TECNICATURA EN INDUTRIA TEXTIL E INDUMENTARIA

Prof. Mara Esperanza Brussa

MDULO 1
LA INDUSTRIA DE LA INDUMENTARIA


TECNICATURA EN INDUTRIA TEXTIL E INDUMENTARIA 2014
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MDULO 1
LA INDUSTRIA DE LA INDUMENTARIA
Para hablar de la industria de la Indumentaria, es necesario ver el conjunto de
caractersticas, que dan a este sector un perfil singular respecto a otras industrias.

Hasta hace unos aos, la confeccin era tomada como una actividad que slo abarcaba
desde el corte de la tela hasta el armado de la prenda. En los ltimos 10 aos el
proceso de produccin se ha transformado en un sistema ms sofisticado y complejo.
La confeccin sigue siendo una actividad de baja inversin y ello la hace accesible y
flexible a los diferentes embates econmicos. Desde el punto de vista del volumen de
los negocios, la indumentaria ha mostrado un giro en su afn por conquistar los
diferentes segmentos del mercado. Ha sido la industria de la indumentaria la que ha
tomado la delantera en los nuevos canales de comercializacin como shoppings,
outlets y venta directa de fbrica, entre otros; mostrando tambin un importante
crecimiento en los supermercados. Ha sido tambin este sector quin ha impulsado la
aparicin de nuevos profesionales como el Diseador de Moda o Indumentaria.



CARACTERISTICAS GENERALES:

1. INDUSTRIA ESENCIALMENTE MANUFACTURERA: La industria de la confeccin
desarrolla un tipo de actividad tpicamente manufacturera, en la que la mano
de obra juega un papel esencial en su planteamiento, desarrollo e inversin. El
valor aadido en concepto de mano de obra es elevado si lo comparamos con
otros productos de tecnologa ms avanzada.

2. TECNICA RUDIMENTARIA: la tcnica empleada es simple en cualquiera de sus
etapas de produccin. Posiblemente sea en los aspectos de creacin y
patronaje, adaptndolos a las exigencias de la moda, donde la tcnica adquiere
una caracterstica propia ms elevada. Las tcnicas, en sus aspectos de
produccin, se reducen en gran parte a la aplicacin de tcnicas marginales del
propio proceso, tales como tcnicas de organizacin, planificacin, mejora de
mtodos, simplificacin del trabajo, jugando un papel decisivo la formacin del
personal.


3. SIMPLICIDAD DEL EQUIPO PRODUCTIVO: la industria de la confeccin emplea
un equipo productivo y herramientas bastante simple. El trabajo manual no es
totalmente eliminado en muchos tipos deprendas, alcanzando en algunas
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modalidades de novedad hasta un 30% y 40% de su tiempo total de fabricacin.
El uso de las maquinas especiales, la mayora de las cuales sirven para una
operacin muy concreta, van sustituyendo el trabajo tpicamente manual pero
tiene la limitacin de las pequeas series de trabajo que en muchos casos no es
rentable.

4. UNIVERSALIDAD DEL EQUIPO PRODUCTIVO: La simplicidad del equipo
productivo, nos lleva fcilmente a la idea de la gran versatilidad de dicho
equipo. Las mismas maquinas empleadas para cortar camisas son utilizadas
para cortar faldas, blusas, etc. La mquina de coser plana de una aguja de doble
pespunte recto, con ligeras variaciones en sus rganos de arrastre y de puntada
es empleada para el cosido lo mismo de tejidos finos de seda o de algodn e
incluso de cuero.


5. . FACILIDAD DE EFECTURAR CAMBIOS DE EQUIPO: La universalidad de la
maquinaria empleada junto con el relativamente bajo costo unitario de la
misma, dan a la direccin tcnica la posibilidad de efectuar frecuentemente
cambios en la maquinaria para adaptarse a las exigencias productivas o de
mercado del momento, sin que ello suponga ampliacin de industria sino tan
solo mejora o perfeccionamiento de la misma. El equipo normalmente est
compuesto por unidades pequeas (maquinas de coser) de poco peso y
volumen, sin que requieran una situacin fija en el suelo, fcilmente
desplazable o sustituibles.

