NormaTcnicadeIdentificaciny EvaluacindeFactoresdeRiesgo AsociadosaTMERT(Extremidades Superiores) 2 GerenciadeEstrategiayDesarrollo GerenciadeEstrategiayDesarrollo GerenciadeEstrategiayDesarrollo GerenciadeEstrategiayDesarrollo Contenidos 1. Antecedentes 2. Marco Legal 3. Norma Tcnica MINSAL (Lista de Chequeo) 4. Ejercicios prcticos para la Minera 5. Herramientas de Soporte ACHS Antecedentes Historia Gerencia de Estrategia y Desarrollo 3 Comit Cientfico de TME de la Comisin Internacional de Salud Ocupacional ICOH reconoce que los TME se pueden asociar al trabajo. OMS: los TME relacionados con el trabajo surgen cuando se expone al trabajador a actividades y condiciones del trabajo que de manera significativa contribuyen a su desarrollo o la exacerbacin, pero este hecho no acta como el nico factor determinante de causalidad. Antecedentes Historia Gerencia de Estrategia y Desarrollo 4 Publicado en 1700 (1ra edic.), 1713 (2da edic.) Constituye la piedra fundacional de la medicina ocupacional Estudio 52 ocupaciones. Antecedentes Historia Gerencia de Estrategia y Desarrollo 5 Las artes que los hombres practican son variadas y diversas y de ellas pueden surgir diferentes enfermedades. Por eso, he tratado de investigar en los talleres de los trabajadores, pues son escuelas donde se puede adquirir un conocimiento ms preciso, de gran inters para el investigador y, lo ms importante, se pueden sugerir precauciones mdicas para la prevencin y tratamiento de aquellas enfermedades que por lo general afectan a los trabajadores.... Un mdico...debe siempre....preguntarse.., con cuidado Cul es la Ocupacin? Antecedentes Historia Gerencia de Estrategia y Desarrollo 6 He notado a panaderos con las manos hinchadas, y tambin dolor; de hecho las manos de tales trabajadores se engruesan mucho por la presin constante de amasar la pasta Antecedentes TrastornosMusculoesquelticos Gerencia de Estrategia y Desarrollo 7 Qu son los trastornos musculoesquelticos? Desde la dcada de 1980 se han ocupado distintas nomenclaturas para referirse a estos problemas, cuando afectan a la extremidad superior. Problemas de salud que afectan al aparato locomotor, que incluye msculos, tendones, articulaciones, ligamentos, esqueleto y nervios (NIOSH 1997). Nomenclatura que fue utilizada a nivel internacional: - Trastornos por trauma acumulativo (CTD). - Lesiones por esfuerzo repetitivo (RSI). Nomenclatura que fue utilizada en Chile: - Sndrome de Uso Excesivo de la Extremidad Superior (SUEDES). Antecedentes TrastornosMusculoesquelticos Gerencia de Estrategia y Desarrollo 8 Disfuncin Dolorosa de la Extremidad Superior (DDES) Conjunto de enfermedades que se caracterizan por provocar una incapacidad dolorosa de la extremidad superior, que podran tener relacin con el trabajo. Nomenclatura ACHS Antecedentes TrastornosMusculoesquelticos Gerencia de Estrategia y Desarrollo 9 Segn la Norma Tcnica del Ministerio de Salud : Trastorno Musculoesqueltico (TME): Es una lesin fsica originada por trauma acumulado, que se desarrolla gradualmente sobre un perodo de tiempo como resultado de repetidos esfuerzos sobre una parte especfica del sistema musculoesqueltico. Tambin puede desarrollarse por un esfuerzo puntual que sobrepasa la resistencia fisiolgica de los tejidos que componen el sistema musculoesqueltico. Antecedentes TrastornosMusculoesquelticos Gerencia de Estrategia y Desarrollo 10 Se reconoce que la etiologa de las