INTRODUCCIN

El conflicto puede ser definido como una controversia o diferencia explcita -

de informacin, de intereses o de valores- que ocurre entre, al menos, dos
personas o grupos interdependientes que compiten entre s por los mismos
recursos escasos o que persiguen metas incompatibles de manera que las
opiniones, decisiones y conductas de una persona o grupo respecto a tales
recursos y metas, afectan necesariamente las opiniones, decisiones y conductas
de la otra persona o grupo.
En psicologa, conflicto es la tensin entre dos deseos o tendencias
contrapuestas.
Una disputa comienza cuando una persona, grupo u organizacin efecta
un reclamo o demanda a otra que los rechaza. El reclamo puede surgir de algo
que se percibe como un dao o de una necesidad o aspiracin. Resolver una
disputa implica convertir posiciones encontradas (el reclamo) y su rechazo (en un
resultado nico)






OBJETIVO GENERAL

Diagnosticar y Conocer el uso de estrategias para la solucin de conflictos
en los pases del mundo.



OBJETIVOS ESPECIFICOS

Formular tipos de estrategias psicosociales y Militares.

Comprender las soluciones previas para cualquier tipo de problemas en un
enfoque sistemticos.










USO DEL PODER EN LA RESOLUCIN DEL CONFLICTO
EL USO DE ESTRATEGIAS

1. LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIN: integra dimensiones en las cuales, la
esencia de la estrategia, es construir un clima de confianza para que las partes
dialoguen respecto a los temas e intereses en cuestin, se comuniquen
abiertamente y aclaren sus diferencias de percepciones, que puedan impedir una
salida pacfica al conflicto.

2. LA ESTRATEGIA DE FORMULACIN: integra dimensiones que permiten
establecer las reglas del juego en el momento de reunin, estructurar la agenda,
trazar un marco para una salida aceptable, manteniendo el proceso focalizado en
los temas y ayudando a las partes a "save face".

3. LA ESTRATEGIA DE MANIPULACIN: integra dimensiones que permiten
cambiar el rumbo del conflicto, como por ejemplo, creando conciencia de los
costos del no acuerdo, recompensando concesiones hechas por las partes,
ofreciendo verificar acatamiento con el acuerdo o llegar a la amenaza del retiro de
la mediacin.







NEGOCIACIN, CONFLICTO Y DIPLOMACIA


En el campo de las relaciones internacionales, negociar implica desde
resolver diferencias pblicas hasta acordar compromisos comunes. Es la razn de
ser del diplomtico y se debe recurrir a ella cuando no existe una autoridad
superior que pueda resolver el desacuerdo, cuando no existe una norma jurdica
para regularla o medios para imponer su aplicacin, cuando fracasan los medios
pacficos de solucin de conflictos y cuando no es posible o conveniente recurrir al
uso de la fuerza.

La negociacin no es ajena a la autoridad, derecho, o uso de la fuerza, sino
que las sustituye. Por otro lado, la negociacin es el mtodo ms natural y menos
peligroso para conducir las relaciones entre los distintos agentes internacionales.

Ahora bien, la solucin de conflictos constituye una de las principales
funciones con que debe cumplir la diplomacia y para ello se ha oscilado entre el
derecho y el uso de la fuerza con una instancia intermedia que es la negociacin.








ELEMENTOS DE LA NEGOCIACIN

Los rasgos que deben estar presentes para que una negociacin se establezca
son los siguientes:

1. Toda negociacin implica una interaccin o intercambio entre distintas partes
que tienen como objetivo obtener algo de las otras a cambio de tambin ceder
algo. Por ello, es importante definir con claridad quienes son las partes o
protagonistas de la negociacin.

