Jos Antonio Stadler Romn

Desarrollo del pensamiento

13/11/2013
TECNICA DE LOS SEIS SOMBREROS
Edward de Bono
Naci el 19 de mayo de 1933 es escritor, psiclogo por la Universidad de Oxford,
entrenador en el tema del pensamiento. Es tal vez ms famoso por haber trado el trmino
pensamiento lateral en su libro Seis sombreros para pensar. De Bono ha creado varias
herramientas para mejorar las habilidades y actitudes de exploracin, como son:
El P.N.I (Positivo, Negativo, Interesante),
CTF (Considerar todos los factores) y
CyS (Consecuencias y Secuelas).
Muchas de ellas se basan en la premisa de que debe ensearse a pensar clara e
intencionalmente.
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR.
Esta es una poderosa tcnica que es utilizada para poder analizar una decisin desde varios
importantes puntos de vista o perspectivas. Esto nos fuerza a cambiar la forma de pensar y
nos ayuda a formar diferentes puntos de vista de una situacin.
Muchas de las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy positivo y racional.
Esto es parte de las razones por lo que son exitosos.
Los pesimistas tienden a ser muy defensivos. La gente muy sensible puede fallar al ver una
decisin con calma y racionalmente. Si vemos a un problema utilizando la tcnica de los
"Seis Sombreros para Pensar", entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando
todos estos enfoques.
CMO UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA
Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento:
Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos centrarnos en los datos
disponibles. Ver la informacin que tenemos y aprender de ella.
En este momento es cuando podemos analizar los sucesos pasados y unirlos con los
datos histricos.
Sombrero Rojo: con l observamos los problemas utilizando la intuicin, los
sentimientos y las emociones. El participante expone sus sentimientos sin tener que
justificarlos. Tratar de comprender la respuesta de las personas que no conocen
totalmente nuestro razonamiento.
Sombrero Negro: utilizando el sombrero negro podremos ver todos los puntos
malos de una decisin. Mirarlos cuidadosamente y a la defensiva. Tratar de ver por
qu podra no funcionar. Esto nos ayuda a resaltar los puntos dbiles de un plan.
Sombrero Amarillo: el sombrero amarillo nos ayudar a pensar positivamente. Es
el punto de vista optimista que nos ayudar a ver todos los beneficios de una
decisin y el valor en ellos. Nos ayudara a continuar cuando todo parece sombro y
difcil.
Sombrero Verde: el sombrero verde corresponde a la creatividad. Aqu es cuando
podemos desarrollar soluciones creativas a un problema. Es una forma libre de
pensamiento. Algunas de las tcnicas para desarrollar la creatividad pueden ser
utilizadas en este momento.
Sombrero Azul: es el sombrero del control y la gestin del proceso del
pensamiento. Con l se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones".
Bibliografa:
<<http://www.neuronilla.com>> Fundacin Neuronilla para la Creatividad e
Innovacin 2011.
<<www.empresores.com>>