Proyecto de investigacin

EL DESARROLLO PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

Introduccin
El cambio fundamental que experimenta en estos momentos la humanidad es la
transicin del paradigma de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento,
siendo este ltimo el activo ms importante y valioso de las organizaciones; y
siendo adems de un producto, una fuente para obtener ventajas competitivas.

Hoy en da no solamente se trata de gestionar las organizaciones para hacer lo
que debera hacer de manera correcta, sino ms bien, gestionar estratgicamente
para hacer lo correcto y obtener ventajas competitivas como elementos
diferenciadores. La gestin estratgica supone que las organizaciones se interesan
por gestionar adecuadamente su inteligencia, para ello deben gestionar
adecuadamente lo que la compone, la integra o la apoya y soporta, como es la
informacin, el conocimiento y el aprendizaje, y por supuesto las tecnologas de
informacin y comunicaciones.

Una organizacin inteligente es aquella que tiene la capacidad de aprender de sus
vivencias e interrelaciones que diariamente enfrenta con su entorno , conoce
como responder y enfrentar las situaciones, gracias que dentro de ella, se cuenta
con lderes y colaboradores que conciben trabajar en equipo y saben aprovechar
tanto sus talentos como sus competidores.
Una de las capacidades del liderazgo es tener la habilidad de obtener mejores
resultados guiando a los miembros de un equipo a travs del esfuerzo compartido,
el constante aprendizaje en sus actividades de trabajo y la relacin que sostienen
en su interaccin con su medio.

Las organizaciones necesitan hacerse cada vez ms productiva y eficientes a fin de
poder competir en un mercado globalizado, es por ello que tenemos que dar
respuestas a nuevas expectativas de crecimiento personal a travs del
adiestramiento de su personal, a fin que pueda participar en las decisiones y
planes de su organizacin.

Mediante la siguiente investigacin tiene como fin de realizar una contribucin
directa con el mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores, adems
fomentar el compromiso del personal con el lugar de trabajo con el fin de
incrementar la valoracin por lo realizado con la meta trazada.


I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. DESCRIPCIN DE LA REALIDAD PROBLEMTICA:

Es muy importante que las estructuras organizacionales se desarrollen
exitosamente y esto solo se logra mediante la productividad reflejada
en el recurso humano y tecnologa para lograr un desarrollo
organizacional de xito.

La investigacin en inteligencia organizacional es resultado de varias
reas del conocimiento. La inteligencia organizacional est sustentada
en la informacin proveniente tanto del exterior como del interior de la
organizacin.

El modelo permitir parametrizar la medicin y diagnosticar el nivel de
inteligencia competitivas de una organizacin, estandarizar los procesos
de la cadena de valor, mejorar el nivel de encaje de la organizacin y
ser utilizado como una herramienta para el apoyo a la toma de
decisiones Gerenciales permitindoles a esta establecer su posicin
estratgica, ventaja competitiva, Cobertura, as como elevar sus niveles
de productividad.

La inteligencia se puede definir como una capacidad que poseen y
desarrollan los individuos para intervenir en forma ventajosa sobre la
realidad, por medio del uso del conocimiento; en el mbito
organizacional se refiere a la capacidad que poseen las mismas para
desarrollar procesos de tratamiento y uso de informacin y de
conocimiento que faciliten una efectiva toma de decisiones.
Una de las variables que analizaremos es el desarrollo personal en las
organizaciones, ya que este factor es muy importante porque delimita la
importancia de los colaboradores en la empresa inicialmente debe
hacerse notar de la importancia que el recurso humano tiene en una
empresa necesita aprovechar las cualidades innatas de cada persona
para logar cristalizar con mayor eficacia los objetivos que se haya
propuesto.
Seguidamente debe anotarse la necesidad que cada persona siente de
ser considerada como una parte importante en el desenvolvimiento de
las operaciones de esa misma empresa. De la satisfaccin de esa
misma empresa. De la satisfaccin de esta imperiosa necesidad nace el
deseo de parte del empleado de aportar todas las cualidades,
desenvolvindose de tal forma que obtenga de s mismo su mxima
realizacin.

II. FORMULACIN DEL PROBLEMA

rea: Gestin empresarial.

Campo: organizacin.

Tema general: gestin de recursos humanos.

Tema especfico: gestin de desarrollo personal social y empresarial.


2.1. PROBLEMA PRINCIPAL

DTERMINAR EN QU MEDIDA EL DESARROLLO DEL PERSONAL
AYUDA A MEJORAR EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES EN JAN?


