Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
In acest caz ,pentru a satisface inegalitatea ,valoarea lui trebuie sa creasca corespunzator .
Protejarea si imobilizarea sarcinilor paletizate prin infasurarea in folii contractibile
Metoda consta in invelirea intr-o husa de folie de material plastic a sarcinii de incarcare pe
paleta si uneori si a paletei ,folie care se contracta printtr-un tunel de incalzire .
Confectionarea huselor se poate face fie pe o instalatie speciala,fie pe un utila care face
parte dintr-o linie complexa care cuprinde:masina de paletizat,instalatia de acoperire cu folie si
tunelul de incalzire.
Unitatea de incarcatura astfel formata are o mare stabilitate datorita mularii foliei,prin
contractie,pe toate contururile obiectelor paletizate ,incat paleta poate fi inclinata pana la 35 de
grade,fara ca obiectele incaracate sa alunece,chiar in cazul ca reprezinta o marfa
importanta.Materialul folosit este polietilena biorientata sub forma de sul,in role cu o etirare in
directia transversala a foliei mai mare decat cea longitudinala ,se poate folosi si folia orientata pe
o singura directive.Grosimea aproximativa a foliei se stabileste in functie de densitatea medie a
incarcaturii determinate cu urmatoarea formula:
] / [ 12 . 0
* *
3
m t
h l L
P
D = = pentru M1
34 | P a g e
] / [ 123 . 0
* *
3
m t
h l L
P
D = = pentru M2
] / [ 122 . 0
* *
3
m t
h l L
P
D = = pentru M3
] / [ 119 . 0
* *
3
m t
h l L
P
D = = pentru M4
] / [ 183 . 0
* *
3
m t
h l L
P
D = = pentru M5
] / [ 16 . 0
* *
3
m t
h l L
P
D = = pentru M6
] / [ 207 . 0
* *
3
m t
h l L
P
D = = pentru M7
] / [ 24 . 0
* *
3
m t
h l L
P
D = = pentru M8
] / [ 14 . 0
* *
3
m t
h l L
P
D = = pentru M9
] / [ 11 . 0
* *
3
m t
h l L
P
D = = pentru M10
D-densitatea medie a incarcaturii [t/m^3]
L-lungimea[m]
l-latimea[m]
h-inaltimea[m]
P-masa sarcinii [t]
35 | P a g e
3.4)Depozitarea
Prin depozit se intelege un spatiu amenajat si dotat corespunzator pentru a primi ,pastra
si a pregati bunuri material in vederea distribuirii lor catre beneficiary.Caracteristica principal a
depozitului este de natura logistica,deoarece,depozitarea ,cu unele exceptii,nu adduce modoficari
starii produsului si deci nu adauga nimic valorii acestuia
Cu toate ca tendintele actuale pe linie de aprovizionare sunt orientate catre tehnici liniare
si continue,depozitarea nu se poate evita complet si nici nu se intrevede o eliminare a acestei
functiuni in viitor.Aceasta deoarece intotdeauna va exista un punct de intrerupere al sistemului
intre productia si utilizarea bunurilor,avand din punct de vedere logistic,rolul de regulator in
scopul de a asigura ,in momentul necesar marfuri(M.P.,S.F.,P.F.)in cantitatea,sortimentul si
calitatea dorita.In afara functiei regulatoare ,depozitarea apare necesara in realizarea fazei de
distribuire ,pentru a permite regruparea ,formarea sau fractionarea unitatilor de incarcatura
potrivit cerintelor.De aceea rationalizarea depozitarii este o conditie pentru crestere eficientei
economice.
