DIMENSIN DE LA PLANIFICACIN DEL TALENTO HUMANO

Antes de entrar en detalles es importante definir Qu es la Planificacin y el Talento

Humano?
LA PLANIFICACIN:
Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organizacin
har para alcanzar sus objetivos.
Hablar de planificacin es un hecho sumamente complejo por su amplitud ya que
tiene como objeto tanto la produccin material, es decir, la industria, la agricultura, la
construccin, el transporte, las telecomunicaciones, el comercio, suministros de materiales,
entre otros. Hay autores que clasifican a la planificacin como una tcnica. En realidad la
planificacin tiene una serie de aspectos tcnicos, pero esencialmente tiene un contenido
poltico que la define bsicamente, es decir, no es una mera tcnica, no es comparable con
otras tcnicas que se pueden usar indistintamente en uno u otro sistema poltico con
caractersticas ms o menos parecidas, como la contabilidad.
EL TALENTO HUMANO:
Es la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando
para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. En este sentido, el
esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el
elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en
caso contrario, se detendr.
De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal. En
la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo: planear,
ejecutar y controlar.
En el talento humano no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a
esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
La planificacin de los recursos humanos trata de determinar por una parte las
necesidades tanto cuantitativas como cualitativas del personal, partiendo de los objetivos y
estrategias de la organizacin, se integran recursos: humanos, materiales, tecnolgico,
tcnicos, financieros, etc. Se considera que no solo son aspectos prcticos con los que
cuenta la empresa, sino que son elementos que integran de un todo ordenado y coherente,
estos elementos si bien pueden estudiarse por separado pero es necesaria la existencia de
una interaccin mutua que los conlleva a alcanzar objetivos comunes. En la administracin
de recursos humanos es el proceso aplicado al acrecentamiento y conservacin de las
experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades de los miembros de la
organizacin y las relaciones que deben darse entre las jerarquas son funciones y
aplicaciones para fijar autoridad y establecer las atribuciones de cada puesto.
No se puede hablar de forma separada del origen de la administracin del recurso
humano como se le conoce actualmente sin mencionar el derecho laboral, porque aparece
como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, estas relaciones requeran
de un buen estudio para elaborar una serie de principios para la buena prctica de los
mismos, ya se hablaban de conceptos como sueldos, prestaciones, contrataciones.
As mismo la organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en el rea de
mercado, finanzas, produccin y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos
los departamentos de relaciones industriales. En nuestro pas llegaron algunos libros que
hablaban de estos nuevos conceptos, izo surgir la inquietud por el mismo.
LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS DEBE COMPAGINAR DOS
ASPECTOS DIVERGENTES:
Una visin colectiva: estructura de efectivo, evolucin general del empleo, pirmide
de clasificaciones, categoras profesionales de los empleados.
Los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los
proyectos personales; puesto que permitan adquirir nuevas cualificaciones;
posibilidad para cada asalariado de ser el agente de su propio desarrollo.
DIMENSIN COLECTIVA
Es el proceso de experiencia compartida de los conceptos que cada persona posee.
Principios del derecho colectivo.
Es una rama laboral, por lo tanto sern aplicados todos sus principios. Pero adems
se suma n principio fundamental, el de libertad sindical, cuyo objetivo se divide en tres sub
principios:
Autonoma sindical, que consiste en la libertad de constitucin, estructuracin y
desarrollo del sindicato.
Autonoma colectiva, es la facultad de los grupos profesionales de autor, regular sus
relaciones creando derecho objetivo.
Auto tutela, potestad del colectivo laboral de auto protegerse sus propios intereses,
dentro de la cual se destaca el derecho de huelga.
Planificacin del efectivo
Este servicio permite la planificacin de necesidades de efectivo, determinando la
frecuencia y cuanta, al tiempo que e optimiza el valor del efectivo inmovilizado y se
asegura la disponibilidad del dinero en todas las oficinas o puntos de venta de la red del
cliente. La planificacin de efectivo pretende equilibrar, en trminos cuantitativos, los
recursos con las necesidades de efectivos.
La planificacin de efectivos, como sub-proceso de la planificacin de recursos
humanos, alcanza su mxima expresin cuando las necesidades y los recursos proyectados
para un determinado horizonte temporal son comparados entre s y detectadas las
desviaciones por categoras profesionales. La planificacin de efectivos, por tanto, implica:
Respetar el proceso de planificacin estratgica, tomando como referente principal
el plan estratgico elaborado.
Analizar el ambiente, externo e interno, relevante para la planificacin de los
recursos humanos.
Estimar las necesidades o demanda de personal para un horizonte temporal
determinado.
Estimar la disponibilidad u oferta de personal para el mismo periodo.
Comparar las estimaciones anteriores y detectar las desviaciones existentes entre
oferta y demanda, con objeto de articular las acciones necesarias que permitan
reducirlas progresivamente hasta hacerlas desaparecer.
DIMENSIN INDIVIDUAL
Se le nombra al lado personalizado y nico de los conceptos. Planificacin de
carrera. La definiremos como una meta que se desea alcanzar en un campo y tiempo
determinado, o una ocupacin seleccionada con un pensamiento bien definido o un plan
futuro por conseguir.
Una meta de carrera ayuda a concentrarse y a tomar decisiones en o que desea hacer
en la vida. La planificacin de carrera es simplemente hojas de operacin d la meta con la
intencin de fijar las metas para los trabajos y la carrera. La planificacin de carrera
recopila informacin, y sobre esta base, se traza la meta y se plantean los pasos progresivos
que se requieren para obtenerla.
Podemos concluir por ende que la planificacin de carrera estima, predice y calcula
todos los pasos de progresin necesarios para alcanzar las metas. Este proceso puede
dividirse en seis pasos de progresin:
Autovaloracin.
Exploracin de carrera
El apuntar
Preparacin de carrera
Comercializacin
Gerencia de la carrera.
La planificacin de carrera es un proceso que est siempre en curso y se ejecuta a
menudo en ciclos. Con un plan de carrera se logra el enfoque y la motivacin por cuanto se
genera la confianza de estar a cargo y se posee la potencialidad de decidir, actuar y hacer lo
que se desea.
LAS DIMENSIONES INDIVIDUALES Y COLECTIVA-ORGANIZACIONALES
Los profesionales de recursos humanos (RRHH) tienen que saber administrar tanto
el talento individual como la cultura de la organizacin. Una tendencia de RR.HH. es
centrarse en el desarrollo de la capacidad individual, la mano de obra, el capital humano.
ltimamente, muchos se focalizan en ganar la guerra por el talento.
La gestin de talento significa que los empleados sean competentes,
comprometidos, y que trabajen con un sentido de contribucin.
Competencia, significa que los empleados tengan las habilidades que son necesarias
hoy y maana para lograr resultados empresariales. Esto lleva a centrarse en la seleccin de
personal, entrenamiento, promocin, retencin.
Compromiso, significa que los empleados pongan energa discrecional y que se
entreguen con dedicacin al negocio. Esto se refleja en los indicadores de compromiso,
productividad y clima.
Contribucin, un rea emergente del talento, significa que los empleados encuentren
satisfaccin y sentido trascendente por realizar las tareas en la empresa en la que trabajan.
Esto conduce a trabajar en el significado, propsito, identidad, maestra personal y otras
disciplinas, que toquen los corazones y las almas de los empleados. Pero tener grandes
talentos sin trabajo en equipo lleva a una serie de dificultades. El desafo por delante ser la
construccin de ambas capacidades: individual y colectiva-organizacional. La capacidad
colectiva trata con la cultura y la organizacin en su conjunto.
La cultura se refiere a la identidad de la empresa (comportamientos, smbolos,
sistemas). Estructura el talento individual con un propsito comn para conseguir que el
conjunto sea ms que la suma de las partes. La cultura hace posible que los individuos que
producen buenos eventos se conviertan en equipos que generan buenos patrones o procesos.
Los profesionales de recursos humanos deben aprender a gestionar tanto a la
persona como al proceso y su estructura. Los profesionales de recursos humanos que slo
juegan en el campo del desarrollo del talento individual y evitan la dimensin colectiva-
organizacional, pueden encontrar grandes individuos que no favorecen la mejora de
aquellos que los rodean. Por otro lado, los profesionales de recursos humanos que presten
su mayor atencin a la dimensin colectiva-organizacional pueden tener sistemas
maravillosos donde la fuerza de superacin individual est ausente.
CONCLUSIN

