TALLER 4 Estructura organizacional

1. Explicar cmo se da cada uno de los 6 elementos bsicos de la estructura de una

organizacin en una empresa?
2 .Cmo define Jorge Aguilera el Clima Laboral y cules elementos lo constituyen?
3. Cmo se define la Cultura Organizacional segn el video?
4. Cules son los aspectos ms importantes requeridos para lograr el Cambio
Organizacional segn el video?
5. Cules son las ventajas de la aplicacin de encuestas de clima laboral en las
organizaciones?

RESPUESTAS
1. Especializacin laboral: es la especializacin que cada colaborador tiene para realizar o
ejecutar determinada tarea.
Departamentalizacin: Es la divisin del trabajo en funciones y actividades similares lo
que lleva a la especializacin de funciones.
Cadena de Mandos: Es el flujo de autoridad que va desde la cumbre hasta la base de la
organizacin. Lo podemos ver representado en el organigrama de la empresa
Cadena
de mando


Tramo de control: es el nmero de subordinados que puede tener un jefe.
Centralizacin o descentralizacin: La centralizacin obedece a que la toma de decisiones
est en cabeza nicamente de la direccin de la organizacin, es la concentracin de
autoridad para la toma de decisiones.
Y la descentralizacin es lo contrario quiere decir que existen organizaciones que las
toma de decisiones pueden ser tomadas por otros directivos sin necesidad de esperar que
la cabeza se quien las tome, lo que en ocasiones permite que los procesos fluyan o sean
ms rpidos.
Formalizacin: Son normas, procedimientos y reglas que le da el carcter formal a las
organizaciones, cuando estas son muy formales los ocupantes de los cargos tiene poca
libertad sobre sus puestos de trabajo.


2. El sr Jorge Aguilera define el clima laboral como la percepcin que tienen los
trabajadores acerca del ambiente en el cual desarrollan sus tareas e involucran una seria
de elementos como lo son:
La relaciones
La Instalaciones
La remuneracin
El manejo del liderazgo
El trabajo en equipo.
Dice adems que la comunicacin es un factor determinante del clima la cual debe ser
abierta, transparente y constante, no es aquella que se genera en los pasillos. Adems
dice que la remuneracin es importante, pero ms que eso la persona que buscan un
empleo buscan buen trato ya sea de superiores o compaeros de trabajo.
El ambiente laboral est compuesto por
Inteligencia emocional.
Factores reactivos: es cuando el individuo se siente condicionado por las circunstancias y
pueden llegar a ser conflictivos
Factores proactivos: son proveedores de iniciativas, plantear soluciones y ayudan a
convertirlas en acciones.
3. Es la identidad de la organizacin, su propio estilo de hacer frente a los problemas
derivados del funcionamiento interno, es lo que determina la manera como se hacen las
cosas, es decir, valores y creencias de la organizacin. Proporciona un marco comn de
referencia, es decir significados compartidos que hacen que las personas perciban las
cosas de una manera parecida, hablen el mismo lenguaje y tengan claridad respecto a lo
que es importante para la organizacin.
4. Participacin colaborativa: participacin activa de cada uno de los miembros de la las
reas.
Calidad: pilar importante para la organizacin, debe ser practica y a partir de cada
colaborador.
Cambio: no ajeno a nosotros, son inherentes y constantes, para la organizacin un
cambio voluntario es mejor percibido tanto para los colaboradores como para la alta
direccin.
Sistemas de Gestin Empresarial: proveen poderosas herramientas y si son bien
implementadas soportaran y daran la gua para dar el cambio organizacional.
Satisfaccin del cliente, calidad esperada medicin de procesos internos.
Calidad Humana: son las personas que logran sea cual fuere la realizacin del programa
o el proyecto resulte exitoso.
Liderazgo: que existe en cada una de las reas, saber ser gua, la calidad humana de los
lideres debe ser ejemplo desde adentro hacia afuera.
Planeacin, colaboradores con calidad humana, objetivos claros, involucramiento de los
lderes y alta direccin, compromiso, trabajo en equipo, uso de las herramientas
adecuadas y alto desempeo.
Se debe incluir las sgtes etapas: reconocimiento de la necesidad del cambio, conseguir
sensibilizar a la organizacin y que acepte el cambio, ampliar apoyo al cambio, y
compromiso.
El cambio genera oportunidad de mejorar, planear, anticiparse y sobresalir.
5. Mide la satisfaccin o la insatisfaccin de los trabajadores que manifiestan respecto a
una serie de factores es particular, se puede medir a travs de un cuestionario
especialmente diseando. Que mide?
El sueldo y prestaciones
Liderazgo y supervisin
Comunicacin
Herramientas de trabajo
Integracin del equipo
Capacitacin
Con estos resultados se determinan fortalezas y oportunidades para mejora la
satisfaccin de los trabajadores, incrementa su motivacin y sentido de pertenencia.
Medir el clima de la organizacin es importante porque fortalece la empresa y su capital
humano.