El Acuerdo No 001 de 2006 seala en el Artculo 26 del Estatuto General, que la

investigacin en la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) es:

Seleccione una respuesta.

a. Una herramienta que fortalece el aprendizje

b. Fundamental para la formacin integral, la gestin del conocimiento y la proyeccin a la
sociedad.


c. Idonea para los estudiantes Unadistas

d. Fundamental para los estudiantes de Psicologia
Question2
Puntos: 1
En la definicin, la palabra "medios" puede entenderse como:
Seleccione una respuesta.

a. Recursos

b. Acciones

c. Ingresos

d. Procedimientos
Question3
Puntos: 1
Un proyecto puede entenderse como:
Seleccione una respuesta.

a. Un conjunto de medios a coordinar

b. Un conjunto de medios a ejecutar

c. Un conjunto de medios ejecutados de forma coordinada

d. Un conjunto de medios coordinados de forma ejecutada
Question4
Puntos: 1
Una definicin de proyecto Social sera:
Seleccione una respuesta.

a. Actividades necesarias en la dinamica de las comunidades.

b. Se trata de toda accin social, individual o grupal, destinada a producir cambios en una
determinada realidad que involucra y afecta a un grupo social determinado.


c. Actividad desarrollada por los investigadores con el proposito de lograr la igualdad en la
distribucin de los ingresos y de la riqueza.


d. Conjunto de acciones correctivas.
Question5
Puntos: 1
Al iniciar el diseo y ejecucin de proyectos de desarrollo social, el proyectista , lo que en realidad busca es:
Seleccione una respuesta.

a. Resolver problemas y necesidades de grupos humanos o comunidades especficas.

b. equilibrio entre las funciones de una institucin y los intereses individuales encontrados
en una comunidad.


c. Aplicar una propuesta terica a la solucin de problemas sociales

d. Determinar variables de intervencin sociocultural al interior de comunidades.
Question6
Puntos: 1
De cuantos creditos acadmicos consta el curso de Diseo de Proyectos Sociales.
Seleccione una respuesta.

a. Tres creditos acadmicos

b. Un credito acadmico.

c. Cinco creditos acadmicos

d. Dos creditos acadmicos.

8.33/10
Segn las ciencias sociales, los problemas se caracterizan por tres rasgos, uno de ellos se refiere a:
Seleccione una respuesta.

a. Sus planteamientos son inespecificos e incongruentes.

b. Las soluciones conllevan necesariamente opciones objetivas de valor.

c. Por lo general son adecuadamente definidos desde el punto de vista terico.

d. Las soluciones conllevan necesariamente opciones subjetivas de valor.
Question2
Puntos: 1
Para que nuestro Diseo de Proyecto sea coherente, pertinente y relevante en dar respuesta
a los problemas sociales detectados, se debern cumplir una serie de pasos previos, de
manera de asegurar los criterios de calidad de nuestra intervencin. A continuacin el
estudiante seleccionara una respuesta correcta:
Seleccione una respuesta.

a. lluvia de ideas / visitas domiciliarias

b. Dificultades comunitarias/ Soluciones

c. acciones sociales/observaciones participantes

d. Diagnstico de la situacin/Percepcin de Situacin Problema
Question3
Puntos: 1
La expresin gestin de proyectos se aplica a:
Seleccione una respuesta.

a. Las acciones informales que tienen relacin con la dinamica de las propuestas
generadas.


b. Las actividades formales involucradas en la dinmica de los contextos

c. Las actividades formales involucradas en la dinmica de los proyectos

d. Las actividades formales involucradas en la dinmica de las comunidades
Question4
Puntos: 1
El concepto "Plan" define prioridades, lineamientos, alcances, generalmente en una administracin o en un
periodo de gobierno, lo que en otras palabras hara referencia a:
Seleccione una respuesta.

a. Un esquema concreto de intervencin

b. Un esquema general de accin.

c. Un esquema complejo

d. Un esquema unilateral de accin.
Question5
Puntos: 1
Una vez detectados el o los problemas se hace necesario una anlisis ms profundo, de manera de obtener
la mayor cantidad de informacin posible acerca de ello. Este primer anlisis se denomina:
Seleccione una respuesta.

a. Acercamiento

b. Accion

c. Intervencion

d. Diagnostico
Question6
Puntos: 1
En terminos de tiempo, los antecedentes del ZOPP, se remontan a los aos:
Seleccione una respuesta.