2. Toda negociacin tiene la finalidad de resolver alguna diferencia
mediante un acuerdo. El compromiso de buscar un acuerdo es lo que distingue a
la negociacin de instancias como la consulta o la investigacin.
3. En toda negociacin las partes tienen que tener muy claros sus objetivos y el
margen dentro del cual pueden realizar concesiones y llegar a un acuerdo.
4. En toda negociacin debe haber una correlacin de fuerzas lo ms equilibradas
posible.
5. La negociacin es el proceso ms personalizado que encontramos en las
relaciones internacionales y siempre es importante la habilidad de los
negociadores. Por ello destacaremos algunas de sus caractersticas:

El negociador debe tener una formacin profesional y conocimientos
profundos acerca de las tcnicas de la negociacin y de la cuestin a tratar. Debe
tener un carcter fro y reservado, no debe decir ms de lo necesario, ni hablar
antes de estar absolutamente seguro de los pasos a seguir. No debe mostrar
claramente el objetivo a la otra parte ni cunto est dispuesto a ceder. Debe tener
control de s mismo y no replicar inmediatamente sino meditar cada respuesta.

LOS MTODOS DE SOLUCIN DE CONFLICTO PUEDEN
CLASIFICARSE EN:
A. Procedimientos polticos o diplomticos

B. Negociacin

C. Mecanismos jurdicos


Paralelamente, a nivel regional, se han ido desarrollando distintos sistemas
para la solucin pacfica de controversias que consisten en convenios
multilaterales que contemplan diversos mecanismos como los buenos oficios, la
mediacin, la investigacin, la consulta, la conciliacin y el arbitraje. Todos estos
sistemas elaborados bajo el marco de la Carta de las Naciones Unidas y
reconocidos y estimulados por dicha organizacin.








FORMAS DE RESOLVER UN CONFLICTO

1. Con un movimiento unilateral, donde una de las partes se tranquiliza o se retira
del conflicto, lo cual hara que seguramente la otra parte tambin se retirara; pero
este mecanismo puede llegar a ser peligroso ya que el oponente podra no llegar a
tranquilizarse.
2. Otro mecanismo sera aplacar a las partes mediante un pago compensatorio.
3. Tambin puede ser resuelto mediante un intermediario (una mediacin),
mediante una estrategia donde todos cedan algo y todos ganen algo.
4. Otro mecanismo es la resolucin por medio de la autoridad en la organizacin.
Implica el uso del poder donde: El poder nunca ser total e invariable, puesto que
se trata de una relacin activa que vara de acuerdo cambien las situaciones y los
individuos.










EL LDER Y EL PODER


Los lderes usan el poder como medio de lograr las metas del grupo. Los
lderes logran metas y el poder es un medio de facilitar su alcance. En contraste a
esto existen diferencias entre ellos tales como:

El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del lder y las de
aquellos que ste dirige.

El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios
subordinados; el poder no lo hace.

El liderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el poder abarca un rea ms
amplia y se enfoca en las tcticas encaminadas a obtener la dependencia.

LA INTIMIDACIN COMO ESTRATEGIA DE LA NEGOCIACION TACTICA

Las diversas teoras del conflicto corresponden con los distintos significados
de la palabra, pueden clasificarse en dos grupos:





1. Las que consideran el conflicto como un estado patolgico y tratan de investigar
sus causas y establecer su tratamiento.

2. Las que aceptan el conflicto como un hecho consumado y estudian el
comportamiento.

Dentro de este ltimo grupo cabe distinguir a su vez, por una parte, las que
analizan en toda su complejidad a los que participan en el conflicto tanto respecto
a la conducta racional e irracional, consciente e inconsciente, como a sus clculos
y motivaciones y por otra parte, aquellas teoras que se cien a un tipo de
comportamiento ms racional, consciente y elaborado.

Hablando en trminos generales, estas ltimas consideran el conflicto como
una especie de competicin en la que todos los participantes tratan de ganar.
Segn esto, el estudio de una actuacin consciente e inteligente en un conflicto
una actuacin con xito es como buscar las normas del comportamiento correcto
para ganar en una competicin.

En este campo de estudio al que cabe denominar estrategia del conflicto podemos
sentirnos interesados cuando menos por tres razones.