TME es multifactorial, y en general se consideran cuatro grandes grupos de riesgo: Antecedentes MagnituddelProblema Gerencia de Estrategia y Desarrollo 11 A nivel internacional, se trata de uno de los problemas ms importantes de salud en el trabajo, tanto en pases desarrollados como en vas de desarrollo (Grieco et al. 1998; NRC/IOM 2001; Punnett y Wegman 2004). La OMS y La Agencia Europea para la Salud y Seguridad en el Trabajo los han calificados como temas prioritarios de la Salud Ocupacional. Antecedentes MagnituddelProblema Gerencia de Estrategia y Desarrollo 12 Antecedentes MagnituddelProblema Gerencia de Estrategia y Desarrollo 13 Antecedentes Ergonoma Gerencia de Estrategia y Desarrollo 14 Definicin ACHS: La ergonoma (del griego ergon, trabajo; y nomos, leyes o normas) es el conocimiento interdisciplinario que aplicado al trabajo humano, permite la ptima eficiencia productiva, en condiciones laborales de mximo bienestar biolgico, psquico, social y ambiental. Antecedentes Ergonoma Gerencia de Estrategia y Desarrollo 15 Permite la adaptacin del trabajo al hombre, el desarrollo en plenitud de sus capacidades laborales, as como tambin el logro de su pleno desarrollo personal. Antecedentes Ergonoma Gerencia de Estrategia y Desarrollo 16 Interdisciplina (Salud Ocupacional) Enfoque antropocntrico Relacin con productividad y calidad (de vida) Contribucin al comportamiento seguro Aborda problemas emergentes Atributos de la Ergonoma Ocupacional: Antecedentes Ergonoma Gerencia de Estrategia y Desarrollo 17 M E H Psicologa Diseo Biomecnica Fisiologa Ingeniera Antropometra Antecedentes Teorasdedaomusculoesqueltico Gerencia de Estrategia y Desarrollo 18 (Louhevaara, 2005) Antecedentes Teorasdedaomusculoesqueltico Gerencia de Estrategia y Desarrollo 19 (Punnet, 2004) Antecedentes Teorasdedaomusculoesqueltico Gerencia de Estrategia y Desarrollo 20 Antecedentes QuseentiendeporTrabajoRepetitivo Gerencia de Estrategia y Desarrollo 21 MarcoLegal NormasenErgonoma(Ley16.744) Gerencia de Estrategia y Desarrollo 22 MarcoLegal Gestindelriesgoergonmico Gerencia de Estrategia y Desarrollo 23 MarcoLegal ModificacinDS.N594 Gerencia de Estrategia y Desarrollo 25 En el Diario Oficial del 22 de febrero se public una modificacin del Decreto Supremo N 594 que incorpora los trastornos musculoesquelticos de origen laboral que afectan a la extremidad superior. En resumen, se establece lo siguiente: MarcoLegal ModificacinDS.N594 Gerencia de Estrategia y Desarrollo 26 1. El empleador deber evaluar los factores de riesgo asociados a trastornos musculoesquelticos de las extremidades superiores conforme a las indicaciones establecidas en una Norma Tcnica que dictar para tal efecto el MINSAL (en elaboracin). Evaluacin MarcoLegal ModificacinDS.N594 Gerencia de Estrategia y Desarrollo 27 2. Corresponde al empleador eliminar o mitigar los riesgos detectados, para lo cual aplicar un programa de control, el que elaborar utilizando la metodologa sealada en esta Norma Tcnica. Control MarcoLegal ModificacinDS.N594 Gerencia de Estrategia y Desarrollo 28 3. El empleador deber informar a sus trabajadores sobre los factores a los que estn expuestos, las medidas preventivas y los mtodos correctos de trabajo. La informacin a los trabajadores deber constar por escrito y contemplar los contenidos mnimos establecidos en esta Norma Tcnica. Capacitacin NormaTcnicaMINSAL Quienaplicaestanorma Gerencia de Estrategia