Step by Natural Step

Cartilha da Sustentabilidade-
CANADA
ii
Esta Cartilha de Sustentab. foi desenvolv. pelo The Natural Step Canada.
Preparada por:
Kelly Baxter, Alaya Boisvert, Chris Lindberg, and Kim Mackrael
Design e Layout:
Alexandre Magnin
A special thank you to the following people for their editorial comments and
suggestions: Jennifer Allford (Writer and Communications Consultant), Cheryl
DePaoli (Alberta Real Estate Foundation), Ann Dufy (Vancouver Organizing
Committee for the 2010 Olympic and Paralympic Winter Games), Nola Kate
Seymoar (International Centre for Sustainable Cities), and Natural Step
Sustainability Advisors Sarah Brooks, Pong Leung and Chad Park.
We are grateful to the Alberta Real Estate Foundation and
the J.W. McConnell Family Foundation for their support.
2009. Some rights reserved.
For more information:.
The Natural Step Brasil www.thenaturalstep.org/brazil
Simone@willisharmanhouse.com.br, alexandra@ecohouse.com.br
O seu feedback sobre esta cartilha apreciado. Por favor compartilhe seus pensamentos
em: alexandra@ecohouse.com.br
Traduo para o Portugus: Alexandra Lichtenberg - julho 2010
Reviso: Andre Winter
Agradecimentos
www.mcconnellfoundation.ca www.aref.ab.ca
Photos on the cover page by (from left to right): Intiaz Rahim, Chris & Lara Pawluk, Property#1 & Nicolas Raymond - Flickr.com
iii
Sobre este documento
Sustentabilidade sobre criar um tipo de mundo
que queremos para ns mesmos, nossos vizinhos,
e as futuras geraes. Nos desafa a viver nossas vi-
das e tomar decises como indivduos, organiza-
es e sociedades de maneira que a garantir que
geraes futuras tenham acesso s mesmas opor-
tunidades e qualidade de vida que ns temos hoje.
O objetivo desta cartilha acabar com a confuso
sobre o termo sustentabilidade e fornecer ao leitor
uma viso de:

1. As razes das causas da insustentabilidade no
mundo de hoje;
2. Uma defnio de sustentabilidade baseada na
cincia e reconhecida internacionalmente; e
3. Uma metodologia estratgica para aplicar a
sustentabilidade no planejamento e na tomada de
decises dirios.
Esta cartilha descreve 20 anos de pensamentos so-
bre o que a sustentabilidade e como atingi-la.
baseada em melhores praticas, metodo cientifco e
a contribuio de milhares de experts, profssionais
de negcios e lideres comunitrios de todo o mun-
do. A boa noticia que j temos o conhecimento,
ferramentas e recursos que precisamos para criar
um mundo sustentvel. A m noticia que esta-
mos fcando sem tempo e no temos os lideres
necessrios para efetivar uma mudana real. O de-
safo para todos ns o de sermos inspiradores e
nos tornarmos os defensores da sustentabilidade,
necessrios para liderar esta mudana e criarmos
um futuro melhor.
medida que voce l esta cartilha, voce pode encontrar termos
e conceitos novos ou que so usados de uma maneira diferente
da qual voce est acostumado. O glossrio online do The Natural
Step um bom recurso de referencia para se ter ao longo de
sua leitura, e pode ser acessado em: www.thenaturalstep.org/en/
canada/glossary.
GLOSSA
ndice
Introduo 01
O Desafo da Sustentabilidade 02
Olhando o Cenrio Todo 04
Uma olhada na Raiz dos Problemas 07
Condies Sistmicas para uma Sociedade Sustentvel 08
Comeando com o Futuro em Mente: Backcasting 11
Planejando para a Sustentabilidade 13
Juntando Tudo 17
Mais recursos 19
Sobre o The Natural Step 20
1
Ns prosperamos e sobrevivemos no
planeta Terra como uma nica famlia
humana. E uma de nossas principais
responsabilidades deixar para geraes
sucessoras um futuro sustentvel
Ex Secretrio Geral das Nae Unidas - Kof A. Annan
Ningum lendo esta cartilha pode ter escapado s
manchetes dos noticirios das dcadas recentes, que
parecem nos contar irrevogavelmente a estria de um
mundo que est fcando mais perigoso, mais dividido, e
mais complexo para se viver. Glaciares esto derretendo
e causando o aumento do nvel do mar; bebs esto
nascendo com nveis sem precedentes de toxinas em seus
corpos; e milhes de pessoas esto morrendo de doenas
ligadas pobreza a cada ano. Desde 2009 a economia
global est em recesso e todos os nossos ecossistemas
globais esto ou sob estresse ou em declnio.
Dentre esta e muitas outras tendncias alarmantes,
pode ser difcil manter um senso de esperana para o
futuro. Mesmo se conseguirmos abordar um problema,
o resto permanece to estarrecedor que pode ser difcil
de imaginar o tipo de mudana real necessria para que
possamos nos sentir bem sobre o mundo que iremos
deixar para nossos flhos e netos.
E se pudssemos criar um futuro diferente?E se pu-
dssemos deixar um legado de esperana para as gera-
es futuras criando um mundo cheio de ecossistemas e
comunidades prosperas? Um mundo onde gua limpa,
ruas seguras e trabalho signifcativo so a norma ao invs
da exceo? O que seria necessrio para criar um futuro
assim?
A promessa de um mundo melhor a promessa do de-
senvolvimento sustentvel. Apresenta tanto uma oportuni-
dade enorme quanto o maior desafo dos nossos tempos.
Sustentabilidade: O que isto?
Em 1987, as Naes Unidas reuniram a Comisso
Bruntland para discutir a preocupao crescente
sobre o declnio de sistemas ambientais e suas
conseqncias para o desenvolvimento econmico e
humano. O relatrio resultante nos deu o que hoje a
mais comum e mais amplamente aceita defnio de
desenvolvimento sustentvel: Desenvolvimento que
satisfaz as necessidades do presente sem comprometer
a habilidade das futuras geraes de satisfazer suas
prprias necessidades.
A defnio Bruntland trouxe a um novo nvel de debate
internacional a discusso sobre a maneira como
vivemos e como planejamos o futuro. Tambm levou
muitos a se fazerem uma pergunta mais profunda: Para
onde est indo a nossa sociedade global atual, e o que
precisa mudar para que nosso desenvolvimento se
torne sustentvel?
O objetivo desta cartilha ajudar a mudar a
sustentabilidade como algo abstrato que queremos
para algo concreto para o qual podemos planejar. O
raciocnio cientifco nos ajuda a enxergar que temos que
evitar degradar ambos os sistemas social e ecolgico
para que possamos viver e prosperar rumo ao futuro.
Com base nisto, podemos perguntar:
Quais so os problemas fundamentais que fazem a
nossa sociedade global ser no sustentvel?
Como estamos contribuindo para estes problemas?
O que podemos fazer hoje e amanh para reduzir e
interromper nossa contribuio a estes problemas?
Esta cartilha apresenta duas dcadas de pesquisas
cientifcas e sociais para responder a estas perguntas.
Ela fundamentada em melhores prticas e baseada
na contribuio de experts, profssionais de empresas
e lideres comunitrios do mundo todo.
Introduo
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O desafo marcante do sculo XXI
ser o de encarar a realidade de que a
humanidade divide um destino comum
em um planeta superlotado
Jefrey Sachs, Economista e Diretor do Earth Institute,
Columbia University
O relatrio Bruntland ajudou a se atingir um consenso
global de que a sociedade, o meio-ambiente e a economia
esto indissociavelmente ligados. Isto signifca que o bem-
estar dos seres humanos fundamentalmente dependen-
te da sade do nosso meio-ambiente.
Contudo, estamos debilitando nosso meio-ambiente a uma
velocidade alarmante. O ndice Living Planet, que mede a
sade dos ecossistemas do planeta, mostra que eles tem
estado em declnio constante desde a metade dos anos
80. Relatrios cientifcos nos mostram que a atividade hu-
mana est colocando tamanho estresse no nosso meio-
ambiente que a habilidade do planeta em nos sustentar
no pode mais ser tida como certa.
Em uma escala global, j estamos vendo as conseqn-
cias: o colapso da pesca ao redor do mundo est amea-
ando vidas e meios de vida; a perda de terras arveis
est contribuindo para insegurana alimentar global; e su-
primentos cada vez menores de gua limpa signifcam que
muito mais pessoas esto vulnerveis a doenas evitveis
como clera e diarria. As mudanas climticas, em par-
ticular, emergiram como um desafo claro do sculo XXI.
At 2050, um bilho de pessoas podero perder suas ca-
sas por conta de falta de gua, quebra de safras, e au-
mento do nvel dos mares. necessrio ao urgente
agora se desejarmos evitar estes problemas.
Ao mesmo tempo em que recursos naturais esto desapa-
recendo, nossa demanda pelos mesmos esto crescendo.
A Pegada Ecolgica calcula quanto dos escossistemas do
planeta necessrio para produzir os recursos que utiliza-
mos e para absorver o lixo que criamos, e mostra que a
nossa demanda global por recursos e servios de ecos-
sistemas tem crescido de maneira constante nos ltimos
30 anos. Ela mostra que nossa demanda pelos recursos
vivos do planeta j 30% maior do que sua capacidade de
regenerar estes recursos.
Contudo, apesar de consumir mais recursos do que nunca,
no estamos atendendo s necessidades mais bsicas de
mais de um bilho de pessoas: metade da populao do
planeta vive com menos de U$2 por dia e mais de 800
milhes de pessoas vo dormir com fome a cada noite.