1. Existe la posibilidad, que cualquier individuo se encuentre implicado en un
conflicto.


2. Desearamos comprender cmo se comportan realmente quienes participan en
situaciones de conflicto; el conocimiento de cul, es el modo adecuado de obrar
puede servirnos de punto de referencia para el estudio de laconducta realmente
seguida.

3. Queramos influir en la conducta de las dems partes intervinientes en el
conflicto y deseemos saber, por tanto, de qu modo pueden afectar a su
comportamiento las variables que se hallan sometidas a nuestras posibilidades de
accin.

De este modo, la aplicabilidad prctica de los resultados obtenidos viene a
quedar notoriamente restringida. El estudio de la conducta prctica, los resultados
alcanzados pueden constituir, una buena aproximacin a la realidad, o una simple
exageracin de ella. Toda abstraccin corre un riesgo de este tipo, y se debe estar
preparado para juzgar crticamente las consecuencias a lo cual se puede llegar.
La ventaja de considerar la estrategia en el plano terico no consiste en
que, de todos los sistemas posibles, sea el que ms evidentemente se acerca a la
verdad, sino en que la suposicin de una conducta sea racional.

Pero, al dar por supuesto el hecho del conflicto y operar con una imagen
previamente establecida de participantes que intentan ganar, la teora del conflicto
no niega que quienes intervienen en l tengan intereses comunes, adems de
otros encontrados u opuestos. En realidad, la complejidad del tema deriva del
hecho de que, en los asuntos internacionales, existe una mutua dependencia junto
a la oposicin.


El conflicto puro, en el que los intereses de los antagonistas sean
completamente opuestos, es un caso especial; solamente se producira en el caso
de una guerra, pero de una, guerra que tendiese a la total exterminacin del
adversario. Por esta razn, la palabra ganancia, aplicada a un conflicto, no tiene
un significado estrictamente competitivo; no significa ganancia en relacin a un
adversario, sino ganancia en relacin al propio sistema de valores. Y esto puede
conseguirse por la negociacin, mediante concesiones mutuas, o evitando una
conducta mutuamente perjudicial. Si la guerra se hiciese, en ltimo trmino,
inevitable slo quedara el conflicto puro; pero mientras exista la posibilidad de
evitar una guerra mutuamente perjudicial, o de sostener una actividad blica que
produzca un mnimo de daos, que de coaccionar al adversario amenazndole
con la guerra en vez de desencadenarla, la posibilidad de un arreglo es tan
importante y dramtica como el elemento mismo del conflicto. Los conceptos
como intimidacin, guerra limitada, desarme y negociacin se hallan en estrecha
relacin con el inters comn y la mutua dependencia que puede existir entre los
participantes en un conflicto.

Por consiguiente, la estrategia no se refiere a la aplicacin eficiente de la
fuerza, sino a la explotacin de una fuerza potencial. No afecta solamente a
enemigos que se aborrecen, sino tambin a aliados que estn en desacuerdo o
desconfan uno de otro.

Estudiar la estrategia del conflicto supone aceptar la idea de que la mayora
de las situaciones de conflicto son esencialmente situaciones de negociacin.


Existen, situaciones en las que la posibilidad de que uno de los
participantes alcance sus objetivos, en un alto grado, de las medidas o decisiones
que adopte el otro. La negociacin puede ser explcita, como cuando uno ofrece
una concesin, o puede realizarse mediante una maniobra tcita, tal como ocupar
o evacuar un terreno estratgico.

Caracterizar las maniobras y acciones de una guerra limitada como un
proceso negociador es recalcar la idea de que, adems de la divergencia de
intereses sobre las variables en disputa, existe un poderoso inters comn en
llegar a una solucin que no lesione moderadamente los valores de ambas partes.












