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TRABAJO COLABORATIVO

No 3
LOGISTICA INTEGRAL


26/05/2014




TRABAJO COLABORATIVO 3







MATILDE PAEZ CARO
COD: 40030198





TUTOR:
NUBIA STELA SALAZAR











UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
MAYO
2014















INTRODUCCION




El trabajo colaborativo es un elemento fundamental en la estructura metodologa
del proceso de aprendizaje necesario en la formacin integral de profesionales de
la Universidad Abierta y a Distancia- UNAD.

Cada competencia es diseada para la estructura del aprendizaje moderno a
travs de herramientas que permiten el desarrollo de las habilidades necesarias
para la interpretacin y por ende la prctica profesional que son generadoras de
confianza tanto para el aprendiz como para el entorno empresarial. El presente
trabajo colaborativo est enfocado para los nuevos entornos laborales donde es
estratgico e importante la ayuda entre compaeros para el desarrollo de las
actividades todos con un mismo objetivo, que permiten la unificacin de cada una
de las fortalezas individuales convertidas en el complemento ideal para el
desempeo de funciones y por ende la transmisin de conocimientos de manera
multidireccional.

A travs del desarrollo de cada una de las actividades presentes en este trabajo
refuerzan el aprendizaje y permiten en el estudiante mejorar los conceptos bsicos
y el desarrollo de mtodos especficos que complementan las competencias
necesarias para el ejercicio futuro de la profesin.










Actividad 1. Realizar individualmente un mapa de ideas de la unidad tres del curso
de Logstica Integral.
Cada integrante del grupo colaborativo debe enviar al foro para la construccin del
trabajo colaborativo tres, un mapa de ideas, es decir, una descripcin grfica y un
diseo visual de ideas, pensamientos y palabras relacionados con la unidad tres
del curso de logstica integral; como estrategia de pensamiento relacionado con la
adquisicin e integracin del conocimiento. La combinacin de palabras con
elementos visuales como lneas, colores y smbolos grficos ayuda a estimular el
pensamiento creativo y la capacidad de memorizacin.
Se selecciona en forma grupal el que mejor cumpla con las caractersticas del
mapa de ideas y se incluir en el documento final.
Consultar: http://www.mapadeideas.com/, donde se encuentra informacin que le
ser til para su desarrollo.



Actividad 2. Crucigrama.
Cada estudiante debe disear 10 preguntas del contenido de la unidad 3 del curso
de Logstica Integral, es decir, sobre el contexto actual de la logstica en los que
incluye los captulos 1, 2, 3, 4, 5,6, como son: Tecnologa y Logstica,
E_Commerce, Respuesta eficiente al consumidor, Operadores logsticos,
Comercio exterior, Aspectos diferenciadores de Logstica Integral.; y sus
respuestas las presenta a travs de un crucigrama.
En forma grupal seleccionan uno y le adicionan 4 preguntas con sus respuestas
tomadas de los crucigramas no seleccionados, el cual ir en el trabajo consolidado






HORIZONTALES
Busca lanzar nuevos productos que satisfagan las necesidades de los
clientes o consumidores
Representacin o grafico que permite identificar cualquier tipo de
producto
Suministra y el valor al consumidor, eliminar los costos que no
agregan valor, Maximizar los costos a travs de una cadena de
abastecimiento
herramienta informtica que contribuye y facilita la toma de
decisiones en la actividad logstica de transporte


VERTICALES

Zona libre de impresin que rodea el cdigo de barras
Se conoce como cualquier forma de transaccin o intercambio de
informacin comercial basada en la transmisin de datos en Internet
Se conoce como cualquier forma de transaccin o intercambio de
informacin comercial basada en la transmisin de datos en Internet
Clusulas de venta o compra utilizadas en operaciones de Comercio
Exterior
Realizan tres actividades fundamentales: La exportacin, la
importacin y cambios internacionales
Codifica solo nmeros y smbolos, su longitud es variable, es un
cdigo discreto y no posee un cdigo verificador. Es utilizado en
libreras para el control de libros, bancos de sangre, laboratorios
fotogrficos, empresas de mensajera, la laboratorios y centros
mdicos para etiquetar muestras y reactivos











C


R U T E A D O R


M


E


R


L

C

E C R


O

I

D


Q

S

O

A


U

I

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B


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C

T

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C O D I G O D E B A R R A S


O

M

T

R

L A N Z A M I E N T O S E F I C I E N T E S

E

E

D

R

O


R

I

M

R


C

S


E




Actividad 3. Diseo de la matriz DOFA para el diagnstico de la Gestin Logstica
Cada uno de los estudiantes mediante una matriz DOFA, identificar a travs de
un anlisis situacional interno (Fortalezas, Debilidades), y un anlisis situacional
externo (Oportunidades, Amenazas) en cada una de las actividades relacionadas
con la gestin logstica de la empresa seleccionada. La informacin se registra en
la Tabla 1. Matriz DOFA empresa (la que cada uno seleccion). Actividades a
tener en cuenta son

Tabla 1. Matriz DOFA en la gestin logstica de la empresa (La seleccionada por cada
estudiante).

UNINFI
Anlisis Situacional Interno

FORTALEZAS DEBILIDADES
Anlisis situacional Externo

OPORTUNIDADES AMENAZAS
SISTEMAS DE
DISTRIBUCIN FSICA.


1. Habilitacin de
servicios de
salud.
2. Cumplimiento
de los estndares
de calidad
3. Excelente
1. Recurso humano
con sobrecarga.
1. Mejoramiento
logstica.
1. Dificultad para
obras y programas
sociales.
2.
4.
5

accesibilidad
4..Ubicacin
estratgica

PROVEEDORES O
APROVISIONAMIENTO

1. Servicios
pblicos
oportunos.
2. Proveedores
con excelente
calidad de
productos
1. Deficiente
seguimiento a los
recursos
suministrados.

1. Proveedores
certificados.



1. Respaldo financiero
no sostenible

SERVICIO AL CLIENTE
1.Calidad con
calidez
2. Certificacin en
competencia
servicio al cliente.
.
1. Mercadeo
deficiente.

1. Valor
agregado al
servicio.
2. Convenio
sena para
mejorar
capacitacin.


1. Desarrollo en ambiente
web de la competencia.

SISTEMAS DE
INFORMACION
1. La informacin
es actualizada
2. Oportunidad en
la historia clnica

1. Falta de servicios
web

1. Adecuada
accesibilidad

1. Cambios en la
legislacin y en la
normatividad
OPERADORES
LOGISTICOS
1. Oportunidad
del servicio y
ubicacin para
los eventos a
atender.
2.
Posicionamiento
en el mercado

1.

1. Ampliacin del
portafolio de
servicio

1. Estancamiento y
obsolescencia del
conocimiento













BIBLIOGRAFA Y CIBERGRAFA

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logistica-de-materiales.html


http://www.search-document.com/pdf/1/3/administraci%C3%B3n-
logistica-de-materiales.html

http://www.search-document.com/pdf/1/8/administraci%C3%B3n-
logistica-de-materiales.html#

http://www.search-document.com/doc/1/6/CONCEPTOS-BASICOS-
administraci%C3%B3n-logistica-de-materiales.html

http://umgadmonc.files.wordpress.com/2011/07/admc3b3nlogc3adstic
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Mora, Lus Anbal. INDICADORES DE LA GESTION LOGISTICA. Editorial
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administracic3b3n-de-materiales.pdf
http://umgadmonc.files.wordpress.com/2011/07/admc3b3nlogc3adsticademater
iales.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/3_proceso_de_a
dministracin_de_la_logstica.html