5. LA RED DE RELACIONES.

El conjunto de redes en las que participan las empresas son consideradas como un recurso para las
mismas. Cada empresa participa en redes diferentes y su posicin en cada red la hace diferente a
las dems. Las relaciones de una empresa se comportan como un recurso que est en la base de la
heterogeneidad que le permite ser soporte de una ventaja competitiva sostenible. Sin embargo, el
anlisis de las redes empresariales es complejo. Este trabajo pretende disminuir esa complejidad
analizando las redes empresariales a un nivel inferior (el de las subredes) y elaborando una
tipologa de redes y subredes que faciliten el estudio de las relaciones inter-organizativas. En un
distrito industrial se comprueba cmo las caractersticas estructurales de cada tipo de redes o
subredes son diferentes.
En la propuesta de medicin del capital social de Stone y Hughes (2002), proponemos cuatro tipos
de redes del emprendedor local en funcin de la naturaleza de las relaciones que las integran:
1. Redes informales: formadas por relaciones de naturaleza social que el individuo mantiene con
familiares, amigos y vecinos. Estas relaciones son, en principio, de tipo horizontal, es decir,
simtricas y voluntarias, y se dan entre individuos con caractersticas y recursos similares.
2. Redes profesionales: formadas por relaciones de naturaleza profesional que el individuo
mantiene con socios, proveedores y clientes, con colegas de trabajo o profesin o con compaeros
de estudios. Si bien estas relaciones tambin tienen un carcter horizontal, se dan en contextos
ms formales, al estar normalmente vinculadas a la actividad profesional, laboral o acadmica del
individuo.
3. Redes asociativas: formadas por relaciones que el individuo mantiene con otros miembros de
las asociaciones voluntarias a las que pertenece, como las asociaciones profesionales, deportivas,
culturales, organizaciones no gubernamentales (ONG), partidos polticos, sindicatos, etc. Estas
relaciones tienen un carcter ms formal que las dos anteriores, puesto que en muchas ocasiones
las normas que regulan la entrada, la pertenencia y la salida de la red, as como las relaciones
tanto internas (entre los miembros del grupo) como externas (con otros grupos) estn fijadas de
antemano y no se construyen a partir de la interaccin del individuo con el resto de individuos de
dicha red.
4. Redes institucionales: formadas por relaciones de naturaleza social que el individuo mantiene
con diferentes instituciones pblicas y privadas. En el caso de un emprendedor local, se incluiran
aqu las relaciones con las agencias de desarrollo local o regional. Estas relaciones normalmente
tienen un carcter jerrquico y vertical, ya que el emprendedor no tiene capacidad de negociacin
con las instituciones. Adems, estn reguladas por normas precisas que el emprendedor debe
acatar. Sin embargo, y siguiendo el argumento de enraizamiento de Granovetter (1985), estas
relaciones pueden basarse o derivar en una relacin informal con los representantes
institucionales, lo que facilitara al emprendedor acceder con ms facilidad a unos recursos
(informativos, financieros, etc.) que suelen ser especialmente valiosos precisamente por proceder
de relaciones verticales.

5.1. La obtencin de los recursos que faltan.
La obtencin de recursos es una necesidad no slo cuando se empieza la actividad, sino que suele
ser una necesidad continua. As, debemos distinguir entre la financiacin por deuda, en la que el
empresario se compromete a devolver la cantidad adeudada ms los intereses estipulados, y la
financiacin por recursos propios, en la que se reciben aportaciones de fondos por la cesin de
una parte del accionariado de la compaa, con la posible prdida de control que ello puede
suponer. Adems, no debemos olvidarnos de las Ayudas Pblicas.
FINANCIACIN POR DEUDA
La Banca Comercial.- La Banca comercial ha desarrollado en los ltimos aos un buen nmero de
productos financieros destinados a la financiacin de proyectos de inversin de las PYMES:
crditos, prstamos, lneas de crdito y descuento comercial. Para proyectos empresariales de
mayor volumen, la banca comercial cuenta con otra serie de recursos destinados a facilitar el
acceso al mercado de capitales: pagars, obligaciones, salidas a Bolsa, socios inversores, etc.
El Leasing.- Es aquel contrato de arrendamiento financiero que permite disponer de un bien
mueble o inmueble mediante su alquiler, con una opcin de compra al finalizar el perodo fijado.