6. INVERSION RELATIVAMENTE PEQUEA: El capital necesario en edificio,
maquinaria, herramentales e instalaciones que precisa la industria de la
confeccin por puesto de trabajo es de los ms bajos de los requeridos en
cualquier actividad industrial y sin duda el mas bajo dentro del proceso textil.
Precisamente puede atribuirse a esta caracterstica, uno de los motivos
fundamentales por los cuales esta industria presenta en todos los pases un alto
grado de fragmentacin.


7. TRABAJO SUSCEPTIBLE DE SER DIVIDIDO: El trabajo para confeccionar una
prenda es susceptible de ser dividido en gran nmero de fases intermedias de
caractersticas homogneas y de duracin corta y diversa. Ello permite llegar a
una especializacin del personal en secuencias de trabajo muy corto y por
tanto muy repetitivo. Igualmente permite una gran flexibilidad de coordinacin
y equilibrio entre las distintas fases que componen una prenda.

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8. PERSONAL FACILMENTE RECLUTABLE Y ADAPTABLE: El personal utilizado en la
industria de la confeccin, en un 85% es femenino por las caractersticas
operativas del trabajo, permite aprovechar la capacidad productiva potencial
de cualquier tipo de persona, desde temprana edad. En consecuencia la mano
de obra es fcilmente reclutable, su adaptacin y adiestramiento a un trabajo
concreto y especializado, es relativamente sencillo y rpido, siempre que sean
utilizadas unas correctas tcnicas de formacin acelerada de personal.

9. INDUSTRIA POCO ESPECIALIZADA: El industrial juega excesivamente con la
creencia de que la diversificacin, no solo en nmero de modelos, sino
igualmente en el numero de tipos de prendad distintas, le ayuda en su
objetivos de ventas. Muchas veces no se da cuenta que dirigiendo todas sus
energas a un determinado articulo y especializndose en el podra obtener una
mayor calidad, especializacin de diseo y correra menos riesgos, elevando
considerablemente la productividad como resultado de un estudio ms a fondo
en los mtodos de trabajo.


10. CORTO PROCESO DE PRODUCCION: el proceso de produccin es corto. Puede
llegar a ser de horas solamente en algn tipo de empresas. Esta caracterstica
se presenta con aspectos ms acusados a medida que la empresa es de menor
dimensin y por tanto la facilidad de improvisacin es mas latente. A medida
que el establecimiento va aumentando gradualmente de dimensin y se va
sometiendo a los imprevistos de la planificacin y a los programas de
produccin trazados con antelacin, ofrece una mayor vulnerabilidad frente a
la pequea empresa, que puede llegar a improvisar un muestrario en pocos
das.

11. GRAN DEPENDENCIA DE LA MODA: La moda es una manifestacin cultural
expresada en forma artstica tomando como medio la expresin del vestido. No
es exclusiva del vestido, se manifiesta a travs de la pintura, la msica, la
literatura, la arquitectura o la escultura, adems de estar inmersa y
condicionada por las caractersticas del momento cultural que vivimos. La
moda es una realidad para la industria de la confeccin, no se puede ignorar y
es fcil pronosticar que cada da tiene mayor importancia.


12. AGILIDAD DE CREACION E IMPROVISACION: presenta una gran agilidad de
improvisacin. Esta puede manifestarse en la variacin de artculos, de
modelos, improvisando partes o incluso todo un muestrario en plena
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temporada. Esta ltima posibilidad hay que aplicarla tan solo como limite
extremo.
13. DIFICIL VERTICALIDAD CON LA INDUSTRIA TEXTIL: Al industrial confeccionista le
es totalmente imprescindible para inyectar variedad a sus artculos, el poder
elegir entre una gama lo ms amplia posible de materia primas a la hora de
efectuar su creacin. Si el confeccionista esta unido al proceso textil le corta
una de sus mejores armas de creatividad y competitividad, que sin duda no se
halla en la produccin sino en la creacin subordinada a su vez a la moda.