O problema principal no a falta absoluta de recursos -
o fato de que nosso consumo global de recursos ex-
tremamente desigual e inefciente. Pode ser difcil de
acreditar, mas as 200 pessoas mais ricas no mundo tem
uma renda combinada anual que maior do que aquela
dos 2.5 bilhes mais pobres.
Os Canandenses esto entre as pessoas mais privilegia-
das da Terra. Se todos no planeta consumissem recursos
da maneira como o canadense mdio consome hoje, ne-
cessitaramos de mais de quatro planetas para nos susten-
tar. Por outro lado, se vivssemos como a pessoa mdia
do Haiti ou do Malawi, a humanidade estaria usando ape-
nas um quarto da capacidade biolgica do planeta. Obvia-
mente a equilbrio est em algum lugar entre estes dois
exemplos.
O DESAFIO DA SUSTENTABILIDADE
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A Metfora do Funil
Baseado nas tendncias atuais, a sociedade humana
necessitar do dobro de que nosso planeta pode prover
at o meio dos anos 2030. A verdade que, apesar de o
sculo passado ter trazido melhorias extraordinrias em
sade humana e medicina, educao publica, e bem-estar
material, o efeito colateral involuntrio do nosso progresso
tem sido a destruio de ecossistemas, o minar da
satisfao das necessidades humanas, e um estilo de vida
que no pode continuar por muito tempo mais. A
conseqncia de se viver alm dos limites do planeta
que ecossistemas esto sendo destrudos, recursos esto
desaparecendo e dejetos esto acumulando no ar, na
terra e na gua. Os impactos resultantes como escassez
de gua limpa e mudanas climticas esto colocando
em risco o bem estar e o desenvolvimento de todas as
naes.
Uma maneira simples de visualizar estes desafos
retratando um funil. As paredes do funil representam as
crescentes presses sobre ns nossa crescente deman-
da por recursos e servios de ecossistemas, a decrescen-
te capacidade da terra em nos fornecer estes recursos e
servios, leis mais restritivas e presso de consumidores,
e as tenses sociais resultantes de abusos de poder e de
desigualdades.
O elemento mais importante desta metfora a natureza
sistemtica das presses que estamos enfrentando. Ex-
istem muitos problemas diferentes, mas a tendncia geral
que estes problemas esto se tornando cada vez mais
comuns e cada vez mais severos porque so o resultado
direto da maneira como nossa sociedade cresce e se de-
senvolve.
Por exemplo, o verdadeiro desafo no que estejamos
consumindo recursos naturais, mas que nossa sociedade
est aumentando sistematicamente nosso consumo ano
aps ano. No mesmo processo, estamos tambm
sistematicamente diminuindo a habilidade dos sistemas
naturais em prover os recursos e servios dos quais
necessitamos. Apesar de sabermos que estamos
esgotando nossos estoques de peixes e de rvores e de
leo, continuamos a investir mais dinheiro e recursos em
encontr-los, process-los e consumi-los. E em geral no
paramos at que o sistema entre em colapso basta olhar
para o colapso da industria pesqueira do Atlntico como
exemplo. De maneira similar, mesmo sabendo que o
crescente abismo entre ricos e pobres est contribuindo
para tenses sociais, violncia e para debilitar as
necessidades humanas, em geral focamos em construir
fronteiras mais seguras ao invs de desafar nossa prpria
maneira de viver.
O conceito do funil onde as coisas pioram e as
oportunidades para mudana se tornam mais limitadas
com o tempo - obviamente estarrecedora. Mas tambm
carrega esperana. um lembrete da grande oportunidade
que existe para aqueles que puderem nos ajudar a
redesenhar nosso modo de vida e nos guiar rumo a uma
direo mais sustentvel. Tambm deixa claro que no h
hora melhor para agir do que agora.
O DESAFIO DA SUSTENTABILIDADE (cont.)
Os Co-operators uma empresa seguradora multi-produtos lder
no Canad. Como parte de uma industria que identifca e gerencia
riscos, a empresa reconhece que mudanas climticas e outras
tendncias insustentveis so ameaas srias tanto para o planeta
quanto para suas operaes. Durante os ltimos 50 anos, as paredes
do funil tornando-se mais estreitas tiveram um impacto direto na
Co-operators: o custo das indenizaes resultantes de desastres
naturais dobrou a cada 5 ou 7 anos, e as mudanas climticas
tornaram-se a ameaa numero 1 que a industria seguradora tem que
enfrentar. A Co-operators reconhece que seu sucesso ir depender
de sua habilidade em abraar plenamente a sustentabilidade em
todos os aspectos de suas operaes. Entre outras conquistas, eles
introduziram opes de investimentos socialmente responsveis,
e novos produtos de seguros destinados ao setor no-lucrativo/
voluntrio, donos de estruturas elicas, e motoristas de veculos
eltricos hbridos.
Visite www.thenaturalstep.org/en/the-co-operators para saber mais
ESTRIA DE SUCESSO
Increasing
pressure
A METFORA DO FUNIL
A presso sobre a sociedade aumenta com o tempo devido a nossa
crescente demanda por recursos e servios de dos ecossistemas, a
decrescente capacidade da terra em nos fornecer estes recursos e
servios, leis mais restritivas e presso de consumidores, e as
tenses sociais resultantes de abusos de poder e de desigualdades.
PRESSO
CRESCENTE
4
Na realidade, tudo se resume a isto: que
toda a vida est inter-relacionada...tudo o
que afeta a um diretamente, afeta a todos
indiretamente.
Martin Luther King, Jr., Ativista de Direitos Humanos, Autor
Para que possamos entender o que est por trs de nossos
desafos de sustentabilidade, precisamos dar um passo
atrs e olhar a cena toda, ver as coneces, identifcar as
causas principais de nossos problemas e achar os pontos
de alavancagem para a mudana.
Os humanos tem uma tremenda capacidade de resolver
problemas. Nosso desafo que tendemos a enderear os
problemas como se fossem assuntos nicos que podem
ser resolvidos com uma nova tcnica, um novo remdio,
ou uma nova tecnologia. Na verdade, a maioria de nossos
grandes problemas est interconectada atravs dos
sistemas complexos humano, econmico e ambiental que
formam nosso mundo.
Frequentemente tentamos entender estes sistemas
complexos estudando suas partes individuais, e tentamos
resolver nossos problemas utilizando o pensamento linear.
A realidade que sistemas consistem de partes individuais
mas interrelacionadas, e eles dependem das relaes
entre estas partes tanto quanto das partes em si. Estas
relaes fazem do todo maior do que a soma das partes.
Se o sistema no for visto como um todo, no se enxerga
o padro de relacionamentos; ou seja, no se v a foresta
pelas arvores.
Isto nos ensina que a melhor maneira de resolvermos
nossos problemas procurando os erros fundamentais do
sistema que os causam para comear. Este ponto pode
ser ilustrado pela fabula de uma vila chamada Downstream:
Os residentes que moram na vila Downstream ergueram
sua comunidade ao lado de um rio. Muitos anos atrs,
eles comearam a notar que um numero crescente de
afogados eram apanhados pela correnteza veloz do rio.
Ento comearam a trabalhar inventando tecnologias cada
vez mais elaboradas para salv-los. Se voc conversar
com as pessoas da vila hoje, lhe contaro com grande
orgulho sobre o hospital beirando o rio, a fotilha de barcos
de resgate de prontido, ou o grande numero de salva-
vidas prontos para arriscar suas vidas para salvar as
vitimas das guas furiosas. Estes personagens hericos
estavam to preocupados com salvamento e tratamento
que nunca pensaram em olhar para upstream para
entender porque as pessoas estavam caindo no rio para
comeo de conversa.
Muito frequentemente agimos como as pessoas aqui de-
scritas e investimos grandes recursos para resolver prob-
lemas sem tomar o tempo para entender quais so suas
causas principais dentro do sistema maior. Ao nos aventu-
rarmos upstream temos a oportunidade de resolver prob-
lemas antes que aconteam, e evitar os custos de lidar
com os impactos downstream. No caso de Downstream,
poderiam ter evitado o custo de investir em salva-vidas e
barcos de resgate simplesmente colocando um aviso de
perigo ou construindo uma ponte sobre o rio correnteza
acima (upstream).
Para chegar raiz dos muitos problemas associados com
sustentabilidade, temos que comear entendendo as leis
e princpios bsicos que governam sistemas humanos e
naturais.
Olhando o Cenrio Todo
Existem sistemas em toda a nossa volta. O corpo humano, a cidade,
um lago ou mesmo um jogo de hockey (ou futebol) so todos exemplos.
Para estudar um sistema, voc precisa entender quais so os seus
limites (ou fronteiras), o que existe dentro destes limites (suas vrias
partes), o que entra e o que sai (inputs e outputs) e o que acontece do
lado de dentro ( as relaes entre cada parte)
Um exemplo de um sistema uma rvore. Seus principais
componentes so as razes, o tronco, galhos, ramos e folhas, e suas
fronteiras so suas superfcies externas e sua casca. As folhas da
arvore captam energia do sol para abastecer seu crescimento, e as
razes da arvore captam gua e nutrientes do solo. Todas estas partes
tem que trabalhar em conjunto para manter a arvore saudvel e forte.
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Defnindo Necessidades Humanas
A defnio Bruntland de sustentabilidade como
desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente
sem comprometer a habilidade de futuras geraes de
satisfazer suas prprias necessidades levanta algumas
questes importantes: O que uma necessidade humana?
