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GESTIN Y PLANIFICACIN DE PROYECTOS SOFTWARE


INTRODUCCION
Los proyectos de desarrollo de software se diferencian de los otros proyectos de
ingeniera tradicional en la naturaleza lgica del producto de software.
Recordemos que el software s desarrollo, no se fabrica en un sentido clsico.
En todos los proyectos de ingeniera la buena calidad se adquiere mediante un buen
anlisis y diseo, pero en el caso del software, la etapa de construccin incide dbilmente
en su calidad, no as en la construccin de hardware o de una obra civil.
Otra diferencia es que el software no se estropea, el paso del tiempo o males del entorno
no inciden en el aumento de la tasa de fallas.
As, no se puede gestionar un proyecto de desarrollo de software como si se tratara de un
proyecto de fabricacin. La gestin del proyecto de software es el primer nivel del proceso
de ingeniera de software, porque cubre todo el proceso de desarrollo.
Para conseguir un proyecto de software fructfero se debe compr ender el mbi t o del
t r abaj o a r eal i zar , l os r i esgos en l os que se puede incurrir, los recursos
requeridos, las tareas a llevar a cabo, el esfuerzo (costo) a consumir y el plan a seguir
La gestin y planificacin de proyectos es una actividad que empieza antes de iniciar
cualquier actividad tcnica y contina a lo largo de la definicin, del desarrollo y del
mantenimiento del software.
La actividad de gestin del proyecto comprende medicin y mtricas, estimacin, anlisis
de riesgos, planificacin, seguimiento y control.
Gestin de proyectos.
Implica la Planificacin, Supervisin y Control del Personal, los Procesos y los Eventos
mientras evoluciona el software.
El espectro de la gestin
La gestin de un proyecto de software se centra en las 4 Ps:
Personal: Necesidad de personal para el desarrollo de software
Producto: Objetivos y mbito del software
Proceso: Estructura que establece un plan detallado para el desarrollo del software
Proyecto: Proyectos de software planificados y controlados.

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PERSONAL
Recurso humano que participa y colabora en el proceso del software y su organizacin
para el desarrollo de los proyectos software de manera eficaz.
CONFORMACION DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Participantes Se clasifican en:
1. Gestores Superiores: se encargan de definir los aspectos del
negocio.
2. Gestores tcnicos del proyecto: se encargan de planificar,
motivar, organizar y controlar a los profesionales que realizan el
trabajo de desarrollo del software.
3. Profesionales: se encargan de proporcionan las capacidades
tcnicas necesarias para la ingeniera de un producto o aplicacin.
4. Clientes: especifican los requisitos para la ingeniera del software.
5. Usuarios finales: Se encargan de interactuar con el software.


Jefes de equipo
Es el gestor de proyectos de software, el cual:
Diagnostica los aspectos tcnicos y de organizacin ms
relevantes.
Tiene confianza para asumir el control del proyecto y permite
que los buenos tcnicos aporten sus ideas.
Promueve e incentiva las iniciativas y logros del equipo del

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proyecto.
Hace saber a todos los miembros del equipo que la calidad es
importante.
Equipo de
software
Mantei, propone 3 niveles de organizacin de equipos.
Descentralizado democrtico
Este equipo no tiene un jefe permanente y se nombran coordinadores
a corto plazo. Las decisiones se hacen por consenso del grupo. La
comunicacin entre los miembros del equipo es horizontal.
Descentralizado controlado
Este equipo tiene un jefe definido que coordina tareas especficas y
jefes secundarios que tienen responsabilidades sobre su tareas. La
resolucin de problemas sigue siendo una actividad del grupo, pero la
implementacin de soluciones se reparte entre subgrupos por el jefe
de equipo. La comunicacin entre subgrupos e individuos es
horizontal. Tambin hay comunicacin vertical a lo largo de la
jerarqua de control.
Centralizado controlado
El jefe del equipo se encarga de la resolucin de problemas a alto
nivel y la coordinacin interna del equipo. La comunicacin entre jefe y
los miembros del equipo es vertical.

