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FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES

(FOMIN)
GUA PRCTICA
PARA LA ELABORACIN DE
MATRIZ DE MARCO LGICO
Junio 2!
TABLA DE CONTENIDO
A. Generalidades................................................................................................................................... 1
B. Estructura.......................................................................................................................................... 1
I. La primera columna del Resumen Narrativo: ............................................................................. 1
II. La Segunda olumna Indicadores ............................................................................................. !
a. "asos B#sicos para $ormular Buenos Indicadores....................................................................!
%. &imensiones claves para 'ormular %uenos Indicadores por Resultado......................................!
c. omo Identi'icar ( &esarrollar los Indicadores........................................................................... )
III. La *ercera olumna +edios de ,eri'icaci-n: ............................................................................ )
a. uatro principios de %ase del +onitoreo ( Evaluaci-n .+ ( E/:.................................................0
%. aracter1sticas de un %uen proceso de +(E.............................................................................. 0
I,. La uarta olumna Supuestos: ................................................................................................ 2
a. "asos a seguir para desarrollar %uenos Supuestos...................................................................2
An"#o I M$%&i' (" M$&)o L*+i)o
An"#o II L*+i)$ V"&%i)$, - .o&i'on%$, D", M$&)o L*+i)o
An"#o III Li/%$ (" V"&i0i)$)i*n
L$ M$%&i' (", M$&)o L*+i)o (MML)
A1 G"n"&$,i($("/
El Marco Lgico es una herramienta dinmica que sirve para facilitar el proceso de
conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. El diseo del Marco Lgico dee ser
un proceso participativo !todos los miemros del Equipo del "royecto, sta#eholders, eneficiarios y
otros$. %u fortaleza como herramienta, depende del grado de participacin en el proceso de diseo, de
los posiles involucrados y eneficiarios.
B1 E/%&u)%u&$
El formato & ' & de la Matriz del Marco Lgico !(ne'o )$, permite que los equipos de proyectos
resalten grficamente los *esultados de un proyecto y los +omponentes que se esperan generar para
los eneficiarios del proyecto.
La Matriz del Marco Lgico ayuda a los diseadores y ejecutores de proyectos en,
-efinir ojetivos claros, que se puedan medir y que est.n ligados por sus causas
-efinir indicadores y metas espec/ficas para medir los resultados y efectos del proyecto
-efinir los t.rminos de referencia de los ejecutores del proyecto
)dentificar las fuentes de informacin y estalecer el sistema de Monitoreo y Evaluacin
!M0E$ del proyecto
-efinir los insumos requeridos !humanos, financieros, de tiempo, etc.$
-esarrollar "lanes de 1peraciones (nuales !"1(s$
)dentificar los factores e'ternos, que puedan influir en los *esultados del proyecto.
Las 23 celdas que conforman la Matriz del Marco Lgico, se encuentran dinmicamente relacionadas,
por medio de una lgica vertical y horizontal o de +ausa4Efecto !ver (ne'o ))$. "or lo tanto, los
camios que se efect5en en una celda, normalmente tami.n ocasionan camios en el resto de las
celdas.
6ay cuatro columnas en el Marco Lgico, El *esumen 7arrativo, los )ndicadores, los Medios de
8erificacin, y los %upuestos.
). L$ 2&i3"&$ )o,u3n$ (", 4R"/u3"n N$&&$%i5o67
Estalece los cuatro niveles jerrquicos entre el Fin9 P&o2*/i%o8 Co32on"n%"/ - A)%i5i($("/ y
permite responder a las interrogantes, :+ul es la finalidad del proyecto;, :<ue efectos directos se
esperan lograr con el proyecto;, :<u. ienes o servicios deern ser producidos; = :+mo se va a
hacer para producir dichos ienes o servicios;
Fin: Es la descripcin de cmo el proyecto contriuye, en el largo plazo !> a ? aos
despu.s de haer terminado el proyecto$, a la solucin del prolema o satisfaccin de una
necesidad que se ha diagnosticado. El proyecto puede no ser suficiente para alcanzar el @in,
2"&o /i ("9" )on%&i9ui& /i+ni0i)$%i5$3"n%" $ ",,o.
Propsito: Es el resultado esperado al final del periodo de ejecucin del proyecto. E,
2&o-")%o ("9" %"n"& un :ni)o P&o2*/i%o.
