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REALIDAD ECONMICA EL PANORAMA EMPRESARIAL EN EL PER. LA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

1. CULTURA EMPRESARIAL EN EL PER Y LA INFORMACIN

Los cambios tecnolgicos de los ltimos aos estn reflejado en lo ocurre con el uso de
Internet y toda la nueva revolucin en la forma de hacer los negocios y la sinergia con los
nuevos paradigmas empresariales orientndose la construccin de organizaciones virtuales,
la productividad de los trabajadores del conocimiento, las alianzas estratgicas y la
globalizacin de los mercados. Lasa empresas tambin comprenden que tienen que ser
organizaciones ms abiertas donde no slo se maneja la cadena de valor interna sino que
tiene que extenderse a manejar en forma asociada partes de las cadenas de sus proveedores
y clientes.

Un aspecto importante que se esta dando en las organizaciones es la administracin de la
cadena de valor virtual, todo ese conjunto de informacin denominado ahora sistema nervioso
digital. Es aqu donde se va n a generar la mayor cantidad de servicios en los prximos aos
creando cada vez mayor valor para la organizacin.

Asimismo, se est presentando una alta movilidad de personal en las organizaciones
producto de reestructuraciones, fusiones, downsizing, reingenieras, competitividad.

Las empresas se estn dando cuenta de que es importante saber lo que saben y estn
convencindose de que el conocimiento resulta ser el activo ms importante, ms importante
aun que otros recursos de la empresa porque es el conocimiento el que les va a permitir
generar nuevos servicios y recursos y por ende crear cada vez mas valor para la
organizacin. Por esta razn estn definiendo acciones no solo para preservarlo sino tambin
para adquirir nuevo conocimiento, administrarlo, protegerlo y divulgarlo en la organizacin a
fin de enriquecer el trabajo.

La informacin es el dato procesado y el conocimiento tiene como uno de sus insumos a la
informacin que asociado con la experiencia y cultura compuesta por actitudes, creencias, en
un contexto configuran el conocimiento.

La gerencia del conocimiento comprende la labor de crear, incorporar, representar, mantener,
transformar, consolidar, organiza, proteger, transferir, y divulgar el conocimiento dentro de la
organizacin.

Existe una definicin concreta, gerencia del conocimiento es el proceso de administrar
conocimiento de todo tipo para satisfacer necesidades presentes y futuras, para identificar y
explotar nuevos conocimiento y desarrollar nuevas oportunidades. Est actividad debe formar
parte de la organizacin.

La gestin de conocimiento es un arte que integra formalmente la informacin, las personas,
la tecnologa, mtodos y lo ms fundamental en este concepto la accin. Acciones que deben
tomarse con el conocimiento para generar valor para los clientes aprender una metodologa
de desarrollo de sistemas en un curso es informacin, de los libros de las separatas
entregadas por el profesor, de lo escuchado en las clases, esto es solo informacin y
entendimiento, conocimiento ser habr desarrollado el sistema con la metodologa, y habr
obtenido un resultado un sistema en operacin exitoso, haber obtenido una experiencia.

El conocimiento explcito puede ser transmitido de una manera estructurada en forma de
documentos, formatos, pantallas, reportes, y por lo tanto puede ser registrado en el
computador, el conocimiento tcito es lo que cada persona mantiene producto de su


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