14. DIFICIL AUTOMATIZACION INTEGRAL: Dos problemas fundamentales frenan
ostensiblemente el desarrollo de las posibilidades de automatizacin en la
industria de la confeccin. En primer lugar la caracterstica intrnseca de la
materia prima que tiene un bajo grado de estabilidad dimensional, creando
difciles problemas de manipulacin. Otro freno lo constituye la diversificacin
de artculos, modelos, tallas, etc. La automatizacin se ha introducido
paulatinamente en la industria confeccionista, pero ha sido en algunas
operaciones, fases, tipos de prendas o puestos de trabajo muy concretos.
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PRODUCCIN EN EMPRESAS DE INDUMENTARIA
Antes de abordar las caractersticas de las empresas de indumentaria, es necesario
conocer un poco sobre la empresa y los factores que influyen en su funcionamiento.
ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA
Las actividades esenciales de la empresa siguen siendo las mismas, aunque en un
momento dado puedan cambiar de naturaleza, de volumen o de importancia en
relacin unas con otras. Se puede considerar que la empresa en su conjunto, consta de
tres elementos.
1. una serie de actividades funcionales cuya importancia relativa varia con el
tiempo y por la influencia de muchos factores, internos y externos;

2. los recursos financieros, que Permiten iniciar y mantener las actividades
funcionales y que se pueden considerar como un marco ms o menos elstico
dentro de cuyos lmites se desarrollan dichas actividades;

3. las personas quo efectan las actividades, determinan la poltica y planean,
dirigen y controlan el funcionamiento do la empresa.
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1. LAS ACTIVIDADES FUNCIONALES
Por ACTIVIDADES FUNCIONALES de una empresa se entiende una serie de
operaciones, intelectuales o fsicas, mediante las cuales el producto o servicio para
cuya produccin o suministro, se cre la empresa avanza una etapa hacia el punto en
que podra ser entregado al consumidor o suministrado al usuario.
Las actividades funcionales de una empresa, se pueden clasificar de la manera
siguiente:
1. ESTUDIO
2. DISEO, INVESTIGACIN U OBTENCIN DE LICENCIAS
3. PERFECCIONAMIENTO
4. APROVISIONAMIENTO (OBTENCIN DE EQUIPO Y DE MATERIAS PRIMAS
Y CONTRATACIN DE PERSONAL)
5. PRODUCCIN
6. COMERCIALIZACIN
7. DISTRIBUCIN

Comprenden actividades tanto intelectuales como fsicas. En efecto, a toda actividad
fsica precede necesariamente una actividad, intelectual; por consiguiente, los dos
tipos de actividad, son inseparables.
En trminos generales, las actividades funcionales tienen carcter ejecutivo(es decir
que con ellas se "ejecutan" o llevan a cabo una serie de acciones) y son resultado de
decisiones de orden directivo o tcnico.
Pero antes de que pueda, emprenderse- determinada serie de operaciones
funcionales, alguien tiene que tener una idea que abra la ruta. Por, consiguiente,
podra decirse que la primera actividad es la IDEA que deja de existir como elemento
independiente una vez incorpora en la cadena de las operaciones funcionales.
Ahora podemos precisar estas, Actividades y ver como cada una de ellas conduce
lgicamente la siguiente a fin de presentarlas luego grficamente.



