ORGANIZACIN

RACIONALIDADES, ESTRUCTURA,
IDENTIDAD Y
PARADIGMAS EN EL ANLISIS
ORGANIZACIONAL
RACIONALIDADES
Instrumental: acciones sociales con arreglos a
medios y fines.
Sustantiva: acciones sociales con respecto a
valores.

Organizacin: sistema social formalmente
organizado que visa lograr objetivos.
Estructura: es el modo (formales y
tecnolgicos) de relacin espacio-temporal
entre las partes, las funciones y actividades en
las organizaciones en un dado momento.
Identidad: son invariancias que distingue uma
organizacin de outra; no es una finalidad, un
estado futuro ni algo deseado, sino una
condicin de existencia.
Paradigmas

Continuum

Polo A - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Polo B

UNIDAD DIALTICA
Paradigma
Es un particular modo de pensar sobre cales
son las variables que llevan a las
organizaciones a funcionar como lo hacen.
Incluen valores subyacentes que son utilizados
por el observador, el analista o el operador
organizacional, y constituyen el marco de
referencia para explicar sus conclusiones.
Paradigmas: CARACTERSTICAS
a) Hablar de paradigma implica negar la posibilidad
de una posicin neutral, carente de valoraciones al
estudiar organizaciones.
b) Los paradigmas conservan una parte importante
de sus contenidos em um nivel implcito.
c) El alcance y los contenidos del paradigma se
refieren a una concepcin de la organizacin social, a
las formas de abordaje de la realidad.
Continuacin
d) En sus contenidos se encuentran premisas de
valor sobre la realidad (ej. creencias, enunciados
emocionales), las cuales se internalizan a travs de la
educacin.
e) Dados sus contenidos subyacentes y valorativos,
los paradigmas no se reemplazan en forma
programada o por la acumulacin de nuevos
estudios, sino por efecto de las crisis derivadas de la
contraposicin o sustitucin entre paradigmas.
PARADIGMAS
FORMAL-MECANICISTA
Y
SOCIO-CULTURAL
FORMAL-MECANICISTA Caractersticas:
a) utiliza los criterios de eficacia y eficiencia
como valores dominantes;
b) extende la organizacin empresaria como
modelo para la explicacin de otras
organizaciones;
c) supone que todo sistema social est
organizado en niveles, estructurado em forma
jerrquica a atravs de relaciones de poder
unidirecionales;


Continuacin
d) el abordaje prescriptivo de la realidad
organizacional, suponiendo que la misma se mueva a
atravs de formalizaciones, de reglas y normas que
regulan su funcionamiento;
e) sostene la existencia de una diferencia natural
entre las funciones de poltica y administracin;
f) el esquema de estmulo-respuesta para explicar las
conductas individuales y organizacionales;
g) la existencia de un ideal de organizacin,
asimilable al orden instituido, hacia el cual debe
tender toda intervencin organizacional;
Continuacin
h) la nocin de conflicto utilizada para referirse a
situaciones anormales, desviaciones que deben ser
corregidas;
i) la primaca del objetivo de conjunto por sobre los
intereses individuales como fuente de las decisiones
de los participantes;
j) tomar slo a lo observable como objetgo de
estudio de la organizacin, asumiendo que los
fenmenos existen a partir del momento em que se
hacen visibles o manifiestos.
SOCIO-CULTURAL
Caractersticas:
a) utilizacin de un marco conceptual que permita
rescatar los aspectos particulares de la organizacin;
b) reconocer la presencia de aspectos no racionales
en los comportamientos organizacionales, vinculados
a propsitos no explcitos, el uso del poder, las
creencias y valores de los participantes;
c) consideracin del concepto de estructura como
elemento de flexibilidad y adaptacin de la
organizacin a su medio ambiente;
Continuacin:
d) reconocimiento de los procesos de confrontacin
como mtodo legtimo de explicitacin de conflictos
y como medio de innovacin;
e) consideracin de factores no formales en los
estudios sobre la racionalidad en las conductas de los
participantes, relativizando la fuerza de las rdenes,
las reglas y los procedimientos al reubicarlos en un
campo ms complejo definido por la presencia de
relaciones de poder bidirecionales.
PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD
Y
PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD
Paradigma de la simplicidad: se caracteriza por sostener que
la realidad organizacional presenta procesos no ordenables o
programables desde el exterior.
Caractersticas:
a) la causalidad lineal em las relaciones entre los
elementos organizacionales;
b) los objetivos como elemento integrador de
conductas individuales;
c) el medio ambiente externo como determinante
de los cambios organizacionales;
d) las tendencias hacia el orden y el equilibrio en
las actividades de la organizacin;

Continuacin
e) la aplicacin simplista del concepto de sistemas
para explicar el funcionamiento del conjunto
(separado de las partes);
f) el reducionismo como mtodo para el anlisis
de las conductas de los participantes.
Paradigma de la complejidad: se caracteriza por sostener que
la realidad organizacional presenta procesos ordenables o
programables desde el exterior.
Caractersticas:
a) policausalidad en procesos organizacionales; o
las situaciones se basan en las relaciones entre
factores organizacionales y las mltiples
condiciones e intereses que actan em cada
ocasin;
b) equilibrio dinmico; o mltiples estados que
presenta la organizacin; o las acciones que
producen orden tambin provocan desorden;

Continuacin
c) recursividad; o recomienzo continuo, un ciclo
no interrumpido;
d) orden en el ruido y a partir de l; o el orden no
necesariamente est asociado con los planes
fijados;
e) irreversibilidad; o no puede aplicarse el
conocimiento de un estado actual para explicar el
pasado, para retrotraer el presente.
SINCRNICO - - - - - - - - - - - - - - DIACRNICO
Sincrnico: se refiere a las relaciones entre
factores de la organizacin que son vlidos
para un punto determinado en la trayectoria
del sistema analizado; muestra lo
estrucuturado.
Diacrnico: se refiere as las relaciones entre
factores de la organizacin a lo largo de su
existencia; descubre las propriedades
estructurantes de la organizacin.


FORDISMO - - - - - - - - - - - - - POST-FORDISMO

De la automacin rigida a la automacin
flexible;
de la producin material a la producin
imaterial;
del trabajador masa al trabajador
polivalente o del hombre econmico al
hombre postorgnico.
ACRACIA - - - - - - - - - - - BUROCRACIA - - - - - - - - - - - -TECNOCRACIA





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