y Desarrollo 29 El empleador es quien debe realizar la Identificacin y Evaluacin de Factores de Riesgos de Trastornos Musculoesquelticos relacionados con el Trabajo de Extremidades Superiores (TMERT), segn la Norma Tcnica del Ministerio de Salud, con el objetivo de determinar los niveles riesgos a los que se encuentran expuestos sus trabajadores, conforme a los criterios indicados en el punto 9 del Decreto Supremo N 594. NormaTcnicaMINSAL Quienaplicaestanorma Gerencia de Estrategia y Desarrollo 30 Quin puede colaborar en la aplicacin El Departamento de Prevencin de Riesgos a que se refiere la Ley N 16.744, en aquellos casos en que la entidad empleadora est obligada a contar con esa dependencia. Con la Asistencia Tcnica del Organismo Administrador de la Ley N 16.744, al que se encuentra afiliado o adherido. NormaTcnicaMINSAL Quienaplicaestanorma Gerencia de Estrategia y Desarrollo 31 Con la Asesora de un profesional capacitado en Ergonoma Comit Paritario de Higiene y Seguridad. Monitor en Seguridad y Salud en el Trabajo. NormaTcnicaMINSAL Conceptosclaves Gerencia de Estrategia y Desarrollo 32 Tarea o tarea laboral: conjunto de acciones tcnicas utilizadas para cumplir un objetivo dentro de un proceso productivo o la obtencin de un producto determinado dentro del mismo. Ciclos de trabajo: Tiempo que comprende todas las acciones tcnicas realizadas en un periodo de tiempo que caracteriza la tarea como cclica. Es posible determinar claramente el comienzo y el reinicio del ciclo con las mismas acciones tcnicas. NormaTcnicaMINSAL Conceptosclaves Gerencia de Estrategia y Desarrollo 33 Accin Tcnica: Conjunto de movimientos elementales de uno o ms segmentos corporales que permiten efectuar una operacin, por ejemplo, pinza de dedos para el agarre de un elemento. Operacin: Conjunto de movimientos necesarios para efectuar una transformacin en un producto, por ejemplo, tapar una botella. Factores biomecnicos: factores de las ciencias de la mecnica que influyen y ayudan a estudiar y entender el funcionamiento del sistema msculoesqueltico entre los cuales se encuentra la fuerza, postura y repetitividad. NormaTcnicaMINSAL Evaluacindefactoresderiesgo Gerencia de Estrategia y Desarrollo 34 La Norma Tcnica considera la evaluacin de stos factores de riesgo de manera secuencial siguiendo la aplicacin de PASOS. Segn esto se evala: Paso1 : Repetitividad Paso 2: Postura Paso 3: Fuerza Paso 4: Tiempos de recuperacin Paso 5: Factores adicionales/organizacionales y psicosociales Las siguientes lminas grafican y explican los tres primeros pasos que resultan claves para definir a un trabajador como Expuesto. En el paso 5 slo se identifican factores de riesgo pero no se evalan Paso I Repetitividad: La repetitividad es uno de los factores de riesgo de mayor importancia en la generacin de lesiones. Se deber analizar una tarea con repetitividad cuando los ciclos de trabajo duren menos de 30 segundos (altamente repetitivo) y/o cuando en el 50% o ms del ciclo haya que ejecutar a menudo el mismo tipo de accin. 