CASO SEIKO

Curso :
Gestin del Conocimiento

Profesor:
Nestor Salcedo

Integrantes:
- Astete Silva, Joshua I.
- Challco Achaya, Gustavo
- Vargas Vallejos, Daniel


2014
CASO SEIKO

La historia de fabricacin de relojes cuenta cmo la complejidad de un reloj se volvi un
arte y a su vez la forma de generarle valor al hacerlos cada vez ms cmodos y adaptables
al humano sin perder las funcionalidades bsicas.

A eso, se le suman las diferentes tcnicas que tenan los productores de relojes y que luego
consolidaron en la revolucin industrial con la creacin de mquinas que lograban mayor
precisin en la fabricacin de los mismos.

Los cambios competitivos en el mercado como la introduccin del reloj de pulsera elctrico
y es ah donde Hattori se fija como meta eliminar la brecha tecnolgica y de estilo que
separaba sus relojes de la competencia Suiza, que en ese momento era el estndar.

Sin embargo, sus relojes eran menos precisos, ms voluminosos y menos confiables que el
resto.

Planteamiento del problema:
Poder redefinir el estndar para tener la mejor produccin de relojes dentro de la
competencia con todos los avances tecnolgicos que cada marca presentaba.

Adems de tener el mejor precio que sea apropiado para el mercado en ese momento.


Anlisis:
Los relojes de Seiko necesitaban mejorar para romper la resistencia que tenan las joyeras
que conocan la deficiencia de precisin en sus relojes, sin embargo, la alta demanda de sus
productos empez a cambiar ese panorama sin tener exigir a las joyeras la exclusividad de
venta de sus relojes.

Esta situacin fue similar en Estados Unidos y en Europa.

Cuando otras marcas iniciaron el desarrollo de relojes con pantallas LED, Seiko empez a
investigar sobre cmo aprovechar esta tecnologa sin embargo, termin introduciendo los
relojes de pulsera de cuarzo LCD de alta calidad ofreciendo otras funciones importantes
como alarma y la capacidad de registrar zona de tiempos mltiples.

Es ah cuando Seiko empieza a migrar su lnea de produccin a esta nueva tecnologa,
capacitando a sus trabajadores y corriendo el riesgo de seguir perdiendo ciertas ganancias
en Estados Unidos.

Es por ello que en 1977 Seiko haba pasado a ser la compaa de relojes de pulsera ms
grande en el mundo, en cuanto a los ingresos.

Propuesta:
La investigacin y bsqueda de una lnea de produccin que consolide el mercado bajo una
propuesta integrada en toda la organizacin es lo que todas las marcas de relojes debieron
buscar para as generar una ventaja competitiva como lo logro Seiko.

Conclusiones:
Se debe estar en constante innovacin y bsqueda para tener un espacio slido en el
mercado donde los competidores tambin estn alerta y as consolidar y ser lder en una
lnea de produccin.