2
Componentes: %on los productos y servicios reales que genera el proyecto. Se
expresan como acciones terminadas, que se entregar/an en las fechas previstas durante la
ejecucin del proyecto. "or ejemplo, Metodolog/a para gestin de la tecnolog/a en las
microempresas implementada. C$($ )o32on"n%" ("9" /"& n")"/$&io 2$&$ ,o+&$& ",
P&o2*/i%o (", 2&o-")%o.
Actividades. Son el grupo de las principales Actividades requeridas para producir
cada Componente. !%e sugiere mencionar ? a & actividades principales sin sudivisiones$.
El concepto principal que origina la primera columna de la Matriz del Marco Lgico es la relacin
)$u/$;"0")%o1 Esta ser/a la lgica (" 4/i<"n%on)"/6 aplicada a un grupo de ojetivos y forma la
estructura jerrquica del diseo. "or ejemplo, si entregamos estos %erviciosA"roductos !nivel de
+omponentes$, esperamos entonces alcanzar estos Efectos -irectos o resultados !nivel de "ropsito$.
Ejemplo, %i implementados la nueva metodolog/a y capacitamos a las "yMEs, entonces mejorara la
eficiencia, calidad, produccin, servicio al cliente, aumentara la cartera, etc. +ae notar que en
algunos proyectos, ser posile medir efectos directos durante la ejecucin, mientras que en otros
casos solamente ser posile medir los efectos directos al terminar el proyecto o despu.s.
)). L$ S"+un($ Co,u3n$ 4In(i)$(o&"/6
%e utiliza para definir los indicadores de desempeo en cada nivel del diseo del proyecto. Lo/
in(i)$(o&"/ "/%$9,")i(o/ "n )$($ ni5",8 ("9"n /"& in("2"n(i"n%"/ uno/ (" o%&os.
$1 P$/o/ B=/i)o/ 2$&$ Fo&3u,$& Bu"no/ In(i)$(o&"/
(segurarse de que los ojetivos enunciados sean claros !saer e'actamente qu. es lo que se
quiere medir$.
)dentificar una lista de posiles indicadores.
Evaluar cada indicador que est siendo considerado y seleccionar los mejores !solamente
unos pocos$ con el acuerdo de otros interesados en la medida de lo posile.
(plicar el ++B estndar para definir el indicador !+alidad, +antidad y Biempo$.
"ara cada indicador, ofrecer la mayor cantidad de informacin disponile. En la medida de lo
posile, desagregar esa informacin en t.rminos de se'o o de g.nero.
)nformarse de la e'istencia de una ,>n"$ (" 9$/" o tomar los pasos necesarios para comenzar
a recaudar dicha informacin. Eso es muy importante para la medicin de progresos hacia el
ojetivo de desarrollo. La informacin de l/nea de ase puede ser una oservacin en un
momento espec/fico, un promedio, o un valor cumulativo sore un periodo definido de
tiempo.
Hay que tener un balance: uscar el equilirio apropiado entre la necesidad de un n5mero
limitado de indicadores y el deseo de curir todos los aspectos importantes del ojetivo a ser
medido. Se recomienda darles preferencia a esos indicadores para los cuales se puede
identificar una lnea de base y generar suficiente informacin para su verificacin.
91 Di3"n/ion"/ ),$5"/ 2$&$ 0o&3u,$& 9u"no/ In(i)$(o&"/ 2o& R"/u,%$(o
E)ono3>$7 adquisicin de recursos humanos y materiales a un ajo costo.
>
E0i)i"n)i$, generar el m'imo de "roductos con una cantidad determinada de
)nsumosArecursos o utilizando la menor cantidad de )nsumos para la cantidad y calidad de
"roductos y servicios requeridos.
E0")%i5i($(, asegurar que el proyecto o cualquier "roducto generado por el proyecto, est
alcanzando los resultados que se ha/a fijado desde un principio. Cn ejemplo es el n5mero de
usuarios que encuentran 5til un nuevo servicio y que e'presan satisfaccin con su Efecto
directo.
E?ui($(, asegurar que el producto o servicio es accesile y est al alcance de todas aquellas
personas que necesiten usarlo.