Clasificarea depozitalor:
Dupa destinatie:
- Depozite din sfera productiei,din care fac parte cele apartinand
intreprinderilor industrial,cu exceptia celor pentru produse finite
- Depozite din sfera circulatiei,din care fac parte depozitele unitatilor de
aprovizionare si desfacere ale unitatilor industrial si ale comertului si
depozitele teritoriale de aprovizionare tehnico materiala
- Depozite mixte
Dupa felul materialelor ce se pastreaza si manipuleaza:
- Depozite universal
- Depozite special
Dupa natura produselor depozitate:
- Depozite de material si semifabricate
- Depozite pentru dispositive,scule,piese
- Depozite de produse finite
36 | P a g e
Dupa destinatia materialelor:
- Depozite de materi I prime si material
- Depozite de material pentru constructii
- Depozite de ambalaje
Dupa sistemul constructive:
- Depozite deschise,pentru produse care nu se degradeaza sub influenta
factorilor atmosferici
- Depozite inchise,pentru materialele,produsele ce necesita protectie
impotriva precipitatiilor,umiditatii si a razelorsolare.
Dupa modul de folosire al spatiului:
- Depozitare pe suprafata sau pe inaltime
Dupa modul de realizare al constructiei:
- Pe un singur nivel sau pe mai multe niveluri
- Subterane
- La sol
- La etaje
Dupa gradul de mecanizare a miscarii materialelor:+
- Manual cu mica mecanizare
- Cu mecanizare complexa
- Partial automatiizate
- Automatizate
Dupa gradul de mecanizare a evidentelor si miscarii marfurilor si materialelor:
- Cu evident manuala
- Cu evident macanografica
- Cu ajutorul calculatoarelor electronice
Dupa materialele din care sunt construite:
- Lemn
- Materilae de zidarie,
37 | P a g e
- Beton
- Prefabricate
- Metalice
- Table ondulata
- Tesaturi sau folii gonflabile.
La alegerea modului de depozitare trebuiesc avute in vedere urmatoarele principii:
Organizarea depozitelor se face in functie de destinatia marfurilor depozitate,iar
caracteristicile sistemelor de depozitare,iar caracteristcile sistemelor de depozitare sunt
determinate de caracteristicile materialelor si produselor depozitate.
Depozitarea este o functie regulatoare,care permite absorbirea diferentelor de capacitati
dintre productie si consum
Criteriile economice sunt elemental determinant pentru alegerea solutiilor tehnice si
organizatorice ale sistemelor de depozitare
Modele de studio ale depozitarii sunt modelele studiului muncii,eficienta unui sistem de
depozitare fiind influentata in cea mai mare masura de modul cum este organizata si
folosita forta de munca
In ceea ce priveste natura bunurilor material,sistemul de depozitare depinde de urmatoarele
caracteristici ale acestora:
Identitatea,adica natura ,starea,forma,dimensiunile,greutatea,densitatea,fragilitatea,etc.
Prezentarea:vrac,preambalat,ambalat in ambalaj de transport
Debitul sau frecventa manipularilor(intrari,iesiri)
Felul manipularii,adica modul cum se realizeaza miscarea sau deplasarea materiilor si
produselor
Aceste caracteristici si conditiile de manipulare determina si felul depozitarii,care poate fi : in
vrac sau in loturi unitare (unitati de incarcatura).
Depozitarea in loturi unitare se executa pentru produse care se pot grupa ,ambulate sau
neambalate,ce pot fi preluate si transportate ca o singura unitate pe paleta sau in pachete si
care,dupa descarcare isi pastreaza forma in vedere manipularii viitoare.Operatiile legate de
depozitarea si manipularea in loturi unitare se executa cu ajutorul utilajelor specific de
38 | P a g e
manipulare si a paletelor.(citat din: Manipulare,transportul intern,depozitarea si
distribuirea marfurilor paginile:130-132.)
