LA UBICACIN DE LA PLANTA

Los sistemas de produccin estn vitalmente influenciados por la ubicacin de la planta en dos
amplias reas: la ubicacin d la planta tiene una influencia directa sobre los costos de las
operaciones de produccin y sobre la efectividad de la mercadotecnia; y, una vez que se ha
decidido sobre la ubicacin de la planta, por lo general, la compaa permanece en ese sitio
durante muchos aos! "or tanto, los errores en la decisin en el campo de la ubicacin de la
planta suelen conducir a problemas a largo plazo, que son muy difciles de solucionar!
#n problema sobre la ubicacin de planta no se encuentra todos los das, pero los factores que
pueden crear un problema se estn desarrollando constantemente! Los avances tecnolgicos
hacen que los procesos tecnolgicos e$istentes no sean competitivos! La necesidad de
materiales diferentes o un cambio en la fuente de los mismos altera el costo de los suministros!
La energa, el agua o cualesquiera otras necesidades de recursos estn sometidas a los
niveles de produccin, los cuales a su vez son una funcin de la demanda! %ualquier a todos
estos factores pueden hacer que una empresa se pregunte si una planta debe modificarse en
su ubicacin presente o cambiarse a otra localidad!
&iempre que aparece la interrogante sobre la ubicacin de planta se impone una cuidadosa
atencin debido a sus consecuencias a largo plazo! 'espus de tomar las decisiones relativas
al producto, el procedimiento y la capacidad para una nueva empresa, es importante analizar la
decisin relativa a la ubicacin de su planta de produccin! "ara el caso de una empresa ya
implantada, se trata de estudiar el rearreglo de la planta a fin de integrar la fabricacin de un
nuevo producto al sistema de produccin e$istente!
La ubicacin de planta debe satisfacer tanto necesidades fsicas de produccin (terreno,
servicios de transporte, consideraciones financieras, etc!), como los deseos de empleado
(clima, medios de la comunidad, recreacin, pro$imidad al domicilio, etc!)!
*l estudio de la ubicacin tiene por ob+eto reducir el costo de transporte de las materias primas
y de los productos terminados! La ubicacin de la fbrica y de los almacenes debe analizarse
teniendo en cuenta las redes de abastecimiento y de distribucin, puesto que son los vnculos
de una empresa con sus fuentes de vida! ,ambin deben considerarse otros factores:
ale+amiento de la mano de obra, servicios p-blicos, venta+as fiscales, etc!
La decisin relativa a la ubicacin consiste en elegir racionalmente un sitio o una regin que
favorezca la rentabilidad de las operaciones! La importancia de esta decisin ha aumentado
con el desarrollo econmico, tecnolgico, urbano y social! . continuacin se enumeran las
razones que hacen del problema de la ubicacin uno de los ms importantes para la empresa:
Dificultad del cambio de localizacin: una mquina mal colocada puede ser reubicada sin
gran dificultad y con una demora razonable! &in embargo, no sucede lo mismo con una fbrica,
puesto que su reacomodo e$ige traba+o y gastos de magnitud considerable! .dems, los
problemas administrativos y operacionales de un reacomodo son tan comple+os que,
frecuentemente, las empresas prefieren hacer frente a los inconvenientes de la decisin inicial!
Consecuencia a laro !lazo: entre los problemas que generan una mala decisin de
localizacin pueden citarse el ale+amiento del mercado clave, las dificultades de
aprovisionamiento de materia prima o de servicio, la disponibilidad de la mano de obra
calificada, etc! *stas dificultades prevalecen en el largo plazo y terminan por daar seriamente
la rentabilidad de la empresa!
Influencia directa de los costos de !roduccin: muchas empresas se ven amenazadas por
la quiebra o tienen una ba+a tasa de rentabilidad a razn de los elevados costos por una mala
localizacin! *n muchos casos, el costo de transporte de las materias primas y de los
productos terminados es directamente proporcional a la distancia! ,ambin pueden atribuirse a
la localizacin los costos de mano de obra (salarios, prestaciones marginales,
1
perfeccionamiento, etc!) y de energa! ,odas estas consideraciones hacen que sea vital
analizar con profundidad el con+unto de factores que afectan las funciones econmicas de la
empresa!
"# $ACT%&E' DE DECI'IN
Los numerosos factores que influyen en la decisin de localizar una planta se relacionan
con la tecnologa y la urbanizacin! . continuacin se presenta el siguiente esquema con
los principales factores de la localizacin:
$uentes de
A!ro(isionamiento
Comunicaciones )ercado
- "eso
- 'iversidad
- 'ispersin de
abastecedores
- %osto de
transporte
- /orma de
transporte
- %aminos y
carretera
- .eronaves
- *mbarcaciones
- "otencial
- %entralizado al
disperso
- "eso del
producto
terminado!
Clima )edio Ambiente Aua * desa+e
- ,emperatura
- "recipitaciones
- /enmenos
- 0mprevistos
- 0mpuestos
prediales
- 1estricciones
+urdicas
- .yuda financiera
- "resupuesto
municipal
- &ervicios p-blicos
- *scuelas,
alo+amiento,
polica, hospitales,
etc!
- .gua potable
- .gua de servicio
- 'esag2e
- ,arifas
*stos factores pueden clasificarse en tres grupos! Los factores tangibles son relativamente
fciles de cuantificar; mientras que otra categora es de tipo cualitativo!
$actores ,ue fa(orecen un costo m-nimo# *l problema de la localizacin puede
abordarse buscando reducir al mnimo los costos de implantacin relativo al sitio! *stos
pueden dividirse en:
%ostos de construccin: compra de terreno, construccin de la planta y servicios
diversos!
2
*3"1*&.
Mano de Obra
- Disponibilidad
- Calificacin
- Productividad
- Costos
- Estabilidad
Energa
- Tipos de energa
- Tipos de servicios
- Tarifas fiscales
- Capacidad y
confiabilidad de las
fuentes.
%ostos de produccin: estos comprenden el costo de transporte (materia prima y
producto terminado) y el costo de fabricacin (mano de obra, materia prima y
administracin)!
$actores !ara una rentabilidad m./ima: este enfoque difiere del anterior en que se basa
en el estudio detallado del mercado! "or tanto, el anlisis se refiere a la poblacin
(densidad, capacidad de compra y gustos y preferencias), el potencial del mercado y la
competencia! *ste es el enfoque de mercadotecnia, el cual se usa generalmente para el
estudio de la localizacin de las empresas terciarias!
$actores intanibles: estos son los que afectan indirectamente a los ingresos y los costos
de produccin y son de tipo cualitativo:
4rado de .dhesin de un director de empresa a una regin determinada!
%lima social
%ontacto personal con el medio de los negocios!
1eglamentos
"osibilidades futuras de la economa
$actores de localizacin ,ue deben considerarse en el
momento de eleir una zona * un sitio
$actores de Localizacin 0ona 'itio
3ercado
3aterias primas
,ransporte
*nerga
%lima
3ano de 5bra
1eglamento e 0mpuestos
3edio ambiente
.gua
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
)1T%D%' PA&A LA UBICACIN DE LA PLANTA
#na vez que se ha fi+ado el orden de prioridad de los factores, debe determinarse el mtodo de
anlisis que permitir combinar esos factores para la toma de decisiones! &e han desarrollado
varias tcnicas o mtodos con el propsito de ayudar al inversionista a racionalizar su decisin!