)1 Co3o I("n%i0i)$& - D"/$&&o,,$& ,o/ In(i)$(o&"/
-eemos tener presente que los )ndicadores pueden ser Cu$n%i%$%i5o/7 ejemplo, n5mero, cantidad,
coeficiente, porcentaje, proporcin, promedio, /ndice. (s/ como In(i)$(o&"/ Cu$,i%$%i5o/7 -escrie
procesos o resultados, tales como, participacin, empoderamiento, motivacin, dilogo y otros
aspectos de relaciones umanas. (simismo, descrien las percepciones, actitudes, los
comportamientos y otros atriutos tales como, nivel de satisfaccin, abilidad para la toma de
decisiones, capacidad gerencial, etc. Los indicadores cualitativos permiten captar la perspectiva de
los involucrados, los eneficiarios en particular, proporcionando los detalles descriptivos que
permiten reuicar los resultados cuantitativos en un conte'to ms humano.
Lo/ In(i)$(o&"/ $ Ni5", (" Fin , Bami.n se les conoce como In(i)$(o&"/ ("
Impacto, miden la contriucin del proyecto al logro del @in, situacin que slo ser
posile oservar > a ? aos despu.s de haer terminado el proyecto. "or lo general, los
indicadores utilizados a nivel de @in medirn eficacia, y en ciertos casos eficiencia, calidad o
econom/a
Lo/ In(i)$(o&"/ $ Ni5", (" P&o2*/i%o7 Bami.n conocidos como Efectos irectos. Estos
nos indican los camios de comportamiento, actitudes, prcticas o desempeo de la
polacin ojetivo. -ichos camios generalmente tienen lugar en cuanto los eneficiarios
comienzan a utilizar los productos !+omponentes$ de la intervencin.
In(i)$(o&"/ (" Co32on"n%"/7 E!presan la cantidad f/sica de ienes producidos o servicios
prestados. Ejemplos, 75mero "yMEs capacitadas en produccin mas limpia, "ersonal
Derencial, B.cnico y admin. +apacitado en..... , "ueden tami.n incluir una dimensin
cualitativa. Ejemplos, 75mero de "yMEs que cumplen con los estndares de calidad.
In(i)$(o&"/ (" A)%i5i($("/7 E!presa la cantidad fsica de las actividades reali!adas"
ejemplo" #aterial de promocin dise$ando y desarrollado, %eglamento, #anual de...
desarrollado, aprobado e institucionali!ado, &'mero de (alleres de capacitacin en A)C
%eali!ados, n'mero de eventos de promocin*difusin reali!ados, etc.
))). L$ T"&)"&$ Co,u3n$ 4M"(io/ (" V"&i0i)$)i*n67
En esta columna es donde /" i("n%i0i)$n ,$/ @"&&$3i"n%$/ - ,o/ 3A%o(o/ 2$&$ 5"&i0i)$& ",
2&o+&"/o (", 2&o-")%o1.. Esta columna se transforma en la ase o el fundamento del sistema de
Monitoreo y Evaluacin del proyecto. :<ue deemos entender por Monitoreo y Evaluacin;
o Moni%o&"o 7 Cn procedimiento sistemtico para controlar la efectividad y eficiencia
de la implementacin de proyectos, identificar resultados y deficiencias, y recomendar
posteriormente medidas correctivas para optimizar los resultados deseados.
?
o E5$,u$)i*n , Cna evaluacin y apreciacin sistemtica y ojetiva del diseo, la
ejecucin, eficiencia, efectividad, los procesos y resultados de un proyecto en curso o terminado.
Las evaluaciones representan un desaf/o para el diseo y uscan determinar el cumplimiento y la
aplicailidad de los ojetivos del proyecto, los efectos directos, as/ como su sosteniilidad. Las
evaluaciones t/picamente se llevan a cao en la mitad del proceso de implementacin y durante la
terminacin del proyecto. La atencin se concentra resultados del proyecto, claramente
estalecido en el nivel de "ropsito, as/ como tami.n en las lecciones aprendidas
!positivasAnegativas$ de la e'periencia del proyecto.
$1 Cu$%&o 2&in)i2io/ (" 9$/" (", Moni%o&"o - E5$,u$)i*n (M - E)7
P$&%i)i2$)i*n7 incluir en el proceso de diseo a las partes directamente afectadas y
lograr acuerdo para llevar a cao conjuntamente el M0E
N"+o)i$)i*n7 lograr acuerdo sore lo que ser motivo de monitoreo y evaluacin, cmo
se recaar la informacin, qui.n har la recoleccin y el anlisis de la informacin, con qu.
frecuencia se recaar la informacin y qu. formato se utilizar, cmo se difundirn los
resultados entre las partes involucradas, y finalmente qu. acciones se tomarn como
consecuencia.
