el acceso a las instalaciones.
Gestin de Proveedores:
Comprar ingredientes, envases, materiales y equipos utilizados en la
manufactura y distribucin de los productos de la Compaa a partir de
proveedores autorizados por la misma., Los ingredientes, envases y materiales
deben cumplir con las especificaciones, previo a su uso.


REA GEOGRAFICA
(UBICACIN DE LA EMPRESA)

PLANTA EN MORELIA

Ing. Jos Manuel Lpez Ruiz
Calzada La Huerta No. 1900, Col. Cosmos, Morelia, Michoacn,
CP. 58050, Mxico
Tel: (01 443) 322 1900







ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE GENERAL
Periodo Finalizado 28/12/2013 29/12/2012 31/12/2011
Activos
Activo actual

Caja y equivalentes de caja 9.375.000 6.297.000 4.067.000

Inversiones a corto plazo 303.000 322.000 358.000

Cuentas por cobrar, neto 6.954.000 7.041.000 6.912.000

Inventario 3.409.000 3.581.000 3.827.000

Otro activo circulante 2.162.000 1.479.000 2.277.000
Activo circulante total 22.203.000 18.720.000 17.441.000
Inversiones a largo plazo 1.841.000 1.633.000 1.477.000
Maquinaria y equipos en propiedad 18.575.000 19.136.000 19.698.000
Fondo de comercio 16.613.000 16.971.000 16.800.000
Activos intangibles 16.039.000 16.525.000 16.445.000
Amortizacin acumulada - - -
Otro activo 2.207.000 1.653.000 1.021.000
Cargos diferidos de activo a largo plazo - - -
Total de activos 77.478.000 74.638.000 72.882.000
Pasivo
Pasivo actual

Cuentas pagables 12.533.000 12.274.000 11.949.000

Deudas a largo plazo circulante / corto plazo 5.306.000 4.815.000 6.205.000

Otro pasivo circulante - - -
Pasivo circulante total 17.839.000 17.089.000 18.154.000
Deuda a largo plazo 24.333.000 23.544.000 20.568.000
Otro pasivo 4.931.000 6.543.000 8.266.000
Cargos diferidos de pasivo a largo plazo 5.986.000 5.063.000 4.995.000
Inters minoritario 110.000 105.000 311.000
Fondo de comercio negativo - - -
Pasivo total 53.199.000 52.344.000 52.294.000
Capital social
Garantas de opciones de accin (130.000) (123.000) (116.000)
Accin preferente redimible - - -
Acciones preferentes - - -
Acciones ordinarias 25.000 26.000 26.000
Beneficios retenidos 46.420.000 43.158.000 40.316.000
Acciones compradas por la empresa (21.004.000) (19.458.000) -
Excedente de capital 4.095.000 4.178.000 4.461.000
Otro capital social (5.127.000) (5.487.000) (24.099.000)
Total de capital social 24.409.000 22.417.000 20.704.000
Activos tangibles netos (8.243.000) (11.079.000) (12.541.000)


ESTADO DE RESULTADOS
Periodo que termina:
2013
28/12
2012
29/12
2011
31/12
2010
25/12
Ventas Netas, Total 66415 65492 66504 57838
Ventas Netas 66415 65492 66504 57838
Otras ventas, Total - - - -
Costo de venta 31075 31291 31593 26575
Utilidad bruta 35340 34201 34911 31263
Total de gastos de operacin 56710 56380 56871 49506
Venta y administracin General
/Mantenimiento/ Renta de equipo,
Total
25082 24675 24433 21770
Gastos de Investigacin y Desarrollo - - - -
Depreciacin / Amortizacin 110 119 133 117
Intereses pagados (Utilidad), Neto 270 - - -
Gastos extraordinarios (Utilidad) 173 295 712 1044
Otros gastos de Operacin, Total - - - -
Utilidad de Operacin 9705 9112 9633 8332
Gastos por intereses neto + Participacin
en los resultados de compaas asociadas
-814 -808 -799 -100
Utilidad en venta de activos fijos, neto - - - -
Otros, neto - - - -
Resultado antes de los impuestos a la
utilidad
8891 8304 8834 8232
Total de impuestos a la utilidad 2104 2090 2372 1894
Resultado neto despus de impuestos a
la utilidad
6787 6214 6462 6338
Participacin no controladora -47 -36 -19 -18
Participacin en el resultado de de
subsidiarias y asociadas
- - - -
Ajuste US PCGA (GAAP) - - - -
Resultado antes de partidas
extraordinarias
6740 6178 6443 6320
Total de partidas extraordinarias - - - -
Resultado Neto 6740 6178 6443 6320
Ajuste total al resultado Neto -8 -7 -7 -6
Ingreso disponible excluyendo
partidas extraordinarias
6732 6171 6436 6314
Ajuste de dilucin 8 7 7 6
Dilucin de Utilidad neta 6740 6178 6443 6320
Dilucin de promedio ponderado de
acciones
1560 1575 1597 1614
Dilucin de las ganancias por accin
excluyendo partidas extraordinarias
4.32 3.92 4.03 3.92
Dividendo por accin - Acciones
Comunes distribucin primaria
2.24 2.13 2.02 1.89
Dilucin de las ganancias por accin
bsicas
4.57 4.06 4.4 3.97