*n seguida consideraremos cuatro mtodos principales:
3todo de transporte
3todos de los costos o de punto de equilibrio!
3todo sinrgico o de calificacin del factor cualitativo!
3todo de la programacin entera!
Mtodo de Transporte
*sta es una tcnica de la investigacin de operaciones que se aplica a datos cuantitativos! &e
utiliza cuando una empresa que posee varias fbricas (o sucursales) y almacenes piensa
aumentar su capacidad de produccin o e$tender su territorio! "or tanto, mediante esta tcnica
se busca el me+or sitio para construir las nuevas instalaciones!
&i el problema de ubicacin puede ser formulado como un problema de reduccin del costo de
transporte, su+eto a la necesidad de satisfacer los requerimientos de oferta y demanda, la
programacin lineal ("L) puede ser muy -til!
3
&i la demanda es mayor que la oferta debe crearse una oferta ficticia y asignar un costo de
transporte de cero para que el e$ceso de demanda sea satisfecha!
&i la oferta es mayor que la demanda debe crearse una demanda ficticia y asignar un costo de
transporte de cero para que el e$ceso de oferta sea absorbida!
Mtodo de los Costos o del Punto de Equilibrio
,anto las organizaciones lucrativas como las no lucrativas traba+an con presupuestos limitados!
&on econmicamente presionadas para controlar costos fi+os y variables y entonces graficarlos
(o calcularlos) para un volumen representativo en cada ubicacin! &uponiendo que en todas las
ubicaciones probables se obtendr los mismos ingresos, el mtodo grfico de punto de
equilibrio para la decisin de ubicaciones se sigue de acuerdo a los siguientes pasos:
'eterminar los costos relevantes que varan con la ubicacin!
%lasificar los costos en cada ubicacin en costos fi+os anuales (%/) y los costos
variables por unidad (%7)!
1epresentar los costos asociados con el menor costo total (%,) y con el volumen de
produccin esperado (7)!
&i los ingresos por unidad varan de una localizacin a otra, los valores de ingresos deben ser
incluidos y las comparaciones deben ser hechas con base a ingresos totales menos costos
totales en cada ubicacin!
*l anlisis de punto de equilibrio para decidir ubicaciones se aplica a situaciones especficas de
un producto (o lnea de productos)! &i estn implicados varios productos, los efectos de sus
respectivos costos y vol-menes deben ser ponderados! *ste anlisis tambin presupone que
los costos fi+os permanecen constantes y que los costos variables permanecen lineales!
Mtodo Sinrgico o de Calificacin del Factor Cualitativo
*ste mtodo tiene como ob+etivo aumentar la ob+etividad y la racionalidad de la decisin de
localizacin teniendo en cuenta las prioridades concedidas a cada categora de factores! ,iene
la venta+a de integrar los factores sub+etivos dentro de la evaluacin de cada sitio! &e entiende
por factores sub+etivos a los diversos aspectos de orden cualitativos tales como el clima social
y poltico, grado de preferencia de un empresario por una regin determinada, etc! *ste mtodo
puede resumirse en las siguientes etapas:
*stablecer una lista de factores de localizacin
%lasificar costos factores con tres categoras: crticos, ob+etivos y sub+etivos!
Los factores crticos son los elementos cuantificados tales como el costo de transporte, de
mano de obra, de construccin, etc! La relacin entre estas tres categoras de factores puede
e$presarse con la ayuda de la siguiente ecuacin:
ILi 2 $Ci3

$%i 4 5"6

7$'i8
0Li: ndice de la localizacin del sitio i
/%: ndice de los factores crticos (8 9) para el sitio i
/5: ndice de los factores ob+etivos para el sitio i, 1 FO
i
=< =<
/&: ndice de los factores ob+etivos para el sitio i9 1 F!
i
=< =<

: %oeficiente de ponderacin
'eterminar el valor del coeficiente de ponderacin " " seg-n la importancia relativa de
dos categoras de factores ob+etivos y sub+etivos!
'escribir en detalle los elementos que componen cada categora de factores!
*valuar los diferentes sitios seg-n cada factor!
4
%alcular el ndice de medida de la localizacin con ayuda de la ecuacin anterior! &e
elegir el sitio que tenga el ndice ms elevado!
Mtodo de Programacin Lineal Entera
Las distintas aplicaciones de programacin lineal tiene una limitacin importante que impide
muchas otras aplicaciones; esta limitacin es la suposicin de divisibilidad que dice que las
variables de decisin pueden tomar valores no enteros! *n muchos problemas prcticos, las
variables de decisin slo tienen un sentido real si su valor es entero! "or e+emplo, con
frecuencia es necesario asignar personas, mquinas o vehculos a las actividades en
cantidades enteras! &i el hecho de e$igir valores enteros es la -nica diferencia que tiene un
problema con la formulacin de programacin lineal, entonces se trata de un problema de
"rogramacin *ntera ("*), el nombre completo es programacin Lineal *ntera!
*l modelo matemtico para programacin entera es sencillamente el modelo de programacin
lineal con la restriccin adicional de que las variables deben tener valores enteros! &i slo es
necesario que algunas de las variables tengan valores enteros (y la suposicin de divisibilidad
se cumple para el resto), el modelo es de programacin entera mi$ta ("*3)! %uando se hace
distincin entre un problema con todas las variables enteras y este caso mi$to, el primero se
llama de programacin entera pura!
&e han desarrollado numerosas aplicaciones de programacin entera, en las cuales e$iste una
e$tensin directa de programacin lineal en la que se debe eliminarse la suposicin de
divisibilidad! &in embargo, e$iste otra rea de aplicacin que puede ser de mayor importancia e
incluye un cierto n-mero de decisiones si o no interrelacionadas! *n las decisiones de este tipo
las -nicas dos elecciones posibles son si o no! "or e+emplo, :debe emprenderse un proyecto
fi+o especfico; :'ebe hacerse una inversin fi+a especfica; :&e debe localizar una instalacin
en un sitio en particular;
%on slo dos posibilidades, este tipo de decisiones se puede representar mediante variables de
decisin restringidas a slo dos valores cero y uno! .s la +<sima decisin se puede
representar por =+ tal que:
=+ > 9 si la decisin es s
=+ > 8 si la decisin es no
Las variables de este tipo se llaman 7ariables ?inarias (o variables 8<9)! *n consecuencia,
algunas veces se hace referencia a los problemas de programacin entera que contienen slo
variables binarias como problemas de "rogramacin *ntera ?inaria o "roblemas 8<9 de
programacin *ntera!
Ubicacin de las nstalaciones de Servicio
*l tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente, en funcin del producto (a fabricar, a
almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso productivo o la
tecnologa a emplear! "or otra parte, el tamao de las instalaciones depender de la cantidad
de producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria! #na cuestin
adicional relacionada con las instalaciones es la eleccin del lugar en el que habrn de estar
ubicadas, as como la distribucin en planta! %on ello quedarn analizadas las principales
cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: :qu tipo de instalaciones se necesitan;,
:qu tamao han de tener;, :dnde deben estar ubicadas; y :cul debe ser la distribucin
interna de los elementos;
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la
empresa! #na buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los ob+etivos empresariales,
mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las
operaciones! La localizacin de los clientes o usuarios es tambin un factor importante en
5
muchos casos, como cuando la entrega rpida de los productos es una condicin necesaria
para las ventas, siendo fundamental una estrecha relacin o cone$in con los clientes!
