CUESTIONARIO CAPITULO 5

DIAGNOSTICO ESTRATGICO EXTERNO.

ENTORNO DINMICO Y CAMBIANTE: Conjunto de todas las dems organizaciones y de
todos los factores que representan las influencias externas que operan sobre ella.

Entorno contextual o macroentorno: Es la dimensin del entorno donde la organizacin
ejerce una influencia limitada.

Entorno de las relaciones o microambiente: El tambin llamado contexto transaccional es
el mas prximo e inmediato a la organizacin.

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO CONTEXTUAL O MACROENTORNO: La situacin en la que
esta insertada la organizacin. Como esta funciona como un sistema abierto, realiza
transacciones e intercambios con el contexto.

Dada la naturaleza de la informacin es necesario que su procesamiento ocurra de forma
continua y que considere su constante evolucin a lo largo de cuatro etapas como:
Rastrear: identificar las seales de cambio en el entorno contextual y sus tendencias.
Monitorear: Analisis y la evaluacin constantes de las organizaciones respecto de los
indicadores monitoreados.
Preveer: Proyecciones de los acontecimientos futuros a partir de los anlisis y
evaluaciones de la etapa anterior.
Evaluar: Determinar los efectos y las tendencias, por orden de importancia y de tiempo,
para hacer la planeacin estratgica de la organizacin.

INDICADORES DEL ENTORNO CONTEXTUAL: Se deben escoger indicadores sensibles de
cada aspecto del entorno contextual y que sean capaces de detectar los cambios y las
tendencias que llegaran como
Entorno o anlisis demogrfico: Es el estudio estadstico de la poblacin humana y de su
distribucin.
Entorno o anlisis econmico: Analisis de las tendencias de las variables econmicas que
afectan la oferta y la demanda de productos y servicios en los mercados.
Entorno o anlisis poltico y legal: Analisis de las tendencias de leyes, cdigos,
institucionales publicas y privadas y corrientes ideologicas.

Las principales polticas publicas del estado moderno que afecta mas directamente a las
sociedades y a las empresas son:
Politicas monetarias y fiscales
Legislacion social y reglamento
Leyes de defensa econmica
Relacion del gobierno con los sectores productivos.

Entorno o analisis sociocultural: Analisis de las tendencias de la creencias bsicas, lo
valores, las normas, y las costumbres de las sociedades las actitudes y los valores sociales.
Entorno o anlisis tecnolgico: Analisis de las tendencias del conocimiento humano, que
pueden influir en el uso de las materias primas y los insumos o en la aplicacin de
procesos operacionales o administrativas.
Entorno o anlisis de los recursos naturales: Interrogante que al parecer es recurrente es
si la Tierra tiene capacidad para proveer alimento, agua y energa a la poblacin humana o
si existen limites para el tamao de la poblacin que pueden alimentar.

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO DE LAS RELACIONES O MICROENTORNO.
Debe trazar un mapa del mbito de las relaciones de la organizacin, el mas prximo e
inmediato a cada organizacin y con el cual tiene una interaccion intensa.

Analisis sectorial: Se entiende como la investigacin, el monitoreo y las previsiones sobre
el sector de actividad de la organizacin.
El anlisis sectorial se debe elaborar con base en cuatro dimensiones:
La dimensin de los grupos estratgicos
La direccin de la evolucin sectorial
El nivel de estabilidad del entorno
La dimensin de la composicin de las fuerzas

GRUPOS ESTRATGICOS
Se compone de las organizaciones de un sector que siguen opciones estratgicas
semejantes y orientadas a grupos de clientes similares.

Rivalidad entre grupos estratgicos:
Se caracteriza por la similitud de opciones estratgicas de las organizaciones que los
componen.

Dependientes de los factores siguientes:
Grado de superposicin de los mercados metas
Resultado de la diferenciacin de productos
Grado de superposicin de las dimensiones estrategicas.











EVOLUCIN SECTORIAL:
Los sectores de negocios siguen un ciclo de cambios estructurales que repercuten
directamente en la planeacin estratgica de las organizaciones.

Los sectores pasan por cuatro etapas de competencia.
Emergencia
Transicion
Madurez
Descenso

COMPOSICIN DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
La capacidad para generar el margen de utilidad de una organizacin dentro de un sector
no es cuestin de suerte y de azar, depende de la configuracin de las fuerzas de la
competencia del sector como:
Amenaza de nuevas organizaciones: Una organizacin que ingresa en el sector de
actividad, la nueva participante representa una amenaza.
Poder de negociacin de los compradores: Se considera que los proveedores de un sector
son poderosos.
Poder de negociacin de los compradores: Los compradores de un sector tienen poder.
Amenaza de productos sustitutos: Son bienes o servicios diferentes que provienen de
fuera del sector y desempean las mismas funciones que un producto fabrica en el sector.
Intensidad de la rivalidad entre los competidores: En cada sector hay organizaciones que
compiten de forma activa y vigorosa para alcanzar la competitividad estratgica.
Barreras elevadas para la salida: Que implica activos especializados, costos fijos por salir,
interrelaciones estratgicas, barreras emocionales y limitaciones sociales y
gubernamentales.