DEFINICION DE CONTABILIDAD EMPRESARIAL

La contabilidad empresarial es una disciplina que tiene como objetivo capacitar y preparar al
futuro profesional de contadura pblica a travs de sus competencias analticas y
administrativas para las situaciones y actuaciones en cada Empresa teniendo en cuenta
herramientas como son la planeacin el control y la toma de decisiones.
CONTABILIDAD FINANCIERA
Es una tcnica que se utiliza para producir sistemtica y estructuralmente la informacin
cuantitativa expresada en unidades monetarias sobre las transacciones que realiza una
empresa y eventos econmicos identificables y cuantificables que lo afectan con el objeto de
facilitar la toma de decisiones.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA TAMBIEN LLAMADA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Est diseada a la necesidad de la informacin y el control a los diferentes niveles
administrativos.
Maneja una informacin confidencial que aun en grandes empresas de capital solo
est disponible para algunos pocos.
Esta poco o nada sujeta a formalidades o regulaciones.

En trminos administrativos Empresa:
Es una organizacin econmica creada por la libre iniciativa que constituye una comunidad de
personas e intereses y que al perseguir objetivos especficos otorgan empleo a las personas y
crean unidades de progreso y fuente de empleo y seguridad social y se convierten
solidariamente responsables en el desarrollo de un pas.

Concepto jurdico de Empresa: Art. 25 de Cdigo de Ccio.
Se entiende por empresa toda actividad empresarial organizada para la produccin,
comercializacin administracin de bienes o prestacin de servicios.

Concepto social de Empresa:
La empresa es una asociacin de personas que poniendo en actividad los elementos que
dispone procura que sus miembros y a sus familias tengan una mejor vida material y moral que
corresponde a sus condiciones de seres humanos.

Valores Sociales:
individualismo: el valor de la libertad para emprender algo sin temor.
Libre contratacin: se trata que la persona empieza en un lugar bajo de la empresa
pero se le permite con su capacitacin y empeo ir ascendiendo en la empresa.
Cumplimiento de los acuerdos: que las dos partes cumplan con los acuerdos
establecidos.
El valor de la autoridad que nace de la capacidad y el conocimiento.
El valor de la productividad
El valor de la conciliacin negociada entre el trabajador y el patrono.
El valor de la competencia por servir mejor y a menor costo.
El valor de la participacin.
El valor de la asociacin voluntaria.

LA EMPRESA COMO UN
CONJUNTO DE ELEMENTOS
La empresa tiene su propia estructura social que deriva de los elementos los elementos
humanos que le sirvan para la produccin y consumo.

EMPRESARIOS
En administracin se define como la persona que pone movimientos de capital, trabajo y
direccin brindando el dinamismo que permita encausar las diversas actividades para la
consecucin del fin propuesto.

RESPONSABILIDADES SOCIALES DEL EMPRESARIO
Su responsabilidad ante los socios o accionistas, lo que busca siempre es un mayor
retorno sobre la inversin en forma de una fuente de trabajo.
El tiene una gran responsabilidad no sola desde el punto de vista del desarrollo tcnico
sino tambin integral.
Los productos y servicios de la empresa tienen que ser cada vez de mejor calidad y con
su respectivo costo para su adquisicin.
Se debe pensar con detenimiento los valores, las convicciones y los compromisos de la
Empresa.

OBJETIVOS Y FINES DE LA EMPRESA
Son los que determinan las metas y hasta donde se desea, dentro de ellos tenemos los
siguientes segn la organizacin.

La posicin o imagen en el mercado.
Innovaciones.
Productividad.
Recursos fsicos o financieros.
Rentabilidad.
Posicin y responsabilidad gerencial.
Posicin y actividad del trabajador.
Responsabilidad social.

OBJETIVOS GERENCIALES DE LA EMPRESA
Objetivos de servicios.
Objetivos econmicos.
Objetivos sociales.
Objetivos de desarrollo.

Objetivo de servicios: el objeto de la Empresa es el de suplir a la comunidad de bines o
servicios con la mxima eficiencia posible enfocados a las ganancias de la empres. La ganancia
financiera o ganancia social.

Objetivos econmicos: toda operacin empresarial debe generar un dividendo econmico con
el fin de determinar la continuidad de la empresa.