La localizacin de la competencia tambin forma parte de las consideraciones estratgicas,
sobre todo para los servicios! .s, la e$istencia de un competidor en una zona puede hacerla
inadecuada; otra veces, en cambio, las empresas buscan localizarse cerca de sus
competidores con ob+eto de reforzar su poder de atraccin de clientes!
Los medios de transporte
"# "or agua ! *s en general, el mas barato para largas distancias, resultando adecuado
para productos voluminosos o pesados! "ero siendo a su vez el ms lento!
:# "or ferrocarril ! &e torna ms efectivo que el transporte poe agua, llegando a lugares
que por agua no tiene accesibilidad! ,ambin se puede transportar productos de
diversos tamaos, pero tiene un coste unitario mayor!
;# "or carretera ! &uele realizarse a travs de camiones, aunque esto limite el tipo de
carga y el coste todava mayor!
<# .reo ! *s el ms rpido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias, pero
con desventa+a de que es el ms caro de todos! &e usa para productos con alto
valor aadido, productos perecederos, etc!
La mano de obra
.unque este perdiendo peso en entornos productivos tecnolgicamente desarrollados,
suele seguir siendo uno de los factores ms importante sen las decisiones de
localizacin, sobre todo para empresas de traba+o intensivo!
Los suministros b!sicos
%ualquier instalacin necesita de suministros bsicos como el agua y la energa, por
ello es especialmente crtico en las plantas de fabricacin! 0nfluye notablemente cuando
las cantidades requeridas son altas y afectan los costos!
La calidad de vida
*s un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localizacin de
instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando
ms crtico en empresas de alta tecnologa o en las dedicadas a la investigacin!
.spectos: educacin, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio, ba+a criminalidad,
sanidad adecuada, transporte p-blico, clima, etc!
Las condiciones climatolgicas de la "ona
*l proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad,
etc! 0ncrementa costos por implementar calefaccin y@o por retrazar la produccin!
El marco #ur$dico
Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas,
pudiendo variar con la localizacin! #n marco +urdico faorable puede ser una buena
ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y
dificultar las mismas! 1estricciones, condiciones medioambientales, permisos de
construccin, entre otros!
Los impuestos % los servicios p&blicos
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La presin fiscal vara entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo
de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados! "ero, si las tasas son
demasiado ba+as pueden ser sinnimo de malos servicios p-blicos!
Las actitudes 'acia la empresa
*n general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son
fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales! ,ambin cuenta la actitud de la
comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o
incomodidad!
Los terrenos % la construccin
La e$istencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, as como los
moderados costes de construccin, son factores adicionales a considerar, pue ambos
pueden variar mucho en funcin del lugar!
(tros factores
&in duda alguna, se podran mencionar otros muchos factores que pueden influir en la
localizacin! .s, por e+emplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la estabilidad
poltica y social, la moneda, etc! "ueden resultar muy importantes para las empresas
que operan en el mbito internacional!
LA DI'T&IBUCIN DE LA' IN'TALACI%NE'
#no de los aspectos ms importantes del diseo de los sistemas de produccin es la
distribucin de las instalaciones! 0mplica la determinacin del arreglo de mquinas, materiales,
personal, instalaciones de servicio, etc! *sto constituye un aspecto un tanto comple+o del
diseo del sistema de produccin, ya que comprende conceptos relacionados con campos
tales como ingeniera, arquitectura, economa y administracin de negocios! *s necesario un
enfoque amplio e integrado para asegurarse de que el sistema fsico de produccin resultante
funcione con uniformidad!
7
*$isten varias razones del porqu deben tomarse decisiones sobre la distribucin de las
instalaciones! La ms obvia <discutida anteriormente<, es el resultado de la construccin de una
nueva planta!
.hora los gerentes modernos se dan cuenta de que una vez que se ha seleccionado el sitio es
me+or proceder a la distribucin y construir el edifico de acuerdo con ste, en vez de construir
primero el edificio y luego tratar de a+ustar la distribucin! .un cuando se haya construido la
nueva planta alrededor de lo que se determin como la me+or distribucin, el problema de la
distribucin de la planta no ha quedado resuelto por completo! 7arios otros factores afectan a
la eficiencia y economa de la distribucin al correr del tiempo!
DI'T&IBUCIN DE L%' P&%CE'%' INTE&)ITENTE'
&e recordar que en las operaciones intermitentes, el patrn de flu+o es desordenado debido a
que e$isten distintos productos o clientes que fluyen a travs de la instalacin a lo largo de
trayectorias distintas! 'esde el punto de vista de distribucin, la operacin intermitente se
denomina distribucin de procesos ya que se agrupan +untas, por departamento o centro de
traba+o, por los procesos con equipos o habilidades similares de los traba+adores! %ada
producto o cliente que se procesa fluye entonces a travs de algunos departamentos y evita
otros, dependiendo de las necesidades del proceso!
*n el problema de la distribucin de instalaciones para el flu+o intermitente es probable que el
flu+o entre algunos departamentos vare mucho mientras que el flu+o entre otros sea muy ligero!
"or e+emplo, en un hospital el flu+o de pacientes entre los departamentos de ortopedia y rayos
= puede ser muy intenso debido a que las fracturas de huesos con frecuencia requieren de una
radiografa antes de su tratamiento! *$isten otros departamentos, como pediatra y geriatra,
que pueden tener muy poco flu+o de pacientes o de mdicos entre ellos! 'ebido a dichas
diferencias en los vol-menes de flu+o, es posible obtener un flu+o de trfico econmico ubicando
los departamentos con un flu+o intenso y que sean adyacentes entre s mientras que los que
tienen un trfico ms ligero se colocan ms separados!
"ara decirlo en pocas palabras, la decisin sobre la distribucin para el flu+o intermitente
determina la ubicacin relativa de los centros de procesamiento (departamentos) para adoptar
un criterio de toma de decisiones establecido dentro de ciertas restricciones de la distribucin
Los e+emplos de criterios para la toma de decisiones relacionadas con la distribucin incluyen
el hecho de minimizar el costo de mane+o de materiales, disminuir la distancia que recorren los
clientes, reducir el tiempo de transporte de los empleados e incrementar la cercana de los
departamentos relacionados! Las restricciones ms comunes incluyen limitaciones de espacio,
necesidad de mantener ubicaciones fi+as para ciertos departamentos (por e+emplo, embarques
y recepcin), lmites en la capacidad de soporte de peso de algunas reas del terreno,
reglamentos de seguridad, reglamentos contra incendios y necesidad de pasillos! *l problema
es encontrar la me+or distribucin o, por lo menos, una que sea satisfactoria y cumpla con todas
las limitaciones aplicables!