A2&"n(i'$B"7 constituye la ase para las mejoras y medidas correctivas susiguientes.
F,"#i9i,i($(7 es fundamental, dada la variedad de interesados involucrados, los camios
del amiente e'terno y la necesidad de mejorar el desempeo a lo largo del camino
91 C$&$)%"&>/%i)$/ (" un 9u"n 2&o)"/o (" M-E
I32$&)i$,i($(7 El proceso de M0E deer/a ser neutral y justo. Bodos los aspectos del
proceso de evaluacin, deen caracterizarse por su imparcialidad. -een evitarse los intereses
personales o conflictos de intereses.
C&"(i9i,i($(7 La crediilidad se origina de la confianza que los interesados tienen en el
proceso de M0E y se construye siguiendo los estndares de disciplina del M0E. :El diseo
de la evaluacin es apropiado y la informacin es confiale y vlida; Cna uena disciplina
asegura la minuciosidad del anlisis de la informacin y relaciona los resultados con las
conclusiones y recomendaciones.
U%i,i($(7 La utilidad del proceso de M0E se mide realmente por la ayuda y hailidad
que rinda a los encargados de implementar el proyecto, para aprender del sistema. Los
productos del sistema de M0E necesitan ser oportunos y adecuados, a fin de contriuir al
proceso de toma de decisiones. (simismo, deen presentarse en un lenguaje claro y conciso,
que pueda ser comprendido fcilmente por todos.
P$&%i)i2$)i*n7 El .'ito del sistema de M0E slo ser posile si el sistema incorpora
toda la variedad de necesidades, intereses y e'pectativas de los interesados. <ue proporcione
un intercamio de conocimientos y e'periencias, el sistema de M0E dee proveer un
intercamio de conocimiento y e'periencias para el proceso de toma de decisiones y para el
aprendizaje institucional. "or lo tanto, deen estalecerse los mecanismos de difusin
necesarios, a fin de asegurar que todos los interesados tienen acceso oportuno a los resultados
del proceso de M0E.
&
Co/%o;9"n"0i)io7 El sistema de M0E dee mantener un equilirio entre la necesidad de
minuciosidad de la informacin y el costo de generar dicha informacin. El mayor impacto
del sistema de M0E se logra cuando los resultados agregan valor a la e'periencia de los
interesados con el proyecto, y cuando los interesados invierten su tiempo y esfuerzo en el
proceso.
)8. L$ Cu$&%$ Co,u3n$ 4Su2u"/%o/67
%on los 0$)%o&"/ "#%"&no/8 ?u" "/%=n 0u"&$ (", )on%&o, (", 2&o-")%o, que inciden en el .'ito
!fracaso$ del mismo, esta columna es la ms +inmica del #arco ,gico, dado que los supuestos
requieren de un adecuado y continuo monitoreo.
Los %upuestos corresponden a acontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrir para
que se logren los distintos niveles de ojetivos del proyecto. %e deen identificar aquellos supuestos
que tengan una probabilidad ra!onable de ocurrencia y deen ser redactados de forma positiva.
a. P$/o/ $ /"+ui& 2$&$ ("/$&&o,,$& 9u"no/ Su2u"/%o/
)dentificar los supuestos que pueden ser importantes y las condiciones
futuras que son de vital importancia para la lgica del diseo !condiciones positivas$.
)dentificar los %upuestos en la etapa inicial del diseo.
Eliminar los posiles %upuestos que no son importantes o cuya
proailidad sea aja para lograr el Efecto -irecto deseado del proyecto
%er espec/ficos en los enunciados y utilizar metas, siempre que sea posile.
Evaluar la proailidad de ocurrencia del resto de los %upuestos.
.-esarrollar una estrategia de mitigacin para los %upuestos de alto riesgo.
(segurarse que los %upuestos reflejan los riesgos discutidos en el
documento de proyecto.
E
An"#o I
"atri# del "arco $%ico
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificacin
Supuestos
Fin
El objetivo al cual contribuir
significativamente el proyecto, junto
con otros proyectos.
Impactos (2 o 3 aos despus de
terminado el proyecto!
Indicadores "ue miden los Impactos (o
Efectos #irectos a largo pla$o!. %os
Indicadores de Impactos son a menudo
estandari$ados y son incluidos como
metas "ue trascienden el alcance de un
solo proyecto.