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IDEA
Toda actividad humana comienza con una idea. Tratndose de una empresa
industrial, esta idea iniciadora puede tener diferentes orgenes. Puede ser que un jefe
ejecutivo (por ejemplo, el director general de una empresa privada) con ocasin de un
viaje al extranjero vea un producto que en su opinin podra introducir en su plan con
beneficios en sustitucin de artculos corrientemente importados. La idea puede ser
tambin resultado de la elaboracin centrada de un grupo de diseadores o de
qumicos. Puede venir de uno de los agentes de ventas de la compaa. Puede nacer
del informe de una comisin gubernamental. De dondequiera que nazca y sea cual
fuere la naturaleza de la idea, lo que viene despus es l,
ESTUDIO
Practicabilidad de la idea habida cuenta de la posible demanda; posibilidades de
fabricacin del producto con los materiales, instalaciones y personal disponibles o que
se puedan obtener; recursos financieros necesarios; vas de distribucin; rentabilidad o
conveniencia desde el punto, de vista de los beneficios sociales, etc. Este estudio
puede ser ms o menos profundo; se puede reducir a unas cuentas que echa el
director gerente en el dorso de un sobre o se puede extender hasta una prolongada
evaluacin de los mercados, clculo general de las necesidades de nueva maquinaria y
nuevo equipo, largas negociaciones sobre financiamiento y estudio de las fuentes de
materias primas o de mano de obra adicional.
DISEO, INVESTIGACIN U OBTENCIN DE LICENCIAS
Una vez que los diversos estudios efectuados demuestran que la idea es viable y que
si se aplica puede dar resultados lucrativos o satisfacer necesidades reales de la
colectividad, se puede pasar al diseo del nuevo producto o planeamiento del nuevo
servicio (o a la obtencin de Una licencia de fabricacin).
PERFECCIONAMIENTO
Rara vez un nuevo modelo o hasta un producto fabricado con licencia de otra
empresa sale de la fbrica por vez primera en perfectas condiciones desde todos los
puntos de vista del usuario, del productor, del vendedor, y en algunos casos de las
personas que han de repararlo y conservarlo en buenas condiciones. Todos los
interesados debern someterlo a prueba, para que se puedan corregir sus defectos
antes de iniciar la produccin o la explotacin en gran escala. Este proceso de
perfeccionamiento tambin es aplicable a los procedimientos y al equipo.

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APROVISIONAMIENTO (OBTENCIN DE EQUIPO Y DE MATERIAS PRIMAS Y
CONTRATACIN DE PERSONAL)
Para fabricar un nuevo producto hay que comprar diversas cosas y puede ser preciso
contratar nuevo personal administrativo, tcnico y obrero. Algunas cosas como
pueden ser una nueva fbricas o nueva maquinaria, quiz se tengan que adquirir una
sola vez, al iniciar la nueva operacin, o en ciertos casos pueden no ser necesarias.
Otras, como las materias primas y los suministros fungibles, tal vez haya que seguirlas
suministrando mientras se contine fabricando ese producto o explotando ese
servicio. La actividad de aprovisionamiento se extiende a todas las cosas que hay que
adquirir fuera de la empresa y a todas las personas cuyos servicios hay que obtener. Se
entiende, pues, por aprovisionamiento las tres principales actividades
correspondientes de:
- obtencin de edificios, instalaciones y equipo;
- adquisicin de materias primas, y
- contratacin de obreros y empleados.

PRODUCCIN
Esta es la etapa en que la materia prima se convierte en producto terminado en que
el servicio entra realmente en explotacin. Es la etapa de la manufactura, desde el
momento en que se inicia la primera operacin con la primera porcin de materia
prima hasta que s enva el producto terminado para su entrega al cliente.
COMERCIALIZACIN
Esta actividad abarca el proceso completo de estimular las demandas de un producto
o servicio; comprendidas la publicidad, la promocin de venta y la venta misma.
DISTRIBUCIN
Con el trmino "distribucin" se designa aqu la entrega material del producto
terminado al cliente inmediato, ya sea este el consumidor o usuario final, un vendedor
al por mayor.

