PLANEAMIENTO ESTRATGICO

INSTITUCIONAL

CONSULTORes
d e EMPRESAS
Strategia
SAC

Conocer y entender el funcionamiento de la empresa u
otra organizacin como un todo integrado en su relacin
con los medios social, econmico, poltico, tecnolgico
y competitivo que le rodean.
Conocer , analizar y aplicar la importancia del enfoque
global del planeamiento estratgico desde la
perspectiva de la alta gerencia, formular estrategias y
tomar decisiones de riesgo calculado en condiciones de
incertidumbre y ambigedad, contando con informacin
incompleta, tal como sucede en la realidad del quehacer
gerencial.
OBJETIVOS DEL CURSO

(Continuacin)
Conocer una metodologa til para acrecentar las
posibilidades de que, en un futuro prximo, logre el
xito tanto a nivel administrativo como personal.
Conocer y valorar lo que en realidad significa la labor
gerencial en la vida cotidiana, mediante la resolucin de
casos de estudio, como un buen vehculo para el
aprendizaje aplicado.
OBJETIVOS DEL CURSO
El objetivo del Planeamiento Estratgico no es de
obtener un documento para que despus nadie lo
utilice.
El objetivo es desarrollar un proceso participativo y de
reflexin donde definamos que tipo de
Institucin/Empresa deseamos ser en los prximos 5
aos, juntos y con honestidad podamos identificar
cuales son nuestras debilidades ms graves, cuales
son nuestras fortalezas, cuales son nuestras
oportunidades y amenazas, qu nos depara el mundo
exterior y en base a esto, planear que programas de
accin debemos realizar para alcanzar nuestra visin
de Futuro.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Alicia: Qu camino debo tomar?
Gato : Eso depende del lugar hacia
donde vayas
Alicia: No s para dnde voy!
Gato : Entonces, no importa cul
camino debas tomar!

(Lewis Carroll, 1872)
FORMULACIN DEL PLAN
ESTRATGICO
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

ESTRATEGA

FUENTE: Guido Bravo y Manuel Carrasco

DIRECCIN ESTRATGICA
(VISIN)
LIDERAZGO
(PLANIFICO)
LIDERAZGO
(EJECUTO)
EJECUTIVO

La Visin o Direccin Estratgica
FUENTE: Guido Bravo y Manuel Carrasco

PENSAR

HACER
LIDERAZGO
El Binomio Saber Pensar / Saber Hacer
VALORES
MISIN
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
VISIN
FUENTE: Guido Bravo y
Manuel Carrasco
Lder
Lder
Ejecutivo
Ejecutivo
Estratega
Estratega
FUENTE: Guido Bravo y Manuel Carrasco
OBJETIVOS FUNDAMENTALES
- CORTO PLAZO y LARGO PLAZO
VISIN
VALORES
MISIN
EVALUACIN
DEL ENTORNO
EVALUACIN DEL
PROGRAMA, PROYECTO,
PLAN, ETC.
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
DEBILIDADES
Proceso en el que se define la Estrategia
FUENTE: Guido Bravo y Manuel Carrasco
VISIN
A dnde
quiero ir?
Cundo
quiero
ir?
Qu
quiero?
A quin
dirigirme?
Para qu
estoy?
Cmo
quiero
ir?
CUESTIONES A RESPONDER PARA FORMULAR LA VISIN
Constituye un examen permanente de los
valores de las personas que trabajan en el
proceso de elaboracin; nos referimos a los
Valores Actuales de la Institucin lo que
podramos llamar su Filosofa de Trabajo, los
supuestos que comnmente utilizan para los
procedimientos, la Cultura Institucional
predominante y, finalmente los Valores para el
Futuro.
Bsqueda de Valores para el Plan Estratgico
VALORES
BSQUEDA DE VALORES
Institucin
INTRNSECOS
Individuo
EXTRNSECOS
Ejemplo de Bsqueda de valores
Para Hilda tomar riesgos constituye un valor
personal, pero para Manuel la seguridad es un alto
valor personal. Hilda puede prever un futuro
institucional muy diferente al de Manuel. Por otro
lado, las metas y los sueos de Manuel sern
completamente opuestos a los de Hilda, pues
mientras el primero antepone la reputacin
profesional como valor, la segunda est ms
interesada en el poder.
Calidad
El cliente es nuestro jefe, la calidad es nuestro trabajo y el valor del dinero
es nuestra meta, la rentabilidad de la empresa.
Responsabilidad
Como individuos, exigimos total responsabilidad de nosotros mismos.
Como trabajadores, apoyamos las responsabilidades de otros.
Reciprocidad
Un beneficio mutuo es un beneficio compartido; ste perdurar.
Eficiencia
Utilizaremos los recursos al mximo. No desperdiciamos nada y slo
utilizaremos lo que podemos hacer mejor.
Libertad
Necesitamos libertad de accin para formar nuestro futuro; necesitamos
ser tiles para permanecer libres.
Ejemplo de Valores de una Institucin
FUENTE: Guido Bravo y Manuel Carrasco
MISIN
PARA
QUIN?
QU?
CMO?
POR QU?
CUESTIONES A RESPONDER PARA FORMULAR LA MISIN
M
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G
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C
A

Implementacin de Planes de Capacitacin de
Desarrollo Empresarial Turstico en todos los niveles,
a fin de mantener y mejorar el posicionamiento
nacional e internacional que se posee.

Implementacin de Planes de Capacitacin de
Desarrollo y Sensibilizacin Social a todo nivel, a fin
de contrarrestar el Peligro de Extincin de los RRNN,
la elevacin de la Napa Fretica y el incremento del
nivel delincuencial en Huanchaco.
ORIENTACIN ESTRATGICA
Mantener y mejorar el posicionamiento nacional e
internacional que posee Huanchaco.
OBJETIVO ESTRATGICO 1