a. 1967

b. 1987

c. 1975

d. 1985

8.3/10
La ejecucin de un proyecto implica el desarrollo lgico de unas etapas secuenciales para llegar a su objetivo; estas son:
Seleccione una respuesta.

a. Diagnstico, ejecucin y evaluacin.

b. Diseo, seguimiento y evaluacin.

c. Diagnstico, planeacin y evaluacin.

d. Diseo, ejecucin y evaluacin
Question2
Puntos: 1
Respuesta basada en la lectura No 2: Desplazamiento. Los riesgos tales como derrumbe, enfermedades y
vandalismo son:
Seleccione una respuesta.

a. Problemas de la comunidad

b. Acciones propias de una comunidad.

c. Necesidades de la comunidad

d. Caractersticas de la comunidad
Question3
Puntos: 1
La Gestin de proyectos implica tres grandes momentos a saber, los cuales son:
Seleccione una respuesta.

a. Formulacin, ejecucin y evaluacin del proyecto

b. Diseo, evaluacin y confrontacin del proyecto.

c. Creacin, desarrollo y diagnostico del proyecto.

d. Diagnostico, analisis y evaluacin del proyecto.
Question4
Puntos: 1
En el contexto de los proyectos existe un evento que suscita el inters del proyectista por modificarlo (cuando sus efectos son nocivos e
inconvenientes), o por conservarlo (cuando la desaparicin del evento conlleva a perder sus efectos favorables). Se hace referencia a:
Seleccione una respuesta.

a. El conflicto

b. La imagen

c. El problema

d. La variable nula
Question5
Puntos: 1
Respuesta basada en la lectura No 1: Caso Municipio Santander de Quilichao Cauca . De la situacin
planteada se evidencia que se cumple uno de los momentos del Zopp, caracterizado por la seleccin y
priorizacin de los problemas y sus posibles soluciones, con la participacin de todos los actores que estn
involucrados en el proceso. El momento del zopp al que se hace referencia es:
Seleccione una respuesta.

a. Anlisis de procesos.

b. Anlisis de Situacin.

c. Anlisis de lenguaje comun.

d. Analisis de perfiles.
Question6
Puntos: 1
Entre las intencionalidades que convergen en el proyecto revisten especial importancia las expectativas,
aspiraciones y necesidades de quienes se beneficiarn de l. Esto quiere decir que:
Seleccione una respuesta.

a. El diseo y ejecucin de un proyecto debe estar guiado por los intereses personales
del proyectista.


b. La formulacin de un proyecto se puede realizar tericamente desde un escritorio.

c. La implantacin o rplica de proyectos exitosos importados de otros contextos
garantiza siempre resultados exitosos en la solucin de un problema particular.


d. Una forma efectiva de priorizar los objetivos y acciones de un proyecto es mediante la
participacin de sus beneficiarios potenciales en el diagnstico de necesidades.

Question7
Puntos: 1
Es importante reconocer los proyectos dirigidos a generar valor social a travs de la gestin de los recursos
fsicos. Entre estos se destacan los proyectos de infraestructura fsica: Son los que se destinan a desarrollar,
ampliar, mejorar o de cualquier otra forma modificar sustancialmente edificaciones, instalaciones o equipos,
a este tipo de proyecto se le llama:
Seleccione una respuesta.

a. Proyecto social

b. Proyectos de Infraestructura satelital

c. Proyectos de inclusin social

d. Proyectos de inversin fsica
Question8
Puntos: 1
Respuesta basada en la lectura No 1: Caso Municipio Santander de Quilichao Cauca . Cuando se requiere
satisfacer las necesidades o solucionar un problema de la poblacin de Nueva Esperanza, una alternativa
importante a elegir es:
Seleccione una respuesta.

a. La formulacin de un proyecto social

b. La formulacin de un modelo organizacional.

c. La elaboracin de un plan de accin.

d. La formulacin de analisis crtico.
Question9
Puntos: 1
Respuesta basada en la lectura No 2: Desplazamiento. Una de las alternativas de intervencin que puede ser
de gran utilidad en problemticas como el desplazamiento, puede ser:
Seleccione una respuesta.

a. Planificacin de proyectos orientada por objetivos

b. Ejecucin de iniciativas orientadas a una dinmica cultural.

c. El enfoque MMPL

d. Elaborar diagramas de PERF
Question10
Puntos: 1
Uno de los aspectos considerados relevantes en la informacin sobre los factores que permiten la precisin
del problema que se va a intervenir es:
Seleccione una respuesta.

