Cultura Organizacional

Es un modelo de presunciones bsicas inventadas, descubiertas o desarrolladas por un

grupo de personas al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptacin
externa e integracin interna que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser
considerados validas y en consecuencia, ser enseadas a los miembros como el modo
correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas.
Es un modo de resolver problemas

Tres niveles de manifestacin de la cultura

1. ARTEFACTOS/PRODUCCIONES y creaciones: cultura consciente
Las producciones son el nivel ms visible de cultura viene dado por el entorno fsico y
social (lo que se denomina, artefactos).
Podemos observar artefactos como:
- El espacio fsico
- La capacidad tecnolgica del grupo
- Su lenguaje escrito y hablado
- La conducta expresa de los miembros

Cada empleado deber contar con un distintivo que forma parte de la vestimenta.
Se va a contar con un hall en que se le va a dar una charla previa antes de entrar a la
visita. Los alumnos por charla son de aproximadamente de treinta a los que se le
brindara volantes informativos acerca de la capacitacin. Durante la charla y visita el
expositor se muestra abierto a responder las consultas de los alumnos.

2.Valores
Incluyen las estrategias, objetivos, filosofas (justificaciones adoptadas), que son
validados por un proceso social compartido en la organizacin. Los valores aceptados y
declarados predicen buena parte del comportamiento de sus miembros.
Visibilidad, relacionado a lo correcto o incorrecto, creencias lo que es sancionado o no,
premios o no a la gente.

La empresa se orientara a resultados, comunicando las metas a alcanzar e informando al
personal el tipo de premiacin o reconocimiento.
Tambin promover un entorno que aliente la innovacin, la creatividad y los resultados
a travs del trabajo en equipo.
Uno de los valores culturales claves de es mantener un ambiente de trabajo libre de
discriminacin, acoso o comportamiento personal que no conduzca a un clima laboral
productivo

3. Presunciones bsicas subyacentes
Son conductas que por ser aplicadas muchas veces quedan, a la larga, asentadas.
Empieza como una hiptesis para ser un valor y termina por ser una presuncin. Las
PBS se dan cuando una solucin para un problema sirve repetidamente y por eso queda
fijada. Las PSB pueden dar lugar a situaciones contradictorias y problemas.
Por esto se necesita una formacin cultural de los empleados.

Por ejemplo que se contrate a un directivo nuevo el cual crea que un problema se
soluciona de tal manera y cuando en verdad el tcnico en petrleo sabe que es incorrecta
la manera pero no le va a decir nada porque sabe que tiene que respetar la autoridad y
no est en el contexto hablarle al director o jefe y contradecirlo, aun cuando el fin seria
constructivo. Adems como consecuencia en este ejemplo el tecnico va a pensar que el
jefe es un incapaz y va a perder respeto por l y el jefe al revs va a pensar que el
subordinado es un incompetente y hasta pueda querer echarlo. Y por eso pueden darse
as ms contradicciones. Y solo la aparicin de un tercero a esta cultura puede hacer
que se reduzcan las presunciones implcitas entre el jefe y el subordinado.