Resulta muy atractivo por su favorable tratamiento fiscal y por ser de ms fcil concesin, pero
tiene un mayor coste financiero.
El Renting.- A diferencia del anterior, se trata de una figura no regulada por ley y que no
contempla a priori la opcin de compra al final del periodo contratado.
El Confirming.- Es un servicio que consiste en gestionar los pagos de una empresa cliente a sus
proveedores, ofreciendo a stos la posibilidad de cobrar sus facturas con anterioridad a la fecha de
vencimiento (financiar). Por lo tanto, es un servicio de gestin de pagos y no un servicio de gestin
de deudas.
El fortaiting.- Es una figura que supone la compra de letras de cambio aceptadas, crditos
documentarios o cualquier otra forma de promesa de pago, instrumentadas en divisas, contra las
cuales se ha abierto una carta de crdito.
La emisin de deuda mediante ttulos.- Se realiza mediante bonos u obligaciones y pagars.
Pueden utilizarlo las Pymes pero sus enormes costes y la dificultad de encontrar suscriptores lo
hacen enormemente dificultoso.
FINANCIACIN POR RECURSOS PROPIOS
Es aquel capital que est invertido permanentemente en la empresa.
Los inversores o socios.- Nuestros socios reciben una remuneracin en nuestra sociedad que
puede consistir en ingresos por reparto de beneficios, plusvalas materializadas mediante la venta
de sus acciones o participaciones a otros socios, o las plusvalas de la venta de la empresa. Los
inversores o socios constituyen la fuente de financiacin ms importante para poner en marcha
una empresa.
El capital riesgo.- Se trata de una inversin, con carcter temporal en el capital de Pymes, con el fin
de garantizar la sucesin empresarial.
La salida a Bolsa.- Se trata de una medida adoptada generalmente por grandes empresas (la
sociedad deber tener un capital mnimo de 1,2 millones de euros). La admisin a cotizacin
puede suponer una importante va de obtencin de recursos para la empresa, si se opta por una
ampliacin de capital con desembolso, o puede suponer un medio ideal para desinvertir y facilitar
liquidez a los antiguos accionistas de la empresa, si se opta por una oferta pblica de venta.
LAS AYUDAS PBLICAS
Las ayudas de los organismos pblicos son muy variadas:
Ayudas directas a la contratacin de trabajadores
Bonificaciones de las cuotas a la Seguridad Social
Incentivos fiscales
Ayudas financieras
Asesoramiento empresarial
Ayudas a la inversin
Ayudas al fomento de la innovacin
Ayudas para mejora de la competitividad
Ayudas a la Investigacin y Desarrollo (I+D)
No obstante, es importante ser realista en este asunto y tener en cuenta estos aspectos:
La subvencin es un incentivo econmico y, en ningn caso, puede considerarse como una fuente
bsica de financiacin. En caso de concederse, en pocas ocasiones financia el 100% del proyecto,
por lo que gran parte de la financiacin recaer directamente sobre la persona que la solicita.
Es posible que tenga que realizar la inversin y solicitar con posterioridad la ayuda, por lo que
debe valorar el riesgo de su no concesin.
Es habitual que entre la solicitud, el estudio, la concesin y el ingreso definitivo del dinero pase un
largo perodo de tiempo.
Debe estudiar detenidamente las bases y los requisitos de la ayuda. En ocasiones se exigen tanto
en el momento de la solicitud como con posterioridad. Su incumplimiento puede conllevar la
devolucin de lo cobrado.
En definitiva, no es recomendable condicionar el xito de una aventura empresarial a la obtencin
de una subvencin o ayuda.
5.2. Las diferentes fuentes de financiamiento para un negocio.
El financiamiento no es ms que los recursos monetarios financieros necesarios para llevar a cabo
una actividad econmica, con la caracterstica esencial que generalmente se trata de sumas
tomadas a prstamo que complementan los recursos propios. Puede ser contratado dentro y fuera
del pas a travs de crditos, emprstitos, de obligaciones derivadas de la suscripcin o emisin de
ttulos de crdito o cualquier otro documento pagadero a plazo. Una buena administracin
financiera es un elemento vital para la planificacin ptima de los recursos econmicos en una
empresa, y para poder hacer frente a todos los compromisos econmicos presentes y futuros,
ciertos e inciertos que le permitan a la empresa reducir sus riesgos e incrementar su rentabilidad.
