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3.1 Empowerment.

Empowerment significa potenciacin o empoderamiento que


es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el
sentimiento de que son dueos de su propio trabajo. Empowerment es una
herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y
reingeniera, as como en las empresas ampliadas provee de elementos para
fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo. El
Empowerment se convierte en la herramienta estratgica que fortalece el que
hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la
calidad total deje de ser una filosofa motivacional, desde la perspectiva humana y
se convierta en un sistema radicalmente funcional.

3.2 El benchmarking, tambin llamado comparacin referencial, es una de las
prcticas de negocios ms populares y efectivos, y no se limita a ningn rea en
especial ni a un cierto tamao de empresa. En resumen, esta herramienta consiste
en hacer una comparacin entre tu negocio y la competencia (tanto directa como
indirecta), as como con comercios lderes en otras industrias u otros mercados
con la intencin de descubrir y analizar cules son sus estrategias ganadoras y, de
ser posible, aplicarlas en tu propia empresa.
Para aprovechar al mximo esta efectiva prctica en tu negocio debes seguir
ciertos pasos:
1. Concete a ti mismo: Antes de decidirte a desarrollar esta investigacin
debes hacer un Anlisis FODA de tu propia empresa, as como un anlisis
de su rendimiento actual.
2. Conoce a tu competencia: En un Plan de negocio bien realizado se debe
establecer tanto la competencia directa como la indirecta y los sustitutos de tu
empresa o proyecto
3. Encuentra sus fortalezas: Una vez que hayas elegido a las empresas visita
sus instalaciones y su pgina de Internet, pide referencias, observa sus
campaas publicitarias o de marketing y contctalos en las redes sociales.
Despus de haberlos observado, detalla cules son sus fortalezas y cules sus
debilidades.

4. Aplcalo en tu empresa: Aprovecha la informacin que recabaste para
mejorar la situacin de tu compaa. Puedes copiar ciertas prcticas.
(claramente, mientras sea legal), mejorarlas o adaptarlas a tu mercad
5. Evaluacin: Siempre que apliques nuevas estrategias o prcticas en tu
empresa necesitas evaluar su desempeo. Acrcate a los indicadores que
corresponden en cada rea; es decir, si el cambio fue en recursos humanos
observa el nivel de rotacin de personal y compralo;
www.soyentrepreneur.com/22889-por-que-hacer-benchmarking.html
3.3 Que es la Reingenieria

La reingeniera constituye una recreacin y reconfiguracin de las actividades y
procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera
radical l o los sistemas de la compaa a los efectos de lograr incrementos
significativos, y en un corto perodo de tiempo, en materia de rentabilidad,
productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtencin de
ventajas competitivas.


admindeempresas.blogspot.com/2007/07/reingenieriat
3.4 outsourcing
El Outsoursing es f el apoyo externo para hacer algunas operaciones de otra
compaa, desahogando valioso tiempo, aumentando la productividad y con ello
las ganancias.
Esta clase de servicios es til en diferentes departamentos, por ejemplo, en la
administracin contable, Sistemas (IT), recursos humanos, telemarketing, entre
otros, con los que es posible reducir el costo de contratacin de personal o
instalacin de equipo.
Entre otras ventajas del Outsoursing est la mera operativa, permitiendo que el
negocio, mediano o grande, se concentre totalmente en su producto o servicio;
adems de dar herramientas para ofrecer servicios personalizado a los diferentes
usuarios.
Otro punto a favor de estos servicios son que permiten agilizar la entrega y la
calidad de la informacin para tomar decisiones en momentos especficos, as
como la actualizacin constante en tecnologa y personal capacitado sin
necesidad de inversin directa.
Sin embargo, no por tener outsourcing en algunos de los departamentos se deben
descuidar, ya que existen riesgos que si no son calculados previamente podran
causar dao al negocio. El ms grande de todos bien podra ser el robo de
informacin, con lo que se podra beneficiar a otras empresas, incluso aquellas
que compiten contigo.
Para evitar esta clase de situaciones, en el contrato con el outsourcing debes
asegurarte que existan penalizaciones en caso de que no haya un manejo
responsable y cauteloso de la informacin.
www.inadem.gob.mx/que_es_el_outsourcingtt
3.5 DOWNSIZING
El trmino tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa
reduccin de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un conjunto
ms diverso de estrategias como el rightsizing y el rethinking, y no
necesariamente una reduccin laboral, ya que por lo general sta, como
estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial. l Downsizing se
emplea hasta volverse comn tanto a los sectores pblicos como a los
privados. A pesar de que las presiones econmicas, fiscales y polticas son
la causa inmediata por la cual se decide llevar a cabo el Downsizing, el
hecho es que los cambios tan rpidos en el ambiente gubernamental y de
negocios son la razn de fondo por la que se realizan estas medidas.
Para adoptar medidas de downsizing estratgico, se sugieren los siguientes
preceptos:

El uso de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa, ms que un
enfoque no estructurado en el desarrollo de medidas de downsizing.
Revisar las condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing,
as como las herramientas que se emplearn para realizarlo.
Desarrollar un plan de administracin del cambio con una visin clara
especialmente de la visin futura de la empresa y de la identidad
organizacional y los pasos especficos para llevarlo a cabo.
Definir un plan para mantener y mejorar el desempeo organizacional
durante y despus del downsizing.
Considerar cmo el proceso de planeacin del downsizing involucrar a
los empleados, los sindicatos y los clientes (o en su caso a los ciudadanos,
en planes en el sector pblico).

www.angelfire.com/ultra/contabilidad/downsizing.html
3.6 CLUSTERS

"COLABORAR PARA COMPETIR"
La definicin ms extendida y conocida es la de Michael Porter, quien defini los
Clusters como Una agrupacin de empresas e instituciones relacionadas
entre s, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se
encuentran prximas geogrficamente y que colaboran para ser ms
competitivos.
Por tanto, son una HERRAMIENTA de COMPETITIVIDAD basada en la
cooperacin de sus miembros.
La filosofa Cluster de cooperacin est siendo fomentada con innumerables de
medidas de apoyo, desde todos los mbitos, empresariales y gubernativos,
nacionales e internacionales ya que se han revelado como un potente instrumento
de modernizacin e internacionalizacin empresarial.
Dentro de la UE, aunque el desarrollo de una poltica conjunta de Clusters se
encuentra en sus primeras etapas, est ganando impulso, y stos forman parte ya
de la realidad econmica europea.
El Observatorio Europeo de Clusters ha identificado alrededor de 2.000
estadsticamente significativos en setenta regiones europeas, definidos como
aglomeraciones regionales de industrias y servicios afines.
clusterfoodmasi.es/cluster/que-son-los-clusters
3.7 Teletrabajo
Es el trabajo realizado a distancia utilizando Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin (ms conocidas como TICs) para vender productos y servicios al
mundo.
E pt dst sg qu s pud trjr dsd su s, d u
familiar o amigo, un hotel, un restaurante, un mnibus, un auto, un ciber o
cualquier otro lugar.
Por ello, una definicin corta y rpida de Teletrabajo es: Teletrabajo es el
trabajo a distancia usando Internet.
Las diferencias con el trabajo habitual son:
Permite trabajar desde cualquier lugar (no dispone un lugar fijo de trabajo).
Permite trabajar en cualquier momento (no requiere un horario fijo de trabajo).
Se utilizan siempre las TIC como apoyo
En la mayora de los casos no se tienen jefes
En la mayora de los casos no se conoce personalmente a los empleadores o
clientes.
www.teletrabajo.com.uy/teletrabajo/que-es-el-teletrabajo/3/