2.2. DELIMITACIONES DE LA INVESTIGACIN.

Mediante esta investigacin se busca de manera conjunta se logre
contrarrestar los problemas planteados en cada investigacin, en el rubro
social y econmico. Asimismo que contribuyan con el xito empresarial de las
diferentes tipos de empresa, basado en el esquema de vida laboral cimentado
en la exigencias de competitividad la intencin es que este se vea reflejado no
solo en la calidad del desarrollo personal, si n tambin en el complemento que
implica la implementacin de programas de trabajo efectivos que puedan
realizar las empresas bajo la supervisin de asesora, consultora y
capacitacin otorgadas por este.
Actualmente la mayora de las empresas que quieren alcanzar la clida total,
buscan primero la calidad de sus colaboradores y hacen que estas tengan un
buen desarrollo dentro de la empresa para que estn satisfechas y
comprometidas con la empresa misma.

Aunque la tecnologa est en evolucin constante, las personas sigue siendo el
pilar que sostiene una organizacin, es por ello que se debe invertir tiempo,
capacitaciones y recursos en esta rea.

Esto se logra mediante un programa bien estructurado de desarrollo
organizacional a travs de la inteligencia organizacional, que se puede
aplicarse en diferentes formas y dirigirse a la necesidad general y especfica
de cada empresa o departamento.

2.3. ALCANCES DE LA INVESTIGACIN
La ejecucin de esta investigacin ser de gran importancia para las
organizaciones lo cual constituye un proceso mediante el cual se planifican,
organizan, dirigen y controlan los recursos de informacin de una organizacin
asegurando un adecuado tratamiento, intercambio y uso de este recurso, que
contribuyan al establecimiento de fortalezas organizacionales.

Al desarrollar estas actividades la organizacin logra identificar y adquirir la
informacin necesaria para satisfacer sus necesidades informativas y
organizar dicha informacin para un acceso cmodo y rpido.

La inteligencia no slo tiene en cuenta a los cambios que se producen en su
ambiente externo, sino tambin a los que tienen lugar dentro de la
organizacin, es decir, su ambiente interno.

En este sentido, lo colaboradores que integran en la empresa es un pilar muy
importante ya que gracias a ello depende el xito de la empresa.

El desarrollo del personal en una empresa est estrechamente vinculado con
el crecimiento y desarrollo de la propia organizacin, sobre todo en las
empresas pequeas donde cada empleado juega un papel vital en las
funciones ms importantes de la compaa.

Esto significa que nuestra empresa tendr pocas esperanzas de sobrevivir si
cuenta con empleados poco capacitados, adiestrados o motivados para el
desarrollo de las actividades que les corresponden. Por otro lado, cuando una
empresa cuenta con personal altamente capacitado y motivado, su
crecimiento estar impulsado por cada uno de ellos y contar as con muchas
mayores posibilidades de xito.

III. OBJETIVOS
3.1. Objetivo general:

Fomentar el desarrollo personal otorgndoles capacitaciones y el
adiestramiento con el fin de obtener un crecimiento y desarrollo de
aptitudes de trabajadores en las organizaciones.

3.2. Objetivo especfico:

Estimular a las personas a lograr una mejor calidad, eficiencia y
productividad dentro de las personas a lograr una mejor calidad, eficiencia
y productividad dentro de las empresas.
Proporcionar los conceptos bases y la aplicacin de herramientas y
mtodos de trabajo que permiten implementar el desarrollo personal, como
base para administrar los recursos humanos en beneficio de la satisfaccin
de las necesidades de las organizaciones.

Potenciar su capacidad para desarrollar procesos de tratamiento y uso de
la informacin, del conocimiento y del aprendizaje que faciliten una efectiva
toma de decisiones, generando ventajas competitivas.

























Determinacin de variables

Inteligencia organizacional
El desarrollo personal en las organizaciones.

