Decimo Trimestre

Luis Miguel Zapeta Lpez Carne: 12140120 1

Universidad Galileo de Guatemala

CEI: Colegio Guatemala de la Asuncin

Curso: Planeacin Estrategica.

Tutor: Mariano Flores








TAREA 3











Luis Miguel Zapeta Lpez

Nmero de Carne: 12140120
Guatemala junio de 2014

Decimo Trimestre
Luis Miguel Zapeta Lpez Carne: 12140120 2
1. Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de
Ansoff, considera la ms arriesgada? Por qu?
La estrategia de Diversificacin, ya que en esta estrategia es vender servicios o
productos totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el
riesgo aumenta ya que son productos o servicios nuevos que quieren ingresar a un
mercado nuevo en donde no se sabe que tan conveniente vaya a ser y si satisface las
necesidades del cliente se corre el riesgo que no se llegue a vender bien ningn
producto o servicio.

2. Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?
Conocer cul es la estrategia que aplica la empresa. Si imita los productos de la
competencia o si por el contrario crea necesidades con productos nuevos.
Revisar las ventas histricas del producto en cuestin y tratar de establecer si la
tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es dbil, se debe de construir un
resultado lgico.
Identificar si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisin de los
montos de produccin. Si no hay un vnculo estrecho entre ventas y produccin, se
deben de construir e incorporarlo a criterios de decisiones.
Revisar el producto y compararlo con la competencia del mercado, en trminos de
costos, precios y calidad. Es importante establecer fortalezas y debilidades
comparativas; contar con la opinin de clientes y consumidores finales. Identificar las
posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincularla a una poltica explcita de
promocin para relanzar el producto.

3. Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos para cada
cuadrante en la BCG?
Estas cuatros categoras no solo nos sirve para saber que estrategias de marketing
aplicar sino tambin superpone elementos de anlisis financiero, tales como
generacin y requerimientos de fondos segn cada etapa del producto y es una
redefinicin del concepto tradicional del ciclo de vida del producto.

Decimo Trimestre
Luis Miguel Zapeta Lpez Carne: 12140120 3
4. Cul es la idea bsica de la curva de adopcin de innovaciones de Everett Rogers?
Resulta fcilmente observable el hecho de que los usuarios adoptan las innovaciones
en diferentes momentos y por diversas razones. El momento en que se adopta una
innovacin es un factor esencial en lo que hace a la generacin de ventajas
competitivas dinmicas. Quienes primero adoptan una innovacin se benefician antes
de las ventajas que ofrece ese bien, por consiguiente, son ellos los que pueden llegar a
expandir sus niveles de produccin a plazo ms largos, y pueden tambin, para una
demanda determinada, ampliar sus cuotas de mercado.

5. Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar el Balance
Scorecard?
Ayuda a analizar y evaluar reas de desempeo
Ayuda a visualizar cmo se ejecutar el Plan Estratgico
Ayuda a la Alta Direccin
Logra hacer realidad una Visin abstracta
Sincroniza la Estrategia con los Procesos
Integra a todos los colaboradores