Estas actividades funcionales se pueden ilustrar grficamente. En la figura 1 se
presenta un crculo en el que se ve cmo una conduce logicamente a la otra,
empezando por el ESTUDIO y terminando por la DISTRIBUCIN, que, a su vez, est
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ligada al referido ESTUDIO. Con ello se ha tratado de mostrar sencilla y
convencionalmente que estas actividades prosiguen durante toda la existencia de la
empresa, aunque no siempre con la misma intensidad en relacin unas con otras. Se
ver asimismo que la IDEA se ha colocado aparte, dentro del crculo, y se ha hecho as
para indicar que no forma parte de la cadena de actividades continuas, por lo cual no
figura en los dems diagramas que ilustran el presente capitulo.
(FIGURA 1LAS ACTIVIDADES PREPARATORIAS Y DE EJECUCIN)




2. EL MARCO FINANCIERO
Estas actividades funcionales no pueden existir por s mismas. Tienen que ser
financiadas, ya sea con recursos privados o ya con fondos pblicos (del Estado o del
municipio). Para el funcionamiento diario de la empresa a determinado nivel se
necesita dinero, para pagar los sueldos y salarios, las materias primas y bienes , el
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combustible y la energa, alquileres, impuestos, reparaciones corriente, servicios de
conservacin, etc. El total de los tonos de que dispone una empresa nunca son
ilimitados, y para la mayor parte de ellas, sean de propiedad pblica o privada, las
disponibilidades imponen un determinado limite a sus actividades, limite que podra
representarse como un marco dentro del cual se tienen que llevar a cabo las
actividades funcionales como se muestra grficamente en la figura2.
(FIGURA 2 LAS ACTIVIDADES FUNCIONALES EN EL MARCO FINANCIERO)


Las actividades funcionales cuestan dinero, y los costos ejercen presin sobre el
marco financiero. Si los fondos de que se dispone para las actividades corrientes son
abundantes, la presin ejercida podra ser muy pequea, pero tan pronto como se
desee ampliar cualquiera de las actividades funcionales se sentir que aumenta la
presin. Si la expansin ha de ser importante y ha de entraar notables aumentos de
equipo, materias primas y personal, la presin sobre un marco limitado har ver
claramente que la deseada expansin es imposible si no se obtienen ms recursos
financieros.
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Es conveniente aumentar al mximo la productividad de todos los recursos de la
empresa antes de querer elevar el nivel de actividad. El aumento de la productividad
no slo mantendr bajos los costos y permitir vender mayor cantidad de bienes y
servicios a precios ms bajos, sino que adems, la disminucin, de los costos
permitiendo elevar el nivel de produccin dentro del mismo marco financiero. Como
es lgico, de la eficiencia con que se administren los propios recursos financieros
dependern hasta cierto punto las posibilidades de obtener dinero para la expansin.
Si una empresa no prospera, y entre los ingresos procedentes de las ventas y los
gastos de las actividades funcionales no existe un margen suficiente para cubrirlos de
ms gastos de funcionamiento de la empresa, los recursos financieros de que se
dispone se irn agotando paulatinamente. El marco financiero, empezar a contraerse
y a ejercer cada vez mayor presin sobre las diversas actividades funcionales.
Si no se encuentra el medio de evitarlo se tendrn que reducir las propias actividades
Funcionales. Ya no ser posible comprar materias primas en cantidad suficiente para
mantener la produccin, y quiz deje tambin de ser posible, pagar los salarios y otros
costos al nivel original.
Al disminuir las posibilidades de produccin de explotacin y reducirse las de
promocin de ventas y obtencin de clientes, es probable que los acreedores de la
empresa se atemoricen, y exijan el pago de las deudas pendientes. Es posible que no
quede dinero suficiente para ello, y con toda seguridad no quedar bastante para
seguir pagando los materiales y la mano de obra. Tal vez resulte inevitable suspender
las actividades de la empresa. Tratndose de una empresa privada esto, significa la
quiebra, y habra que vender la fbrica, la maquinaria, los activos y las existencias para
saldar las deudas de la compaa, con lo cual los empleados de la empresa quedarn
sin trabajo. Como ltima solucin, quedara acaso la posibilidad de que otra compaa
ms poderosa compre la empresa, con la esperanza de que, una vez puesta a flote,
vuelva a ser un negocio provechoso.
Una de las, tareas primordiales de los directores de empresa es las de asegurar un
equilibrio razonable entre las actividades funcionales y su marco financiero. En efecto,
el hecho de que exista poca presin o no exista ninguna quiere decir que hay dinero
inactivo, que se podra utilizar provechosamente de alguna otra manera; y viceversa, la
excesiva presin es sntoma de una existencia precaria, con el riesgo constante de
tener que cerrar el negocio.
La importancia que se ha dado, a los recursos financiero, como posible factor de
restriccin no debe ocultar el hecho de que, en determinadas condiciones (en la
actualidad corrientes en muchos pases en vas de desarrollo), es posible, que los
recursos financieros no sean el factor que directamente impida la expansin o causa
do tal situacin puede venir de dificultades para la importacin de maquinaria de
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equipo, escasez de materiales o penuria de personal de direccin, de personal tcnico
o de obreros.