Temos todos as mesmas necessidades? E como sabemos
se esto sendo atendidas?
Dada a importncia destas questes, no de se
surpreender que pesquisadores ao redor do mundo tenham
dedicado o trabalho de suas vidas tentando responde-
las. Um dos mais respeitados destes pesquisadores
Manfred Max-Neef, um economista chileno e ganhador
do prestigiado premio Right Livelihood. Max-Neef defniu
nove necessidades humanas fundamentais que so
consideradas universais entre todas as culturas e perodos
histricos. Elas so: subsistncia, proteo, afeto,
compreenso, participao, lazer, criao, identidade e
liberdade.
Uma maneira de entender esta lista perguntando-
se a seguinte questo: O que aconteceria se eu fosse
completamente privado de um deles? Max-Neef salienta
que nenhuma destas necessidades humanas bsicas
pode ser substituda por outra, e que a falta de qualquer
uma delas representa uma pobreza de algum tipo. Por
exemplo, nenhuma quantidade de afeto pode substituir a
ausncia de comida.
Uma necessidade no o mesmo que um desejo voc pode
querer caviar, mas o que voc necessita subsistncia, e o
que voc faz para atender esta necessidade ir depender
muito da sua renda, cultura, localizao e rede social.
Cada uma das nove necessidades tem que ser atendida
se as pessoas quiserem ser fsica, mental e socialmente
saudveis.
Criar uma sociedade sustentvel no signifca necessaria-
mente criar uma utopia onde todas as necessidades das
pessoas so atendidas o tempo todo. De uma perspectiva
sustentvel, o problema que estamos criando barreiras
estruturais que na verdade impedem que as pessoas se-
jam capazes de satisfazer suas prprias necessidades.
Estas barreiras esto enraizadas em nossos sistemas
econmicos e polticos globais, e incluem o abuso do pod-
er poltico, do poder econmico e do meio-ambiente. Ex-
emplos incluem polticas governamentais discriminatrias,
guerras, negcios que promovem a explorao de mo-
de-obra infantil e praticas de gerenciamento de lixo que
poluem comunidades e suprimentos de gua.
Obviamente, remover estas barreiras ao redor do mundo
uma tarefa incrivelmente complicada e difcil que pode
no ser atingida em nosso tempo de vida. Mas o primeiro
passo de toda viagem escolher a destinao. Sucesso
em uma sociedade sustentvel signifca que no estamos
sistematicamente minando a capacidade das pessoas de
satisfazer suas necessidades humanas bsicas.
Olhando o cenrio todo (cont.)
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Understanding
Participation
Freedom Identity Creation
Leisure Afection
Protection Subsistence
NECESSIDADES HUMANAS FUNDAMENTAIS
Subsistencia Proteo Participao
Lazer Afeto
Compreenso
Criao Identidade Liberdade
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As Regras da Natureza
Para poder criar uma sociedade sustentvel, precisamos
entender que temos que operar dentro das leis e princpios
da natureza ao invs de tentarmos subjug-las. Existe
consenso cientifco em torno dos seguintes fatos no-
negociveis sobre a Terra:
1. A Terra um sistema fechado com respeito a matria.
Nada entra ou sai (com exceo de algum eventual
meteoro ou foguete), o que signifca que tudo o que estava
aqui dois bilhes de anos atrs ainda est aqui hoje. No
existe jogar fora: a matria muda de forma, mas no sai
do planeta.
2. A Terra um sistema aberto quanto a energia. De fato,
energia do sol o nico input no sistema. Esta energia
adentra nossa atmosfera e liberada de volta para o
espao na forma de calor. A energia do sol conduz tudo.
3. A vida existe na fna camada ao redor da Terra chamada
de biosfera, que to fna quanto a pele da cebola. A
biosfera muito frgil como estamos aprendendo quase
que diariamente, e ela tem seus limites. E certamente
rara. Tanto quanto sabemos, existe apenas uma como ela
no universo todo, e quanto mais aprendemos sobre ela,
mais complexa e maravilhosa ela se apresenta.
4. Organismos fotossintticos (plantas e algumas algas)
captam a energia do sol e a utilizam para prover de
energia seu crescimento. Este crescimento suporta o
desenvolvimento de todos os organismos na Terra em
outras palavras, a fotossntese paga a conta.
5. Toda a vida na Terra depende de sistemas complexos
e auto-regulatrios que circulam materiais e energia em
ciclos fechados. Processos geolgicos lentos movem
materiais do fundo da crosta terrestre (ou litosfera) para
a biosfera, e de novo de volta. Ecossistemas na biosfera
rapidamente ciclam e reciclam os nutrientes, gua e energia
de um organismo para o outro. A Natureza trabalha em
ciclos efcientes onde nada desperdiado.
Como uma sociedade, precisamos comear por
compreender que todo os nossos sistemas econmico
e industrial se situam dentro dos sistemas maiores da
Natureza. Dependemos de servios de ecossistemas para
regular nosso clima e limpar nosso ar e nossa gua. Ns
colhemos recursos renovveis (como arvores e a luz do
sol) e recursos no-renovveis (como leo e urnio) para
alimentar nossos corpos e nossas economias. Portanto,
para sermos sustentveis no longo prazo, os sistemas
humanos precisam operar dentro das leis e princpios
naturais que governam toda a vida no planeta.
Em outras palavras, sucesso em uma sociedade
sustentvel signifca que no estamos constantemente
minando a habilidade da Natureza de nos fornecer os
recursos naturais e servios de ecossistemas dos quais
todos os seres vivos dependem.
Muitas pessoas pensam no meio-ambiente, economia e socie-
dade como o triple-bottom-line ou o banco de trs pernas. Ao in-
vs disto, mais til pensar neles como trs esferas aninhadas e
interdependentes. A esfera maior representa o meio-ambiente, ou
a Terra, da qual todo progresso econmico e social acaba por de-
pender. nosso capital natural: fornece os servios de ecossiste-
mas e recursos naturais dos quais precisamos para sobreviver.
A esfera do meio representa a sociedade, ou o capital humano.
Nossa economia o circulo menor porque governada pelas re-
gras, regulamentaes e estruturas das outras duas esferas. A
economia depende do capital humano e do capital natural para
prosperar. No se pode ter um s custas do outro.
ALM DO TRIPLE-BOTTOM-LINE
Economia
Meio-Ambiente
Ciclos geologicos
lentos (volcano
eruptions and
weathering)
LITHOSPHERE
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Sustentabilidade e
sobre a habilidade
da sociedade
humana continuar
indefnidamente
dentro dos
ciclos naturais
Ciclos geologicos
lentos (sedi-
mentation and
mineralization)
CICLOS NATURAIS
Sociedade
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No podemos resolver problemas
utilizando o mesmo tipo de pensamento
que utilizamos quando os criamos
Albert Einstein
No sculo XVI, muitos dos maiores pensadores do mundo
tinham certeza de que a Terra era o centro do Universo.
Esta idia era baseada em duas observaes: que o sol,
as estrelas e os outros planetas pareciam circular ao redor
da Terra a cada dia, e que a prpria Terra parecia ser slida
e estvel.
Quando um matemtico chamado Copernicus destruiu esta
idia ao provar que a Terra e outros planetas no sistema
solar circulam ao redor do Sol, as pessoas literalmente
tiveram que reconstruir toda sua viso do mundo. Ao
invs de ver a Terra e os humanos ocupando o centro do
Universo, tiveram que aceitar o fato de que eram apenas
parte de um sistema maior, interconectado.
Centenas de anos mais tarde, entender o desafo da
sustentabilidade requer o mesmo tipo de mudana de
mentalidade.

Durante sculos estivemos operando nossas economias
baseados na idia de que temos recursos naturais ilimita-
dos para nos suprir, servios de ecossistemas ilimitados
para nos sustentar, e locais ilimitados para depositar nosso
lixo. Ns supomos que o crescimento ilimitado no s
possvel, mas que a nica maneira de melhorar nossa
qualidade de vida e de atender s necessidades huma-
nas. Este crescimento fomentado pela suposio de que
podemos encontrar solues tecnolgicas para superar
quaisquer desafos que encontremos pelo caminho.
O resultado destas suposies um sistema econmico
que extrai recursos naturais da Terra, faz produtos, e de-
pois os descarta como lixo quando eles no nos so mais
teis. Quer voc analise empreendimentos residenciais,
embalagem de alimentos, fabricao de carros ou geren-
ciamento de gua, a abordagem geralmente a mesma.
Esta dinamica extrai-faz-lixo um erro de design. base-
ada em suposies falsas que ignoram o fato de que nos-
sa economia e nossa sociedade so parte de um sistema
maior, interconectado a Terra e so completamente
dependentes dos recursos que ele fornece. inefciente
porque depende de um sistema de fuxo de recursos linear
de mo nica, ao invs de se basear na elegncia dos
ciclos da Natureza. E no realista porque presume que
podemos ter crescimento infnito em um mundo fnito.
Mas o mais importante, esta dinamica no sustentvel
pois mina sistematicamente a habilidade da Terra de for-
necer os recursos e os servios dos ecossistemas que so
necessrios para atender as necessidades humanas tanto
agora quanto no futuro.
Uma Olhada na Raiz dos Problemas
A Interface Inc. o maior fabricante mundial de carpetes
modulares. A dedicao da empresa sustentabilidade
mostrada pelo seu compromisso Misso Zero a promessa de
eliminar qualquer impacto negativo que possam ter no meio-
ambiente at 2020. Liderada pelo seu fundador e chairman Ray
Anderson, a Interface identifcou sete objetivos estratgicos, para
guiar as aes da empresa rumo sustentabilidade: Eliminar
Lixo, Emisses Benignas, Energia Renovvel, Fechando o
Ciclo, Transporte Efciente, Sensibilizao dos Stakeholders, e
Redesenho do Comercio. Eles chamam este programa de as
Sete Frentes do Montanha da Sustentabilidade.