ANALISIS FINANCIEROS

ESTADO DE RESULTADOS
Margen Bruto TTM 53.28%
Margen de Operacin TTM 14.83%
Margen Neto TTM 10.43%
Rentabilidad sobre la Inversin TTM 12.03%

Ventas Netas,
Total Resultado Neto

Periodo que termina: 28.12.2013 29.12.2012 31.12.2011 25.12.2010
Ventas Netas, Total 66415 65492 66504 57838
Utilidad bruta 35340 34201 34911 31263
Utilidad de Operacin 9705 9112 9633 8332
Resultado Neto 6740 6178 6443 6320





BALANCE DE PEP


Prueba cida MRQ 1
Ratio de Solvencia MRQ 1.2
Deuda a Largo Plazo a Capital MRQ 106.44%
Deuda Total a Capital MRQ 140.83%

Total activo
Total Pasivo

Periodo que termina: 28.12.2013 29.12.2012 31.12.2011 25.12.2010
Total activo 77478 74638 72882 68153
Total Pasivo 53199 52344 52294 46989
Capital Contable 24279 22294 20588 21164



EMA 1. INTRODUCCIN AL MDULO
LA EMPRESA COMO MARCO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
La empresa tenemos que entenderla como una asociacin de voluntades con nimo de
lucro, es decir, ganar un beneficio econmico en un mercado.
El mercado es el lugar de intercambio de bienes y servicios que no tiene por qu ser un
lugar fsico (la bolsa de Madrid), en los cuales se establece un precio como resultado del
acuerdo entre la oferta y la demanda.
La empresa adems tiene la funcin de crear o aumentar la utilidad de los bienes con el
objeto de obtener el mximo beneficio, aprovechando que su actividad econmica se basa
en producir bienes y servicios que satisfagan nuestras necesidades.
Las empresas utilizan una combinacin de factores productivos para producir dichos
bienes o servicios (Fact. Product.: mano de obra, materia y maquinaria). Estos son:
Factor productivo tierra: son los recursos que proporciona la naturaleza (materias primas).
Factor productivo trabajo: supone el esfuerzo humano aplicado a la produccin ya sea fsica o
mental.
Factor productivo capital: es la parte de riqueza que se dedica a la transformacin (maquinaria,
herramientas, mobiliario, ...etc).
La empresa se mueve dentro de un entorno que est compuesta por un conjunto de
elementos que son: los clientes (o consumidores),competencia (como coca-cola y
pepsi), el nivel econmico, los proveedores (los que nos traen las mercancas a las
empresas), las administraciones pblicas.
o Los clientes como destinatarios del producto o servicio que estamos fabricando para cubrir sus
necesidades o crendoselas.
o La competencia, formado por el conjunto de empresas que luchan por una cuota de mercado que te
puede quitar clientela o generrtela.
o El nivel econmico, la capacidad de consumo de la poblacin tambin determina las posibilidades
reales de la empresa.
o Los proveedores, son el conjunto de empresas que te facilitan la mercanca y las materias primas
para producir; sobre los que puedes someter cierta presin cuando existe competencia en el producto
que te suministran, o cuando la empresa proveedora tiene un gran poder, ocurre lo contrario.
o Las administraciones pblicas, son las que establecen un marco normativo para poder desarrollar
tu actividad (desde los impuestos hasta la normativa e interior de calidad).
La empresa se caracteriza por ser un conjunto de funciones que tienen la obligacin de
estar coordinadas y que trabajan con un nico objetivo, producir un bien o un servicio
ganando el mximo dinero. Las funciones ms importantes son:
Funcin tcnica: consiste en el mantenimiento del proceso productivo con equipos e instalaciones
adecuadas, que reduzcan los costes.
Funcin financiera: consiste en la obtencin de recursos econmicos para el funcionamiento o la
inversin.
Funcin contable: supone el registro de todas las operaciones con carcter econmico.
Funcin comercial: consiste en la promocin del producto o servicios a nuevos mercados.
Funcin social: engloba las actividades propias del departamento de RR.HH.. Estas actividades son:
o Formacin y reciclaje de los trabajadores;
o Despidos y conflictos;
o Gestin de bajas mdicas;
o Gestin econmica y pago de salarios.
o CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS.
o SEGN SU ACTIVIDAD.
PRIMARIAS (agricultura, ganadera, pesca,...etc): se dedican a la obtencin de recursos
directamente de la naturaleza. Son las empresas agropecuarias, sector pesquero e industrias o
empresas extractivas (minerales).
SECUNDARIAS: consiste en la transformacin de materias primas para elaborar un producto ms
til para el consumo. Son por ejemplo refineras (forman el petrleo), fbricas de coches, metalurgia,
fbricas de conserva...etc.
TERCIARIAS: se dedican a la distribucin y venta de un producto ya terminado, as como el
conjunto de servicios. Son ejemplos, la gasolinera, seguros, hoteles, ocio, restaurantes,...etc.
SEGN SU NATURALEZA JURDICA.
INDIVIDUALES : pertenecen a una sla persona fsica y responden a las deudas con todo su
patrimonio.
SOCIALES (o sociedades): la propiedad corresponde a una persona jurdica o conjunto de personas
que adquieren la condicin de socio.
Sociedad colectiva: se caracteriza porque los socios asumen una responsabilidad solidaria e
ilimitada.
Sociedades comanditarias: adems de tener socios colectivos, cuentan con un conjunto de
socios que aportan un capital y su responsabilidad se limita al capital aportado.
Sociedad limitada: la responsabilidad de los socios se limita al capital aportado. El volumen
total de dicho capital se divide en partes alcuotas. No se pueden negociar sin el consentimiento del
resto de los socios.
Sociedad annima: el capital est formado por partes alcuotas denominadas acciones que
son valores negociables, y que el socio es el propietario de la accin en cada momento.
Sociedades laborales: son aquellas en las que los trabajadores son los dueos de la propia
empresa. Su responsabilidad se limita al capital aportado y ninguno puede tener ms del 25% (para
evitar que ningn trabajador sea jefe).
Cooperativa: supone la agrupacin de pequeos empresarios con el objetivo de hacerse ms
fuerte en el mercado. Comparten por igual riesgos y beneficios.



















