3. EL ELEMENTO HUMANO EN LA EMPRESA
Tanto las actividades funcionales como la gestin financiera que las hace posibles son
obra de personas, por lo cual puede afirmarse que el elemento humano impregna
todas y cada una de las partes de la empresa. El carcter y las aptitudes de quienes
constituyen el personal desde los directores hasta el mismo humilde obrero, y las
relaciones oficiales u oficiosas, individuales y colectivas que entre ellos existen influyen
en cada una de las actividades. Aparte de los fines econmicos o de otra naturaleza
para los cuales pueda existir la empresa, esta es tambin un organismo social donde
los individuos tienen que trabajar juntos durante gran parte de sus horas de vigilia.
La importancia del personal para el funcionamiento de una organizacin es
fundamente la misma, sean cuales fueren el ambiente cultural o el sistema ideolgico
en que funciona la empresa, la forma de las relaciones puede ser diferente, stas
pueden ser "democrticas" o "autoritarias". La diferencias entre los ingresos a diversos
niveles pueden variar considerablemente segn los pases y hasta entre diferentes
empresas de un mismo pas. Estos factores influirn en las aspiraciones y en las
actitudes de las personas, pero las relaciones esenciales seguirn siendo las mismas.
La importancia relativa de un individuo determinado dentro de la empresa y de su
influencia sobre el trabajo de los dems, y en general sobre las relaciones de los unos
con los otros depender de la posicin que esa persona ocupe en la jerarqua de la
empresa. El carcter y la capacidad del jefe ejecutivo (propietario director gerente de
una empresa privada, o director de una empresa del Estado) son de primordial
importancia, porque de l emanan directamente la autoridad las decisiones, y por lo
general del depende la promocin de sus subordinados.
El jefe ejecutivo puede ser el propietario de la empresa, o el simple representante
visible de un consejo de administracin o de un ministerio ms o menos remoto, pero,
pocos son los pases o los sistemas en que el jefe ejecutivo no tenga cierto grado de
libertad para interpretar y poner en prctica las polticas que se le han dictado. El
puede determinar la eficiencia con que la empresa puede funcionar, no slo por sus
dotes de organizador y de director, sino, tambin porque en la mayor parte de los
casos ser l quien decida en la eleccin de subdirectores, y dems personas que han
de ocupar los puestos, de alta categora dentro de la empresa, o por lo menos de
ocupar los puesto su opinin pesar cuando se trate de elegir dicho personal, y de l
depende principalmente el clima en que han de desenvolverse las relaciones humanas
dentro de la empresa.
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Si bien el carcter y capacidad del jefe ejecutivo influyen considerablemente en todos
los aspectos del funcionamiento de la empresa, internos y externos, la capacidad del
resto del personal ejecutivo, en lo que se refiere a sus respectivos sectores de
actividad puede a veces tener fundamental importancia. Por ejemplo, una empresa
podr adquirir buena reputacin en el mundo exterior (y por consiguiente, obtener
pedidos que de otra forma no habra obtenido), porque tiene excelentes diseadores o
qumicos o un gerente de ventas de gran talento.
Los efectos del renombre que una empresa adquiera no se limitan nicamente a los
prstamos y a los clientes. Si una empresa adquiere, fama de ser un buen lugar en
donde trabajar, aunque los sueldos o salarlos que pague no sean ms elevados que los
que pagan las empresas vecinas, siempre habr trabajadores deseosos de ingresar en
ella, y podr elegir los mejores. En cambio, s, se la considera un mal empleador,
tendr dificultades para obtener mano de obra, y la gente tendr a no buscar empleo
en ella sino como ltimo recurso.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA
El objeto de una empresa industrial es producir bienes, o servicios y venderlos para
obtener ganancias o, en el caso de muchas empresas estatales o municipales,
principalmente para prestar un servicio a la colectividad. (Si este ltimo tipo de
empresa no slo, no obtiene ganancias, sino que adems no llega a cubrir sus gastos,
el dficit tendr que ser cubierto por los contribuyentes de toda la nacin, o del Estado
o municipio correspondientes.
La empresa vive dentro de un ambiente local, nacional e internacional en el que halla
sus mercados y donde adquiere su equipo y materias primas, recluta su personal y
obtiene la mayor parte de sus ideas y conocimientos. En ese mundo exterior viven
tambin los competidores de la empresa el mundo, exterior est en constante cambio
y ejerce diversos tipos de influencia sobre la empresa, unas veces favorables y otras
perjudiciales.
Para facilitar la exposicin, estas influencias o factores se pueden agrupar de la
siguiente manera:
1. ECONMICOS
2. POLTICOS
3. TECNOLGICOS
4. SOCIALES