Visite http://www.thenaturalstep.org/en/usa/interface-atlanta-
georgia-usa para ler o estudo de caso do The Natural Step para
a Interface. Para saber mais sobre o comprometimento Mission
Zero da Interface, veja http://missionzero.org/.
ESTRIA DE SUCESSO
Lixo
Bens em
Produo
Bens em
Uso
Extrao Vendas
Lixo da
Produo
Lixo do
Uso
Descarte
SISTEMAS DA ERA INDUSTRIAL SO LINEARES
Source: Peter M. Senge & Gran Carstedt, MIT Sloan Management Review 2001
SISTEMAS FECHADOS SEGUEM CICLOS
Sistema
vivo
Decay
Nutrients
Regeneration
Source: Peter M. Senge & Gran Carstedt, MIT Sloan Management Review 2001
8
Condies Sistemicas
para uma Sociedade Sustentvel
Apenas quando vi a Terra do espao, em
toda a sua inefvel beleza e fragilidade,
foi que me dei conta que a tarefa mais
urgente da humanidade cuidar e
preserv-la para futuras geraes.
Sigmund Jahn, Astronauta
Nos anos que se seguiram aos primeiros vos no espao,
muitos astronautas descreveram terem passado horas
admirando o planeta e entendendo, pela primeira vez,
que o que fazemos para o planeta, ns fazemos para
ns mesmos. Imagine admirar o planeta do ponto de
vista deles. Desta perspectiva, veramos o sistema todo, e
como nosso modo de vida extrai-faz-lixo tem infuenciado
o desenvolvimento humano e a biosfera.
O Natural Step passou as ultimas duas dcadas olhando
para o mundo a partir desta perspectiva de sistema total,
completo. Eles trabalharam com uma rede internacional
de cientistas para desenvolver uma defnio rigorosa
de sustentabilidade (veja Defnio de Sustentabilidade
na pagina 10). Estes cientistas concluram por consenso
que existem quatro maneiras fundamentais pelas quais
a sociedade humana est sistematicamente minando a
habilidade da Natureza de funcionar, e a habilidade de os
seres humanos de atenderem s suas necessidades.
A primeira est ligada ao modo como extramos materiais
da crosta terrestre e depois os descartamos na biosfera.
Alguns destes materiais, como o granito, so relativamente
comuns na Natureza e apresentam pouco estrago quando
so descartados na superfcie da Terra. Outros, como os
metais pesados, so relativamente pouco comuns e so
txicos maioria das formas de vida. Normalmente este
materiais so trazidos superfcie terrestre atravs de
ciclos geolgicos extremamente lentos, ento o movimento
rpido de bombear e despejar estes materiais na biosfera
por atividades como minerao e explorao de leo e
gs pode confundir os sistemas naturais.
A segunda tem a ver com a grande quantidade de coisas
que nossa sociedade produz e permite que acumule no
meio-ambiente. Isto inclui tanto substancias naturais
(como dixido de carbono e estrume) quanto componentes
sintticos (como plsticos e pesticidas). Substancias
naturais podem causar problemas quando as produzimos
em grandes quantidades que afetam a habilidade da
Natureza de process-los. Compostos sintticos podem
causar problemas porque so estranhos natureza e em
geral no podem ser desmembrados e reintegrados dentro
dos ciclos da Natureza.
A terceira tem a ver com o impacto fsico que temos
nos sistemas naturais. Ns pavimentamos bio-regies
produtivas, introduzimos espcies exticas, e extraimos
recursos naturais de forma exagerada, como forestas
e reservas de peixes. O problema no que mudamos
ou colhemos recursos naturais; precisamos deles para
sobreviver. O problema real que utilizamos estes
recursos a uma velocidade maior do que a Natureza pode
regener-los. Isto signifca que a reserva de recursos
da qual podemos retirar est fcando cada vez menor. O
resultado da agricultura convencional, uso de forestas,
planejamento urbano e tcnicas de gerenciamento de
recursos uma deteriorizao continuada da Natureza e
da sua habilidade em nos sustentar.
A quarta o resultado pelo qual ns organizamos nossos
sistemas sociais. Abusos de poder poltico e poder
econmico possibilitam que riqueza e recursos sejam
concentrados nas mos de um grupo seleto de pessoas.
O resultado uma sociedade global que sistematicamente
mina a habilidade da maior parte das pessoas em atender
s suas necessidades humanas fundamentais.
Fluxos relativamente
grandes de materiais
da crosta terrestre
Inibir fsicamente a
Natureza de executar
seus ciclos
Introduzir componentes
persistentes alheios
Natureza
Barreiras para as pes-
soas satisfazerem suas
necessidades basicas
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SOCIEDADE INSUSTENTVEL
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Quando algum est com fome, sem teto, ou enfrentando
qualquer outra ameaa ao seu bem-estar, normalmente
no pode se dar ao luxo de estar preocupado com o quo
sustentveis so suas aes. Ele pode, por exemplo,
usar pesticidas ou cortar arvores para atender s suas
necessidades imediatas mesmo sabendo que isto no
bom para ele no longo-prazo. E quando toda nossa
sociedade global est consumindo recursos de maneira
insustentvel, as pessoas que j esto batalhando para
atender s suas necessidades so as que sofrero mais.
Juntas, as trs maneiras como sistematicamente
minamos os sistemas naturais, e a maneira sistemtica
como minamos a habilidade das pessoas em atender suas
prprias necessidades so as quatro razes do problema
da falta de sustentabilidade na Terra. Quando re-escritas,
descrevem os requerimentos bsicos para sustentar a
vida como ns a conhecemos
so tambm conhecidas como as Condies Sistmicas
do Natural Step para a sustentabilidade.
Princpios para uma Sociedade
Sustentvel
As condies sistmicas fornecem uma descrio global
do que necessrio para se alcanar uma sociedade
sustentvel. Elas podem ser re-escritas como princpios
bsicos de sustentabilidade para ajudar a fornecer
uma orientao mais explicita para qualquer individuo
ou organizao interessado em caminhar rumo
sustentabilidade.
Os Princpios de Sustentabilidade do The Natural Step
formulam que, em uma sociedade sustentvel, iremos:
1. Reduzir e eventualmente eliminar nossa contri-
buio ao acumulo sistemtico de materiais da crosta ter-
restre.
Isto signifca substituir o uso de certos minerais que so
raros na Natureza por outros que so mais abundantes,
utilizar todos o metais minerados de maneira efciente, e
sistematicamente reduzir ate eliminar nossa dependncia
em combustveis fosseis.
2. Reduzir e eliminar nossa contribuio ao acumulo
sistemtico de substancias produzidas pelo homem.
Isto signifca a substituio sistemtica de certos compos-
tos persistentes e no naturais por outros que so normal-
mente abundantes ou que decomponham mais facilmente
na Natureza, e utilizar todas as substancias produzidas
pelo homem de maneira efciente.
3. Reduzir e eliminar nossa contribuio continua
degradao fsica da Natureza.
Isto signifca retirar recursos apenas de ecossistemas bem
gerenciados, sistematicamente buscar o uso mais produ-
tivo e mais efciente tanto dos recursos quanto do solo, e
ter cuidado em todos os tipos de modifcao da Natureza,
como super colheitas e a introduo de espcies exticas.
4. Reduzir e eliminar nossa contribuio a condies
que sistematicamente minem a habilidade das pessoas
em atender s suas necessidades bsicas.
Isto signifca a oferta de produtos e servios, e a mudana
de praticas, fornecedores e modelos de negcios de modo
a garantir que os direitos humanos sejam respeitados, bar-
reiras ao ganha-po sejam removidas, ambientes de tra-
balho seguros e sadios sejam fornecidos, e condies de
vida permitam a comunidades locais atenderem s neces-
sidades dos cidados.
Ao primeiro contato, as condies sistmicas e princpios
bsicos podem parecer sugerir que temos que parar toda
minerao, fechar todas as fabricas, fechar todas as usi-
nas de papel e celulose e renunciar s possesses mun-
danas. Mas no isto que elas querem dizer.
Retornando metfora do funil, o desafo da sustentabili-
dade o de reduzir as presses crescentes causadas pelo
aumento do consumo e pelo declnio de servios de ecos-
sistemas e de recursos naturais. a natureza sistemtica
destas tendncias que est causando as paredes do funil
a se fecharem.
Condies Sistemicas para uma Sociedade Sustentvel
(cont.)
...concentraes de substancias
produzidas pela sociedade,
...degradao por meios fsicos,
..., as pessoas no so submetidas
a condies que criem barreiras
sistemticas suas capacidades de
Em uma sociedade sustentvel, a natureza
no est sujeita ao aumento sistemtico de...
e, nesta sociedade...
...concentraes de substancias
extradas da crosta terrestre
CONDIES SISTEMICAS PARA A SUSTENTABILIDADE
10
Portanto, o problema no que mineramos ou que usa-
mos metais pesados, ou usamos qumicos e componentes
produzidos pelo homem, ou que desfazemos processos
naturais, ou nem mesmo que algumas pessoas no sejam
capazes de atender s suas necessidades bsicas. mais
que nossos sistemas econmico e industrial esto estrutu-
rados de maneira que ns sistematicamente aumentemos
estas atividades ano aps ano ao manter a abordagem
extrair-produzir-descartar, e sistematicamente minamos a
capacidade das pessoas em atender s suas prprias ne-
cessidades.