Dimensin colectiva, es el proceso de experiencia compartida de los conceptos de
cada persona.
Dimensin individual, se le define al lado personal y nico de los conceptos.
Planificacin de efectivo, permite la planificacin de necesidades de efectivo,
determinando la frecuencia y cuanta, al tiempo que se optimiza el valor del efectivo
inmovilizado y se asegura la disponibilidad del dinero en todas las oficinas o puntos de
venta de la red del cliente.
Planificacin de carrera, la definiremos como la meta que se desea alcanzar en un
campo y tiempo determinado, o una ocupacin seleccionada con un permiso bien definido o
plan futuro por conseguir.















INTRODUCCION

La planificacin del talento humano es indispensable porque es una herramienta
transversal para toda compaa y se alinea con los planes generales de la empresa, y al
realiza la misma nos permite ser productivos y rentables es decir, utilizaremos los recursos
con la mxima satisfaccin de las diferentes actividades que realicemos en toda
organizacin. La empresa debe realizar una planeacin del talento humano para de esta
manera mejorar su eficacia, eficiencia y productividad.
La educacin formal siempre contribuye a las dimensiones personales del
aprendizaje de los conceptos, su enfoque principal debe estar en las dimensiones colectivas.
En el presente trabajo de investigacin desarrollaremos la importancia del Talento
humano para la organizacin.
















Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio Popular para la Educacin y el Deporte
UPTA Federico Brito Figueroa
Aldea Atanasio Girardot
Maracay Edo. Aragua








DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIN DEL TALENTO
HUMANO







BACHILLER
ENYERLYS TORRES
C.I V 22.339.558


Maracay, Junio de 2014