MATRIZ DE PLAN DE ACCION

AREA ESCENARIO / IDEA OPCION

Marketing Crear campaas publicitarias que toquen emociones
Comercial
Dispensadores de mezclas de jugos implementados en
puntos estratgicos como colegios y centros comerciales
Informtica
Crear un plan de inversin en tecnologa utilizada para las
ventas
Produccin Implementacin de nuevas lneas de produccin
Produccin Inversin en el departamento de investigacin y desarrollo
Produccin Nuevos productos saludables para enfermedades especficas
PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA IMPACTO NIVEL DE RIESGO PONDERACIN
100% ALTO MEDIO 16
80% ALTO ALTO 15
80% MEDIO MEDIO 15
75% ALTO MEDIO 13
80% MEDIO MEDIO 13
75% BAJO MEDIO 12
FACTORES DE RIESGO
TENDENCIA DEL ESCENARIO
(Arriba, Abajo, Estable) DUEO DEL ESCENARIO
Mala eleccion de medios, costo
de oportunidad de la
publicidad, mala segmentacion
Estable Departamento de Mercadeo
Anlisis incorrecto de los
puntos estratgicos, que no le
de confianza a los clientes.
Estable
Departamento Comercial
Mala utilizacin de dichas
herramientas tecnolgicas, no
se capacite al personal para
maximizar el uso de las mismas
Estable
Departamento de
Informtica
Tiempos muertos, produccin
baja se desaprovecha la
maquinaria, mantenimientos
costosos, maquinaria costosa.
Estable
Departamento de
Produccin
Renuncia de personal
especializado, alto costo de
capacitacin del personal, costo
de herramientas muy alto,
inversin alta en remodelacin
del rea de investigacin y
desarrollo
Estable
Departamento de
Produccin
Demandas Estable
Departamento de
Produccin
ESTRATEGIA DE MITIGACION TACTICAS DE MITIGACION
MONITOR DE ALTO NIVEL Y
FRECUENCIA DE MONITOREO
Establecer un presupuesto anual con
un 2%
Establecer presupusto mensuales,
monitoreo de la campaa semanal,
evaluacin de la agencia de publicidad
SEMANAL
Realizar un estudio de mercados y
factibilidad
SEMESTRAL
Realizar pruebas de las
herramientas previo a realizar
compras para corroborar que
satisfacen las necesidades del
departamento de ventas
SEMANAL
Realizar un balance de lneas para
evitar tiempos muertos,
calendarizacin de
mantenimientos preventivos y
predictivos
Establecer presupuesto acorde a
necesidad de produccin-demanda para
ver la inversin para la nueva lnea, as
como tiempos de eficiencia.
DIARIO
Planificar el desarrollo de x
cantidad de productos nuevos
para recuperar la inversin.
BIMESTRAL
Publicidad adecuada para el
producto.
Prueba de producto a travs de focus
grups especficos
SEMESTRAL
MEDIDA DEL ESTADO ACTUAL DEL
ESCENARIO META DE MEJORA
DEFICIENTE Incrementar un 10% de ventas
DEFICIENTE
Incrementar un 10% de ventas
DEFICIENTE
Incrementar ingreso de pedidos
diarios en 5%
DEFICIENTE
Reduccin de tiempos muertos en
10%, aumento de productividad
en un 7%, reduccin de horas
hombre en 5%, aumento de horas
mquina en 25%.
DEFICIENTE
Desarrollo de 1 producto
bimestral
DEFICIENTE
Colocacin de productos
especficos en los puntos de venta
FECHA LIMITE
Jul-15
Jan-18
Dec-15
Dec-15
Dec-15
Jul-16