Estes princpios fornecem
os limites dentro dos quais
a sociedade pode operar
de maneira sustentvel.
Podem ser vistos como
os quatro lados de uma
moldura para fotografa:
dentro da moldura
podemos ser o quanto
criativo quisermos.
Contanto que no con
tribuamos para a violao das condies
sistmicas, cada um de ns livre para desevolv
er seu prprio retrato da sustentabilidade.
A Nike Inc usou os princpios de sustentabilidade para aparelhar a
mentalidade just do it da empresa a servio da sustentabilidade.
Em 2008, o fabricante lder mundial de tnis e vesturio esportivos
lanou ofcialmente o Nike Considered, um ndice que usa uma
abordagem de ciclo de vida para examinar fatores de design e de
produo, como seleo de material, uso de solventes, tratamento
das roupas, lixo, e inovao para calados e para vesturio.
Os produtos Considered so classifcados como ouro, prata ou
bronze.
Desde j este ndice tem sido uma alavanca para os designers
da Nike, canalizando com sucesso a natureza competitiva da
empresa para focalizar em inovao de design sustentvel.
enraizado no entendimento de que os Princpios de
Sustentabilidade do The Natural Step fornecem as regras do
jogo, ou os limites dentro dos quais os designers podem inovar e
melhorar o desempenho.
O objetivo da Nike de fazer com que todos os calados atendam
aos requisitos da categoria bronze pelo menos at 2011, e todo o
vesturio, at 2015, e todos os equipamentos como bolas, luvas e
mochilas, at 2020.
Visite www.thenaturalstep.org/en/usa/nike-inc-beaverton-oregon
ESTRIA DE SUCESSO
Desenvolvimento das Condies Sistmicas
Ao examinar ao microscpio as clulas de um de seus
pacientes de cncer, o oncologista sueco Dr Karl-Henrik Robert
teve uma idia simples porm impactante. E se pudssemos
obter concordancia sobre o entendimento bsico das clulas
e portanto um entendimento bsico para os requisitos para a
continuao da vida? Se pudssemos concordar com o bsico,
poderamos construir consenso entre governos, homens de
negcios e ambientalistas sobre o que era necessrio para
se tornar sustentvel. Dr. Robert elaborou uma metodologia
esboando estas condies e a enviou para uma grande gama
de cientistas, incluindo mais de 50 ecologistas, qumicos,
fsicos e mdicos pedindo sua colaborao. Vinte e um esboos
mais tarde, conseguiu-se fnalmente o consenso sobre o que
necessrio para se sustentar a vida no planeta. Este consenso
cientifco a base para as Condies Sistmicas do Natural
Step para a sustentabilidade

Visite http://www.thenaturalstep.org/en/our-story para mais
more.
DEFINIO DE SUSTENTABILI-
DADE
Meu retrato
da sustentabilidade
11
O futuro no uma estrada a ser
descoberta, um lugar a ser criado
Gran Carstedt, Chair of The Natural Step
International and Senior Director of the Clinton
Climate Initiative
A primeira metade desta cartilha defniu o que a
sustentabilidade, descreveu as razes da nossa falta de
sustentabilidade, e delineou um conjunto de princpios para
uma sociedade sustentvel. As seces seguintes focam
em como podemos planejar, tomar decises, e agir rumo
sustentabilidade. O primeiro passo entender o conceito
de backcasting ou comeando com o fm em mente
Backcasting um termo sofsticado para algo que
todos conhecemos. Simplesmente se refere ao processo
de decidirmos sobre algo que queremos no futuro
e depois descobrir o que temos que fazer hoje para
chegar at l. Geralmente usamos o backcasting
toda vez que pensamos em alguma possibilidade
futura, seja uma mudana de carreira, a compra de
uma casa, ou o planejamento para a aposentadoria.
Por exemplo, digamos que voc est trabalhando como
lavador de pratos mas quer se tornar um eletricista.
Podem existir varias maneiras de proceder, mas
provvel que todas envolvam ir para a escola tcnica,
encontrar um estagio, depois passar nos exames e assim
por diante. Dependendo de sua situao fnanceira, voc
pode ter que fazer os estudos esperarem por um tempo
para que possa economizar dinheiro para a escola ,
mas mesmo este passo uma parte de sua estratgia
global para chegar ao sucesso tornar-se um eletricista
.
Ao nvel individual, a maioria de ns backcast
automaticamente, porque a maneira mais efciente de se
determinar qual a melhor maneira para se chegar de onde
estamos hoje para onde queremos estar no futuro. Mas
quando planejamos para o futuro em grupos maiores, como
comunidades, municipalidades ou empresas, tendemos a
usar o forecasting. Isto envolve usar informaes passadas
para estabelecer tendncias, e depois desenvolver um
plano projetando estas tendncias para o futuro. Por
exemplo, se notamos que um numero crescente de
pessoas est usando o estoque de comida, ento podemos
querer planejar como aumentar este estoque, ou mesmo
abrir uma segunda alternativa de estoque de comida.
Forecasting muito efciente se estamos contentes com
a maneira como as coisas esto acontecendo. Mas e se
queremos, ou precisamos, de um futuro muito diferente
daquele para o qual estamos caminhando? a que
precisamos backcast. Voltando ao exemplo do banco
de comida, precisamos olhar upstream (para o inicio do
processo) e backcast se quisermos eliminar a necessidade
de se ter bancos de comida para comeo de conversa.
Backcasting particularmente til quando as
tendncias atuais so parte do problema com o qual
voc est trabalhando. No caso do planejamento para a
sustentabilidade, backcasting uma metodologia til por
conta da complexidade do desafo da sustentabilidade
e da necessidade de se desenvolver novas maneiras
de se fazer as coisas para enderear estes desafos.
Presente
Futuro
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iso?
Viso do que
eu quero
Comeando com o Futuro em Mente:
Backcasting
BACKCASTING
12
O backcasting tambm ajuda a garantir que movamos
rumo ao nosso objetivo desejado da maneira mais efciente
possvel. O foco em comear com o fm em mente signifca
que os planejadores comeam por concordar sobre as
condies para um resultado de sucesso.
Pense da ultima vez que mudou para uma casa nova. Voc
pode ter comeado decidindo sobre algumas condies que
fariam da casa um sucesso, como se era perto do trabalho
ou da escola, se tinha numero sufciente de banheiros, e
quanto ela custaria. Depois de defnir seus critrios para
o sucesso, voc provavelmente comeou a procurar pela
sua casa da maneira mais efciente possvel utilizando as
condies como um selecionador para determinar quais
casas iria visitar. Desta maneira, voc manteve abertas
suas opes mas no perdeu seu tempo visitando casas
que voc no podia pagar ou nas quais voc nunca iria
querer morar.
De maneira similar, os princpios para a sustentabilidade
nos ajudam a identifcar as condies para o sucesso em
uma sociedade sustentvel. J que os princpios so o
resultado de um grande consenso cientifco, eles ajudam
a emoldurar um objetivo que pessoas e organizaes ao
redor de todo o mundo podem compartilhar. Se pudermos
concordar que aqueles princpios so os critrios bsicos
para uma sociedade sustentvel, eles se tornam nosso
ponto de partida e nos ajudam a avaliar nossas idias e
a planejar para o futuro enquanto fazemos o uso mais
efetivo e efciente possvel de nossos recursos.
Canmore uma cidade na montanha na parte sul de Alberta
(CA), que est usando backcasting para fazer com que sua
viso de um futuro sustentvel se torne uma realidade. Para
tanto, criaram um processo formal de seleo para avaliar todas
os desenvolvimentos propostos na comunidade.
Antes que empreendedores possam requisitar uma aprovao
para alterao do uso da terra, precisam demonstrar que seu
projeto est alinhado com os princpios orientadores da viso
de Canmore, e que ele contribui para a sustentabilidade social,
econmica e ambiental da comunidade.
Desde que esta poltica entrou em ao em 2007, todos os
novos empreendimentos atingiram os padres de construo
sustentvel e muitos investidores se aliaram a organizaes
comunitrias, resultando em doaes para o fundo de moradias
de baixa renda da cidade, adoo formal da creche local, e
suporte para um workshop local e uma galeria de arte cooperada
Para saber mais, visite http://www.thenaturalstep.org/en/canada/
town-canmore-alberta.
ESTRIA DE SUCESSO
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De vrias maneiras, backcasting a partir de princpios como
um jogo de hquei ou futebol. No sabemos exatamente como
ser o jogo, mas sabemos o que o sucesso (fazer mais gols
do que o outro time). Ento jogamos a partida de uma maneira
estratgica, trabalhando com as limitaes das regras do jogo
e sempre mantendo a viso do sucesso futuro na cabea.
O Centro Cvico de Alberta a primeira edifcao em Alberta a
receber certifcao LEED Prata para sustentabilidade
13
Planejando para a Sustentabilidade
Uma viso sem um plano apenas
um sonho. Um plano sem uma viso
apenas labuta. Mas uma viso com um
plano pode mudar o mundo-Old Proverb
Para criar uma sociedade sustentvel, necessitamos tanto
de uma viso de onde queremos chegar quanto de um
plano de como chegar l. Existem muitas maneiras de se
planejar para a sustentabilidade, e o processo do Natural
Step descrito abaixo apenas um deles. O que faz desta
abordagem nica, entretanto, que ela foca na construo
de um plano para a sustentabilidade baseado nos quatro
princpios de sustentabilidade e utiliza backcasting para
avaliar o valor estratgico de cada ao possvel. Apesar
de o processo ser descrito em termos de uma organizao,
pode ser aplicado em vrios nveis diferentes, de um
individuo a uma nao. Pode tambm ser aplicado ao
design de produtos e processos. Qualquer que seja o
escopo ou o nvel, o processo envolve quatro passos
bsicos: Awareness conscientizao, Baseline Analysis
Analise da realidade atual, Compelling Vision viso do
sucesso no futuro e Down to Action Mos obra.