Fig3.4.1 vedere sectionata a depozitului
39 | P a g e
Fig3.4.2. vedere in ansamblu a depozitului
Calculul suprafetelor afectate depozitarii in unitatea economica
1 paleta................................1200x590 mm
2
69 palete..........................................x
] [ 20 . 55 ] [ 55200000 69 * ) 50 590 ( * ) 50 1200 (
2 2
m mm x x = = + + =
ocupa 69 palete cu frigidere
1 paleta................................1169.94x644.94 mm
2
70 palete..........................................x
] [ 34 . 59 ] [ 2 . 59344957 70 * ) 50 94 . 644 ( * ) 50 94 . 1169 (
2 2
m mm x x = = + + =
ocupa 70 palete cu masini de spalat
1 paleta................................1159.94x525 mm
2
72 palete..........................................x
40 | P a g e
] [ 09 . 50 ] [ 50091516 72 * ) 50 525 ( * ) 50 94 . 1159 (
2 2
m mm x x = = + + =
ocupa 72 palete cu congelatoare
1 paleta................................1152x833 mm
2
18 palete..........................................x
] [ 10 . 19 ] [ 19104588 18 * 50) (833 * 50) 1152 (
2 2
m mm x x = = + + =
ocupa 18 palete cu televizoare
1 paleta................................1004x764 mm
2
12 palete..........................................x
] [ 29 . 10 ] [ 10295472 ) 50 764 ( * ) 50 1004 ( * 12
2 2
m mm x x = = + + = ocupa
12 palete cu cuptoare cu microunde
1 paleta................................1200x600 mm
2
76 palete..........................................x
] [ 75 . 61 ] [ 61750000 76 * ) 50 600 ( * ) 50 1200 (
2 2
m mm x x = = + + =
ocupa 76 palete cu aragaze
1 paleta................................1200x600 mm
2
78 palete..........................................x
] [ 16 . 56 ] [ 56160000 78 * 600 * 1200
2 2
m mm x x = = = ocupa 78 palete
cu cuptoare
41 | P a g e
1 paleta................................1266x652 mm
2
9 palete..........................................x
] [ 31 . 8 ] [ 8314488 9 * ) 50 652 ( * ) 50 1266 (
2 2
m mm x x = = + + = ocupa 9
palete cu imprimante
1 paleta................................1200x600 mm
2
80 palete..........................................x
] [ 65 ] [ 65000000 80 * ) 50 600 ( * ) 50 1200 (
2 2
m mm x x = = + + = ocupa
80 palete cu masini de vase
1 paleta................................1494.67x749.95 mm
2
33 palete..........................................x
] [ 77 . 40 ] [ 29 . 40776739 ) 50 95 . 749 ( * 33 * ) 50 67 . 1494 (
2 2
m mm x x = = + + =
ocupa 33 palete cu masini de vase
In tabelul de mai jos sunt prezentate suprafetele afectate depozitarii pe diferite tipuri de marfa:
Tipuri de marfa buc/zi palete /zi m^2
M1 138 69 55.20
M2 140 70 59.34
M3 144 72 50.09
M4 146 18 19.10
42 | P a g e
M5 148 12 10.29
M6 152 76 61.75
M7 154 77 56.16
M8 156 9 8.31
M9 160 80 65
M10 162 33 40.77
Suprafata totala ocupata de cele 10 tipuri de marfa date prin proiectare se calculeaza astfel:
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 S S S S S S S S S S S
t
+ + + + + + + + + =
] [ 01 . 426 77 . 40 65 31 . 8 16 . 56 75 . 61 29 . 10 10 . 19 09 . 50 34 . 59 20 . 55
2
m S
t
= + + + + + + + + + =
Viteza de rotatie in perioada luata in calcul este urmatoarea:
4 cu viteza mare (M2;M6;M1,M9)
3 cu viteza medie (M7;M10;M4)
3 cu viteza redusa (M3;M5;M8;)
Calculul volumelor de depozitare
Dimensiunile pentru inaltimile fiecarei tip de marfa asezata pe paleta la care se adauga spatiul