Objetivos sociales: la empresa como fuente primordial de produccin de bines y servicios tiene
la obligacin de mejorar el bienestar de la comunidad.

Objetivos de desarrollo: cuando una empresa tiene objetivo de desarrollo es que desea mayor
efectividad en la produccin y entonces clasifica las actividades de cada una de las reas,
empezando con la direccin general, en algunos campos se mira la direccin internacional, la
administracin, el sector econmico, las finanzas, la comercializacin, la produccin y la
informtica.

La empresa comnmente persigue los siguientes objetivos.
Obtener un beneficio suficiente.
Maximizar su utilidad.

OBJETIVOS DE SUPERVIVIENCIA DE LA EMPRESA
La empresa al igual que cualquier otro organismo econmico trata de sobrevivir.

Objetivos de imagen: est dentro de lo que persigue la empresa como tal. Tiene
mucha importancia en la empresa moderna en la creacin de una buena imagen.
Objetivo de Poder: las empresas quieren monopolizarse para generar mxima utilidad
y estabilidad de la misma.
ndice principal: cuando se presentan inconvenientes financieros se trata de resolver la
maximizacin y minimizacin de un ndice que puede ser el objeto principal de la
empresa.



FALTA UNA PARTE LLEGUE TARDE

Organizacin por productos: la Empresa de acuerdo a la produccin de cada uno de los
productos la clasifica en lneas o productos como tal.
Organizacin territorial: se da cuando la Empresa cubre areas geogrficas demasiado
grande.
Organizacin por clientes el cliente es el factor indispensable para cualquier negocio.

RECURSOS Y RELACIONES
EMPRESARIALES
Los recursos son medios utilizados por la Empresa para realizar sus actividades y alcanzar sus
objetivos entre esos recursos estn: los Recursos Humanos, Financieros, Fsicos o Materiales,
Tecnolgicos, Recursos Administrativos.

Recursos Humanos: Es el mas importante de toda la organizacin pues son ellos los
que ejecutan el trabajo, una de las caractersticas inherentes al recurso humano no
son propiedad de las empresas, las experiencias conocimientos y habilidades son
intangibles, las actividades de las personas son voluntarias y existen escases en los
recursos humanos de acuerdo a su actividad.
Recursos Financieros: es el dinero con el que cuenta la Empresa para desarrollar sus
actividades, las fuentes de los recursos financieros son.
a). Patrimonio o capital del dueo de la Empresa.
b). Aportes personales o familiares.
c). Aportes procedentes del Estado.
d). Prstamos recibidos de entidades financieras o personas naturales.
Recursos Materiales o Fsicos: existen dos grupos de recursos fsicos que son los
recursos de transformacin y los recursos de utilizacin.
a). Recursos de Transformacin: Son los que se utilizan para la produccin de otros
recursos ejemplo maquinas, herramientas estos se utilizan directamente y de manera
indirecta como terrenos o edificios.
b). los recursos utilizados son procesados por los recursos de transformacin.

Recursos Tecnolgicos: es el conjunto de tcnicas, procesos, procedimientos, mtodos
o sistemas que son utilizados por la Empresa en las diferentes actividades relacionadas
en la Produccin de Bienes y Servicios la tecnologa aplicada constituye una manera de
utilizacin de los recursos. Diferentes tipos de tecnologas de la Empresa, este sistema
requiere de trabajadores expertos en el oficio de todas las fases del proceso de
produccin y el uso de las diversas herramientas. De acuerdo al tipo de la estructura
administrativa. Cuando las Empresas desarrollan actividades ms complejas son mas
competitivas pero cuando son menos competitivas son absorbidas por las empresas
grandes.
Recursos administrativos: Llamados procesos administrativos, planeacin,
organizacin, control, direccin e integracin.
a). Planeacin: Que vamos a hacer, como cuando y quien lo va a hacer.
b). Organizacin: Es crear y desarrollar una estructura formal, tiene tres elementos
bsicos. La clase de trabajo o actividad a desarrollar. Personal requerido para realizar
el trabajo. Los elementos fsicos o materiales que se necesitan.
c). Direccin: Es la capacidad que tiene el administrador para motivar, guiar y
aconsejar al personal para cumplir las metas y objetivos.
d). Control: Son planes trazados que dan como resultados los acuerdos proyectados y
en caso de presentarse alteraciones adoptar acciones correctivas.
e). Es el conjunto de todo los anteriores tienen tres aspectos fundamentales que son:
Toma de decisiones, coordinacin e informacin o comunicacin.

