GESTION DE TALENTO HUMANO

Los programas de induccin y orientacin son dirigidos principalmente al

personal nuevo, de cualquier planta de personal, que hace su ingreso a
una organizacin. Tambin se utilizan para inducir a personas a nuevos
cargos administrativos o tcnicos, como es el caso de los operarios que
se promueven a roles de supervisin.
Si bien es cierto las personas que ingresan a una organizacin se sienten
realizadas, tambin es notoria su ansiedad, preocupacin e incertidumbre.
Las primeras impresiones en una empresa son cruciales para desarrollar o
no sentimientos de integracin, identificacin y afiliacin a una empresa.
Un proceso de induccin y orientacin debe constar, como mnimo, de los
tres elementos siguientes:
Orientacin general en la organizacin: se da una visin sobre historia
de la empresa, organizacin, elementos de la cultura, reglamentos,
polticas, produccin o servicios, clientes, proveedores, beneficios y
servicios al personal, normas generales, reas, directivos de las reas,
instalaciones de las reas, etc.

Induccin al puesto de trabajo: los jefes inmediatos conocen al nuevo
empleado y colaboran con l para que conozcan a las personas que
laboran en la dependencia, turnos, horarios, programas de rotacin
para atender clientes, servicios de restaurante, cafetera, servicios de
transporte, servicios mdicos, programas especiales, etc.
Programa de entrenamiento en el puesto de trabajo: consiste en
informar al nuevo empleado de cmo hacer su trabajo, tratando con
aspectos tales como: mtodos y tcnicas de produccin,
procedimientos administrativos y ventas, materias primas utilizadas,
normas de calidad, normas sobre salud ocupacional, relaciones de
trabajo con estas reas.
Con el fin de reforzar estos programas, y garantizar sus buenos
resultados, gestin del talento humano realizan su seguimiento con la
colaboracin de sus jefes inmediatos y el personal objeto del mismo.
En las empresas grandes estos programas suelen realizarse por separado,
es decir, en la primera etapa el proceso de orientacin a cargo del
departamento de gestin del talento humano, que consiste en ubicar el
nuevo empleado dentro del contexto general de la realizacin, y en la
segunda etapa el proceso de induccin y entrenamiento, que consiste en
ubicar al nuevo empleado dentro del contexto particular de su
dependencia y su cargo. Esta segunda etapa est a cargo del jefe
inmediato, pero gestin del talento humano realiza seguimientos,
asesoras y control sobre su desarrollo.
El proceso de induccin en la gran mayora de las empresas no existe, de
alguna manera, o mejor an, se asigna a un apersona para que le indique
al nuevo miembro, dnde y cundo va a realizar las tareas, lo dems se le
deja poco ms o menos a la casualidad, que lo vaya descubriendo. La
gran mayora de las veces, la induccin no oficial la realizan los
empleados antiguos y esto conduce a situaciones adversas, desde el
punto de vista organizacional. Se debe recordar que es ms fcil hacer
que los empleados aprendan a que desaprendan.

BIBLIOGRAFIA
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/107010/leccin_10_inducci
n_y_orientacin.html