dintre paleta-celula si grosimea peretelui celulei :
- M1
Se adopta 0.145 m inaltimea paletei
0.89+0.145=1.035 m
0.89m reprezinta inaltimea marfii ambalate
Se adopta suplimentar un spatiu de 0,2 m pentru spatiul dintre celula si raft
Se adopta 0.2 m grosimea ,ca fiind inaltimea peretelui celulei
1,035+0.40=1.435m
43 | P a g e
- M2
Se adopta 0.145 m inaltimea paletei
0.9+0.145=1.045 m
0.9m reprezinta inaltimea marfii ambalate
Se adopta suplimentar un spatiu de 0,2 m pentru spatiul dintre celula si raft
Se adopta 0.2 m grosimea ,ca fiind inaltimea peretelui celulei
1,045+0.0=1.445m
- M3
Se adopta 0.145 m inaltimea paletei
0.86+0.145=1.005 m
0.86 m reprezinta inaltimea marfii ambalate
Se adopta suplimentar un spatiu de 0,2 m pentru spatiul dintre celula si raft
Se adopta 0.2m grosimea ,ca fiind inaltimea peretelui celulei
1,005+0.40=1.405m
- M4
Se adopta 0.145 m inaltimea paletei
0.56+0.145=0.705 m
0.56 m reprezinta inaltimea marfii ambalate
Se adopta suplimentar un spatiu de 0,2 m pentru spatiul dintre celula si raft
Se adopta 0.2 m grosimea ,ca fiind inaltimea peretelui celulei
0.705+0.40=1.105m
- M5
Se adopta 0.145 m inaltimea paletei
0.93+0.145=1.075 m
0.93 m reprezinta inaltimea marfii ambalate
44 | P a g e
Se adopta suplimentar un spatiu de 0,2 m pentru spatiul dintre celula si raft
Se adopta 0.2 m grosimea ,ca fiind inaltimea peretelui celulei
1,075+0.4 0=1.475m
- M6
Se adopta 0.145 m inaltimea paletei
0.9+0.145=1.045 m
0.9 m reprezinta inaltimea marfii ambalate
Se adopta suplimentar un spatiu de 0,2 m pentru spatiul dintre celula si raft
Se adopta 0.2 m grosimea ,ca fiind inaltimea peretelui celulei
1,045+0.40=1.445m
- M7
Se adopta 0.145 m inaltimea paletei
0.644+0.145=0.789 m
0.644 m reprezinta inaltimea marfii ambalate
Se adopta suplimentar un spatiu de 0,2 m pentru spatiul dintre celula si raft
Se adopta 0.2 m grosimea ,ca fiind inaltimea peretelui celulei
0,789+0.40=1.189 m
- M8
Se adopta 0.145 m inaltimea paletei
0.912+0.145=1.057 m
0.912 m reprezinta inaltimea marfii ambalate
Se adopta suplimentar un spatiu de 0,2 m pentru spatiul dintre celula si raft
Se adopta 0.2 m grosimea ,ca fiind inaltimea peretelui celulei
1,057+0.40=1.457m
- M9
45 | P a g e
Se adopta 0.145 m inaltimea paletei
0.87+0.145=1.015 m
0.87 m reprezinta inaltimea marfii ambalate
Se adopta suplimentar un spatiu de 0,2 m pentru spatiul dintre celula si raft
Se adopta 0.2 m grosimea ,ca fiind inaltimea peretelui celulei
1,015+0.40=1.415m
- M10
Se adopta 0.145 m inaltimea paletei
0.65+0.145=0.795 m
0.65 m reprezinta inaltimea marfii ambalate
Se adopta suplimentar un spatiu de 0,2 m pentru spatiul dintre celula si raft
Se adopta 0.2 m grosimea ,ca fiind inaltimea peretelui celulei
0.795+0.40=1.195m
Pentru M1
Deci putem calcula volumul pentru o celula si anume:
3
1
15 . 1 640 . 0 * 250 . 1 * 435 . 1 * * m h l L V
c
= = =
Pai daca un raft ocupa acest volum atunci volumul total pentru marfa M1 este calculat astfel:
1 celula...............................1.2m
3
69 de rafturi......................x
x=69*1.2=82.2m
3
V
M1(
Volumul total ocupat de marfa
pentru M1)
46 | P a g e
Pentru M2
Deci putem calcula volumul pentru un raft si anume:
3
1
2 . 1 694 . 0 * 219 . 1 * 445 . 1 * * m h l L V
c
= = =
Pai daca un raft ocupa acest volum atunci volumul total pentru marfa M2 este calculat astfel:
1 celula................................1.2m
3
70 de rafturi......................x
x=70*1.2=84m
3
V
M2(
Volumul total ocupat de marfa
pentru M2)
Pentru M3
Deci putem calcula volumul pentru un raft si anume:
3
1
1 575 . 0 * 209 . 1 * 405 . 1 * * m h l L V
c
= = =
Pai daca un raft ocupa acest volum atunci volumul total pentru marfa M3 este calculat astfel:
1 celula...............................1m
3
72 de rafturi......................x
x=72*1=72m
3
V
M3(
Volumul total ocupat de marfa
pentru M3)
Pentru M4
Deci putem calcula volumul pentru un raft si anume:
3
1
2 . 1 888 . 0 * 202 . 1 * 105 . 1 * * m h l L V
c
= = =
Pai daca un raft ocupa acest volum atunci volumul total pentru marfa M4 este calculat astfel:
47 | P a g e
1 celula................................1.2m
3
18 de rafturi......................x
x=18*1.2=22m
3
V
M4(
Volumul total ocupat de marfa
pentru M4)
Pentru M5
Deci putem calcula volumul pentru un raft si anume:
3
1
3 . 1 814 . 0 * 054 . 1 * 475 . 1 * * m h l L V
c
= = =
Pai daca un raft ocupa acest volum atunci volumul total pentru marfa M5 este calculat astfel:
1 celula................................1.3m
3
12 de rafturi......................x
x=12*1.3=16m
3
V
M5(
Volumul total ocupat de marfa
pentru M5)
Pentru M6
Deci putem calcula volumul pentru un raft si anume:
3
1
2 . 1 650 . 0 * 250 . 1 * 445 . 1 * * m h l L V
c
= = =
Pai daca un raft ocupa acest volum atunci volumul total pentru marfa M6 este calculat astfel:
1 celula...............................1.2m
3
76 de rafturi......................x
x=76*1.2=91.2m
3
V
M6(
Volumul total ocupat de marfa
pentru M6)
48 | P a g e
Pentru M7
Deci putem calcula volumul pentru un raft si anume:
3
1
1 0650 . * 250 . 1 * 189 . 1 * * m h l L V
c
= = =
Pai daca un raft ocupa acest volum atunci volumul total pentru marfa M7 este calculat astfel:
1 celula................................1m
3
77 de rafturi......................x
x=77*1=77m
3
V
M7(
Volumul total ocupat de marfa
pentru M7)
Pentru M8
Deci putem calcula volumul pentru un raft si anume:
3
1
4 . 1 702 . 0 * 316 . 1 * 457 . 1 * * m h l L V
c
= = =
Pai daca un raft ocupa acest volum atunci volumul total pentru marfa M8 este calculat astfel:
1 celula................................1.4m
3
9 de rafturi......................x
x=9*1.4=12.6m
3
V
M8(
Volumul total ocupat de marfa
pentru M8)
Pentru M9
Deci putem calcula volumul pentru un raft si anume:
3
1
2 . 1 650 . 0 * 250 . 1 * 415 . 1 * * m h l L V
c
= = =
Pai daca un raft ocupa acest volum atunci volumul total pentru marfa M9 este calculat astfel:
49 | P a g e
1 celula................................1.2m
3
80 de rafturi......................x
x=80*1.2=96m
3
V
M9(
Volumul total ocupat de marfa
pentru M9)
Pentru M10
Deci putem calcula volumul pentru un raft si anume:
3
1
5 . 1 799 . 0 * 544 . 1 * 195 . 1 * * m h l L V
c
= = =
Pai daca un raft ocupa acest volum atunci volumul total pentru marfa M10 este calculat astfel:
1 celula................................1.5m
3
33 de rafturi......................x
x=33*1.5=50m
3
V
M10(
Volumul total ocupat de marfa
pentru M10)
Pana aici am calculat cat ocupa o celula dintr-un raft si apoi pentru tot raftul ,insa acum voi
calcula pe cate randuri voi aseza fiecare tip de marfa in parte.