Os passos esto listados alfabeticamente como ABCD,
mas no necessariamente precisam ser seguidos de
maneira linear. A maior parte das pessoas revisita cada um
destes passos de planejamento muitas vezes conforme eles
movem atravs de uma espiral de mudanas. Do comeo
ao fm deste processo, os princpios de sustentabilidade
iro ajud-lo a manter o fm em mente medida que lida
com as mltiplas decises envolvidas no planejamento
de longo-prazo. O que considerado realstico e possvel
hoje no dever afetar a direo da mudana, apenas sua
velocidade.
Awareness - Conscientizao
Conscientizao envolve criar uma compreenso
compartilhada de sustentabilidade e um senso comum de
propsito entre os times, departamentos e organizaes.
essencial que todos que participem do processo de
planejamento tenham um entendimento comum do que
sustentabilidade e porque nosso sistema atual no
sustentvel. Isto promove uma maior cooperao e
colaborao no design de solues e idias inovadoras
Baseline Analysis - Anlise da Realidade
Uma vez que todos entendam o que sustentabilidade
e o que ela signifca para sua organizao, o prximo
passo entender aonde voc se encontra hoje.
Isto envolve completar uma analise da realidade
atual das operaes correntes da organizao
Na pratica, o processo ABCD cclico, no linear, com cada passo
ajudando a informar os outros. Por exemplo, voc pode comear
por simplesmente criar conscientizao (A) em um pequeno grupo
de pessoas chave, e estas pessoas podem trabalhar para criar uma
analise corrente (de base) de alto nvel (B) e um rascunho de uma
viso de sustentabilidade (C) para input. Durante este tempo, este
grupo pode j comear a identifcar alguns projetos ou prottipos
(D) para implementao. medida que a equipe aprende com seus
prottipos e demonstra que seus primeiros projetos tem sucesso,
podem conseguir suporte para mais projetos.
Um dos projetos chave poderia ser um treinamento para consci-
entizao mais abrangente (A) que mira os gerentes snior nas
organizaes, assim como uma analise mais profunda dos ciclos
de vida dos produtos (B) e o desenvolvimento de objetivos estra-
tgicos para a organizao toda (C) baseada no rascunho desen-
volvido pelo time inicial. Como parte da reviso do processo para
engajar as pessoas nos objetivos estratgicos, funcionrios podem
ser convidados a fornecerem idias e recursos para implement-
las (D) e assim por diante.
medida que seu grupo trabalha atravs do processo ABCD, voc
ir:
Gerar compromisso crescente e maior conscientizao da sus-
tentabilidade e sua relevncia para a organizao (A);
Esclarecer a lacuna entre a realidade atual e seu futuro dese-
jado. Olhando para frente e para trs, para as aspiraes de seu
grupo e a sua realidade atual, ir desenvolver uma tenso criativa
entre os dois pontos, produzindo
mais idias e inovaes. (B-C)
Implementar mais e mais
aes inteligentes rumo sus-
tentabilidade, comeando com
as iniciativas mais acessveis
que so plataformas para inicia-
tivas mais ousadas no futuro (D).
A ESPIRAL DA MUDANA: A NATUREZA CCLICA DO ABCD
14
olhando para os fuxos e impactos para ver como
diferentes atividades esto dando suporte a, ou indo
contra, os princpios da sustentabilidade. A analise inclui
uma avaliao dos produtos e servios, energia, recursos
humanos e capitais atravs de todo o ciclo de vida, e olha
para o contexto social e a cultura organizacional para
entender como positivamente introduzir mudanas. Isto lhe
permite identifcar questes crticas de sustentabilidade,
suas implicaes nos negcios, nos ativos que voc j
possui, e oportunidades para mudanas.
Compelling Vision - Viso de
Sucesso no Futuro
Nesta etapa, voc precisa considerar o que sua orga-
nizao seria em um futuro sustentvel. Qual a sua de-
scrio de sucesso? E quais so suas oportunidades para
inovao? Este um processo criativo e aberto que en-
volve imaginar o que nossas organizaes seriam no fu-
turo se alinharmos nossas decises com todos os quatro
princpios de sustentabilidade.
Por fm, este brainstorming culmina com uma poderosa
viso de sustentabilidade que tenha objetivos estratgicos
arrojados para mobilizar as pessoas na sua organizao.
Isto traduz os quatro princpios de sustentabilidade em ob-
jetivos tangveis baseados nos valores e servios nicos
da sua organizao, e no seu ambiente externo. Formam
a base para sua viso de sustentabilidade e servem como
uma bssola para guiar e orientar todas as suas estrat-
gias e aes.
Muitas organizaes fzeram dos objetivos de sustentabilidade
uma parte central de seus negcios. Um exemplo o Fairmont
Banff Springs Hotel, em Banff, Alberta. Depois de receber
treinamento em sustentabilidade e na metodologia do The Natural
Step, o hotel desenvolveu uma viso corporativa que pede por
Fornecer ricas memrias da montanha em nosso caminho para
um futuro sustentvel. Sua nova poltica inclui sete objetivos
estratgicos que ajudam a defnir seu direcionamento de longo
prazo.
Imaginamos um dia em que o Fairmont Banff Springs Hotel:
1. Utilize apenas fontes de energia renovveis;
2. Seja neutro em carbono, signifcando que carbono no ir
acumular na atmosfera como resultado de nossas operaes;
3. Produza lixo zero, signifcando que 100% dos materiais
associados s operaes do hotel sero re-usados, reciclados
ou compostados;
4. Utilize apenas qumicos benignos, signifcando que todos os
qumicos e produtos de limpeza sero no-toxicos e degradam
naturalmente sem danifcar a Natureza ou processos naturais;
5. Trabalhe apenas com fornecedores que tenham um
comprometimento comprovado com praticas sustentveis;
6. Compre tantos produtos quanto possvel de fornecedores
locais e regionais;
7. Seja um lder de sustentabilidade na Corporao Fairmont, na
industria da hospitalidade e na comunidade na qual trabalhamos,
signifcando que seremos reconhecidos por aes inovadoras,
busca de novas praticas, e que nossos colegas estaro
ativamente engajados na promoo da sustentabilidade no Bow
Valley e alm.
Para saber mais sobre o Fairmont Banff Springs Hotel, visite
http://www.thenaturalstep.org/en/canada/fairmont-banff-springs-
hotel-canada.
VISO DE SUCESSO
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O The Fairmont Banff Springs Hotel est localizado no corao
do Banff National Park, a UNESCO World Heritage Site.
15
Down to Action - Mos obra
Esta etapa envolve traar um plano para preencher a lacuna
entre onde voc est hoje e onde voc gostaria de estar
como uma organizao sustentvel. Voc pode comear
com uma lista longa de aes ou investimentos possveis,
e depois prioriz-las com base no que move a organizao
o mais rpido rumo sustentabilidade, ao mesmo tempo
em que otimiza a fexibilidade e gera retornos sufcientes.
Isto d suporte passo a passo ao planejamento efetivo.
Aes e idias devem ser escolhidas baseadas em trs
questes estratgicas:
1. A ao ou investimento move voc na direo
correta? (rumo sua viso de sustentabilidade e alinhado
com os princpios de sustentabilidade?)
2. A ao ou investimento um trampolim para
aes ou investimentos futuros? Nenhum investimento
nico lhe levar sustentabilidade, da mesma maneira
que nenhuma jogada nica ganhar um jogo de hquei
(ou futebol). Sabendo disto, voc precisa priorizar
seus investimentos para que lhe dem o maior nvel de
fexibilidade para investimentos futuros, e voc quer evitar
empatar capital em aes ou tecnologias que so becos
sem sada, ou que so to caros que torna-se difcil investir
em melhorias mais tarde.
3. Esta ao fornece um retorno adequado sobre o
investimento? No faz bem a ningum se uma organizao
que est tentando tornar-se sustentvel for falncia. Voc
precisa manter a sustentabilidade econmica medida
que viaja rumo sustentabilidade social e ambiental.
Como uma regra de ouro, faz sentido comear investindo
nas aes mais proveitosas. Estas so aes que geram
um bom retorno do investimento e podem ser usadas
para custear aes mais complicadas e caras mais tarde.
Em geral, as aes mais proveitosas so melhorias em
efcincias que geram economias imediatas.
Existem varias maneiras diferentes de se tornar sustentvel,
e cada organizao precisa escolher seu prprio caminho
e identifcar os recursos dos quais ir precisar para ser
bem sucedida.
Varias ferramentas, mtricas e conceitos excelentes esto
disponveis para ajud-lo a entender a sustentabilidade,
identifcar aes e avaliar seu impacto. Por exemplo, se um
de seus objetivos estratgicos desenvolver edifcaes
sustentveis, voc pode usar a ferramenta LEED para
ajudar a avaliar seu progresso. Se voc est re-escrevendo
regulamentaes municipais, voc pode usar os princpios
do Smart Growth para ajudar a desenvolver polticas
de uso do solo. Ou se voc est desenvolvendo uma
Presente
Futuro
Down to Ac-
tion - Mos
obra
Awareness
Conscien-
tizao
Baseline
Analysis - Reali-
dade Atual
Nos leva na direo correta?
uma plataforma fexvel?