IV. Dimensin de variable



























El desarrollo personal en las organizaciones
Herramienta de
comunicacin y
creatividad.
Desarrollo de
recursos humanos
liderazgo
Calidad de la
productividad
empresarial
Comunicacin
eficiente y desarrollo
de habilidades.
Adiestramiento,
formacin y
especializacin de los
colaboradores
Autoestima, auto
eficiencia y
desarrollo de lderes.
Capacitacin y
motivacin en la
implicacin de las
personas.
Inteligencia organizacional


















4.1. Fundamentacin:

El desarrollo del personal en una empresa est estrechamente vinculado
con el crecimiento y desarrollo de la propia organizacin, sobre todo en
las empresas pequeas donde cada empleado juega un papel vital en las
funciones ms importantes de la compaa. Esto significa que nuestra
empresa tendr pocas esperanzas de sobrevivir si cuenta con empleados
poco capacitados, adiestrados o motivados para el desarrollo de las
actividades que les corresponden. Por otro lado, cuando una empresa
cuenta con personal altamente capacitado y motivado, su crecimiento
estar impulsado por cada uno de ellos y contar as con muchas
mayores posibilidades de xito.


La capacitacin del personal tiene una gran cantidad de beneficios
directos e indirectos: por una parte, un empleado bien capacitado ser
capaz de resolver una mayor cantidad de problemas de mejor manera,
podr brindar un mejor servicio a los clientes y trabajar mucho ms
motivado, lo cual derivar en una mucho mayor productividad individual,
y por otro lado la empresa en conjunto desarrollar nuevas habilidades
en diferentes ramas y posibilidades de brindar ms y mejores servicios,
con lo cual podr generar mayores ingresos y ahorros.

Apoya los programas de entrenamiento de los empleados. Existen dos
tipos de entrenamientos: el entrenamiento inicial y el entrenamiento
sobre la marcha. Cuando un empleado se une por primera vez a una
compaa o empieza a trabajar en un nuevo puesto, ofrecerle el
entrenamiento que necesita para cumplir de manera adecuada sus
funciones lo har sentirse valorado, comprometido y recompensado.
El ser competitivo no es un atributo independiente del personal, si una
organizacin es competitiva ser porque su personal es competitivo. La
condicin de la empresa es consecuencia de las condiciones de los
recursos principalmente el recurso humano. Partiendo de esta premisa el
desarrollo del personal no es una exigencia por cumplir de parte de todo
empleador sino un requisito indispensable para el triunfo de toda
organizacin.
El recurso humano formado: lo ms importante en una empresa Son
muchos los autores que afirman contundentemente que el recurso ms
importante en la empresa es el recurso humano, pero a travs de un
razonamiento lgico se puede concluir que el factor humano trasciende
de su condicin de recurso para consolidarse como lo ms importante en
un empresa, a la par del producto/servicio de valor que produce sta.

Formacin en desarrollo personal
Podemos decir que el desarrollo o crecimiento personal es el conjunto de
aquellas habilidades, herramientas y estrategias que nos permiten
eliminar los obstculos que se interponen en nuestro potencial innato de
felicidad y xito.

Dicho de otro modo, la vida nunca es esttica y no nos podemos dar el
lujo de sentirnos derrotados por ciertas circunstancias, pero tampoco
llegar al conformismo y aceptar todo como algo bueno. Si buscas
oportunidades para mejorar cualquier aspecto de tu vida, ya sea de ti
mismo, tu trabajo, tus relaciones o tu vida social, te estars
desarrollando personalmente.

Una caracterstica clave de alguien que quiera practicar el desarrollo
personal es que son personas generalmente sanas y normales que son
capaces y estn dispuestas a seguir adelante en su trayectoria vital.

En nuestras vidas invertimos aos formndonos en aquellas habilidades y
saberes que nos ayudarn a conseguir un empleo el da de maana; pero,
en cambio, apenas dedicamos tiempo a adquirir esos conocimientos y
habilidades que nos permitan sentirnos completos, realizados, bien con
nosotros mismos y con aquellas situaciones o circunstancias que a cada
uno toca vivir.

Todos sabemos que la vida est llena de altibajos. Si bien sta es una
realidad que no podemos cambiar, existen maneras de tratar con ella, lo
que puede mejorar significativamente nuestra vida. Por norma, el
desarrollo personal implica una accin que te va a llevar desde una
situacin actual a una mejor.

Por otro lado y en muchos casos, el desarrollo personal tambin es un
complemento muy recomendable a la psicoterapia.

Algunos objetivos del crecimiento personal, entre otros, son:

Conocerse a uno mismo, con honestidad, reconociendo cualidades y
defectos.
Evaluar qu quiere conservarse, mejorarse o cambiarse, y encontrar las
herramientas para hacerlo.
Liberarse de los obstculos interiores y exteriores.
Ser quien se quiere ser, donde el pensar, el sentir y el actuar sean una
unidad coherente.