EL USO DE LA INTIMIDACIN COMO ESTRATEGIAS

Una amenaza de represalia total instiga, en realidad el caso que prefiera no
tomar en cuenta la amenaza y un definitivo primer golpe; esta clase de amenaza
elimina la posibilidad de acciones menos intensas y le obliga a elegir entre
extremos. La amenaza de destruccin masiva solamente puede intimidar a un
enemigo si, correlativamente, existe una promesa implcita de no destruccin en el
caso de que observe el comportamiento esperado.Los organismos militares se
hallan intelectualmente preparados para hacer un uso efectivo de la fuerza militar
podra parecer que tambin se hallan capacitados para teorizar acerca de ella.

Distincin entre la aplicacin de la fuerza y la amenaza de fuerza. La
intimidacin hace relacin a la explotacin de una fuerza potencial. Su finalidad es
la de persuadir a un enemigo en potencia de que, por su propio inters, debe
evitar ciertos modos de actuacin. Existe una diferencia muy importante entre la
habilidad intelectual necesaria para llevar a cabo una misin militar y la exigida
para utilizar una capacidad militar potencial con el fin de alcanzar objetivos
nacionales.






LA FUERZA MILITAR COMO INSTRUMENTO DE NEGOCIACIN


Durante muchos aos las Fuerzas Militares, estuvieron exclusivamente
desarrollando actividades direccionadas a la seguridad externa, con el objetivo de
estar preparadas para el combate en un ambiente operacional de guerra regular o
irregular. Sin embargo, de una forma no oficial, o no reglamentaria, estuvieron
empleando sus medios en acciones sociales, contribuyendo para el desarrollo del
entorno de sus Organizaciones Militares.

No obstante, las misiones de las Fuerzas Armadas en los diversos pases
estn reglamentadas en la Constitucin y en Leyes Complementarias. Son
compuestas por la Marina, el Ejrcito y la Fuerza Area y son instituciones
nacionales, permanentes y regulares. En general tienen las atribuciones de
Defender la Patria, Salvaguardar o garantizar los Poderes Constitucionales o la
estructura del Estado, Garantizar o auxiliar en el Mantenimiento de la Ley y/o del
Orden (actividades de polica), Cooperar con el Desarrollo Nacional, Cooperar con
la Defensa Civil, entre otras.

La Fuerza Militar como instrumento de negociacin es el arte y la ciencia de
conducir el Poder Militar, en tiempo de paz como en tiempo de guerra, hacia el
logro de los objetivos polticos fijados por la poltica nacional. Es parte de la
estrategia nacional y coadyuva al logro de sus fines. Una corriente de
pensamiento asocia la estrategia militar y la estrategia gentica bajo el concepto
del arte y ciencia de coordinar el desarrollo, despliegue y empleo de fuerzas
militares para alcanzar o mantener los objetivos polticos o nacionales asignados
al poder militar. De acuerdo a Dagood (corriente Anglosajona), la estrategia militar
es el plan de utilizar la coercin armada en forma conjunta con otros instrumentos
del poder, para apoyar la poltica de defensa nacional.

Donde la estrategia militar es un campo ms del manejo del conflicto blico sin
desconocer los otros: Poltico, Econmico y Psicosocial.

El desarrollo de planes estratgicos por parte de Prusia, donde la poltica se
supedita a los objetivos militares, es una muestra de ellos, sin embargo la
interpretacin correcta de Clausewitz al conceptualizar la guerra como instrumento
de la poltica marcar decisivamente las corrientes contemporneas del
Pensamiento Estratgico, cuyos mayores exponentes son el General Beaufre y
Liddell Hart. Sita la estrategia en el campo eminentemente militar para la
consecucin o logros de objetivos polticos en situaciones de paz o guerra. Dentro
de esta corriente est el mantenimiento de la paz mediante la coercin armada,
apoyando la poltica en la defensa nacional y en las relaciones internacionales.
Los principales autores en esta corriente son Shelling, Dagood, K.J. Radford y
Virginia Gamba. La aplicacin de las diferentes corrientes est en funcin de la
capacidad militar que tienen las naciones para apoyar o respaldar la poltica.






