O QUE SER EMPREENDEDOR

Adriane Alvarenga da Rocha Pombo

O economista austraco J oseph A. Schumpeter, no livro Capitalismo,
socialismo e democracia, publicado em 1942 associa o empreendedor ao
desenvolvimento econmico (DEGEN, 1989). Segundo ele, o sistema
capitalista tem como caracterstica inerente, uma fora que ele denomina de
processo de destruio criativa, fundamentando-se no princpio que reside
no desenvolvimento de novos produtos, novos mtodos de produo e novos
mercados; em sntese, trata-se de destruir o velho para se criar o novo.
Pela definio de Schumpeter, o agente bsico desse processo de
destruio criativa est na figura do que ele denominou de empreendedor.
Numa viso mais simplista, podemos entender como empreendedor
aquele que inicia algo novo, que v o que ningum v, enfim, aquele que
realiza antes, aquele que sai da rea do sonho, do desejo, e parte para a ao.
Um empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises
(CHAGAS, 1999). Ser empreendedor significa, acima de tudo, ser um
realizador que produz novas idias atravs da congruncia entre criatividade e
imaginao. Seguindo este raciocnio; a professora Maria Ins Felippe
(FELIPPE, 1996), defende a idia de que o empreendedor, em geral,
motivado pela auto-realizao e pelo desejo de assumir responsabilidades e
ser independente. Considera irresistveis os novos empreendimentos e prope
sempre idias criativas, seguidas de ao. A auto-avaliao, a autocrtica e o
controle do comportamento so caractersticas do empreendedor que busca o
autodesenvolvimento. Para se tornar um empreendedor de sucesso, preciso
reunir imaginao, determinao, habilidade de organizar, liderar pessoas e de
conhecer tecnicamente etapas e processos.
Maria Ins define empreendedor como sendo: aquele capaz de deixar
os integrantes da empresa surpreendidos, sempre pronto para trazer e gerir
novas idias, produtos, ou mudar tudo o que j existe. um otimista que vive
no futuro, transformando crises em oportunidades e exercendo influncia nas
pessoas para gui-las em direo s suas idias. aquele que cria algo novo
ou inova o que j existe e est sempre pesquisando. o que busca novos
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negcios e oportunidades com a preocupao na melhoria dos produtos e
servios. Suas aes baseiam-se nas necessidades do mercado.
A pessoa nasce empreendedora?
Segundo Fernando Dolabela, consultor de importantes instituies em
todo o Brasil e tambm reconhecido por ser um especialista em
empreendedorismo, a tese de que o empreendedor fruto de herana gentica
no encontra mais seguidores nos meios cientficos.
Na verdade ningum nasce empreendedor. O contato com famlia,
escola, amigos, trabalho, sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de
alguns talentos e caractersticas de personalidade e bloqueando ou
enfraquecendo outros. Isso acontece ao longo da vida, muitas vezes ao acaso,
pelas diversas circunstncias enfrentadas.
O empreendedor um ser social, e assim sendo fruto da relao
constante entre os talentos e caractersticas individuais e o meio em que vive.
A professora Maria Ins Felippe explicita muito bem este enunciado
quando diz que: a profisso empreendedor no fruto do nascimento ou de
herana gentica, mas resultado de trabalho, talento e reserva econmica.
prpria de uma sociedade capitalista liberal e de sua ideologia de sucesso
individual.
O que leva algum a ter o prprio negcio?
Em geral, as pessoas que sonham em ter o seu prprio negcio so
movidas pela ambio de ganhar muito dinheiro e ser independentes. A
simples idia de estarem subordinadas a algum as apavora.
Algumas pessoas so levadas a abrir o seu prprio negcio por motivos
que, muitas vezes, so alheios s suas vontades. Tais situaes abrangem
exemplos de profissionais que saram de grandes organizaes com recursos
econmicos significativos e que resolveram montar o seu prprio negcio;
aqueles que deixaram seus empregos para se tornarem empresrios e aqueles
que, sem a maior pretenso, herdaram algum negcio da famlia.
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Na realidade, ser o prprio patro implica estar exposto a constantes
mudanas, assumir responsabilidades e sofrer presses da sociedade, dos
rgos governamentais e dos empregados. A dedicao ao trabalho aumenta
significativamente: muitas vezes trabalha-se mais de 8 horas por dia, sem um
salrio fixo, garantido no final do ms, e sem frias integrais.
Ser um grande executivo de uma empresa no significa ser um grande
empresrio.
Vera Pati (PATI, 1995) elenca algumas caractersticas que formam o
perfil do empreendedor de sucesso:
motivado pelo desejo de realizar;
corre riscos viveis, possveis;
tem capacidade de anlise;
precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos
para atingi-las;
sabe onde quer chegar;
confia em si mesmo;
no depende dos outros para agir; porm, sabe agir em conjunto;
tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades;
otimista, sem perder o contato com a realidade;
flexvel sempre que preciso;
administra suas necessidades e frustraes, sem por elas se deixar
dominar;
corajoso; porm, no temerrio;
sabe postergar a satisfao de suas necessidades;
mantm a automotivao, mesmo em situaes difceis;
aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros;
capaz de recomear, se necessrio;
mantm a auto-estima, mesmo em situaes de fracasso;
tem facilidade e habilidade para as relaes interpessoais; capaz de
exercer liderana, de motivar e de orientar outras pessoas com relao
ao trabalho;
criativo na soluo de problemas;
capaz de delegar;
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capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas, a
soluo de problemas e o enfrentamento de dificuldades;
usa a prpria intuio e a de outras pessoas para escolher os melhores
caminhos, corrigir a sua atuao, descobrir lacunas a serem
preenchidas no mercado, avaliar a tendncia e a variao dos
negcios, e para escolher pessoas, sejam elas scios, fornecedores ou
empregados;
procura sempre qualidade;
acredita no trabalho com participao e contribuio social;
tem prazer em realizar o trabalho e em observar o seu prprio
crescimento empresarial;
capaz de administrar bem o tempo;
no busca, exclusivamente, posio ou reconhecimento social;
independente, seguro e confiante na execuo de sua atividade
profissional;
capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as
informaes de que precisa;
tem desejo de poder, consciente ou inconscientemente.
O empreendedor bem-sucedido uma pessoa com caractersticas de
personalidade e talento que preenchem um padro determinado, o que o leva a
agir de tal forma que alcana o sucesso, realiza os seus sonhos e atinge os
seus objetivos.
Referncias Bibliogrficaa
CHAGAS, Fernando Celso Dolabela. O Segredo de Lusa. So Paulo: Cultura
Editores Associados, 1999.
DEGEN, Ronald J ean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa
empresarial. So Paulo: Ed. McGraw-Hill, 1989.
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FELIPPE, Maria Ins. Empreendedorismo: buscando o sucesso
empresarial. Sala do Empresrio, So Paulo,1996,v.4,n.16, p10-12
(suplemento).
PATI, Vera. O empreendedor: descoberta e desenvolvimento do potencial
empresarial. In Criando o seu prprio negcio: como desenvolver o potencial
empreendedor. por PEREIRA, Heitor J os. Braslia: Ed. Sebrae, 1995.
4- PEREIRA, Heitor J os. Criando o seu prprio negcio: como
desenvolver o potencial empreendedor. Braslia: Ed. Sebrae, 1995.
Elaborado por: Adriane Alvarenga da Rocha Pombo (Balco Sebrae-DF)
Documento adquirido na Biblioteca Temtica do Empreendedor SEBRAE
http://www.bte.com.br
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