Los problemas de distribucin de flu+o intermitente caen en dos categoras bsica; 9) los que se
refieren a los criterios cuantitativos para la toma de decisin y A) lo que se refieren a los
criterios cualitativos! Los problemas de criterios cuantitativos e$igen decisiones que pueden
e$presarse en trminos medibles tales como costo de mane+o de materiales, tiempo de
transporte de los clientes o distancias! *n 9as decisiones sobre diseo con criterios cualitativos
quiz no sea posible identificar ti flu+o de materiales, de clientes o de empleados medible y
especfico! *n lugar %l esto, deben indicarse criterios cualitativos! "or e+emplo, podra ser muy
deseable mantener los departamentos de soldadura y pintura separados por razones cl
seguridad contra incendios, los departamentos con un alto nivel de ruidos deben mantenerse
le+os de las reas silenciosas! *stas relaciones cualitativas no puede mane+arse con los
mismos mtodos que se utilizan para resolver problemas cuantitativos!
8
Criterios cuantitati(os
*s posible formular varios tipos de problemas de distribucin intermitente con criterios
cuantitativos! *stos criterios incluyen la reduccin de costos de mane+o de materiales en las
fbricas y bodegas y la disminucin del tiempo de transporte d los empleados o los clientes en
las operaciones de servicio! "or supuesto, la seleccin de criterios requiere de una decisin
sobre los ob+etivos de la operacin; por e+emplo :es ms importante disminuir el tiempo de
transporte de los doctores o de los pacientes en un hospital o debe disminuirse la suma de
ambos tiempos;
Criterios cualitati(os
Los problemas de diseo que involucran los criterios cualitativos se presentan cuando las
relaciones entre los departamentos de instalaciones con flu+o intermitente se especifican en
trminos cuantitativos (por e+emplo, qu tan deseable es ubicar un departamento cerca o le+os
de otro)!*n algunos casos estos criterios cualitativos pueden obtenerse con mayor facilidad o
ser ms apropiados que los criterios cuantitativos!
*l problema de la ubicacin cualitativa ha sido estudiado en profundidad por 3uther y Bheeler
que han propuesto un mtodo para formular y solucionar estos problemas que se denomina
&L" (systeinatic layout planning o planeacin de la distribucin sistemtica, por sus siglas en
ingls)! 'e acuerdo con el enfoque de 3uther y Bheeler, se califica qu tan deseable es ubicar
un departamento dado cerca de otro de acuerdo con los siguientes trminos: Cabsolutamente
necesarioC, Cespecialmente importanteC, CimportanteC cercana normal est bienC, Cno im<
portanteC e CindeseableC!
*stas calificaciones cualitativas pueden basarse en consideraciones de seguridad, comodidad
para los clientes o flu+os apro$imados entre los departamentos! "or e+emplo, podra ser
deseable ubicar el departamento de alimentos infantiles cerca del departamento de leche en un
supermercado para comodidad de los compradores; tambin podra ser deseable colocar los
artculos pesados cerca de la puerta del supermercado para reducir la distancia de transporte y
los artculos costosos quiz deberan ir cerca de las ca+as registradoras para reducir los robos!
*stos tipos de relaciones cualitativas pueden especificarse utilizando &L"! Dtese la manera
en que se arreglan las relaciones en un formato de matriz similar al del problema de diseo
cuantitativo!
'espus de especificar las relaciones cualitativas! *s necesario encontrar la manera de
resolver el problema! &implemente se intenta ubicar todos los departamentos absolutamente
esenciales cerca uno del otro! Las relaciones especialmente importantes tambin se satisfacen
mediante departamentos adyacentes, si es posible, o con departamentos que estn a una
distancia de separacin de un departamento y as sucesivamente hasta cumplir con las
relaciones de departamentos indeseables que se colocan lo ms le+os posible!
#na vez que se han determinado las relaciones, a-n falta resolver el problema do distribucin!
*sto se debe a que normalmente la distribucin completa debe estar dentro de una forma
geomtrica rectangular o de otro tipo!
*n el caso de problemas ms grandes, la solucin no puede obtenerse mediante inspeccin
sino que debe depender de mtodos computarizados que intenten considerar todas las
relaciones especificadas y llegar a una solucin ptima (o satisfactoria)! *stos mtodos
requieren que las relaciones cualitativas se conviertan a una escala numrica, despus se
resuelve el problema resultante mediante un algoritmo matemtico! 'ebido al proceso de
conversin, la solucin obtenida podra no refle+ar con e$actitud las relaciones cualitativas que
se especificaron originalmente! *n este caso de debe a+ustar la solucin de acuerdo con lo
anterior! . continuacin se describirn algunos de estos mtodos computarizados!
9
La formulacin de distribucin cualitativa ha sido aplicada a muchos tipos de situaciones,
incluyendo fbricas, bodegas, oficinas y operaciones de servicio! *ste mtodo puede utilizarse
para cualquier problema de distribucin debido a que las relaciones cualitativas entre los
departamentos siempre se pueden especificar! Los problemas de distribucin cualitativa se
encuentran con frecuencia en las industrias de servicio, en donde los clientes interact-an con
las instalaciones! *n este caso la preferencia de los clientes por la ubicacin relativa de las
instalaciones se convierte en una consideracin importante de tipo cualitativo!
PLANEACIN DE LA DI'T&IBUCIN C%)PUTA&I0ADA
La planeacin de distribucin computarizada para las instalaciones de procesos intermitentes
ha evolucionado desde 9EFG cuando se desarroll %1./,, el primer programa prctico! Hoy en
da, seg-n el catlogo del %enter for *nvironmental 1esearch, se dispone apro$imadamente de
I8 programas de computadora! &e e$aminarn dos programas conocidos: %1.H, para lo
criterios cuantitativos y .L'*" para los cualitativos!
%1./, (%omputerizad 1elative .llocation of /acilities < .signacin relativa de instalaciones
computarizada<! %1.", fue desarrollado por .rmour y ?ufla y despus perfeccionado por ellos
mismos y 7ollmann! #tiliza una formulacin de distribucin por criterios cuantitativos y puede
resolver problemas de hasta J8 departamentos o centros de actividad!
Los datos para %1./, son una matriz de costos unitarios y una de distribucin inicial! La
matriz de costos unitarios es el producto de las matrices Tij y Cij antes descritas! *l plan de
distribucin inicial puede ser uno e$istente o uno inicial arbitrario! 'espus, mediante el uso de
la distribucin inicial que se le proporcional la computadora determina las distancias entre los
centroides de los departamentos!
*l siguiente paso del programa es calcular el costo de la distribucin inicial mediante el uso de
la matriz de costo unitario y de las distancias calculadas en la distribucin inicial!
*l programa %1./, determina entonces si el costo total inicial puede reducirse mediante el
intercambio de departamentos en pares! %ada posible par de departamentos se cambia y se
calcula el costo, ya sea en incremento o en disminucin y se almacena en la memoria de la
computadora! #na vez considerados todos los pares de intercambio, se selecciona el
intercambio con el menor costo y se cambian estos departamentos en el diseo inicial!
&i se reduce el costo, se imprimen el costo resultante y el diseo nuevo y se repite el
procedimiento para un segundo intercambio de departamentos! &e imprime un nuevo diseo y
costo inferior en cada ronda sucesiva de intercambios hasta que ya no se obtenga reduccin
de costos adicional!