ESTRATEGIA DE DISUACION Y LA ESTRATEGIA DE ACCION
MODELOS ESTRATEGICOS

TEORA DE LA DISUASIN

Es una estrategia militar desarrollada durante la Guerra fra. Es
especialmente relevante con respecto al uso de armas nucleares, y figuras
prominente en la poltica extranjera actual de Estados Unidos con respecto al
desarrollo de la tecnologa nuclear adentro Corea del norte y Irn.
El trmino tambin se utiliza ms generalmente para referir a una estrategia en
cualquier campo del conflicto potencial de la preparacin infligir dao inaceptable
en un agresor, y el cerciorarse del agresor potencial est enterado del riesgo de
modo que l se refrene de la agresin.

La estrategia disuasiva: es, finalmente, una estrategia para obtener la paz. Debe,
s, ser lo suficientemente efectiva para lograr el propsito que se persigue.
Demanda acciones coordinadas en los aspectos diplomtico, social y poltico. Lo
primero implica una gestin eficaz para lograr aliados, acercndose tambin a los
pases neutrales, lo segundo persigue penetrar en los segmentos de la poblacin
del adversario, divulgando los desatinos de su gobierno en el manejo internacional
y lo tercero apunta a establecer vnculos con organizaciones ciudadanas de la otra
nacin.

La estrategia de accin: Esta implica varias acciones como son:



a) El fortalecimiento del componente militar de la nacin con: el incremento de los
contingentes militares de tropas en todo el territorio nacional; el mejoramiento
ptimo de la capacitacin de las tropas regulares y de los batallones de
reservistas; la configuracin de hiptesis con la posibilidad de un teatro de
operaciones militares en algunos puntos vitales de la nacin, como en la frontera
occidental; el ajuste y la actualizacin de materiales y equipos de las Fuerzas
Armadas, y la compra de nuevo material de guerra, adecuado a las circunstancias
de defensa nacional por tierra, agua y aire.

b) La consolidacin y ampliacin de la unin cvico-militar.

c) La articulacin de la masiva participacin en la Defensa Integral de la Nacin,
mediante el incremento de las Fuerzas de Reserva hasta llegar a los cien mil
hombres y mujeres, incluyendo militares profesionales en retiro en tareas de
organizacin popular para la defensa en cada barrio, en cada fabrica, en cada sitio
donde haya un ncleo de patriotas dispuestos a organizarse para la defensa
territorial.

Hay, desde luego, en la nueva doctrina, un trasfondo conceptual que preve
el establecimiento de nuevos cdigos y referentes que replanteen la accin militar
alrededor de un paradigma esencialmente "defensivo", dentro de una "guerra
asimtrica" que incluye la definicin de centros de gravedad en todos los mbitos,
el respeto a la institucionalidad y la obediencia al mando nico.




LOS MODELOS ESTRATGICOS

Tomando en cuenta los medios, espacio, tiempo, objetivo, libertad de
accin, vulnerabilidad del adversario son los ejes de la estrategia; pues bien, en
base a estos elementos constitutivos, es que se han desarrollado cinco modelos
estratgicos como una sntesis de comprensin de las diferentes alternativas
como gua que se pueden utilizar en una situacin concreta.

Amenaza directa: cuando los medios son muy potentes, el objetivo es
modesto y se goza de libertad de accin, la sola amenaza de esos medios puede
llevar al adversario a aceptar las condiciones que se le quiere imponer, y a
renunciar a sus pretensiones de modificar la situacin existente.

Presin Indirecta: cuando los medios son escasos para constituir una
amenaza decisiva, el objetivo es modesto y la libertad de accin es reducida, se
buscar la decisin mediante acciones ms o menos amenazantes de carcter
poltico, econmico o psicosocial.

Acciones sucesivas: cuando los medios son escasos, el objetivo importante
y la libertad de accin reducida, se buscar la decisin mediante una serie de
acciones sucesivas, combinando, si fuera preciso, la amenaza directa y la presin
indirecta con acciones de fuerza limitada.