LA EMPRESA Y EL MEDIO
La empresa realiza continuamente intercambio con su medio ambiente percibe todos los
productos para poderlos transformar, tiene diferentes variables: Medio ambiente general,
Medio ambiente especfico.

Medio ambiente general: tiene diferentes factor uno de ellos es el social (personas) el
grado de aceptacin o rechazo de los productos y los constata con cambios en las
costumbres y hbitos de la comunidad esto produce cientos de variables entre ellas
estn: la cultura regional o nacional, el nivel educativo y formacin profesional,
importancia dada a la familia en el medio local o nacional, homogeneidad o
heterogeneidad de las culturas tnicas o lingsticas.
Factores tecnolgicos: Los aspectos tecnolgicos constituyen uno de los factores
ambientales que producen mayor impacto sobre las actividades organizacionales y
administrativas de la Empres existen diferentes factores de acuerdo a la rama que
independientemente pertenezca y esto en resumidas cuentas es la tcnica que debe
adoptar para efectuar cambios e innovaciones en los procesos y productos bienes y
servicios producidos, utilizan la tecnologa avanzada e investigacin para optimizar los
procesos. Maquinaria y equipos utilizados en pocas palabras son la renovacin de
equipos, la influencia del mercado se busca determinar la necesidad del mercado
como tal, se tiene en cuenta el tamao del mercado.
Factores Econmicos: esta determinado por el volumen de las operaciones al nivel de
precios, los rendimientos esperados, la facilidad de obtencin de los recursos y los
mecanismos del mercado. Existen varios factores:
- Nivel general de la actividad econmica: el nivel de desarrollo del pas o de la
regin influye de manera fundamental en la actividad de la empresa.
- Grado de industrializacin y disponibilidad de los recursos
- Distribucin de las riquezas: se busca que las grandes empresas contribuyan a las
personas los recursos para que as la economa crezca.
- Impuestos: tienen gran influencia en las decisiones que toman los dirigentes de la
empresa.
- Disponibilidad de capital o de dinero: deben existir entidades que presten recursos
para desarrollar la actividad econmica.
Dentro de los factores econmicos hay unos que son temporales o a corto plazo o
factores econmicos internacionales.
Factores econmicos temporales: existen tres tendencias que son:
- La tendencia inflacionaria: aumento de precios aumento del sector salarial,
aumento de empleo.
- La disponibilidad de divisas en el pas: por lo que generalmente existen muchos
traumas en el momento de importar o exportar en el pas.
- Las tasas de inters: se trata de dar una igualdad pues las altas tasas de inters
disminuyen la utilidad.
Factores econmicos internacionales:
- Nivel general de la actividad econmica mundial.
- Tarifas aduaneras.
- Competencia de las empresas Extranjeras.


FACTOR POLITICO
Se crea da acuerdo al sistema de gobierno y las regulaciones o normas legales, unos de los
principales factores son:
- Las tendencias ideolgicas de los gobiernos.
- La estabilidad poltica del pas.
- Poltica laboral del gobierno.

EL MEDIO AMBIENTE ESPECFICO
La empresa recibe la mayor parte de los recursos y de las informaciones que necesita para
operar y ella coloca o distribuye las utilidades de sus productos. El medio ambiente especifico
se divide en: consumidores o usuarios, proveedores de recursos y competidores.
Consumidores o usuarios: clientes de la empresa quieren los productos para tener en
cuenta, estos clientes dentro de la competencia se dividen en
- Personas con necesidad.
- Personas con dinero para gastar.
- Personas con voluntad para gastar.
- Factores psicolgicos.
Proveedores de recursos: los proveedores son los encargados de suministra los
insumos necesarios para la generacin de actividades de las empresas estos se dividen
en:
- Proveedores de capital o dinero
- Proveedores de material
- Proveedores de partes
- Proveedores de fuerza laboral
- Proveedores de maquinaria
- Proveedores de servicios

Competidores: podemos definir la competencia en los negocios como el proceso de
intercambio de bienes y servicios en un mercado en que el proveedor o usuario puede
elegir entre una o mas opciones.