%on frecuencia, la solucin final a la que llega %1./, depende de lo& datos del diseo inicial!
*s decir, para reducir el efecto de las desviaciones se deben seleccionar varios diagramas
iniciales diferentes! %1./, no proporciona una solucin de costo mnimo! %1./, es un
programa heurstico que da una solucin muy buena aunque no una solucin que se garantice
como la ptima! &in embargo, en la prctica la falta de una solucin verdaderamente ptima,
no es una limitacin muy seria (cualquier me+ora sobre la distribucin presente o sobre otros
mtodos de distribucin resulta -til)!
%1./, fue aplicado en la prctica a un gran n-mero de distintos problemas de diseo
diferente! 'e acuerdo con ?uffa, lo han utilizado cuatro plantas constructoras de aeronaves,
dos de las compaas automotrices ms grandes, dos operaciones de fabricacin de
computadoras, un fabricante de productos farmacuticos, una empacadora de carne, una
tienda de mquinas de precisin, un estudio cinematogrfico y un hospital! %omo el programa
tiene amplia circulacin, no es de dudarse que se haya utilizado tambin para otras
aplicaciones!
10
.L'*" (.utomated Layout 'esign "rograin < "rograma de diseo de la distribucin
automatizado)! .L'*" lo desarroll 0?3 en 9EFK y fue escrito por &eehof y *vans (9EFK)! *l
programa .L'?" solamente mane+a problemas de distribucin con criterios cualitativos!
Los datos para .L'*" incluyen una matriz de relaciones y limitaciones como tamao del
edificio, ubicaciones fi+as para departamentos, escaleras, etc! *l programa .L'*" comienza
por seleccionar al azar un departamento y lo coloca en el plan de distribucin! *n el segundo
plan se revisan todos los departamentos restantes y solamente se selecciona al azar uno que
tenga una calificacin de relacin de alta cercana (como . o *) y se coloca en la distribucin
cerca del primer departamento! &i no puede encontrar una calificacin de alta cercana, se
selecciona un departamento al azar y se coloca en la distribucin! *ste proceso de seleccin
contin-a hasta que se han colocado todos los departamentos en el plan de distribucin! &e
calcula entonces una calificacin total para el diagrama mediante la conversin de cada
relacin de cercana a una escala num<rica y sumando los valores de estas relaciones en el
plan de distribucin! &e repite varias veces todo el proceso y como primer paso en cada
ocasin se comienza con un departamento diferente que es seleccionado al azar! %ada
interaccin da como resultado la generacin de un plan de distribucin!
*l programa .L'*" es -til para generar un gran n-mero de buenas distribuciones para su
revisin! *l programa puede controlarse para que solamente se impriman las distribuciones que
tengan una calificacin especificada o mayor a sta! *sta tiene el efecto de reducir el n-mero
de diagramas que se tienen que revisar! .unque .L'*" es un programa heurstico -til para
generar buenos diseos, slo produce soluciones ptimas por accidente!
.L'*" ahorra mucho del traba+o tedioso que implica la distribucin, sin embargo, a-n se
requiere un +uicio para llegar a la solucin final! *l programa .L'*" esta diseado para
mane+ar hasta FG departamentos y un edificio de G pisos!
DECI'I%NE' '%B&E LA DI'T&IBUCIN
&e ha estado enfatizando el aspecto analtico de las decisiones sobre la distribucin &in
embargo, tambin se deben tomar en cuenta los factores conductuales! Los modelos de
distribucin ubican a la gente que se basa en criterios cuantitativos o cualitativos que da muy
poca consideracin a los factores humanos, como el contacto social, grado de privacidad y
sentido de propiedad! &in embargo, la distribucin afecta la conducta de la gente y su
percepcin sobre el traba+o afectando en -ltima instancia el rendimiento en el traba+o, la
motivacin y la satisfaccin! C&e puede reorganizar una estacin de traba+o de manera tal que
sea tericamente muy eficiente, sin embargo, en realidad se har menos traba+o si el usuario
no disfruta el estar ah y aprovecha cada oportunidad para de+ar la estacinL!
'e acuerdo con un estudio hecho por &chuler, 1itzman y 'avis (9EI9) los factores,
conductuales ms importantes en la distribucin son la privaca y la cercana con otras
personas que traba+an en tareas parecidas! La privada es importante, puesto que permite que
una persona regule el control de las interacciones interpersonales! La pro$imidad con otras
personas con las que se traba+a se facilita mediante arreglos apropiados en el espacio! *l tener
un acceso ms fcil a otras personas ahorra tiempo de recorridos y me+ora las comunicaciones,
con lo cual se incrementa el rendimiento del traba+o!)
Los resultados del estudio de &chuler, 1itzman y 'avis apoyan la idea de que las decisiones
sobre la distribucin deben basarse no slo en las consideraciones relacionadas con la
eficiencia, sino tambin en la ubicacin relativa de las personas que dependen entre s y del
grado de control que la gente tenga sobre sus propias interacciones con los dems! Las
decisiones sobre la distribucin sern ms efectivas cuando tomen en consideracin el efecto
sobre la conducta de la gente, su motivacin y su rendimiento! *l documento de &tone y
Luchetti (9EIM) sugiere alguna formas en que pueden tomarse en consideracin los factores
humanos en las decisiones sobre la distribucin!
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DI'T&IBUCIN DE L%' P&%CE'%' EN L=NEA
La distribucin de los procesos en lnea difiere mucho de la distribucin de los procesos
intermitentes! Las diferencias surgen debido a que la secuencia de actividades de
procesamiento en los procesos en lnea est fi+ada por el diseo del producto, puesto que ste
se fabrica secuencialmente de un paso al siguiente a lo largo de una lnea de flu+o! .unque la
distribucin de los flu+os de lnea no afecta la direccin de flu+o del producto, s afecta la
eficiencia de la lnea y los puestos asignados a los traba+adores individuales!
*l clsico caso de 5peraciones de flu+o lineal es una lnea de ensamble en movimiento! *sta
forma de produccin da como resultado una gran eficiencia! .l mismo tiempo, la lnea de
ensamble parece tener graves efectos secundarios en trminos de aburrimiento con el traba+o,
ausentismo y rotacin de personal! "or lo tanto, el diseo de las lneas de ensamble y las
alternativas para la lnea de ensamble tradicional deben ser estudiadas cuidadosamente por la
administracin!
*n la primera parte de esta seccin se supuso que se utiliza una lnea de ensamble en
movimiento tradicional y se considerar el problema de asignacin de tareas (operaciones) a
los traba+adores a lo largo de la lnea de ensamble para que el traba+o quede distribuido
uniformemente entre ellos! *ste es el problema clsico de balanceo de lneas de ensamble!
Alternati(as a las l-neas de ensamble tradicionales
*l estudio de %hase tambin proporcion cierta informacin sobre el efecto de las lneas de
ensamble en la fuerza de traba+o! *n el estudio se indica que la rotacin de personal tiene un
promedio de AI!EN anual con un rango de G!M a JF!GN dependiendo de la compaa! *l
n-mero promedio de que+as formales por cada 988 traba+adores al ao es de M9!E! *sto es una
prueba del considerable descontento por parte de al menos algunos traba+adores de la lnea de
ensamble! %orresponde a la administracin, por lo tanto, estudiar alternativas a las lneas de
ensamble rgidamente llevadas!