Coordinacin y
Comunicacin

Se establecen mecanismos de comunicacin para coordinar al equipo
de trabajo. Se deben tener:
Comunicacin formal: se lleva a cabo por escrito, con reuniones
organizadas y otros canales de comunicacin. Incluye documentos de
ingeniera de software, memorandos tcnicos, documentacin,
informes de seguimiento.
Comunicacin informal: es ms personal. Incluye reuniones de
grupo para la divulgacin de informacin y para la resolucin de
problemas.
Comunicacin electrnica: se lleva a cabo por correos electrnicos,
boletines, audioconferencias, videoconferencias.


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PRODUCTO
Al inicio de un proyecto, el gestor del proyecto debe examinar el producto y el problema a
resolver. Por lo que se debe establecer el mbito del producto delimitarlo.

mbito Se define:
Contexto: Cmo encaja el software a construir en un sistema,
producto o contexto de negocios mayor y qu limitaciones se
imponen como resultado del contexto?
Objetivos de informacin: Qu objetos de datos visibles al
cliente se obtienen del software? Qu objetos de datos son
requeridos de entrada?
Funcin y rendimiento:Qu funcin realiza el software para
transformar la informacin de entrada en una salida? Hay
caractersticas de rendimiento especiales que abordar?

Descomposicin
del problema
Comprende el anlisis de requisitos del software.
La descomposicin se aplica en dos reas principales:
(1) la funcionalidad que debe entregarse y
(2) el proceso que se emplear para entregarlo.
Un problema complejo se parte en problemas ms pequeos que
resultan ms manejables.

PROCESO
El gestor del proyecto decide qu modelo de proceso es el ms adecuado para:
1. Los clientes que han solicitado el producto y la gente que realizar el trabajo.
2. Las caractersticas del producto.
3. El entorno del proyecto.



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Maduracin del
problema y el
proceso
Los miembros del equipo de software deben estructurar un conjunto
de actividades que le permitan trabajar en cada funcin del
problema.
Se pueden considerar las siguientes actividades:
Comunicacin
Se establece comunicacin entre el desarrollador y el cliente, con el
propsito de obtener los requisitos del sistema.
Planificacin
Conjunto de tareas con el propsito de definir los recursos y la
planificacin temporal del proyecto.
Anlisis del riesgo
Tareas requeridas para valorar los riesgos tcnicos y de gestin.
Ingeniera
Tareas requeridas para construir una o ms representaciones de la
aplicacin.
Construccin y entrega
Tareas requeridas para construir, probar, instalar y proporcionar
asistencia al usuario.
Evaluacin del cliente
Tareas requeridas para que el cliente evale las representaciones
de software creadas durante la fase de ingeniera.

El trabajo del gestor del proyecto es estimar los requisitos de
recursos, poner fechas de inicio y finalizacin de las tareas y los
productos a fabricar.
Descomposicin del
proceso
Las actividades de: comunicacin, planificacin, anlisis de riesgo,
ingeniera, construccin, entrega y evaluacin se adaptan al modelo
o paradigma de desarrollo de software seleccionado.
PROYECTO
Se deben gestionar proyectos de software de calidad para que tengan xito.
1. Comprender el problema a solucionar y establecer los objetivos.

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2. Mantener el equipo de desarrollo y proporcionar incentivos.
3. Realizar seguimiento a las actividades desarrolladas durante el proceso como parte de
la calidad del mismo.
4. Tomar decisiones junto con el gestor del proyecto y el equipo de desarrollo de software.
5. Evaluar la planificacin real y la prevista, reunir y analizar mtricas del proyecto de
software y realimentar cada uno de los procesos.

Fuente:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301404/301404_ContenidoEnLinea/unidad_ii_gest
in_y_planificacin_de_proyectos_software.html