a. : La explicacin sobre el problema en su contexto terico.

b. La ubicacin del problema en su contexto.

c. La realizacin del anlisis lgico.

d. La documentacin sobre las ventajas y limitaciones potenciales de las posibles soluciones.
25.6/32

Puntos: 1
Uno de los siguientes aspectos no corresponde a los tres grandes momentos que implica la Gestin de
Proyectos:
Seleccione una respuesta.

a. La evaluacin

b. El diagnstico

c. La formulacin del proyecto

d. La ejecucin del proyecto
Question2
Puntos: 1
Toda accin social, individual o grupal, destinada a producir cambios en una determinada realidad que
involucra y afecta a un grupo social determinado define a:
Seleccione una respuesta.

a. Gestin por proyectos.

b. Problemas Sociales.

c. ZOPP

d. Un proyecto social
Question3
Puntos: 1
Uno de los componentes principales de un proyecto es la intencionalidad, considerado adems;elemento
nuclear que lo suscita, en ese orden de ideas es conveniente hacer las siguientes precisiones:
Seleccione una respuesta.

a. Las condiciones particulares de los sujetos nunca cambian a lo largo de su vida.

b. Un proyecto no expresa intencionalidades.

c. Las intencionalidades de los sujetos permanecen estables a lo largo de la vida adulta.

d. Por su importancia para el proyecto, la intencionalidad que le da origen debe precisarse y
aclararse con cuidado.

Question4
Puntos: 1
Una de las caractersticas relacionadas con la gestin por proyectos se refiere a:
Seleccione una respuesta.

a. La forma en que las personas articulan su trabajo, en paquetes de asuntos o negocios que
manejarn como unidades de accin con identidad propia.


b. Las actividades diversas e independientes entre si que se realizan en torno a la atencin de
un problema especfico


c. Un modus operandi dentro estructuras organizativas atemporales, rgidas y resistentes a
los cambios del entorno


d. Las actividades formales involucradas en la dinmica de los proyectos: Formulacin,
ejecucin y evaluacin.

Question5
Puntos: 1
El trmino "plan" se entiende como:
Seleccione una respuesta.

a. Un esquema concreto de intervencin

b. Un esquema concreto de accin

c. Un esquema general de intervencin

d. Un esquema general de accin
Question6
Puntos: 1
La caracterizacin de la poblacin objetivo y de las alternativas acordes con las
condiciones econmicas, sociales,culturales, ambientales, entre otras especficas
son condiciones inherentes a la formulacin del proyecto. Es as que una de las
principales caractersticas de los proyectos es:


Seleccione una respuesta.

a. Temporalidad, singularidad, dependencia y flexibilidad.

b. Temporalidad, objetividad y realista.

c. Integridad, subjetividad y raciocinio.

d. sistematizacion, socializacion y creatividad.
Question7
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de una afirmacin VERDADERA (tesis) y dos postulados tambin
VERDADEROS, identificados con POSTULADO I y POSTULADO II. Se debe analizar si los postulados se
deducen lgicamente de la afirmacin y seleccionar la respuesta correcta, conforme a la siguiente
instruccin: Si de la tesis se deducen los postulados I y II. Si de la tesis se deduce el postulado I. Si de la
tesis slo se deduce el postulado II. Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis. Enunciado: TESIS:
Los problemas son situaciones que se oponen a nuestras intencionalidades. Es por ello que cuando se
propende por una solucin, lo que realmente se persigue es un cambio esencial que transforme la situacin
desfavorable en una situacin compatible con nuestra intencionalidad, es decir la del proyectista.
POSTULADO I: La solucin debe corresponder a cambios sustanciales de la situacin problema donde ha
desaparecido la condicin desfavorable para dar paso a la condicin favorable.
POSTULADO II: Los logros deben expresarse como oraciones con sentido completo que expresan
positivamente la situacin favorable esperada.
Seleccione una respuesta.

a. Si de la tesis se deducen los postulados I y II.

b. Si de la tesis slo se deduce el postulado II.

c. Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis.

d. Si de la tesis se deduce el postulado I.
Question8
Puntos: 1
En la prctica cuando se refiere a la gestin por proyectos, las personas organizan su trabajo por:
Seleccione una respuesta.

a. Tareas

b. Competencias

c. Logros

d. Proyectos
Question9
Puntos: 1
Los principios y tcnicas del Zopp pueden ser principalmente tiles cuando el investigador requiere:
Seleccione una respuesta.

a. Magnificar los resultados al interior de la comunidad.