Las alternativas que deben considerarse son las siguientes:
"7 7arias lneas de ensamble que producen el mismo producto cada una con tiempos de ciclo
mayores y por lo tanto mayor variedad de actividades que en una sola lnea!
:7 Lneas de ensamble que permiten la organizacin de grupos y el traba+o en equipo,
permitiendo as una mayor interaccin social entre los traba+adores mientras traba+an!
;7 Lneas de ensamble que permiten una mayor autonoma para determinar el paso de traba+o
mediante colchones de materiales entre las estaciones de traba+o! *l producto en este caso
no se fi+a rgidamente a la lnea de ensamble, sino que se mueva a lo largo de ella con
velocidades variables!
<7 Las lneas de ensamble de modelos mi$tos en donde los traba+adores no siempre producen
el mismo producto! *n estos pasos, el modelo . viene seguido por el modelo ?, despus el
modelo % y as sucesivamente
DI'T&IBUCIN DE P&%>ECT%'
Los proyectos son actividades que se realizan una sola vez y que ofrecen un producto -nico! *l
hecho de que el producto sea -nico es una de las razones primordiales que hacen que los
diseos de proyectos difieran de las distribuciones en lnea o intermitentes! %omo primer paso
podra ser -til revisar algunos e+emplos de problemas de distribucin de proyectos! 'espus de
revisar estos e+emplos se resumirn los principios clave de la distribucin de proyectos!
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#na categora de proyectos es la construccin de edificios, carreteras, dique! etc! *n los
proyectos de construccin el costo de mane+o de materiales es un consideracin importante,
por lo tanto, se da mucha atencin a una distribucin eficiente y a la disposicin de los
materiales durante la construccin! %asi siempre se hace el intento de ubicar los materiales con
alto nivel de uso cerca del lugar de 9 construccin y los materiales con menor nivel a distancias
mayores! *ste problema de mane+o de materiales se puede formular de manera similar al
modelo %1./, que se utiliza para las distribuciones intermitentes!
5tro factor importante para determinar las distribuciones en los proyectos d construccin es el
orden (precedencia) tecnolgico! Los materiales que se distribuirn de acuerdo con el momento
de su uso, antes o despus, en el proyecto! *ste factor es especialmente importante cuando
e$isten limitaciones de espacio! #n factor relacionado con lo anterior es la programacin que
tambin determina el momento de las actividades del proyecto y as establece la base para
distribuir la instalacin de construccin!
#na segunda categora de proyectos sera la manufactura en una posicin fi+a! %asi siempre
los productos grandes se manufacturan de esta manera, incluyendo los barcos, aeronaves,
locomotoras y vehculos espaciales! *n este tipo de proyecto con frecuencia los materiales se
ubican en crculos concntricos con el producto e el centro! *n los anillos internos del circulo se
encuentran los artculos que se usas con mayor frecuencia <como ribetes, birlos o seguros<
mientras que los artculo -nicos se ubican ms le+os del centro! *ste principio de los crculos
concntricos M utiliza en proyectos tanto de construccin como de manufactura en posicin fi+a
para reducir los costos de mane+o de materiales!
La tercera categora son los proyectos m-ltiples que se realizan en el mismo lugar *+emplos de
stos son los proyectos de las agencias de publicidad, los departamentos de investigacin y
desarrollo y lotes de pelculas! %ada uno de los proyectos que e+ecutan estas operaciones es
-nico, sin embargo, se repite el mismo tipo de proyecto mediante un proceso intermitente! "or
e+emplo, los lotes de pelcula se organiza por taller de vestuarios, taller de escenarios, taller de
accesorios y as sucesivamente! *l problema de la distribucin de proyectos m-ltiples se puede
considerar similar al de la produccin intermitente con un tamao de lote de una unidad! "or lo
tanto pueden aplicarse los principios de la distribucin de procesos intermitentes par este caso!
&in embargo, e$istir la dificultad de pronosticar el flu+o de materiales debido a que el proyecto
es -nico!
&E?I'IN DE LA DI'T&IBUCIN
La mayor parte de las mquinas e$istentes deben reemplazarse, y los sistemas para el mane+o
de materiales deben volverse a disear! *n breves palabras, el problema de la redistribucin en
una situacin as, requiere apro$imadamente la misma cantidad de anlisis que la que se
necesita para distribuir las instalaciones en una planta nueva! Las compaas con sistemas
electrnicos para procesamiento de datos se enfrentan con frecuencia a este tipo de problema:
como se estn desarrollando tan rpidamente nuevos sistemas de computacin, los ya e$is<
tentes resultan obsoletos rpidamente, haciendo necesaria la redistribucin de instalaciones de
computacin cada pocos aos!
Los factores humanos en los sistemas de produccin suelen crear la necesidad de cambiar la
distribucin de las instalaciones! Los traba+adores pueden encontrar que el arreglo conduce a
operaciones incmodas o no eficientes! *l calor, el fri, la humedad, el ruido y otros factores,
afectan el nivel de produccin de los traba+adores! "ueden presentarse ciertos peligros que
conduzcan a accidentes industriales! *n estos casos, una redistribucin puede dar como
resultado un me+or desempeo del traba+ador y operaciones ms seguras!
5tra necesidad de hacer la redistribucin se deriva del hecho de que los gerentes comerciales
se esfuerzan constantemente por reducir los costos! Las reducciones de costos pueden dar
como resultado cambios en los mtodos de traba+o, en los patrones de mane+ar los materiales,
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en los procesos de produccin, en las mquinas, y en las materias primas, los que pueden
estar acompaados por una revisin de distribucin! 'e hecho, la misma revisin de
distribucin puede contemplarse como una fuente para la reduccin de costos!
*n resumen, la necesidad de analizar la distribucin de las instalaciones se puede originar por
las ubicaciones de la nueva planta, por cambios en el nivel de la demanda, por la introduccin
de nuevos productos, por variaciones en el diseo del producto, por la obsolescencia de
procesos o mquinas, por problemas del personal, por los peligros de los accidentes
industriales y por la necesidad de reducir los costos!
%B@ETI?%' DE LA DI'T&IBUCIN DE IN'TALACI%NE'
*l principal ob+etivo de la distribucin de la planta es optimizar el arreglo de mquinas, hombre,
materiales y servicios au$iliares, para ma$imizar el valor creado! .dems, debe satisfacer las
necesidades del personal asociado con el sistema de produccin! 'espus de estos ob+etivos
generales, varios ob+etivos especficos son incluidos en el desarrollo de una buena distribucin!