Marfa M1
Marfa M1 ocupa o suprafata de 55.20 m
2
,impartind aceasta suprafata la 3 ,ne rezulta pe cinci
niveluri si anume:
2
4 . 18 3 20 . 55 m = reprezinta suprafat unui rand
m 4 . 18 1 4 . 18 = reprezinta lungimea raftului
Se adopta 1 m latimea raftului
Atunci cele 69 de palete se impart la 3 si vom afla cate palete sunt pe fiecare rand:
palete 23 3 69 = pe fiecare rand
50 | P a g e
Marfa M2
Marfa M2 ocupa o suprafata de 59.34 m
2
,impartind aceasta suprafata la 3 ,ne rezulta pe cinci
niveluri si anume:
2
7 . 19 3 34 . 59 m = reprezinta suprafat unui rand
m 8 . 9 2 86 . 11 = reprezinta lungimea raftului
Se adopta 2 m latimea raftului
Atunci cele 70 de palete se impart la 2 si vom afla cate palete sunt pe fiecare rand:
palete 23 3 70 = pe fiecare rand
Marfa M3
Marfa M3 ocupa o suprafata de 50.09 m
2
,impartind aceasta suprafata la 3 ,ne rezulta pe cinci
niveluri si anume:
2
5 . 16 3 09 . 50 m = reprezinta suprafat unui rand
5 . 16 1 5 . 16 = reprezinta lungimea raftului
Se adopta 1 m latimea raftului
Atunci cele 72 de palete se impart la 3 si vom afla cate palete sunt pe fiecare rand:
palete 24 3 72 = pe fiecare rand
Marfa M4
Marfa M4 ocupa o suprafata de 19.1 m
2
,impartind aceasta suprafata la 3 ,ne rezulta pe cinci
niveluri si anume:
2
3 . 6 3 1 . 19 m = reprezinta suprafata unui rand
m 1 . 3 2 3 . 6 = reprezinta lungimea raftului
Se adopta 2 m latimea raftului
Atunci cele 18 de palete se impart la 3 si vom afla cate palete sunt pe fiecare rand:
palete 6 3 18 = pe fiecare rand
Marfa M5
Marfa M5 ocupa o suprafata de 10.29 m
2
,impartind aceasta suprafata la 3 ,ne rezulta pe cinci
niveluri si anume:
2
4 . 3 3 29 . 10 m = reprezinta suprafat unui rand
m 4 . 3 1 4 . 3 = reprezinta lungimea raftului
Se adopta 1 m latimea raftului
Atunci cele 12 de palete se impart la 2 si vom afla cate palete sunt pe fiecare rand:
palete 4 3 12 = pe fiecare rand
51 | P a g e
Marfa M6
Marfa M6 ocupa o suprafata de 61.75 m
2
,impartind aceasta suprafata la 3 ,ne rezulta pe cinci
niveluri si anume:
2
5 . 20 3 75 . 61 m = reprezinta suprafat unui rand
m 2 . 10 2 5 . 20 = reprezinta lungimea raftului
Se adopta 2 m latimea raftului
Atunci cele 76 de palete se impart la 3 si vom afla cate palete sunt pe fiecare rand:
palete 25 3 76 = pe fiecare rand
Marfa M7
Marfa M7 ocupa o suprafata de 56.16 m
2
,impartind aceasta suprafata la 3 ,ne rezulta pe cinci
niveluri si anume:
2
7 . 18 3 16 . 56 m = reprezinta suprafat unui rand
m 3 . 9 2 7 . 18 = reprezinta lungimea raftului
Se adopta 2 m latimea raftului
Atunci cele 77 de palete se impart la 3 si vom afla cate palete sunt pe fiecare rand:
palete 26 3 77 = pe fiecare rand
Marfa M8
Marfa M8 ocupa o suprafata de 8.31 m
2