b. Analizar y organizar informacin disponible en relacin con sus reas de inters

c. Disear proyectos y controlar la ejecucin de los mismos.

d. Desarrollar proyectos especficos del mbito educativo
Question10
Puntos: 1
Diferentes factores pueden estar relacionados directa o indirectamente con la intencionalidad del proyecto y
afectar en mayor o menor grado el xito previsto. De ah que se desprenda la necesidad de conocer bien
estos factores, con el fin de relacionarlos de manera inteligente con la intencionalidad. Dos aspectos del
proyecto, ntimamente relacionados entre s, son:
Seleccione una respuesta.

a. Los sujetos involucrados en el problema y las acciones a realizar.

b. Los objetivos y las acciones.

c. El problema y las opciones de solucin.

d. El sujeto de intervencin y las opciones de solucin.
Question11
Puntos: 1
Los proyectos de desarrollo se clasifican de diversos modos, no obstante conviene elegirlos tendiendo en
cuenta sus objetivos de acuerdo con el rea pragmtica a que se aplican.
Algunos de los principales tipos de proyectos que se conocen son:
Seleccione una respuesta.

a. Proyectos asistenciales y de prevencin

b. Proyectos de desarrollo institucional, Proyectos de inversin social, Proyecto de
investigacin.


c. Proyectos de estmulos sociales, proyecto visibles.

d. Proyectos de riesgos, Proyecto deportivos.
Question12
Puntos: 1
El enfoque de Planificacin de Proyectos Orientada por Objetivos propone en su desarrollo colaborativo que
quien lo aplique, se convierta en:
Seleccione una respuesta.

a. Un integrador de experiencias sustanciales que optimicen el proceso progresista del proyecto

b. Un retroalimentador de experiencias que fortalezca su aprovechamiento, acortando la distancia
entre teora y prctica.


c. En un facilitador de recursos financieros que permitan la ejecucin del proyecto.

d. Un proyecto que propenda por la solucin a problemticas in situ.
Question13
Puntos: 1
La factibilidad y la viabilidad son criterios propios del componente:
Seleccione una respuesta.

a. La decisin

b. La informacin

c. La intervencin.

d. La intencionalidad
Question14
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de una afirmacin VERDADERA (tesis) y dos postulados tambin
VERDADEROS, identificados con POSTULADO I y POSTULADO II. Se debe analizar si los postulados se
deducen lgicamente de la afirmacin y seleccionar la respuesta correcta, conforme a la siguiente
instruccin: Si de la tesis se deducen los postulados I y II. Si de la tesis se deduce el postulado I. Si de la
tesis slo se deduce el postulado II. Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis. Enunciado: TESIS:
En cuanto a la gestin del tiempo, la gestin por proyectos brinda una especial atencin al tiempo como
recurso y como factor crtico de xito.
POSTULADO I: El espacio es un criterio contextual que determina las condiciones en las que se desarrolla
una investigacin.
POSTULADO II: Para cada producto intermedio ser necesario definir la fecha lmite en que se supone,
razonablemente, debe estar terminado.
Seleccione una respuesta.

a. Si de la tesis se deducen los postulados I y II.

b. Si de la tesis slo se deduce el postulado II.

c. Si de la tesis se deduce el postulado I.

d. Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis.
Question15
Puntos: 1
Los proyectos de desarrollo social tienen como propsito:
Seleccione una respuesta.

a. Lograr desequilibrio entre el problema y la poblacin afectada.

b. Dar solucin a un problema o necesidad que afecta a un grupo de ciudadanos o una
comunidad.


c. Permitir que los miembros de la comunidad sean quienes lleven a cabo el proyecto.

d. Indagar sobre las necesidades relevantes de la comunidad y generar posibles
hiptesis de atencin

22/33

El enfoque de Marco Lgico implica que identifiquemos,componentes esenciales del proyecto y luego describamos para cada uno de
ellos los indicadores, los medios de verificacin y los supuestos para lograrlos. En la matriz se evidencian el siguiente nmero de
componentes:
Seleccione una respuesta.

a. Son doce los componentes en los cuales se organiza la informacin y las decisiones.

b. Son dos los componentes en los cuales se organiza la informacin y las decisiones.

c. Son ocho los componentes en los cuales se organiza la informacin y las decisiones, se
trata de una plantilla de dos columnas por dos filas.


d. Son cuatro los componentes en los cuales se organiza la informacin y las decisiones,
se trata de una plantilla de cuatro columnas por cuatro filas.