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En la figura 3 se ilustra grficamente la repercusin de estos factores en la empresa.
Representan estos factores las presiones y las influencias del mundo exterior en el
desarrollo de la empresa y en su libertad de accin, as como en sus oportunidades de
progreso. En cualquier momento, uno o ms de los factores de los cuatro grupos
mencionados pueden ocupar temporalmente (o, incluso durante largo tiempo) el lugar
del factor financiero como influencia restrictiva de las actividades funcionales de la
empresa.
Los factores econmicos que ejercen, una influencia restrictiva en las actividades
generales de las empresas, a causa, Por ejemplo, de la escasez de divisas para la
compra de maquinaria y de materias primas. Entre los factores econmicos estn la
situacin de los mercados y de la competencia, la disponibilidad o la carencia de
divisas, el poder adquisitivo de la poblacin, la disponibilidad de materias primas
nacionales y en el plano internacional, la situacin general del comercio en l mundo,
la fuerza competitiva de otros, pases y la disponibilidad de divisas de los posibles
clientes extranjeros.
Entre los factores polticos estn las polticas adoptadas por los gobiernos o las
autoridades locales en cuestiones econmicas y sociales. Entre las primeras podran
citarse la poltica central del gobierno respecto a las empresas privadas y estatales y
respecto a cuestiones tales como el empleo, ubicacin de industrias, subvenciones o
proteccin a las industrias nacionales divisas y permisos, impulsos y reducciones de
impuestos. Como puede verse, muchos de los factores polticos en el interior de un
pas estn estrechamente vinculados con los factores econmicos.
Las polticas ms estrechamente relacionadas con los factores sociales, podran ser las
relativas a la discriminacin racional en el empleo, despido de trabajadores, seguridad
en el empleo, y condiciones de trabajo.
Ente los factores polticos del exterior del pas que podran influir en el
funcionamiento de una empresa determinada estn los acuerdos comerciales, las
barreras arancelarias y el estado general de las relaciones internacionales.
La influencia de los factores tecnolgicos sobre una empresa depender en gran
medida del campo en que esta empresa est actuando, as como, hasta cierto punto,
del pas en que est establecida.
Donde los cambios se producen con mucha rapidez, las empresas que desean
mantener su poder competitivo tienen que invertir mucho dinero en planeamiento,
investigacin y perfeccionamiento, o bien en obtencin de licencias o patentes. En los
pases que han iniciado hace poco su industrializacin, una empresa determinada
puede hallarse durante cierto tiempo en condiciones de monopolizar el mercado, pero
es peligroso confiar en los monopolios a largo plazo; tarde o temprano aparecern
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competidores, o bien el progreso tcnico har anticuado el producto o el
procedimiento.
Los factores sociales influyen en la empresa desde el interior y desde el exterior de
la misma. En primer lugar est el clima, social general en que la industria, tiene que
funcionar. En los pases con una larga tradicin industrial, la gente acepta la industria y
la concede un lugar importante en el sistema social. Los jvenes de talento tratan de
ingresar en la industria porque su personal ejecutivo goza de prestigio y est bien
remunerado. Hay muchas sociedades donde al principio de la industrializacin no
sucede lo mismo. Los jvenes instruidos y ambiciosos tienden a buscar empleo en los
servicios gubernamentales o a ejercer profesiones liberales.
(FIGURA 3 LA EMPRESA Y SUS REACCIONES FRENTE A LOS FACTORES EXTERNOS)


