ANLISIS DE HERRAMIENTAS PARA

LA PLANIFICACIN ESTRATGICA











Ctedra : Planeamiento Estratgico Y De Sistemas De
Informacin
Docente : Pea Casas, Erwin Pablo
Ciclo : IX
Integrantes:
Bravo Meja, Oscar Martin
Camargo Garca, Carmen Rosa
Pachas Galindo, William de Jess
Pea Aguado, Mirtha del Rosario

Ica Per
2014
UNIVERSIDAD PRIVADA ALAS PERUANAS FILIAL ICA
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENEIRIA DE SISTEMAS
Tema: Anlisis De Herramientas Para La Planificacin Estratgica
Equipo:
1.Bravo Mejia, Oscar Martin
2.Camargo Garcia, Carmen Rosa
3.Pachas Galindo, William de Jess
4.Pea Aguado, Mirtha del Rosario
Objetivo:
Este Trabajo se ha realizado con el fin de explicar las herramientas que nos pueden ayudar
en una planificacin estratgica con el fin de tener un buen entendimiento y lograr un mejor
resultado.
Interpretacin del tema

BQM
BQM es una empresa en el Per que tiene el Exclusivo Software Web Integrado de Planeamiento
Estratgico y de Balanced Scorecard que permitir de manera sencilla formular planes
estratgicos, Balanced Scorecard y controlar, evaluar y hacer seguimiento el cumplimiento de su
plan estratgico, plan operativo y presupuesto, permitiendo lograr sus resultados principales.


En el mdulo de planeamiento estratgico podemos ver diversos mdulos donde podemos hacer
un anlisis y diagnstico interno y externo, creacin de misin, visin, valores y objetivos
estratgicos.
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En la fase de anlisis externo e interno podremos ingresas los tipos de variables del entorno, las
variables y la situacin actual e importancia, los cuales servirn para determinar el FODA y en los
siguientes mdulos hacer la matriz FODA.

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La fase de mision, daremos respuestas a las preguntas que tenemos y podremos obtener la mision
segn las respuestas ingresadas.
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La fase de vision, al igual que la fase de mision, podremos crear la vision respondiendo las
preguntas basicas y podremos obtener nuestra vision de una manera clara y consisa.

En la fase de valores podremos especificar los valores que deseamos para nuestra empresa y
podremos visualizar nuestra mision y vision escrtas anteriormente.

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En la fase de grafica oceano azul, observaremos la grafica de factores de xito que han sido
ingresados anterior mente en las fases anteriores.

En la fase de objetivos estrategicos, se generaran los objetivos estrategicos segn la informacion
ingresada y obtenida anteriormente en esta fase tambien se visualizara la mision y la vision.
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En las siguientes fases podremos observar la matriz foda los crices de fortalezas, deilidades,
opotunidades y debilidades.
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PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO: HOJA DE RUTA
PARA CRECER SG2

A cualquier directivo, no le gusta que las cosas sean complejas y mucho menos que no
sean tiles. Esta Hoja de Ruta permite formular un planeamiento estratgico y un
resumen ejecutivo en el que la simplicidad, la utilidad y sobre todo el sentido
comn sean su base para que puedan comprenderlo y buscarle una aplicacin
prctica en la organizacin.
El Software SG2 est basado en Microsoft Excel aprovechando las herramientas
brindadas.
La herramienta nos permite realizar el planeamiento estratgico dividindolo en etapas:
Etapa de definicin, Etapa de diagnstico, Etapa de desarrollo y la etapa de Medicin y
seguimiento. La hoja de ruta nos brinda instrucciones por cada etapa que deseamos
realizar, al igual que unos manuales de cmo se desarrolla un plan estratgico con videos
de explicacin, desde la misin, visin, objetivo general, objetivos especficos, estrategias
para conseguir los objetivos y el anlisis FODA.
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En la etapa de Diagnostico obtendremos la matriz del FODA de acuerdo al giro de
negocio, los competidores, el anlisis de la empresa. En el anlisis FODA definiremos las
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Nos brinda la Matriz DAFO para
sacar conclusiones basndose en resultados.

Encontramos las estrategias propuesta que nos llevara a la obtencin de los objetivos
propuestos, analizando la matriz FODA. Estrategia fortaleza oportunidades, fortaleza
amenazas, Debilidades oportunidades, debilidades amenazas que permitirn
aprovechar las oportunidades, disminuir las amenazas y las debilidades con las
fortalezas.
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De las estrategias propuestas se realiza una seleccin de las estrategias fundamentales
para la empresa. Dndoles una calificacin de acuerdo a la importancia encontrada por la
alta direccin de la empresa, que permitir poder seleccionarlas y verificar que las
propuestas son tan importantes.


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Las estrategias encontradas se verifican con el FODA para determinar las prioridades de cada una
de ellas.
Luego de la seleccin de las mejores estrategias, se define la explicacin breve de las mejores
estrategias seleccionadas, que nos permitir listarlas de acuerdo a la importancia y el tiempo de
aplicacin.

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Definiremos alternativas estrategitas, que nos permitir poder tener alternativas cuando se
encuentra problemas con las estrategias planteadas, en la obtencin de los objetivos definidos.
Considerando el lmite de tiempo y cuando debemos aplicarlo.

Ya definidos los objetivos especficos, el anlisis FODA, la misin, la visin y las estrategias, bien
ahora definiremos la Planificacin, el desarrollo y seguimiento de estrategias, definiendo ya los
responsables de cada uno de estrategias dividindolas por perspectivas como: financiera, clientes,
proveedores, administrativo.
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Luego de definidos los objetivos estratgicos realizamos el mapa de objetivos estratgicos que lo
alinearemos con las perspectivas definidas.


Ya definidos el mapa de objetivos estratgicos y las estrategias identificndolos con las
perspectivas alineadas, y los responsables verificamos la viabilidad, costo y utilidad.
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Luego definiremos los planes de accin.

De ah haremos la priorizacin de acciones estratgicas, donde podremos seleccionar que
perspectiva se requiere.


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Posteriormente, se definirn los planes operativos.

Aqu sacaremos la alineacin que existe entre los objetivos, las lneas estratgicas y los procesos.

Tambin podemos definir todos los procesos para desplegar las estrategias.

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A cada proceso se le har un diagrama de actividades, el cual lo detallaremos y podremos
colocarle observaciones, para que sea ms detallado.
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Tendremos que definir los subprocesos, objetivos, todo ser detallado.

Por ltimo, se definirn los indicadores que van saliendo de las estrategias o de los procesos.


Se ver como se definen los indicadores.

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Podremos realizar mediciones que van hacer contrastadas con los objetivos propuestos.

Inmediatamente nos mostrar la ficha de cada indicador, con el anlisis, evidencias y acciones a
tomar.
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Ideas fuerza
El BQM es un Software en plataforma web, en el cual se pude acceder en cualquier
momento incluso desde un dispositivo mvil, con el fin de revisar el cumplimiento del
plan estratgico y balanced Scoredcard.
Sistema de soporte al cliente completamente el 100% en espaol.
Permiten los controles, seguimientos y evaluaciones.
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El Software SG2 est basado en Microsoft Excel aprovechando las herramientas brindadas
Eliminan los papeleo.
Palabras Claves
Planificacin Estratgica
Misin
Visin
BQM
Microsoft Excel


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