Question2
Puntos: 1
Reponder teniendo en cuenta lectura Historia de Basrabai y modulo.
De las herramientas de descripcin expuestas en el modulo, cules proporcionan una mayor comprensin
de la situacin problemtica planteada?
Seleccione una respuesta.

a. Diagramas de flujo matricial y diagramas dispersin y correlacin.

b. Diagramas de frecuencia y series de tiempo.

c. Diagramas de frecuencia y diagramas de retroalimentacin.

d. Diagrama causa-efecto, matriz de incidencia y diagramas de frecuencia.
Question3
Puntos: 1
Respuesta con base en la lectura " LA HISTORIA DE BASRABAI"
La mayora de la poblacin en situacin de pobreza y vulnerabilidad en el mundo tal como se evidencia en La Historia de Basrabai,
cuando tienen la posibilidad de expresar sus problemas y necesidades por lo general tocan temas como:
Seleccione una respuesta.

a. Ausencia de oportunidades de comercializar productos extrados de la minera, deficiente
apoyo estatal para la consecucin de maquinara pesada para la extraccin de minerales.


b. Pocas o ninguna oportunidades de adquirir ingresos, vnculos dbiles con los actividades
comerciales, indiferencia total del estado frente a sus problemas y necesidades.


c. Ausecia de talento humano capacitado y recursos economicos

d. Carencia de medios de transporte, deficiente servicios de conexin a Internet el cual
imposibilita la comunicacin con el mundo.

Question4
Puntos: 1
El diagrama PERT, es un grfico que representa, en forma de red las diferentes tareas, resaltando la
dependencia entre ellas. Muchos analistas, en todo el mundo, utilizan esta tcnica con tres propsitos que ud
debe identificar uno de ellos a continuacin:

Seleccione una respuesta.

a. Para estimar el tiempo de terminacin de un proyecto si se cumplieran las condiciones
previstas o de iniciacin del mismo, cuando se parte de su fecha de terminacin.


b. Para visualizar en la distribucin de las tareas en el tiempo.

c. Para ajustar las tareas y fechas que permiten agilizar la fecha de la terminacin del
proyecto.


d. Para indicar las posibles tareas a desarrollarse en el transcurso del proyecto e indicar
sus responsables en las mismas.

Question5
Puntos: 1
La respuesta a esta pregunta est basada en la lectura La Historia de Basrabai
Para realizar una mejor descripcin de la situacin problemtica Cules son las variables ms relevantes
que empleara para elaborarla?
Seleccione una respuesta.

a. Poblacin considerada en situacin de pobreza. -Ingresos anuales promedio por hogares
en pases considerados ricos.


b. Nmero de personas en el mundo en situacin de pobreza, presupuesto promedio para
inversin social (educacin, salud, infraestructura, servicios) en los pases pobres.


c. Estadsticas de indicadores sociales para la educacin, la salud, y el acceso a servicios e
infraestructura.


d. Estadisticas de indicadores econocmicos para minimizar la pobreza
Question6
Puntos: 1
El rbol de soluciones como tcnica que permite hacer anlisis de objetivos, requiere al ser utilizada se aborden las
siguientes etapas:

Seleccione una respuesta.

a. Ajustar las propuestas. _Medir las relaciones negativas y positivas. _Justificar los fines y
mmedios.


b. Formular alternativasde solucion. _Definir caracteristicas. _Obtener resultados .

c. Formular condiciones negativas, en forma de condiciones positivas, _Revisar las
relaciones Medios Fines, _Hacer ajustes necesarios con base en la intencionalidad del
proyectista.


d. Formular arbol de situaciones. _Definir poblacin. _Precisar logros.

8.3/10

Puntos: 1
Una tcnica que permite hacer anlisis de objetivos, describiendo una situacin futura mediante la solucin
de problemas es:
Seleccione una respuesta.

a. El arbol de problemas

b. La formulacion

c. La evaluacin

d. El arbol de solucin
Question2
Puntos: 1
Uno de los componentes principales de un proyecto es la intencionalidad,
considerado adems elemento nuclear que lo suscita, en ese orden de ideas
es conveniente hacer la siguiente precision:


Seleccione una respuesta.

a. Un proyecto no expresa una sola intencionalidad.

b. Las intencionalidades de los sujetos permanecen estables a lo largo de la vida adulta.

c. Por su importancia para el proyecto, la intencionalidad que le da origen debe precisarse y
aclararse con cuidado.


d. Las condiciones particulares de los sujetos nunca cambian a lo largo de su vida.
Question3
Puntos: 1
Cuando se elabora una Matriz de Marco Lgico o Matriz de Planificacin del Proyecto es necesario saber que
se utiliza en tres momentos que son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. analisis del proyecto, analisis de los involucrados

b. Para formular instruccionalmente un problema y proyectar sus resultados.

c. Como criterio para alinear el desarrollo y monitoreo realizado al proyecto.

d. Para formular tcnicamente el proyecto,criterio de seguimiento, orientar y evaluacin la
ejecucin.