Lucha Total Prolongada: Si la libertad de accin es grande y escasos los
medios disponibles, adems de medios rsticos y la tcnica de guerrilla utilizada,
obligar al adversario a un esfuerzo mucho ms considerable que no podr
sostener indefinidamente.

Lucha Frontal: Cuando los medios son potentes, el objetivo es importante y
la libertad de accin reducida, se buscar la decisin mediante un conflicto
violento y si es posible de corta duracin.












QU ES DISUASIN?

Si nosotros no somos los agresores y aspiramos a obtener nuestros
objetivos por la va de la negociacin y el acuerdo, nuestra alternativa a una
estrategia de fuerza es una estrategia de disuasin, es decir una estrategia que
renuncia a emplear la fuerza o la amenaza de su uso dentro de la relacin, que se
orienta a crear y mantener una condicin de paz y que intenta asegurar que la
alternativa poltica que adopten los oponentes o competidores para tratar de
obtener sus objetivos polticos, sea de la misma naturaleza.

El objeto de una estrategia de disuasin entonces es desincentivar, o ms
bien eliminar, la alternativa del uso de la fuerza como opcin aceptable y
conveniente por parte de un adversario para imponernos su voluntad en un asunto
en disputa. La estrategia disuasiva es, finalmente, una estrategia para obtener la
paz. Debe, s, ser lo suficientemente efectiva para lograr el propsito que se
persigue. Segn Beaufre, "la disuasin tiende a impedir que una Potencia adversa
tome la decisin de emplear sus armas o, ms generalmente, que acte o
reaccione frente a una situacin dada, mediante la existencia de un conjunto de
disposiciones que constituyan una amenaza suficiente. Por tanto, lo que se busca
con la amenaza es un resultado psicolgico".

La disuasin por tanto, no reprime fsicamente al enemigo sino que lo
reprime psicolgicamente. Se basa en la creacin, en la mente del oponente, de
un efecto psicolgico que funciona en dos tiempos: el clculo, es decir la
evaluacin de sus posibilidades de vencer, que surge de la comparacin de sus
capacidades contra las nuestras, y el temor a los riesgos del conflicto.

CMO OPERA LA DISUASIN?

En el plano poltico, la disuasin, desde el punto de vista del potencial
agresor descansa en tres factores: Uno psicolgico: es seria la amenaza del
disuasor?; otro tcnico: cul es el dao que podra producirme la amenaza del
disuasor? y uno poltico: qu podra ganar o perder en caso de actuar, o de no
actuar?

Desde el punto de vista estratgico, el disuasor tiene dos maneras de
generar el efecto disuasivo:
Disuasin objeto de una estrategia de disuasin entonces es desincentivar,
o ms bien eliminar, la alternativa del uso de la fuerza como opcin aceptable y
conveniente por parte de un adversario para imponernos su voluntad en un asunto
en disputa. La estrategia disuasiva es, finalmente, una estrategia para obtener la
paz. Debe, s, ser lo suficientemente efectiva para lograr el propsito que se
persigue.

Disuasin por castigo: Configurando una amenaza posible de efectuar como
reaccin sobre objetivos valiosos de su oponente, an despus de haber recibido
un primer golpe ofensivo de magnitud. Para lograr disuadir, el castigo debe ser
verdico y significar un dao inaceptable y puede ser a ciudades, a industrias, a
instalaciones y fuerzas militares o directamente a las personas de los lderes
enemigos. No requieren, necesariamente, estar relacionados con la accin inicial
del agresor ni en cuanto a su naturaleza ni en cuanto a su ubicacin geogrfica.
Exige disponer de gran movilidad estratgica y tctica y de cierta capacidad
ofensiva.

Disuasin por negacin: Que asegura al agresor que nuestra resistencia en el
lugar en que decida actuar le har imposible o muy costoso obtener el objeto de
sus ambiciones. Para funcionar requiere espacio, tiempo e inteligencia que
proporcione informacin segura y oportuna respecto al teatro u objetivo que
atacar el adversario.