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EMPRESAS DE INDUMENTARIA
TIPOS DE EMPRESAS:
En la industria de la indumentaria existen distintos tipos de empresas:
A. Marcas
B. Empresas productoras de bienes
C. Empresas comercializadoras
D. Empresas productoras comercializadoras
E. Empresas prestadoras de servicios
A)MARCAS:
Este tipo de organizacin comercial genera una propuesta creativa que apunta aun
determinado segmento del mercado, estimulndolo en forma constante para
mantener su inters y perpetuar su necesidad de consumo.
B) EMPRESAS PRODUCTORAS DE BIENES (FBRICA):
Estas empresas producen bienes materiales. Materias primas como textiles, avos o
producto terminado. Estas empresas producen las cantidades que les son encargadas
por la empresa comercializadora.
C) EMPRESAS COMERCIALIZADORAS (TIENDAS O BOUTIQUE):
En este caso las empresas se desentienden de la etapa de la produccin y compran
cantidades de productos que pueden o no pertenecer a una coleccin armada por la
empresa , de acuerdo al pronstico de ventas que realiza su rea comercial, para el
segmento de mercado que quieren abastecer. (ej: Falabella, C&A)
D) EMPRESAS PRODUCTORAS-COMERCIALIZADORAS:
Producen o envan a producir (total o parcialmente) y luego comercializan los
productos de su marca o marcas que representan. Estas empresas arman la coleccin
o colecciones de su marca y emplean diseadores o contratan el servicio de armado de
coleccin a estudios de diseos externos. Luego efectivizan todas o algunas de las
etapas previas a la produccin (moldera y muestras)
La produccin puede realizarse en su totalidad con personal que trabaja bajo relacin
de dependencia o producirla en forma mixta derivando algunos productos o etapas de
produccin a talleres externos.
Las cantidades a producir son indicadas por el Sector Comercial de la empresa. Luego
la empresa comercializa su produccin a travs de su propia red de ventas.
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E) EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS (TALLERES EXTERNOS, ESTUDIOS DE
DISEO)
Prestan servicios de produccin a actividades previas o posteriores a la misma. Los
estudios de diseo que trabajan en forma independiente pueden elaborar colecciones
para una o ms empresas al igual que los modelistas, progresionistas y muestristas que
trabajan de la misma forma.
Los talleres externos realizan una o varias actividades de produccin, pudiendo ofrecer
un servicio completo, producto terminado o bien concretar solo una de las etapas de la
produccin, tizada, corte, bordado, distribucin.
Especialidades que se desarrollan en forma externa:
Diseo, moldera, progresiones, muestras.
Estampera, bordado localizado
Teido (textil, avos),plisados.
Tejido de sweaters, prendas o detalles.
Confeccin: - prenda terminada(por rubro: jean remera, etc)
-Elementos particulares nicamente (puo, carteras, etc)
Tintorera, lavado.
Ojalado y cosido de botn, cinturn.
Planchado empaque