1 Ciclo Paso II Postura: Las posturas son las posiciones de los segmentos corporales o articulaciones que se requieren para ejecutar la tarea. Posturas forzadas son el detonante y facilitan un mayor riesgo de generar TME (posturas fuera de rango- posturas mantenidas) +1 +2 +2 +3 +4 Si el hombro est elevado: +1 Si el hombro est abducido: +1 Si el brazo est apoyado: -1 Paso II Postura: Si el antebrazo atraviesa la lnea media del cuerpo: +1 Si el antebrazo sobrepasa el lado del cuerpo: +1 +1 +2 +2 Paso II Postura: +1 +2 +3 Si la mueca se lateraliza: +1 +3 Paso II Postura: Si la mueca se encuentra en la mitad del rango. Si la mueca se encuentra cerca del final del rango de giro. +1 +2 Paso II Postura: Paso III Fuerza: Esfuerzo fsico que demanda trabajo muscular que puede o no sobrepasar la capacidad individual para realizar una accin tcnica determinada o una secuencia de acciones, cuyo resultado puede significar la aparicin de fatiga muscular. Paso III Fuerza: Paso IV Tiempos de Recuperacin: Los factores de riesgo organizacionales, como por ejemplo, la duracin de las tareas, la duracin de las jornadas de trabajo, los tiempos de descanso y recuperacin, tipos de turno, tienen una incidencia importante en condicionar la exposicin a factores de riesgo de TMERT- EESS. NormaTcnicaMINSAL ListadeChequeo Gerencia de Estrategia y Desarrollo 44 Objetivos de la lista de chequeo: Identificar los factores de riesgo relacionados con TME de extremidad superior presentes en las tareas realizadas por el trabajador Evaluar preliminarmente el nivel de riesgo Obtener informacin que sirva parta corregir los factores de riesgo identificados Obtener informacin para la elaboracin de programas de mejoramiento (control y prevencin) NormaTcnicaMINSAL ListadeChequeo Gerencia de Estrategia y Desarrollo 45 NormaTcnicaMINSAL ListadeChequeo Gerencia de Estrategia y Desarrollo 46 NormaTcnicaMINSAL ListadeChequeo Gerencia de Estrategia y Desarrollo 47 Paso I: Movimientos Repetitivos NormaTcnicaMINSAL ListadeChequeo Gerencia de Estrategia y Desarrollo 48 Paso II: Postura, Movimientos / Duracin NormaTcnicaMINSAL ListadeChequeo Gerencia de Estrategia y Desarrollo 49 Paso III: Fuerza NormaTcnicaMINSAL ListadeChequeo Gerencia de Estrategia y Desarrollo 50 Paso IV: Tiempo de Recuperacin o Descanso NormaTcnicaMINSAL ListadeChequeo Gerencia de Estrategia y Desarrollo 51 AplicacinenMinera Trabajoprctico Gerencia de Estrategia y Desarrollo 52 Taller; Contenidos Formacin de grupos y Anlisis de video. Discusin grupal. Presentacin y justificacin de resultados. AplicacinenMinera Trabajoprctico Gerencia de Estrategia y Desarrollo 53 Caso de estudio: Soldador Trabajador realiza tareas de mantencin y reparacin (soldadura) en camiones mineros Su labor la realiza en turnos de 7 x 7. 12 horas diarias. Cuenta con 1 hora de almuerzo y pausas formales e informales determinadas por la charla de induccin y cambios de tareas. El trabajador regula su ritmo de trabajo y puede generar micropausas cuando lo estime. Se estima que en promedio el tiempo de trabajo dedicado exclusivamente a soldar es de 4 horas totales en la jornada laboral normal. Realiza diversas tareas entre las cuales destacan como tareas crticas el blindaje de pala, blindaje de tolva, fisuras de chasis. Una de las tareas ms comunes es el relleno de candado de blindaje asociado a una de estas tareas crticas. AplicacinenlaMinera Trabajoprctico 54 Gerencia de Estrategia y Desarrollo HerramientasdeApoyoACHS Ergobrazos 3.0 55 Gerencia de Estrategia y Desarrollo HerramientasdeApoyoACHS GuaTcnicaACHS 56 Gerencia de Estrategia y Desarrollo Gua Tcnica ACHS de Prevencin TME de extremidad superior HerramientasdeApoyoACHS Sistemainformticoenlnea 57 Gracias por su atencin Subgerencia de Especialidades Tcnicas Gerencia de Estrategia y Desarrollo