El financiamiento puede clasificarse de dos maneras:
Financiamiento Interno.- Es aquel que proviene de los recursos propios de la empresa,
como: aportaciones de los socios o propietarios, la creacin de reservas de pasivo y de
capital, es decir, retencin de utilidades, la diferencia en tiempo entre la recepcin de
materiales y mercancas compradas y la fecha de pago de las mismas.
Financiamiento Externo.- Es aquel que se genera cuando no es posible seguir trabajando
con recursos propios, es decir cuando los fondos generados por las operaciones normales
ms las aportaciones de los propietarios de la empresa, son in suficientes para hacer
frente a desembolsos exigidos para mantener el curso normal de la empresa, es necesario
recurrir a terceros como: prstamos bancarios, factoraje financiero, etc.
Fuentes y formas de financiamiento.
La clasificacin del financiamiento en funcin del tiempo se divide en dos:
Largo plazo: son aquellas obligaciones que se espera venzan en un perodo de tiempo
superior a un ao.
Corto plazo: son aquellas obligaciones que se espera que venzan en menos de un ao, el
cual es vital para sostener la mayor parte de los activos circulantes de la empresa, tales
como: caja, cuentas por cobrar, inventarios, valores negociables.
Generalmente las financiaciones a corto plazo son ms baratas que a largo plazo, pero de mayor
riesgo porque su nivel de exigencia es mucho mayor, por lo que la empresa debe hacer un examen
cuidadoso para evaluar cules alternativas de financiamiento debe utilizar de manera que logre un
impacto positivo sobre la gestin de la entidad.
Existen dos tipos de financiamiento a corto plazo:
Con garanta: es aquel, para el cual el prestamista exige una garanta colateral. El trmino
colateral o garanta adquiere la forma de activos tangibles como: cuentas por cobrar e
inventarios, sobre el cual el prestamista adquiere una participacin de garanta sobre el
artculo por medio de la legalizacin de un contrato (convenio); entre ambas partes
(prestamista-prestatario).
Sin garanta: consiste en fondos que obtiene la empresa sin comprometer determinados
activos fijos como garanta.

Fuentes de financiamiento a corto plazo sin garanta.
Dentro del financiamiento a corto plazo sin garanta existen tres tipos de fuentes:
1. Espontneas.
2. Bancarias.
3. Extra- bancarias.
1. Dentro de las fuentes espontneas estn las cuentas por pagar y los pasivos acumulados, que
son resultado de operaciones que diariamente realiza la empresa.
Las cuentas por pagar, son todas aquellas transacciones de compra de mercancas, en las que no
media un documento legal como constancia de la obligacin del comprador con el vendedor, pero
s condiciones de pago que se establecen en la factura del vendedor, y que la empresa debe tener
presente a la hora de programar sus compras.
Tambin existen los documentos por pagar de uso poco frecuente, solo en casos en el que el
proveedor tenga razones suficientes para dudar de la reputacin crediticia de su cliente. La nica
ventaja del uso de un documento por pagar es que el tenedor del documento puede probar dada
una situacin excepcional que realmente hizo la venta de la mercanca.
Entre los aspectos ms significativos de las cuentas por pagar estn: las condiciones de crdito que
ofrece el proveedor, los descuentos por pronto pago y los costos asociados a su renuncia y los
resultados de dilatar las cuentas por pagar.
Los pasivos acumulados, son pasivos por servicios recibidos y que no se han pagado, entre ellos
figuran: los impuestos y los salarios, los que aumentan como resultado , generalmente de un
aumento en ventas debido a mayores requerimientos de mano de obra y, de los impuestos sobre
las utilidades.
2. Bancarias: el principal tipo de prstamo que hace el banco a la empresa , es el prstamo a corto
plazo y auto liquidable ; su objetivo principal es suministrar financiamiento a la empresa para
cubrir necesidades estacionales, tales como: aumentos estacionales de inventarios y cuentas por
cobrar , es decir ayudar a la empresa en los perodos de mxima necesidad financiera y en la
medida en que los inventarios y cuentas por cobrar se conviertan en efectivo, se generar el
dinero necesario para pagar el prstamo, es por esto que tambin se denominan auto liquidables.