&edios de 'erificaci(n
Fuentes de informaci(n y recursos
(encuestas, estudios, estad)sticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros! para cada Indicador, "ue pueden
utili$arse para verificar el Impactos del
proyecto, a nivel de Fin.
*ostenibilidad
+contecimientos, condiciones y
decisiones de importancia, "ue
posibilitan la sostenibilidad
(continuidad en el tiempo! o
continuidad de los beneficios
generados por el proyecto.
,rop(sito
-ip(tesis "ue representa el Efecto
#irecto a ser logrado como resultado
de la utili$aci(n de los ,roductos del
proyecto. El ,rop(sito de un
proyecto puede estar ligado a varios
Efectos #irectos (.esultados!. *e
refiere a cambios de
comportamiento, desempeo o
actitud de los beneficiarios del
proyecto.
.esultados
Indicadores "ue miden los Efectos
#irectos (.esultados! "ue se esperan
lograr como resultado del proyecto.
/eneralmente, estos Efectos #irectos se
logran en las 0ltimas etapas o
inmediatamente despus de la ejecuci(n
del proyecto.
&edios de 'erificaci(n
Fuentes de informaci(n y recursos
(encuestas, estudios, estad)sticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros! para cada Indicador, "ue pueden
utili$arse para verificar en "u medida
se logr( el prop(sito del proyecto.
,rop(sito a Fin
+contecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera del
control del ejecutor del proyecto! "ue
deben ocurrir junto con el logro del
,rop(sito1.esultados, para contribuir
de manera significativa al Fin del
,royecto.
2omponentes1,roductos
%os ,roductos a ser entregados por
el proyecto. %os ,roductos (y1o
servicios! "ue se obtienen al final de
la ejecuci(n del proyecto. El e"uipo
ejecutor es directamente
responsable de la generaci(n de
estos ,roductos.
,roductos
Indicadores "ue describen los ,roductos
"ue 3abr "ue generar en el curso de la
ejecuci(n del proyecto, deber)an
especificar la cantidad, la calidad y el
pla$o previstos para la entrega de los
bienes y servicios generados. *on
considerados a veces como los
4rminos de .eferencia (45.! del
proyecto.
&edios de 'erificaci(n
Fuentes de informaci(n y recursos
(encuestas, estudios, estad)sticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros! para cada Indicador, "ue pueden
utili$arse para verificar los
2omponentes producidos a nivel de
2omponente1,roducto del proyecto.
2omponentes1,roductos a ,rop(sito
+contecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera del
control del ejecutor del proyecto!, "ue
deben ocurrir junto con el logro de los
2omponentes1,roductos, para
alcan$ar el ,rop(sito1.esultados del
proyecto.
+ctividades
/rupo de las principales +ctividades
re"ueridas para producir cada
2omponente (sugiere mencionar 3
a 4 actividades principales sin
subdivisiones!.
F5&I6 7777 2ontra partida 777
Esta celda contiene los indicadores para
las actividades principales y el tiempo en
el cual se reali$arn.
&edios de 'erificaci(n
Fuentes de informaci(n y recursos
(encuestas, estudios, estad)sticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros! para cada Indicador, "ue dan
seguimiento a los planes de
implementaci(n del proyecto, el
presupuesto, etc.
+ctividades a 2omponentes
+contecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera del
control del ejecutor del proyecto! "ue
deben ocurrir junto con las
+ctividades, para producir los
2omponentes1,roductos del
proyecto.
2
ANECO II
L*+i)$ V"&%i)$, - .o&i'on%$, (", M$&)o L*+i)o7

L*+i)$ V"&%i)$,7
La lgica vertical del Marco Lgico funciona en (o/ (i&"))ion"/. +omienza desde la ase de la
columna !,*+i)$ (" 4"B")u)i*n6) y contin5a con las (ctividades hasta llegar al @in, si se llevan a
cao las (ctividades, se generarn entonces los "roductosA+omponentes. %i se generan los
"roductosA+omponentes, deer/a entonces lograrse el "ropsito del proyecto. =, si se logra el
"ropsito, el proyecto contriuir entonces significativamente al @in o a los @ines estalecidos.