Question4
Puntos: 1
Existe un enfoque que considera que la participacin de los involucrados es requisito esencial para la buena definicin y formulacin del
problema, este enfoque es:
Seleccione una respuesta.

a. El enfoque MMPL

b. El ZOPP

c. El Mapp

d. MML
Question5
Puntos: 1
El Diagrama PERT es un grfico que representa, en forma de red, las diferentes tareas, resaltando la
dependencia entre ellas. Muchos analistas la utilizan con tres propsitos:
(Elegir mas de una respuesta).
Seleccione al menos una respuesta.

a. Las fechas del desarrollo del proyecto se pueden ampliar indefinidadmente

b. Para pronosticar el tiempo que se tarda un proyecto en su desarrollo hasta la etapa de
resultados.


c. Para indicar las posibles tareas a desarrollarse en el transcurso del proyecto e indicar sus
responsables en las mismas.


d. Para estimar la fecha en que podra terminar el proyecto si se cumplieran las condiciones
propuestas.

Question6
Puntos: 1
El enfoque de Planificacin de Proyectos Orientada por Objetivos propone en su desarrollo colaborativo que
quien lo aplique, se convierta en:
Seleccione una respuesta.

a. Un integrador de experiencias sustanciales que optimicen el proceso progresista del proyecto

b. En un facilitador de recursos financieros que permitan la ejecucin del proyecto.

c. Un retroalimentador de experiencias que fortalezca su aprovechamiento, acortando la distancia
entre teora y prctica.


d. Un proyecto que propenda por la solucin a problemticas in situ.
Question7
Puntos: 1
El trmino "plan" se entiende como:
Seleccione una respuesta.

a. Un esquema concreto de accin

b. Un esquema concreto de intervencin

c. Un esquema general de intervencin

d. Un esquema general de accin
Question8
Puntos: 1
La tcnica visual de anlisis que permite identificar relaciones existentes entre diferentes aspectos
desfavorables, estableciendo entre ellas relaciones de antecedencia y consecuencia, se le llama:
Seleccione una respuesta.

a. El arbol de problemas

b. Arbol de analisis.

c. El arbol de solucin

d. Arbol de causa y efecto.
Question9
Puntos: 1
Una de las exigencias en la gestin de proyectos es la elaboracin de un documento marco que describa, de manera detallada, todos los
aspectos formales de la propuesta tcnica. La presentacin de dicho documento que dan cuenta del proyecto puede hacerse de tres
maneras,una de ellas es:

Seleccione una respuesta.

a. El proyecto como soporte economico.

b. El proyecto como diseo social.

c. El proyecto como instructivo de sistematizacin.

d. El proyecto como propuesta y como instructivo,
Question10
Puntos: 1
La evaluacin es una funcin bsica de la gestin por proyectos dirigida a garantizar su xito. Consiste en
observar y analizar la ejecucin de un proyecto con el propsito de aprender de la experiencia para mejorar
la gestin de proyectos. Suele interesarse en la medicin de los avances y el logro de los objetivos. La
evaluacin y el monitoreo deben ir de la mano con el sistema de informacin, el cual debe generar
informacin confiable y oportuna para la comparacin y la toma de decisiones.
La evaluacin debe ser continua durante el desarrollo del proyecto ya que esta permite:
Seleccione una respuesta.

a. Realizar el anlisis y seguimiento con el fin de cambiar de estrategias cada vez que sea
necesario.


b. Desarrollar la evaluacin permite mantener el proyecto activo y conserva su
intencionalidad


c. La evaluacin permite tener una visin permanente del proyecto con el fin de hacerlo viable

d. La evaluacin es el principio fundamental para el desarrollo de toda actividad.

