Caso VEGA de Microsoft

El caso se centra en la excelencia y singularidad de Microsoft como empresa y la

importancia crtica que le otorga a las personas que trabajan en la organizacin
Concretamente esta importancia la basan en dos acciones claras!
" #a calidad del proceso de seleccin$ contratacin$ desarrollo$ moti%acin y
retencin
& #a adecuada ubicacin de cada indi%iduo en el puesto de trabajo donde se
sienta m's realizado Esto se basa en el axioma contrastado internamente de
que la persona que se encuentre satisfec(a en su puesto actual de trabajo$
mostrar' una mayor producti%idad y menor intencin de abandonar la
organizacin
A parir de esta base y tras describir de manera prodiga su proceso de captacin$
aprendizaje$ %aloracin de los colaboradores de Microsoft$ nos introducimos en el caso
VEGA para mostrarnos una de las complicadas toma de decisiones que surgen en el
seno de esta peculiar organizacin
#a decisin se centra en si )aplan$ director de la unidad de producto$ accede a la
solicitud de Mac#ellan de abandonar la direccin de proyectos y programas para
centrarse en una acti%idad radicalmente tan diferente como la ingeniera de dise*o de
soft+are a la que aspiraba Mac#ellan Es m's$ la decisin iba m's all' ,#e con%ena
a la empresa este cambio-$ Microsoft estaba interesado en colaboradores
inmejorables en cada puesto de trabajo y muy probablemente Mac#ellan no diera la
altura necesaria en este nue%a andadura profesional$ sin embargo ,.u/ ocurrira si no
se le conceda esta solicitud-$ ,Continuara Mac#ellan en Microsoft-$ o por el contrario
con su reconocimiento por el /xito cosec(ado en el proyecto VEGA decidira
abandonar la organizacin0
#as soluciones a problemas d este tipo creo que responden m's al espritu de la
propia filosofa de al empresa que a normas explcitas de la organizacin$ analicemos
algunas de las pr'cticas (abituales de Microsoft
1 2arece claro de apuesta por el desarrollo personal y por encontrar aquel
estado de 'nimo del colaborador que le permita tener una gran producti%idad y
permanencia en la organizacin
1 3ambi/n reconoce cierta mo%ilidad funcional como base del conocimiento
propio de la organizacin$ as dice textualmente la empresa alentaba a sus
empleados a cambiar de puesto e trabajo interinamente para desarrollarse y
mantener su inters por lo tanto$ no parece que sea un impedimento la
solicitud de Mac#ellan dentro de la propia filosofa de Microsoft
1 2or otra parte$ Mac#ellan (a demostrado su cualificacin como directi%o$
moti%ando a un grupo importante de colaboradores y llegando al lanzamiento
tiempo de un producto que (a conlle%ado un considerable /xito a la empresa
2arece que el perfil de Mac#ellan es de desafos constantes$ est' m's cmodo con un
proyecto que rete su capacidad de trabajo que con el funcionamiento diario que no le
produce adrenalina suficiente para le%antarse diariamente
Microsoft deber' %alorar este aspecto$ ya que de lo contrario podra perder un perfil
idneo para una organizacin cuya base o misin es 4cambiar el mundo desde una
empresa5
Contra este planteamiento esta la base de si Mac#ellan estar' a la altura del puesto
que solicita 6i Microsoft es (oy da lo que es 7a la fec(a del caso8 lo era$ sin duda$ por
la 4despiadada (onestidad5 que (aca gala la empresa para cubrir sus puestos de
trabajo Cada uno de ellos deba estar cubierto slo por aquellos que de %erdad
subieran la media actual y eso no estaba garantizado con Mac#ellan
9espu/s de la lectura de la nota t/cnica acerca de 4Cmo gestionar la propia carrera
profesional5$ Mac#ellan (a analizado lo que la nota t/cnica llama 4encaje5 dentro de la
di%isin en la que se encuentra$ en la que entiende que ya no tiene capacidad para
aprender y desarrollarse como profesional$ (ec(o por el que busca nue%os retos que
le produzcan situaciones en las que sus puntos fuertes sean realmente necesarios,
las debilidades importantes no representen un inconveniente serio y sus valores
bsicos sean coherentes con los de la organizacin motivarse a travs de buscar un
estin que incite a estar constantemente aprendiendo y que el gap no sea demasiado
grande como para ser insuperable!
En otras palabras$ la propuesta de Mac#ellan creo que es razonable$ co(erente con un
entorno de retos constantes y considero que )aplan debe comportarse como mentor y
apoyarle en esta nue%a trayectoria retante y$ sin duda$ en la que tendr' que esforzarse
muc(o para estar al ni%el que una organizacin como Microsoft exige para cada
colaborador