El crdito bancario es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas obtienen por
medio de los bancos con los cuales establecen relaciones funcionales, es una de las maneras ms
utilizadas por parte de las empresas hoy en da de obtener un financiamiento necesario.
La principal fuente bancaria a corto plazo sin garanta es el crdito comercial, que tiene tres
formas principales:
Documentos.
Lneas de crdito.
Convenio de crdito revolvente.
Documentos: Los bancos comerciales, tambin ofrecen prstamos "a un solo pago" a clientes
dignos de crdito, este prstamo es una necesidad que se presenta en un perodo corto de tiempo
y que el solicitante cree que esta necesidad no continuar en el futuro, es por esto que se le
conoce como: "negociacin para una sola inyeccin". El instrumento que se utiliza para este tipo
de prstamo es un documento que debe firmar el beneficiario del crdito, en dicho documento
quedan estipuladas las condiciones del crdito, como: fecha de vencimiento y tasa de inters que
se utilizar.
Lneas de crdito: es un convenio entre un banco comercial y la empresa en el que queda
establecido el monto de dinero del que la empresa puede hacer uso. La lnea de crdito es un
arreglo (convenio), para un perodo de un ao; en el que se establecen ciertas restricciones al
solicitante. La lnea de crdito no es un prstamo con garanta, pero asegura que siempre y
cuando el banco tenga los fondos suficientes disponibles el usufructuario puede utilizar hasta
cierta suma. La solicitud para obtener una lnea de crdito, consiste en que el cliente presente
documentos tales como: presupuesto de caja, estado de resultados pro-forma, balance pro-forma
y sus ltimos estados financieros. Una vez que se revisen estos estados, el banco determina si se le
concede o no el crdito, y si est en condiciones de cancelar los fondos que el cliente solicita,
entonces se le concede la lnea de crdito.
Convenio de crdito revolvente consiste en una lnea de crdito garantizada, en el sentido de que
el banco comercial pone a disposicin del cliente una suma de fondos especfica, sin tener en
cuenta la escasez del dinero. Un convenio de crdito revolvente puede ser superior a un ao existe
gran similitud entre este tipo de convenio y una lnea de crdito, pues sus requerimientos son los
mismos, en el caso del primero, se carga una comisin de compromiso que se aplica al saldo
promedio sin utilizar establecido en el convenio, el que aproximadamente es de por ciento. El
crdito revolvente es ms costoso que una lnea de crdito, pero menos riesgoso para el cliente
porque el banco garantiza la disponibilidad de fondos.
Fuentes de financiamiento a corto plazo con garanta.
Las principales instituciones que conceden prstamos a corto plazo con garantas son: los bancos
comerciales y las compaas financieras comerciales. Aunque el principal tipo de prstamo que
conceden los bancos es sin garanta a corto plazo, tambin conceden prstamos con garanta.
Generalmente son los grandes bancos comerciales, pues los pequeos tienen restricciones sobre
la cantidad mxima de dinero que pueden conceder a un solo cliente.
Las compaas financieras comerciales, son instituciones financieras sin autorizacin
gubernamental para operar como bancos que conceden prstamos con garanta sobre cuentas por
cobrar, inventarios o hipotecas de bienes muebles sobre activos circulantes. Existen tres tipos de
fuentes de financiamiento a corto plazo con garantas especficas:
1. Cuentas por cobrar.
2. Inventarios.
3. Otras fuentes.
Cuentas por cobrar: las empresas utilizan dos tcnicas con base en cuentas por cobrar para
obtener financiamiento a corto plazo.
Pignoracin de cuentas por cobrar.
Factorizacin de cuentas por cobrar.
Es bueno aclarar que solo la pignoracin de cuentas por cobrar origina un prstamo a corto plazo
con garanta, la factorizacin solo impone la venta con descuento de las cuentas por cobrar, sin
embargo se incluye dentro de esta fuente de financiamiento pues implica el uso de cuentas por
cobrar para obtener fondos a corto plazo.