"# )inimizacin del maneAo de materiales
#na buena distribucin debe minimizar tanto los costos como el tiempo requerido para
mover los materiales a travs de los procesos de produccin! *n algunas compaas, el uso
de mquinas de transferencia slo requiere que se alimente la materia prima por un
e$tremo del sistema de produccin y que los productos terminados sean retirados por el
otro e$tremo! *+emplos de esto incluyen el maquinado de monoblocOs de motores, la
fabricacin de latas y el procesamiento de productos qumicos y alimenticios! *n el proceso
de la fabricacin de latas, las lminas de metal se alimentan por un e$tremo y son
formadas, soldadas, unidas a las tapas, probadas por filtraciones, apiladas y puestas en
plataformas antes de ser nuevamente manipuladas! *n muchas plantas para
procesamiento de productos qumicos y alimenticios, se han ideado sistemas para el
mane+o de materiales de manera que el producto no requiere ser mane+ado manualmente
mientras pasa por el proceso de produccin! La industria lechera es un buen e+emplo,
puesto que los procesos estn arreglados de tal manera que verdaderamente la leche va
de la vaca al consumidor, sin ser tocada por manos humanas!
:# &educcin de los !eliros ,ue afectan a los em!leados
*n trminos de salud, esto puede comprender el suministro de adecuados ductos de
escape para la eliminacin del polvo, rocio de pintura, u otras partculas del aire! *n
trminos de peligros para la seguridad, deben tomarse medidas para guardavas, espacios
entre los traba+adores y la maquinaria en movimiento, protecciones para las herramientas
de corte y sierras, y docenas de otras provisiones!
;# E,uilibrio en el !roceso de !roduccin
'istribuyendo el n-mero de mquinas adecuado en la posicin correcta en una planta, el
analista de distribucin puede lograr el equilibrio en el proceso de produccin y evitar
cuellos de botella! *sto es necesario para operar eficientemente un proceso de produccin,
para evitar la acumulacin de inventarios e$cesivos de artculos en proceso, y para evitar
prdidas y malas colocaciones de los productos semi<terminados!
<# )inimizacin de interferencias de las m.,uinas
Las interferencias de las mquinas asumen muchas formas en las operaciones de
produccin, incluyendo ruido e$cesivo, polvo, vibracin, emanaciones y calor! *stas
interferencias afectan adversamente al desempeo de los traba+adores! "or tanto, el
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analista del arreglo trata de minimizarlas; cuando esto no es posible, puede aislar a las
mquinas problema! *sto es una prctica com-n cuando se emplea una serie de martillos
decada libre! *stas mquinas hacen tanto ruido y crean tanta vibracin que afectan
adversamente el desempeo de los traba+adores y la precisin con que otros procesos
deben ser e+ecutados! 5tro e+emplo, de la industria mueblera, implica las operaciones de
li+ado y acabado! *s necesario separar estas dos operaciones, ya que el aserrn en el aire
puede arruinar el acabado de los muebles!
B# Incremento en la moral de los em!leados
#na buena distribucin de la planta debe crear un ambiente favorable para la formacin de
una moral elevada! *n algunas ocasiones unos sencillos cambios en la distribucin pueden
lograrlo! *n una fbrica de muebles, los que li+aban las sillas fueron colocados de espaldas
a las ventanas y muy retirados para que no pudieran conversar! .l girar E8 grados las
estaciones de traba+o les fue posible de+ar de traba+ar con sus propias sombras y,
colocndolos ms +untos, les fue posible conversar en tanto e+ecutaban un traba+o un tanto
montono!
C# Utilizacin del es!acio dis!onible
Los edificios de la planta representan una gran inversin .s pues, debe usarse en su
totalidad el espacio disponible para elevar al m$imo el rendimiento sobre esa inversin!
"uesto que el espacio representa un gasto fi+o, sea que se use o no, de todas maneras
tienen que pagarse los costos de espacio! Los analistas de distribucin, por tanto, al
disear los arreglos de la planta intentan reducir al mnimo la cantidad del espacio de piso y
de espacio superior que no se utilice!
D# Utilizacin efecti(a de la mano de obra
#na buena distribucin de planta debe proporcionar una efectiva utilizacin de la mano de
obra! Los traba+adores no debern tener e$cesivo tiempo ocioso, o tener que recorrer
grandes distancias por sus herramientas, plantillas u otros suministros! *l personal de
mantenimiento debe tener fcil acceso a las mquinas para repararlas, servirlas y
limpiarlas! Los supervisores debern estar situados en donde puedan mantenerse en
contacto con las operaciones de produccin! Los mezzanines para oficinas suelen ser -tiles
a este respecto! *l personal de oficinas encargado de proporcionar herramientas, partes,
suministros y documentacin debe colocarse de manera de reducir al mnimo el costo y el
tiempo requerido para e+ecutar sus funciones!
E# $le/ibilidad
%omo se hizo observar con anterioridad en este captulo, e$isten varias razones para
revisar una distribucin! %omo estas revisiones son virtualmente inevitables a la larga,
pueden disminuirse los costos de una redistribucin si se disea el arreglo original teniendo
en mente la fle$ibilidad!
"uesto que un gerente de produccin est comprometido con un con+unto dado de mquinas,
hombres, materiales, procesos, productos, espacio de piso y muchos otros factores, suele serle
difcil lograr una solucin ptima y fle$ible! Do obstante, las tcnicas para distribucin de la
planta que se presentan en este capitulo proporcionan informacin -til para el gerente al tomar
las comple+as decisiones implicadas en el arreglo original de nuevas plantas y el rearreglo de
las ya e$istentes!
ANFLI'I' DE IN?E&'IN DE CAPITAL
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#na vez que la ubicacin de instalaciones y los planes de distribucin se han desarrollado, es
indispensable evaluar las alternativas de adquisicin de flu+o de dinero disponible para la
organizacin! *n el esquema de sistemas a la izquierda, ilumina la relacin de esta red de flu+o
de recursos al concepto de sistemas!
*n este capitulo e$ploraremos primero las variables del costo en la inversin de capital: costos
fi+os, costos variables, vida esperada del equipo y su relacin con las decisiones de inversin,
obsolescencia, valor de rescate, costos intangibles y costos de oportunidad! *stos trminos
deben entenderse claramente para usar las tcnicas analticas de inversin de capital!
*l impacto de la depreciacin en el anlisis de inversin se desarrolla enseguida, al estudiar
cuatro mtodos: lnea recta, balance decreciente, suma de los dgitos de los aos y
depreciacin por uso! %omo punto relacionado se e$plora crditos de inversin!
'eterminar el valor de los activos, fundamental para un anlisis efectivo, se basa en un
entendimiento del valor en libros y valor de mercado! Las tasas de inters y los conceptos de
valor presente y anualidades tambin se tocan! %on los trminos y conceptos desarrollados,
podemos evaluar inversiones alternativas usando tres tcnicas: mtodo de pago, el mtodo del
valor presente y el mtodo de tasa interna de rendimiento! 'ebemos considerar tambin
factores no financieros! *l resultado de tales anlisis es un diseo del sistema de produccin
ms eficiente, enfocado hacia una adquisicin, asignacin y disposicin efectivas del dinero en
la 1ed de /lu+o de 'inero!
Costos $iAos
Los costos fijos, como se e$pusieron en el %ap! J ba+o el anlisis de punto de equilibrio, son
aqullos que no cambian con los cambios en el volumen producido de productos y servicios!
&e incluyen impuestos sobre propiedad, pagos fi+os de renta, los salarios de quienes deben
permanecer en la fuerza laboral sin considerar las fluctuaciones en las salidas, seguros, y
(hasta cierto grado) calor, luz y fuerza!