Tem um bom retorno do investimento?
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Viso de
Sucesso
Planejando para Sustentabilidade (cont.)
O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ABCD
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fabrica nova voc pode avaliar integrar a abordagem
cradle-to-cradle ao seu processo de design e em adotar a
ISO 14001 como seu sistema de gerenciamento ambiental.
O numero de ferramentas e abordagens para a sustentabi-
lidade est crescendo rapidamente a chave est em en-
contrar as ferramentas que atendam suas necessidades,
prioridades e capacidade especifcas. Fazer a triagem de
aes potenciais respondendo s trs questes estratgi-
cas lhe ajudar a priorizar suas idias para implementa-
es de curto, mdio e longo prazo.
Trilhar a trajetria rumo sustentabilidade no um pro-
cesso linear, portanto importante avaliar seu progresso
regularmente e fazer correes ao longo do caminho. Por
fm, seu plano de ao de sustentabilidade dever estar
integrado com o plano de negcios, com o oramento e
com os sistemas gerenciais de sua organizao. Isso ir
assegurar que o progresso rumo sustentabilidade seja
avaliado regularmente e que continue a ser melhorado.
medida que cada ao toma corpo , tambm importante
celebrar e compartilhar os sucessos, internamente e na
comunidade. Isto ajudar a fazer da sua estria rumo
sustentabilidade uma estria inclusiva, acessvel e emo-
cionante.
Santropol Rouland um programa de alimentao-sobre-rodas
baseada em Montreal para indivduos que vivem com perda
de autonomia, idosos e pessoas com defciencias. Em 2007,
eles lanaram seu programa Eco-Desafo para ajudar a move-
los para alem da segurana alimentar de curto prazo e rumo
sustentabilidade econmica, social e ambiental de longo prazo.
Eles comearam conduzindo um exerccio de avaliao da
sustentabilidade e de criao de uma viso para determinar como
embutir a sustentabilidade nos servios que eles prestam e nos
seus planos para o futuro. A equipe da Rouland desenvolveu
um plano de ao baseado em oito reas prioritrias;
energia, gua, alimento, materiais, comunicao e outreach,
transporte, polticas e parcerias, e comunidades saudveis.
Uma de suas primeiras aes foi contratar um Coordenador de
Sustentabilidade que responsvel por assegurar que o plano
de ao seja implementado, mensurado, reportado e avaliado de
maneira continua.
Para mais, visite www.thenaturalstep.org/en/canada/
santropol-roulant-montreal-quebec-canada.
ESTRIA DE SUCESSO
Exemplos de ferramentas e conceitos para a sustentabilidade:
Sistemas de gerenciamento ambiental como a ISO 14001
Sistemas de medio como o Genuine Progress Indicators,
Happy Planet ndex e Ecological Footprint
Abordagens de design e ferramentas como Cradle-to-cradle,
Factor 10, Life Cycle Assessment e LEED (Leadership in Energy
and Environmental Design)
Abordagens de desenvolvimento como o Capitalismo Natural,
Sustainable Community Development e a Agenda 21 das Naes
Unidas
Movimentos inovadores como o Lixo Zero (Zero Waste),
Climate Neutrality e os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio
das Naes Unidas
para mais informaes sobre estas ferramentas e conceitos
e muitas outras visite a pagina de recursos desta cartilha em
www.thenaturalstep.org/en/canada/primer-resources.
EXEMPLOS DE FERRAMENTAS E
CONCEITOS
Voluntrios preparam refeies na cozinha da Santropol
Roulant. Qualquer sobra de comida vai para a vermicomposteira
da Roulant, que por sua vez fornece ricos nutrientes para os
jardins da comunidade,
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A questo de se alcanar a
sustentabilidade no sobre se
teremos comida ou energia sufcientes,
ou outros recursos tangveis....A
questo : teremos lideres sufcientes a
tempo?
Dr. Karl-Henrik Robrt,fundador do The Natural Step
At agora esta cartilha defniu o que sustentabilidade,
esboou as razes da falta de sustentabilidade, e descreveu
um conjunto de princpios e um processo ABCD para
planejamento e tomada de decises. Juntos, eles
fornecem uma metodologia para planejamento estratgico
sustentvel.
Comeamos por reconhecer que estamos trabalhando em
um sistema (o planeta Terra), onde as regras do jogo so
os ciclos que mantem nosso meio-ambiente em um estado
que d suporte a uma sociedade humana saudvel. Se
quisermos ter sucesso neste sistema, que defnimos
como sendo capazes de prosperar no planeta tanto agora
como no futuro, precisamos usar as quatro condies
sistmicas para a sustentabilidade para nos guiar. Nossa
principal estratgia para atingir o sucesso backcasting
atravs dos princpios da sustentabilidade. Isto nos permite
identifcar a lacuna existente entre aonde estamos agora e
aonde queremos estar no futuro. Tambm assegura que
escolhamos aes e estratgias especfcos que nos
guiaro para o sucesso. Depois ento escolhemos entre
as varias ferramentas, conceitos e mtricas diferentes
que podem nos ajudar a entender aonde estamos e dar
suporte em nossa jornada rumo sustentabilidade.
Prximos Passos
Existem possibilidades ilimitadas de aes especifcas
para ajud-lo a mover-se rumo sustentabilidade.
As opes iro variar de acordo com seu oramento,
cultura organizacional e prioridades. Algumas idias para
primeiras aes incluem:
Crie conscientizao e entendimento crie workshops
de educao e alinhamento para a sustentabilidade para
funcionrios e outros stakeholders para que estejam todos
com o mesmo nvel de compreenso e indo na mesma
direo;
Colaborao crie parcerias estratgicas para dar
suporte a seus esforos para tornar-se mais sustentvel.
Estas podem incluir tanto parceiros internos da cadeia de
valor (como fornecedores de insumos e servios, clientes
ou compradores) quanto organizaes externas que
dividem o mesmo interesse pela sustentabilidade;
Juntando Tudo
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A metodologia dos cinco nveis mostrada aqui foi desenvolvida
pelo The Natural Step para ajudar os grupos a moverem-se para
o sucesso em diversas situaes. Isto pode ser ilustrado usando
o exemplo do jogo de hquei (ou de futebol).
No nvel do sistema, voc tem que entender as regras do
jogo para poder jogar. No nvel do sucesso, seu time tem um
entendimento comum do sucesso: fazer mais gols do que o outro
time (e divertir-se!). Voc pode usar muitas estratgias diferentes
para ganhar, incluindo montar uma defesa forte ou usar um tipo
especifco de formao. Voc ento toma aes concretas para
chegar ao sucesso de preferncia fazendo um gol. Algumas
das ferramentas que voc pode usar podem incluir programas
de treinamento para manter a forma, conselhos do tcnico para
melhorar as tcnicas, ou um par de patins (ou chuteiras) de ultima
linha para melhorar sua velocidade.
METODOLOGIA DOS 5 NVEIS
Sucesso
nvel
Estrategia
nvel
Aes
nvel
Ferrament
nvel
Sistema
nvel
18
Crie um plano crie uma equipe de sustentabilidade
dentro de sua organizao e trabalhem em conjunto para
criar seu planejamento e solicitar idias e input do resto da
organizao;
Pesquisa conduza uma auditoria energtica ou uma
avaliao do seu uso de recursos para entender como
maiores efcincias podem ser atingidas, ou pesquise
design sustentvel de produtos e reciclagem de materiais
na abordagem de ciclo fechado;
Torne-se mais efciente troque suas lmpadas,
reduza o uso de papel, reduza o desperdcio, e implemente
medidas de economia de energia. Reduza o transporte
relacionado a emisso de CO2 iniciando um programa
caminhe ou pedale para o trabalho. Se voc j no os est
fazendo, estas so as coisas fceis com as quais comear,
e geralmente resultam em economias de custo;
Faa um upgrade em sua infraestrutura instale
nova infraestrutura ou tecnologias, como maquinas e
equipamentos de alta efcincia ou um sistema de energia
renovvel utilizando energia solar, elica ou geotrmica; e
Envolva-se adote uma ONG local ou voluntarie tempo
de seus funcionrios para trabalhos comunitrios.
As duas iniciativas mais importantes que todos temos
que tomar so:
Tornar-se um campeo de sustentabilidade
qualquer individuo ou organizao pode tornar-se
um campeo. Leva paixo, comprometimento e uma
abordagem sistemtica mudana. Voc pode comear
aplicando o processo de planejamento descrito nesta
cartilha e seguindo as sete praticas de campees de
sustentabilidade do autor Bob Willard (descritas abaixo);
Advogue para a mudana a realidade que no nos
tornaremos sustentveis sem fazer grandes mudanas.
E estas grandes mudanas no ocorrero a no ser que
as pessoas se levantem e as exijam. Descubra o assunto
pelo qual voc mais apaixonado e organize-se. Escreva
cartas, faa telefonemas a autoridades, candidate-se a
cargos pblicos, comece um novo negocio, arrisque-se.
Solte o campeo de sustentabilidade que existe dentro de
voc!
Sete Praticas dos Campees de Sustentabilidade:
1. Torne-se confavel, mantenha-se confavel
2. Dialogue com as partes
3. Colabore, Eduque, fortalea sua rede
4. Encontre-os aonde eles esto
5. V na carona de alternativas existentes
6. Infuencie os tomadores de deciso
7. Pratique Oportunismo Planejado
Esta lista foi tirada do Livro The Sustainability Champions
Guidebook, de Bob Willard, 2009.