(simismo, la lgica vertical funciona a la inversa !como una ,*+i)$ (" 42,$ni0i)$)i*n6)8 desde el @in
o 42$&$ ?uA6 del proyecto, pasando por el "ropsito 4?uA68 el cual a su vez justifica la eleccin de
los "roductos 4)*3o6 o los "roductosA+omponentes, y finalmente las $)%i5i($("/, las cuales son
necesarias para generar los "roductosA+omponentes.
L*+i)$ .o&i'on%$,7
Lgica 8ertical de la Matriz de Marco Lgico, se asa en relaciones de causa4efecto entre los
distintos niveles de ojetivo de la Matriz de Marco Lgico y postula lo siguiente,
2. %i se realizan las actividades se producen los componentes, siempre y cuando los
supuestos identificados sean confirmados en la realidad de la ejecucin del proyecto.
Las actividades necesarias y suficientes para producir un componente, junto con los supuestos a
este nivel, confluyen al .'ito de la ejecucin del mismo.
>. %i se producen estos componentes y los supuestos de este nivel se ratifican, se
lograr el propsito.
Los componentes, junto con los supuestos a este nivel, descrien las condiciones necesarias y
suficientes para lograr el propsito.
?. %i se logra el propsito, y se confirman los supuestos de este nivel, se har
contriuido de manera significativa a alcanzar el fin.
El propsito, junto con los supuestos a este nivel, descrien las condiciones necesarias, a5n cuando
no sean suficientes, para lograr el fin.
>
ANECO II

Li/%$ (" V"&i0i)$)i*n 2$&$ ", M$&)o L*+i)o

2
.
S")u"n)i$ L*+i)$ (", P&o-")%o
F Los ojetivos del "royectoA"rograma !@in, "ropsito y +omponentes, son e'presados claramente.
F +ada componente es necesario !esencial$ para lograr el "ropsito.
F Bodos los elementos del "royectoA"rograma estn interrelacionados de manera lgica.

>
.
In(i)$(o&"/ (" P&o2*/i%o (E0")%o Di&")%o)
F Los indicadores del "ropsito, especifican cualitativa y cuantitativamente los Efectos -irectos
esperados, en la etapa final del proyecto o a corto plazo, luego de la ejecucin del mismo. %e definen en
t.rminos de calidad, cantidad y tiempo !++B$.
F "or lo menos, uno de los )ndicadores de Efectos -irectos !nivel de "ropsito$ es cualitativo, Ej., refleja
calidadA satisfaccin de los eneficiarios con los ienes y servicios generados por el "royecto.
F Los )ndicadores del "ropsito, cumplen con esos criterios claves, espec/ficos !relevantes$, orientados a
resultados, prcticos y verificales, realizales e independientes.

?
.
In(i)$(o&"/ (" Co32on"n%"/<P&o(u)%o/
F Los )ndicadores de +omponentes especifican cuantitativamente los productos principales que se
generarn durante el per/odo de ejecucin y de financiamiento del proyecto. Esos indicadores tami.n se
definen en t.rminos de cantidad, calidad y tiempo !++B$.
F Los )ndicadores de +omponente reflejan "roductosAservicios que se generarn durante y al final del
proyecto.

&
.
D$%o/ (" L>n"$ (" B$/" 2$&$ In(i)$(o&"/
F Los indicadores a nivel de "ropsito incluyen la l/nea de ase para medir camios.
F Los indicadores de +omponentes incluyen datos de l/nea de ase cuando es apropiado.

E
.
Su2u"/%o/ - Ri"/+o/
F Los %upuestos estn colocados en el nivel apropiado ($ ni5", (" A)%i5i($("/8 2$&$ 2&o(u)i& ,o/
Co32on"n%"/D $ ni5", (" Co32on"n%"/8 2$&$ ,o+&$& ", P&o2*/i%o)1
F Los %upuestos reflejan el resultado del (nlisis de )nvolucrados.
F Los %upuestos se "#2&"/$n "n %A&3ino/ 2o/i%i5o/ y son lo suficientemente precisos para poder ser
monitoreados !con el fin de identificar las acciones apropiadas para aumentar su proailidad de
ocurrencia$.

3
.
Si/%"3$ (" Moni%o&"$ - E5$,u$)i*n (M EE)
F Las fuentes de informacin !Medios de 8erificacin$ estn ien especificadas para cada indicador.
F @1M)7 y la agencia ejecutora han definido un sistema de recoleccin de datos para los indicadores.
?
ANECO II
&

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