Inventario: es otro de los activos circulantes de la empresa de mayor liquidez luego de cuentas por
cobrar y adems un activo atrayente como garanta para solicitar prstamo, pues generalmente
tiene un valor mayor en el mercado que su valor en libros. Existen tres formas de obtener
financiamiento a corto plazo con garanta por medio de inventario:
1. Gravmenes abiertos sobre inventario.
2. Prstamos con recibo de depsito de inventario (recibos de fideicomiso).
3. Prstamos con certificado de depsito (recibos de almacenes).
Prstamos con certificado de depsito (recibos de almacenes): consiste en un arreglo en el
que el prestamista tiene un control total sobre la garanta pignorada, proporcionndole un
alto grado de seguridad. El prestamista selecciona el inventario aceptable como garanta y
contrata a una compaa de almacenes de depsitos, para que adquiera fsicamente el
inventario, esto puede ser en almacenes de depsitos pblicos[18]y privados[19]












Veamos a continuacin cules son las principales fuentes de financiamiento a las cules podemos
recurrir en bsqueda de aqul dinero que podramos necesitar ya sea para seguir funcionando
como empresa, o para invertir y hacerla crecer:
Ahorros personales
Una forma de obtener financiamiento que no nos obliga a tener que pagar intereses ni a devolver
el dinero, es recurrir a nuestros ahorros personales o a cualquier otra fuente personal que
podamos tener, por ejemplo, al usar tarjetas de crdito o al vender algn activo personal.
Familiares o amigos
Otra forma sencilla de obtener financiamiento, sobre todo cuando el dinero que necesitamos es
poco, es solicitarlo a familiares o amigos, los cuales es muy probable que nos presten el dinero si
son conscientes de nuestra capacidad y responsabilidad.
Bancos
Una forma comn de obtener financiamiento aunque ms difcil de acceder son los bancos, los
cuales podran solicitarnos algunos requisitos tales como determinada experiencia en el mercado
y, en caso de tratarse de un monto elevado, garantas que podran estar conformadas por activos
de la empresa o bienes personales.
Entidades financieras no bancarias
Algunas de ellas especializadas en pequeas y medianas empresa, por lo que los requisitos suelen
ser menores que los que pide un banco, pero con la desventaja de que el prstamo que otorgan
suele ser menor, suele tener un menor plazo, y suele tener un mayor costo o tasa de inters.
Proveedores
A travs de la obtencin de un crdito comercial, por ejemplo, al conseguir que un proveedor nos
provea de mercadera, materias primas o algn activo, y nos permita pagarlo en cuotas mensuales
en lugar de tener que realizar un nico pago en efectivo.
Emisin de acciones
Otra fuente de financiamiento es la venta de acciones, las cuales consisten en ttulos que le
otorgan a quien las posea, el derecho de participar en la distribucin de las utilidades de la
empresa y en la distribucin del capital social en caso se liquide sta.
Emisin de bonos
Otra alternativa es la emisin de bonos, los cuales consisten en ttulos de deuda que la empresa
emite comprometindose a pagar intereses peridicos y a devolver el valor de la deuda al
vencimiento de un plazo determinado, a quien los adquiera.
Canjes o trueque con otras empresas
Consiste en intercambiar un producto o servicio por otro, por ejemplo, pagar anuncios o
publicidad con nuestros productos, o brindarles nuestros servicios a los trabajadores de una
empresa, a cambio de que nos provea de insumos o mercaderas.
Inversionistas
Finalmente, podramos buscar entidades de capital de riesgo o inversionistas ngeles (que a
diferencia de las entidades de capital de riesgo, utilizan fondos propios y no de terceros), o
simplemente cualquier persona, empresa o entidad que desee invertir dinero en nuestra empresa
a cambio de un porcentaje de las utilidades.
5.3 Desarrollando su red de relaciones.
Existen dos niveles de relaciones entre una empresa y su entorno:
1. El primer nivel, denominado ncleo industrial, incluye las relaciones entre empresas e
individuos del mismo sector. El carcter comercial de los vnculos entre estos agentes
probablemente les lleve a tener unas relaciones ms estrechas y frecuentes.
2. En el segundo nivel, el de las instituciones de apoyo, se encuentran las relaciones con y entre
otras entidades (no puramente empresariales y sectoriales) como agencias de desarrollo,
organizaciones exportadoras, asociaciones empresariales e instituciones educativas.













Por tanto, en el mbito de los distritos industriales, las agencias de desarrollo tienen un papel
relevante como institucin de apoyo involucrada en las redes de relaciones socio-econmicas e
institucionales que all se dan. El papel que juegan todas estas instituciones de apoyo es el de
poner en contacto a las empresas del ncleo industrial con otros actores situados fuera de l y
ampliar, de este modo, las redes de cada empresa accediendo a nuevos contactos.