Para saber mais, visite www.sustainabilityadvantage.com.
CAMPEES DA SUSTENTABI-
LIDADE
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O distrito de North Vancouver (DNV) tem uma viso agressiva:
estar entre as comunidades mais sustentveis do planeta at
2020. Em 2008 DNV desenvolveu um esboo de plano de
sustentabilidade para ajud-los a atingir esta viso, compilando
idias de funcionrios de todos os departamentos e avaliando
cada uma contra uma serie de critrios inspirados pela
metodologia do The Natural Step. Neutralidade de carbono
surgiu como uma das prioridades chave do plano de ao, e
o Distrito j comeou a agir em algumas das recomendaes
para esta rea. Eles implementaram tecnologias novas e mais
efcientes na Prefeitura e no Centro de Operaes, e esto
gradualmente convertendo sua frota para bio-diesel e comprando
carros hbridos para substituir veculos menos efcientes. A
Equipe Verde do DNV est fornecendo dicas para os funcionrios
de como reduzir o consumo de energia e de recursos, e est
trabalhando para reduzir a pegada de carbono dos funcionrios
dando suporte mudana para meios alternativos de transporte
e criando arranjos de trabalho fexveis.
Para saber mais, visite nosso site: www.thenaturalstep.org/en/
district-north-vancouver-bc.
ESTRIA DE SUCESSO
19
Criar o futuro que queremos no signifca simplesmente
fazer as coisas um pouco melhor do que fzemos ontem
usando um pouco menos de energia, um pouco menos de
papel, gerando um pouco menos de lixo. Isto mudana
incremental, e mesmo sendo um primeiro passo muito
importante, no o sufciente. Mudana incremental
signifca que diminumos a velocidade enquanto
continuamos a ir na direo errada. David Suzuki usou a
metfora de um carro em alta velocidade para descrever
nossa direo atual: estamos em um carro gigante indo em
direo a uma parede de tijolos, e todos esto discutindo
sobre aonde vo se sentar. Se diminuirmos a velocidade,
podemos comprar um pouco de tempo extra, mas ainda
assim iremos bater contra a parede. Precisamos escolher
um novo destino e mudar a direo do carro. Precisamos
mudar a maneira como gerenciamos nossos negcios,
como projetamos nossas cidades, e como interagimos com
o meio-ambiente natural. Isto mudana transformacional.
Os princpios de sustentabilidade descritos nesta cartilha
mudam nosso foco para longe dos sintomas, em direo
s causas principais do problema. Agindo na fonte, a
complexidade torna-se mais gerencivel, e somos mais
capazes de prevenir prejuzos antes que ocorram.
Esta uma jornada que vai precisar de liderana sem
precedentes. No iremos conseguir o futuro que queremos
se nos sentarmos e esperarmos para que algum comece
primeiro. O que o mundo precisa agora, mais do que nunca
antes, de liderana. Modelos. Campees. Pessoas
dispostas a se levantar e fazer a diferena.
E lideres no so apenas CEOs e polticos. Lideres podem
ser campees em qualquer nvel de uma organizao ou
comunidade. Podem ser estagirios de vero, gerentes
de departamento, faxineiros, professores, tcnicos,
engenheiros, donas-de-casa, e estudantes. Campees
de sustentabilidade efetivos tem uma combinao
especial de paixo e competncia. Eles se preocupam
o sufciente para fazer a mudana acontecer, mesmo se
os obstculos parecerem gigantes. E eles so hbeis o
sufciente, e comprometidos o sufciente para identifcar
estes obstculos e remove-los um a um.
Sustentabilidade sobre nada mais do que decidir o
futuro de nosso planeta. Todos ns dividimos o privilegio
e a responsabilidade de fazer escolhas em nossas vidas.
Depende de cada um de ns criar um futuro do qual nos
orgulhemos de passar para as geraes futuras.
ltimas Palavras
Juntando Tudo (cont.)
Esta cartilha forneceu uma viso geral de uma abordagem
estratgica para o planejamento da sustentabilidade e
tomada de decises. O TNS, juntou online uma lista adicional
de links, ferramentas, estudos de caso, e outros recursos
para aprofundar o seu entendimento e tornar uma realidade
sua ao para a sustentabilidade. Para mais informao
visite a pagina de recursos online para esta cartilha em:
www.thenaturalstep.org/en/canada/primer-resources.
O The Natural Step tambm oferece cursos online
acessveis sobre desenvolvimento sustentvel. Estes
cursos interativos, ganhadores de prmios foram usados
por indivduos, empresas, ONGs e comunidades por todo
o Canad e ao redor do mundo para catalisar aes rumo
sustentabilidade. Para saber mais ou para comprar um
curso, entre em contato com elearning@naturalstep.ca
ou visite o site de e-learning em www.thenaturalstep.org/
elearning.
Mais Recursos
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Trabalhos citados:
1
A informao apresentada aqui esta disponivel nos seguintes locais:
- Houlihan, J. K. (2005, July 14). Body Burden 2: The Pollution in Newborns. Retrieved March 11, 2009, from Environmental Working Group:
http://archive.ewg.org/reports/bodyburden2/
- Macabrey, J.-M. (2009, March 11). Researchers: Sea Levels May Rise Faster Than Expected. New York Times.
- The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria. (2007). 2007 Brochure. Retrieved March 11, 2009, from:
www.theglobalfund.org/documents/publications/brochures/whoweare/gf_brochure_07_full_high_en.pdf
- Hails, C. (2008). The Living Planet Report. Retrieved March 11, 2009, from World Wildlife Fund: http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf
2
World Commission on Environment and Development. (1987). Our Common Future. Retrieved March 11, 2009, from United Nations: http://www.un-documents.net/wced-
ocf.htm
3
Estes relatorios podem ser acessados online nos seguintes websites:
- Millenium Ecosystem Assessment. (2005). Retrieved March 9, 2009, from Millenium Assessment: www.millenniumassessment.org
- Intergovernmental Panel on Climate Change. (2007). Retrieved March 9, 2009, from www.ipcc.ch/
- Stern, N. (2006, October). The Stern Review on the Economics of Climate Change. Retrieved March 11, 2009, from www.sternreview.org.uk
- United Nations. (2008). Human Development Reports. Retrieved March 11, 2009, from http://hdr.undp.org/en/
- Hails, C. (2008). The Living Planet Report. Retrieved March 11, 2009, from World Wildlife Fund: http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf
4
Morris, N. (2008, April 29). Climate change could force 1 billion from their homes by 2050 April 29, 2008. The Independent.
5
Hails, C. (2008). The Living Planet Report. Retrieved March 11, 2009, from World Wildlife Fund: http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf
6
World Bank. (2008). PovertyNet Statistics. Retrieved February 26, 2009, from http://web.worldbank.org/poverty
7
Senge, P. et al. (2008). The Necessary Revolution. Doubleday.
8
Hails, C. (2008). The Living Planet Report. Retrieved March 11, 2009, from World Wildlife Fund: http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf
9
Hails, C. (2008). The Living Planet Report. Retrieved March 11, 2009, from World Wildlife Fund: http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf
10
Adapted from Steingraber, S. (1997). Living Downstream: an Ecologist Looks at Cancer and the Environment. Addison Wesley.
11
Ekins, P. and Max-Neef, M. (1992). Real-life Economics: Understanding Wealth Creation. In M. Max-Neef, Development and Human Needs. Routledge.
12
Cook, D. (2004). The Natural Step Toward a Sustainable Society. J.W. Arrowsmith Ltd.
O The Natural Step Canada uma organizao no-
governamental nacional que fornece treinamento,
coaching e aconselhamento em como avanar na prtica
do desenvolvimento sustentvel. Nossa misso a de
conectar cada lder no Canad com a inspirao e educao
necessrios para integrar prioridades economicas,
ambientais e sociais dentro de seu planejamento e tomada
de decises.
Oferecemos um entendimento da sustentabilidade claro,
baseado na ciencia e convincente e uma metodologia
de planejamento estratgico prtica para auxiliar as
organizaes a fazerem as escolhas que iro coloc-las
no rumo da sustentabilidade.
Nosso papel atuarmos como coaches para ajudar nossos
parceiros a construrem a liderana, o comprometimento
e capacitao necessrios para transformarem suas
organizaes. Ajudamos a criar um alinhamento entre
equipes, departamentos e stakeholders atravs do
desenvolvimento de uma linguagem comum e uma
viso compartilhada do sucesso para a sustentabilidade.
Tambm atuamos como uma central para uma rede
crescente de lideres e campees de sustentabilidade que
estao compartilhando e aprendendo uns com os outros.
Fundada em 1989 na Sucia pelo Dr. Karl-Henrik Robrt,
o The Natural Step agora tem escritrios em 11 pases,
incluindo no Canad. A metodologia do The Natural Step
para Desenvolvimento Sustentvel Estratgico est sendo
utilizada internacionalmente por centenas de organizaes,
incluindo empresas Fortune 500, departamentos de
governos, universidades, municipalidades, e pequenas e
mdias empresas em suas respectivas jornadas rumo
sustentabilidade.
Para mais informao:
T
www.thenaturalstep.org/brazil
Simone@willisharmanhouse.com.br
alexandra@ecohouse.com.br
Sobre o The Natural Step
www.thenaturalstep.org/canada www.aref.ab.ca
The Natural Step - 2009
CANADA