*l instalar una nueva pieza de equipo puede resultar en un incremento en algunos de los
costos que deben considerarse! #na vez que se ha tomado la decisin de adquirir una
mquina, los costos vuelven a ser fi+os! .dems, si comprende un prstamo, los intereses se
considerarn como un costo fi+o (aunque decreciente) durante la vida del prstamo! Los gastos
por depreciacin difieren considerablemente al emplear mtodos de depreciacin diferentes!
.lgunos costos de mantenimiento tambin se pueden considerar fi+os, ya que el ignorar el
mantenimiento rutinario y peridico puede llevar a descomposturas prematuras! /inalmente, el
costo de poseer o rentar un edificio para m-ltiples propsitos e$istir sin importar el tipo del
equipo instalado en l; este tipo de costo resulta inaplicable para la decisin y no debe tomarse
en consideracin!
Costos ?ariables
Los costos variables se modifican con los cambios en el volumen resultante de productos o
servicios! "rincipalmente los costos de materiales y mano de obra directa, aunque algunos
costos de mantenimiento aumentan cuando se ha usado ms el equipo! .dems, los costos de
energa aumentarn al incrementarse las unidades producidas!
La venta+a de la mayora del equipo nuevo sobre el equipo vie+o est en el rea de costos
operativos: el nuevo equipo puede estar diseado para rendir mayores salidas por hora! "uede
tener aspectos automticos que reducen el n-mero de personas o el nivel de habilidad
requerida! "uede disearse para operar durante ms tiempo con menos mantenimiento! ,odos
estos aspectos sirven para ba+ar el costo variable, lo que hace la adquisicin ms atractiva!
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'ebe tenerse en mente que las personas de ventas hacen gran nfasis en el ahorro de costos
variables que resulta de la compra del nuevo equipo! &in embargo, en una sociedad que
e$perimenta inflacin, los precios del equipo han aumentado sustancialmente! "ara mantener
estos precios ba+os, se toman ciertos Cata+osC y se usan materiales de inferior calidad! *sto
significa que el equipo nuevo puede no durar tanto como el equipo vie+o, que a pesar de ser
ms lento, est me+or hecho! *ste punto, desde luego, enfoca a otro punto analtico <la
prediccin de la vida esperada del equipo!
?ida Es!erada del E,ui!o
La vida esperada del equipo es una proyeccin de cunto tiempo el equipo servir a sus
propsitos! "ara impuestos, se han elaborado listas de vida esperada del equipo para ayudar a
los gerentes a calcular la depreciacin! La depreciacin comprende el eliminar una proporcin
dada del costo original del activo durante su vida -til hasta que queda solamente un valor de
rescate! La forma ms simple de depreciacin, la lnea recta, se calcula restando el valor de
rescate del costo y dividiendo esta diferencia entre el n-mero de aos de vida -til para
determinar la depreciacin anual! "or e+emplo, un activo con un costo de PF888, un valor de
rescate de P9888 y una vida de cinco aos, tendra una depreciacin de P9888 anuales!
5tros enfoques al clculo de depreciacin resultan en la deduccin de sumas mayores en los
primeros aos y cantidades menores en los -ltimos aos de vida -til del activo! *stos mtodos
de depreciacin se conocen generalmente como depreciacin acelerada e incluyen el mtodo
de balance decreciente y la suma de los dgitos de los aos, que se e$ponen posteriormente en
este captulo!
*n muchos casos, como en la depreciacin de autos y camiones, estos mtodos de
depreciacin acelerada refle+an con mayor e$actitud la declinacin real en el valor de mercado
que el mtodo de la lnea recta! ,ambin la depreciacin acelerada da la venta+a de una rpida
eliminacin del activo para cuestin de impuestos!
*ste concepto de vida -til se usa en las tcnicas analticas (a ser e$puestas posteriormente) y
en el clculo de la depreciacin! &in embargo, debe ser intuitivamente claro que la nocin de
vida -til es un poco ficticia! #na mquina vie+a puede estar Ctotalmente depreciadaC y llevada en
los libros con su valor de rescate, y puede a-n proporcionar un buen servicio y estar me+or
construida que las mquinas actuales! "uede considerar su propio auto vie+o como e+emplo!
3s a-n algunas mquinas tienen una Cvida -til integradaC, ya que estn diseadas para
operar a travs de un n-mero dado de ciclos y entonces volverse in-til! #na rasuradora es un
e+emplo! Hasta los automviles parecen algunas veces tener la calidad de obsolescencia
integrada o un punto en el que parecen caerse a pedazos!
%bsolescencia
La obsolescencia es otro factor a considerar! *n algunas industrias <computadoras y
electrnica son buenos e+emplos< la obsolescencia afecta notablemente el reemplazo de
equipo! #n nuevo diseo o aspecto del producto lo hace muchsimo me+or que el modelo
anterior, que resulta ya in-til! Los estudiantes ya no usan reglas de clculo, ni quieren usar
calculadoras rotatorias en los laboratorios de estadstica! Las calculadoras de bolsillo han
convertido estos otros productos en obsoletos! *ste fenmeno ocurre regularmente en el
campo de la computacin, donde a una CgeneracinC de sistemas de computacin la sucede
otra que la supera en velocidad, tamao, capacidad y costo de operacin! .l tomar las
decisiones sobre la adquisicin de equipo capital, la estimacin del potencial de obsolescencia
es critico! 3uchas mquinas nuevas se adquieren porque sencillamente las vie+as no son tan
eficientes <aun cuando su valor en libros sea a-n alto y les quede mucho de vida -til!
?alor de &escate
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Ql valor de rescate es la cantidad de dinero que puede ganarse a travs de la venta del activo!
Dormalmente, esto es el valor del activo al final de su vida -til en trminos del mtodo de
depreciacin usado! .s, s se espera una vida de cinco aos, el valor de venta del activo al
final de los cinco aos es estimado! *n el caso de obsolescencia tecnolgica, el valor de
rescate puede cambiar notablemente s un producto o proceso procede a otro; en tanto que
con otros tipos de equipo, la vida -til puede en realidad acabar con el equipo de manera que
slo tenga un valor de desperdicio! *ste tambin, se considera como valor de rescate!
Costos Intanibles
Los costos intangibles son aquellos que no deben afectar una decisin de inversin de capital!
&on importantes y se deben reconocer para que el tomador de decisiones no los ncluya
inadvertidamente en el anlisis! #n e+emplo clsico de costos intangibles son los costos
efectuados en el pasado y que no son recuperables: el dinero se ha gastado y, en todos los
casos, se ha ido! &e puede lamentar el gasto, pero no debe tener ninguna influencia en
inversiones futuras!
Costos de %!ortunidad
Los costos de oportunidad comprenden la prdida de una ganancia potencial al no proseguir
con un curso de accin dado! "or e+emplo, el invertir sus ahorros en un auto nuevo puede
evitar que los use en la compra de muebles, un equipo de sonido u otro activo! Los negocios se
enfrentan a un problema similar en cuanto a que tienen cantidades limitadas de dinero para
invertir y deben tasar las oportunidades disponibles de inversiones particulares! .s, el costo de
oportunidad al invertir en un tipo de equipo es el no poder invertir estos fondos en otro tipo de
equipo!
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