Nuestro amplio y poderoso portafolio de marcas de bebidas soporta
nuestra posicin en el mercado y satisface los gustos de los
consumidores en 9 pases de Amrica Latina.
Coca-Cola FEMSA


FEMSA Comercio



Soy de Morelia donde coca cola tiene una planta donde crean los envases y el refresco que casi todos
consumen a diario. Para hacer el refresco, asi como lavar garrafones y envases de vidrio coca cola usa
mas de 1 millon de metros cubicos de agua al ao, para que la gente se de una idea 1 metro cubico es
casi lo mismo que un tinaco es decir contamina el equivalente a 1 millon de tinacos de agua al ao, ha
hecho 3 pozos en esa planta y esta ahorita haciendo el cuarto, esto ha tenido como consecuencia
dejarnos a las colonias vecinas a la planta sin una sola gota de agua, hemos ido con las autoridades a
interponer quejas y se hacen de la vista gorda y no resuelven nada.

De 1992 que fue cuando hicieron su primer pozo, a la fecha el nivel de agua ha bajado de 600 metros a
casi 70 metros, va a llegar el momento en que coca cola nos deje sin una gota a la ciudad de morelia.


Ojala esto sirva como advertencia para que otras ciudades donde hay plantas de este tipo no permitan
que les dejen sin un recurso tan valioso y de primera necesidad como es el agua, y para que no se crean
la publicidad barata de coca cola donde salen diciendo que despatando una botella el mundo es un lugar
mejor y todos somos felices.

Coca cola esta destruyendo Mxico asi como el planeta entero junto con la gente que en el habita, ya no
consuman ese producto basura, piensen en todo el dao que se produjo al planeta para crear esa botella
de coca cola que se estan tomando, millones de litros de agua contaminados, monton de humo negro y
quema de combustibles para crear el envase plastico ademas de el dao a la salud que significa beber
esa cosa.








http://www.portalplanetasedna.com.ar/coca_cola.htm
http://ir.femsa.com/mx/about_us.cfm