Las agencias de desarrollo forman parte de las redes institucionales de los emprendedores locales
y, de este modo, tambin contribuirn a que stos accedan a recursos valiosos. Nuestro objeto
principal de estudio son las redes de relaciones de los emprendedores. En este sentido, no
pretendemos caracterizar las redes de las agencias en trminos de capital social, sino analizar en
qu medida su funcionamiento, en trminos de orientacin relacional, contribuye a mejorar el
capital social de los emprendedores locales y, por tanto, su competitividad.













Las relaciones internas incluyen las relaciones que una agencia de desarrollo mantiene en el seno
de la entidad de la que depende administrativamente. En la mayor parte de los casos, las agencias
de desarrollo local dependen de entidades locales (ayuntamientos, mancomunidades y
diputaciones). As, en nuestro modelo, planteamos como relaciones internas las relaciones que la
agencia mantiene con el rea o departamento de la entidad local de la que depende
(generalmente una concejala en el caso de ayuntamientos), as como con otras reas y
departamentos de dicha entidad local.
Para conseguir el desarrollo econmico de una zona es necesario atraer empresas externas, atraer
turismo y fomentar la aparicin de emprendedores locales; por ello se considera que estos actores
son los clientes que el territorio debe atraer. No todas las agencias de desarrollo local se
relacionan con los tres tipos de clientes, sino que pueden centrarse en alguno de ellos
dependiendo de los recursos endgenos del territorio y de la poltica seguida por la entidad local
(en muchas ocasiones, las competencias en materia de turismo se gestionan de manera separada).
Para poder ofrecer a los clientes un producto adecuado a sus necesidades las empresas deben
contar con los proveedores o suministradores adecuados. El marketing de ciudades considera que
la ciudad o territorio es precisamente el producto que se ofrece a los clientes (empresas externas,
turistas y emprendedores) para que se ubiquen en ella o la visiten. Lo que dichos clientes externos
vern en la ciudad es un conjunto de servicios y atractivos como el clima, las infraestructuras, la
amabilidad de los ciudadanos, la cualificacin de la mano de obra, etc. El desarrollo de este
conjunto de atributos de un territorio no puede conseguirse sin la colaboracin e implicacin de
una serie de actores que actan como motores del desarrollo local y que, por tanto, pueden
considerarse como suministradores de la agencia de desarrollo ya que aportan los elementos, la
materia prima, para que el territorio se convierta en un producto atractivo que permita atraer
empresas externas, fomentar el establecimiento de negocios emprendedores y atraer turistas. Las
agencias de desarrollo local habitualmente trabajan con diferentes actores de su entorno para
mejorar el atractivo de la zona, como son:
1. Habitantes del territorio. Una de las actividades clave de las agencias es la orientacin laboral y
la mejora de la cualificacin profesional de los residentes locales, para adaptar el mercado de
trabajo local a las necesidades de las empresas. Paralelamente, las agencias realizan una serie de
actividades para promover el espritu emprendedor entre los ciudadanos, adems de
proporcionarles la formacin y el asesoramiento necesarios para comenzar su negocio.
2. Otras Administraciones Pblicas. La atraccin de infraestructuras fsicas y tecnolgicas a la zona
depende en gran medida de la capacidad de relacin de la agencia de desarrollo local con
Administraciones Pblicas diferentes de la entidad local a la que la agencia est adscrita (Gobierno
central, Gobierno regional, diputaciones, etc.): es de vital importancia que la inversin pblica de
estas administraciones se realice de forma coordinada y coherente con las necesidades de la zona
para conseguir su desarrollo endgeno. Las agencias de desarrollo local son especialmente
sensibles a las necesidades de infraestructuras que tienen las empresas, emprendedores y turistas
para ubicarse en la zona, por lo que pueden actuar como mediador entre estos y las
administraciones proveedoras de infraestructuras.
3. Empresas locales. Las empresas que ya estn asentadas en la zona, actan tambin como
atraccin de otras empresas proveedoras o competidoras y de nuevos clientes (sta es,
precisamente, la dinmica de funcionamiento de los clsters y distritos industriales), a la vez que
fomentan la aparicin de emprendedores locales que pueden actuar como proveedores de estas
empresas.