El uso actual de la Gestin del Talento

El trmino, gestin del talento significa diversas cosas para distintas organizaciones. Para
algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o muy capaces, mientras que para otros, es cmo
se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo
de talento que requiere ser identificado y liberado. Desde la perspectiva de la gestin del talento,
las evaluaciones del desempeo tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial.5
El rendimiento actual del empleado ceido a un trabajo especfico ha sido siempre la herramienta
estndar que mide la productividad de un empleado. Sin embargo, la gestin del talento tambin
busca enfocarse en el potencial del empleado, lo que implica su desempeo futuro si se fomenta
el desarrollo apropiado de habilidades.

Los aspectos principales de la gestin del talento dentro de una organizacin deben siempre
incluir:5

La gestin del desempeo

El desarrollo del liderazgo

La planificacin de los recursos humanos/identificar las brechas de talento

El reclutamiento

Dicho trmino de la gestin del talento se asocia generalmente a las prcticas de recursos
humanos basadas en la gestin por competencias. Las decisiones de la gestin del talento se basan
a menudo en un sistema de competencias organizacionales claves y en competencias inherentes al
cargo. El sistema de competencias puede incluir conocimiento, habilidades, experiencia y rasgos
personales (demostrados por comportamientos definidos). Los modelos ms antiguos de
competencias tambin incluan cualidades que raramente predicen el xito (por ejemplo, la
educacin, la antigedad, y factores de diversidad que hoy son considerados discriminatorios o
poco tico dentro de organizaciones).

El mercado del talento[editar]
Un mercado del talento es una estrategia de la capacitacin y desarrollo del empleado que se que
se establece en una organizacin. Es de mayor beneficio para empresas en que el empleado ms
productivo puede escoger los proyectos y las asignaciones que son las ms ideales para el
empleado en particular. Un sitio ideal es aquel en la productividad particulares de cada individuo
(administracin de proyectos o conocimiento destacado en un campo en particular) con la tarea a
realizarse. Los ejemplos de las compaas que implementan la estrategia del mercado del talento
son American Express y IBM.6

En las condiciones econmicas actuales, muchas compaas han sentido la necesidad de bajar
costos. ste debe ser el ambiente ideal para ejecutar un sistema de gestin del talento como
medio para optimizar el rendimiento de cada empleado y de la organizacin. Sin embargo, dentro
de muchas compaas el concepto de la gestin del capital humano apenas empieza a
desarrollarse. En realidad, solo un 5% de las empresas dicen que tienen una estrategia de gestin
del talento y programas operativos en ejecucin.


La Gestin del Talento es sin duda un elemento atractivo de trabajar para los desarrolladores de
soluciones de software. Entre las soluciones que se comercializan hoy en da se cuentan Success
Factors, Oracle, Meta4, Payroll, BNovus, Acsendo, Taleo, etc.

Lo que no se debe ignorar para gestionar el talento[editar]
Existen una serie de elementos acerca de la categora talento que no se deben ignorar, si se quiere
gestionar en las organizaciones, entre ellos se encuentran: - A qu se le denomina talento? -
Cul es su relacin con categoras como. inteligencia, creatividad, conocimiento, competencias? -
El talento nace o se hace? - Cules son los condicionantes sociales del talento? - Cul es la
relacin entre el talento y la edad? - Los hombres son ms talentosos que las mujeres? - Qu
implicaciones tiene para el talento el rea del conocimiento a la que se dedique el sujeto? - Cmo
las personas pueden autodesarrollar su talento? Tener en cuenta estos elementos y cmo ha sido
estudiada esta categora, desde la ptica de diferentes ciencias, es importante porque no se puede
gestionar un fenmeno que no se domina, que no se sabe lo que es. La advertencia es importante
porque, en ocasiones, se confunde la gestin del talento con la gestin del conocimiento, con la
gestin de competencias y con la gestin de los recursos humanos o del capital humano en
general.