28.8/32

Puntos: 1
El elemento ms importante de la evaluacin es la intencionalidad del evaluador, por lo anterior la
evaluacin debe ser:
Seleccione una respuesta.

a. Un proceso de analisis profundo, que genere cambios.

b. Un procedimiento de clasificacin de variables independientes.

c. Un acto inteligente con un objetivo claro en virtud del xito de la gestin.

d. Un acto interminable de acuerdo con el seguimiento de la gestin.
Question2
Puntos: 1
La caracterizacin de la poblacin objetivo y de las alternativas acordes con las
condiciones econmicas, sociales, culturales, ambientales, entre otras
especficas son condiciones inherentes a la formulacin del proyecto.
Es as una de las principales caractersticas de los proyectos son:


Seleccione una respuesta.

a. Confianza , realismo y disponibilidad

b. Temporalidad, objetividad y realista.

c. Integridad, subjetividad y raciocinio.

d. Temporalidad, singularidad, dependencia y flexibilidad.
Question3
Puntos: 1
La evaluacin ex ante la cual se realiza sobre el diseo o propuesta tecnica y que busca establecer su
importancia y la conveniencia o no de llevarlo a cabo, debe terminar en una recomendacin del evaluador
que est orientada sobre:
Seleccione una respuesta.

a. Conveniencia de participar en el proyecto.

b. Argumentar sobre la dinamica de la evaluacin.

c. La conveniencia o no de apoyar la ejecucin del proyecto.

d. La conveniencia o no de generar indicadores.
Question4
Puntos: 1
La Matriz de Marco Lgico es una tcnica de anlisis y de toma de decisiones, que fu desarrollada por:
Seleccione una respuesta.

a. La coorporacin Latinoamericana de MLM

b. La organizacin Americana integral UAIM

c. La GZT

d. La Agencia Americana de Cooperacin USAID
Question5
Puntos: 1
El pensamiento emocional es propio de:
Seleccione una respuesta.

a. La formulacin del proyecto

b. El objetivo del proyecto

c. El problema del proyecto

d. La solucin del proyecto
Question6
Puntos: 1
La Matriz de Marco Lgico (MML) se define como:
Seleccione una respuesta.

a. Una tcnica de anlisis sobre la viavilidad del proyecto

b. Una tcnica visual de anlisis que permite identificar relaciones

c. Una tcnica visual de anlisis y visualizacin de los problemas

d. Una tcnica de anlisis y de toma de decisiones
Question7
Puntos: 1
La tcnica visual de anlisis que permite identificar las relaciones existentes entre diferentes
aspectos desfavorables, estableciendo entre ellas relaciones de antecedencia y
consecuencia hace referencia a:
Seleccione una respuesta.

a. La propuesta

b. La entrevista

c. El rbol de problemas.

d. El Problema de investigacin.
Question8
Puntos: 1
Son consideradas limitaciones del Enfoque del Marco Lgico una de las enunciadas a
continuacin:
Seleccione una respuesta.

a. No se constituye en referencia alguna para desarrollar el proyecto

b. El enfoque no es exigente y es de facil manejo.

c. No exige cierta destreza por parte de quienes manejan el instrumento.

d. Puede dar lugar a una direccin rgida del proyecto, si el proyectista
Question9
Puntos: 1
Una tcnica que permite hacer anlisis de objetivos, describiendo una situacin futura mediante
la solucin de problemas es:
Seleccione una respuesta.

a. La formulacion

b. El arbol de problemas

c. El arbol de solucin

d. La evaluacin
Question10
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de una afirmacin VERDADERA (tesis) y dos postulados tambin
VERDADEROS, identificados con POSTULADO I y POSTULADO II. Se debe analizar si los postulados se
deducen lgicamente de la afirmacin y seleccionar la respuesta correcta, conforme a la siguiente
instruccin: Si de la tesis se deducen los postulados I y II. Si de la tesis se deduce el postulado I. Si de la
tesis slo se deduce el postulado II. Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis. Enunciado: . TESIS:
El alcance del proyecto es una de las decisiones ms trascendentales de los proyectistas, pues determina la
calidad y cantidad de los recursos requeridos, la cobertura, los tiempos de operacin y el costo del proyecto.
Al precisar el tamao que darn a su propuesta los proyectistas estarn asumiendo que son realmente
capaces de producir una cierta cantidad de bienes o servicios durante la vigencia del proyecto y que se van a
comprometer a hacerlo. Se desprende entonces:
POSTULADO I: La magnitud de la demanda potencial de bienes o servicios por parte de la poblacin objeto
(target), es uno de los aspectos que determinan el tamao del proyecto.
POSTULADO II: La convergencia progresiva de unidades simples de anlisis a unidades ms complejas,
permite comprender y controlar el valor que se agrega a la gestin.
Seleccione una respuesta.

