Ciclo de Vida de Projeto

O conjunto de fases do projeto chamado ciclo de vida do projeto. De um modo geral, as

fases do projeto apresentam as seguintes caractersticas:
Cada fase do projeto marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como
estudos de viabilidade ou prottipos funcionais;
No incio de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua
execuo;
O fim da fase marcada por uma reviso dos produtos e do desempenho do projeto at o
momento;
Uma fase comea quando termina a outra. Quando h overlapping entre as fases,
chamamos essa prtica de "fast tracking". Nesse caso, comea-se a trabalhar nas
prximas fases do projeto antes do fim da fase corrente (entrega e reviso dos produtos);
Os custos so geralmente crescentes medida que a fase avana;
Os riscos so geralmente decrescentes medida que a fase avana;
A habilidade das partes envolvidas alterarem os produtos de cada fase decrescente
medida que a fase avana;
Cada indstria apresenta diferentes fases especficas para seus projetos, sendo que
muitas tm suas fases detalhadamente descritas, em padres.


Stakeholder
Stakeholder um termo usado em diversas reas como gesto de
projetos, administrao e arquitetura de softwarereferente s partes interessadas que devem estar
de acordo com as prticas de governana corporativa executadas pela empresa.
O termo foi usado de forma mais ampla pelo filsofo Robert Edward Freeman . Segundo ele

,
os stakeholders so elementos essenciais ao planejamento estratgico de negcios.
De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de carter
temporrio (como um projeto) ou duradouro (como o negcio de uma empresa ou a misso de
uma organizao ) .
O sucesso de qualquer empreendimento depende da participao de suas partes interessadas e por
isso necessrio assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e
consideradas pelos gestores. De modo geral, essas expectativas envolvem satisfao de
necessidades, compensao financeira e comportamento tico. Cada interveniente ou grupo de
intervenientes representa um determinado tipo de interesse no processo. O envolvimento de todos
os intervenientes no maximiza obrigatoriamente o processo, mas permite achar um equilbrio de
foras e minimizar riscos e impactos negativos na execuo desse processo.
Uma organizao que pretende ter uma existncia estvel e duradoura deve atender
simultaneamente as necessidades de todas as suas partes interessadas. Para fazer isso ela precisa
"gerar valor", isto , a aplicao dos recursos usados deve gerar um benefcio maior do que
seu custo total .
Alguns exemplos possveis de stakeholders de uma empresa so:
Acionistas
Donos
Investidores
Empregados
Fornecedores/subministradores da empresa