En ambos casos el agredido defensor del statu siempre est en inferioridad
respecto al agresor que aspira a cambiar el statu quo- ya que para el primero su
mejor opcin es "no perder", mientras para el segundo su peor opcin es "no
ganar", es decir, dialcticamente, la estrategia de disuasin -al menos en teora
concluye premiando al agresor. En la opcin de estrategia disuasiva por castigo,
este inconveniente se reduce, ya que el castigo puede constituir derrota para el
agresor.

Una vez iniciada la guerra la disuasin contina operando en dos mbitos.
La llamada "amenaza de escalada" y la disuasin respecto al uso de determinadas
armas o tipo de operaciones. La evidencia de la capacidad de escalar el conflicto
en cuanto a intensidad o de prolongarlo en cuanto a duracin constituye un tipo de
mensaje disuasivo que intercambiado entre los contendores permite la eventual
limitacin de la guerra.

De la misma manera, la restriccin en el uso de determinadas armas, armas
bacteriolgicas o de llevar la guerra a determinados mbitos ciudades, ciertas
regiones o espacios martimos son mensajes disuasivos destinados a mantener la
guerra dentro de ciertos lmites tcita o explcitamente acordados.

Desde otra perspectiva, la teora de la disuasin asume la que los
gobiernos actan en la perspectiva o modelo "racional" de formulacin de
polticas, que imagina a los actores estatales como entes racionales, unitarios y
que intentan maximizar el valor de sus decisiones. Otros modelos, organizacional,
poltico y cognitivo, ponen en duda, con serios fundamentos, esta presunta
realidad y abren un amplio campo de discusin que vale la pena revisar.















APORTE PERSONAL

Segn las estrategia de los pases siempre se quiere o se pretende tener un
culpable obviamente porque si hay un problema hay un culpable en estos casos
de debe tener una solucin en que se desconoce por eso se implementa un
estudio intensivo que por el cual se determina la base de dicho problema estos
son conocidos como estrategias que estas nos orientaran a el problema acertado
o no , igual , de esta forma se desconoce porque todas estas estrategias se
realizan es por probabilidad que en la cual en las se fundamentan en las que
tenga mayor ndice de efectividad, de ese problema se le puede otorgar un
procedimiento donde existen Procedimientos polticos o diplomticos, de
Negociacin y de Mecanismos jurdicos que estos mismo se pueden manejar en
cualquier rea de cierto inters pero se les otorga a las reas cuya probabilidad de
efectividad como regiones o cualquier problema a gran escala, en la sntesis
donde podremos observar las diversas estrategias utilizas en momentos crticos
vemos que en realidad abarca todo un pas que en el cual cuyo problema esta
enraizado por otro o otros pases donde en esta situacin es de determinado
control militar, civil y estratgica.






CONCLUSION


La mayora de los conflictos se originan en las diferentes percepciones que
se tienen sobre un mismo hecho. Comprender las percepciones de los otros es la
destreza que permitir un buen entendimiento entre las partes. Entre personas,
puede ser relativamente sencillo, pero no as entre Estados cuyos gobiernos
procuran -en principio- manejarse defendiendo el inters nacional y los intereses
soberanos. El sistema mundial, no tiende naturalmente hacia la convergencia de
voluntades en la construccin de un orden, sino hacia la anarqua basada en la
defensa de la soberana y el inters nacional. Las fuerzas centrfugas
predominan por sobre las convergentes o centrpetas. Esto muestra que la
capacidad de generar sociedad mundial, se encuentra an en un estado
embrionario. Son los ms poderosos los que continan, como en una tribu,
estableciendo las pautas de orden y no la voluntad general.








BIBLIOGRAFA

www.escuelasuperiordeguerra (Fecha 08-06-2014)
http://www.buenastareas.com (Fecha 08-06-2014)