a. Si de la tesis slo se deduce el postulado II.

b. Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis.

c. Si de la tesis se deduce el postulado I.

d. Si de la tesis se deducen los postulados I y II.
Question11
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de una afirmacin VERDADERA (tesis) y dos postulados tambin
VERDADEROS, identificados con POSTULADO I y POSTULADO II. Se debe analizar si los postulados se
deducen lgicamente de la afirmacin y seleccionar la respuesta correcta, conforme a la siguiente
instruccin: Si de la tesis se deducen los postulados I y II. Si de la tesis se deduce el postulado I. Si de la
tesis slo se deduce el postulado II. Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis. Enunciado: TESIS:
La evaluacin de un proyecto es otro proceso que tambin consume recursos y demanda esfuerzos; por ello
debe centrarse en aspectos crticos de la gestin denominados factores crticos para el xito. Un factor
crtico de xito es cualquier evento, valorados como prioritario por el evaluador, por cuanto de l depende
la conservacin crecimiento o desarrollo exitoso del evento. La clave para identificar y seleccionar los
factores crticos de xito pueden encontrase en la plataforma de gestin (valores organizacionales, visin,
misin).
POSTULADO I: El evaluador debiera centrar sus anlisis en factores considerados crticos y no distraerse en
minucias o aspectos secundarios.
POSTULADO II: Antes de analizar cualquier situacin, el evaluador debe informarse adecuadamente sobre
los lineamientos generales del proyecto.
Seleccione una respuesta.

a. Si de la tesis se deduce el postulado I.

b. Si de la tesis se deducen los postulados I y II.

c. Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis.

d. Si de la tesis slo se deduce el postulado II.
Question12
Puntos: 1
Es claro que el xito de un proyecto deriva de condiciones estructurales del entorno y la planificacin, para lo
cual se requiere:

Seleccione una respuesta.

a. Realizar cronograma de ejecucin.

b. Realizar anlisis de planificacin sustentada no es necesaria .

c. Conocer condiciones del contexto.

d. Conocer condiciones de financiacin del proyecto.
Question13
Puntos: 1
Formular condiciones negativas que aparecen en el rbol de problemas.
Revisar relaciones medios fines entre los diferentes niveles del rbol.
Hacer ajustes con base en la intencionalidad del proyectista.
Las anteriores etapas son tenidas en cuenta al utilizar la tecnica:
Seleccione una respuesta.

a. Arbol de interrogantes.

b. Diseo grafico

c. Entrevista

d. Arbol de soluciones
Question14
Puntos: 1
La Matriz de Marco Lgico se utiliza en tres momentos,selecciona uno de estos momentos:


Seleccione una respuesta.

a. Como criterio de no seguimiento y evaluacin del proyecto.

b. Para formular tcnicamente el proyecto

c. Como referencia para orientar la distribucin del producto.

d. Para generar la inclusin del proyectista
Question15
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de una afirmacin VERDADERA (tesis) y dos postulados tambin
VERDADEROS, identificados con POSTULADO I y POSTULADO II. Se debe analizar si los postulados se
deducen lgicamente de la afirmacin y seleccionar la respuesta correcta, conforme a la siguiente
instruccin: Si de la tesis se deducen los postulados I y II. Si de la tesis se deduce el postulado I. Si de la
tesis slo se deduce el postulado II. Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis. Enunciado: TESIS:
La necesidad de recurrir a indicadores surge como resultado de nuestra incapacidad para comprender en su
totalidad la naturaleza de un fenmeno complejo al cual tenemos que acercarnos por partes Los
indicadores son criterios de medicin que permiten valorar, analizar y evaluar de manera confiable el
comportamiento de variables. Es decir, las caractersticas, componentes y elementos que constituyen los
objetivos de planes estratgicos y operativos. Por lo tanto:
POSTULADO I: La seleccin y elaboracin de los indicadores debern obedecer a la intencin que el analista
se haya formulado previamente en relacin con la situacin evaluada.
POSTULADO II: Un atributo esencial de cualquier indicador, es que refleje la naturaleza de una situacin con
una confiabilidad suficiente como para sustentar una intervencin capaz de controlarla.
Seleccione una respuesta.

a. Si de la tesis slo se deduce el postulado II.

b. Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis.

c. Si de la tesis se deducen los postulados I y II.

d. Si de la tesis se deduce el postulado I.

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