,impartind aceasta suprafata la 3 ,ne rezulta pe cinci
niveluri si anume:
2
7 . 2 3 31 . 8 m = reprezinta suprafat unui rand
m 38 . 1 2 7 . 2 = reprezinta lungimea raftului
Se adopta 2 m latimea raftului
Atunci cele 9 de palete se impart la 3 si vom afla cate palete sunt pe fiecare rand:
palete 3 3 9 = pe fiecare rand
Marfa M9
Marfa M9 ocupa o suprafata de 65 m
2
,impartind aceasta suprafata la 3 ,ne rezulta pe cinci
niveluri si anume:
2
21 3 65 m = reprezinta suprafat unui rand
m 21 1 21 = reprezinta lungimea raftului
Se adopta 1 m latimea raftului
Atunci cele 80 de palete se impart la 3 si vom afla cate palete sunt pe fiecare rand:
palete 27 3 80 = pe fiecare rand
52 | P a g e
Marfa M10
Marfa M10 ocupa o suprafata de 40.77 m
2
,impartind aceasta suprafata la 3 ,ne rezulta pe cinci
niveluri si anume:
2
5 . 13 3 77 . 40 m = reprezinta suprafat unui rand
m 7 . 6 2 5 . 13 = reprezinta lungimea raftului
Se adopta 2 m latimea raftului
Atunci cele 33 de palete se impart la 3 si vom afla cate palete sunt pe fiecare rand:
palete 11 3 33 = pe fiecare rand
In cele calculate mai sus depozitul va fi proiectat astfel:
- Se adopta 6.5 m inaltimea marfii
- Lungimea depozitului este de 35.9 m
- Latimea depozitului este de 19.5 m
- Latimea culoarului este de aproximativ 4 m
Aria depozitului este:
2
05 . 700 5 . 19 * 9 . 35 m A A
arie arie
= =
Calculul coeficientilor:
6 . 0
05 . 700
01 . 426
= = =
DEPOZIT
MARFA
S
S
S
K
K
S
coeficient de utilizare a suprafetelor de depozitare
Volumul total de marfuri este:
V
T
=V1+V2+V3+V4+V5+V6+V7+V8+V9+V10V
T
=603m
3
22 . 0
4 * 9 . 35 * 5 . 19
603
= = =
DEPOZIT
MARFA
V
V
V
K
53 | P a g e
K
V
-coeficient de utilizare a volumelor de depozit
Analiza critica a solutiei de depozitare si criteriile de optimizare
Am incercat sa elimin spatiile nefolositoare,care pur si simplu nu imi erau deloc de folos,am
proiectat doua tipuri de depozite,insa am ajuns la concluzia dupa multe calcule ca schema de
mai jos reprezinta solutia cea mai optima pentru depozitul cu marfa respectiva.
Am incercat chiar sa utilizez acele suprafete nefolositoare nu numai sa le elimin,fie printr-o
depozitare temporala,fie prin multe altele.Am respectat in ceea ce priveste accesul la marfurile
cu rata de inoire rapida cat mai mult posibil,pentru evitarea efectuarii altor operati de descarcare
,de manipulare temporare.
In ceea ce priveste numarul intrarilor,am constatat ca o intrare este mai mult ca suficient pentru
marfurile respective,in ceea ce priveste manipularea ,depozitarea si transportul intern.
3.5Relevarea obiectivelor unitatii economice
Relevarea consta in reprezentarea la scara pe un singur desen a unuia sau a mai multor obiective
ale unitatii economice in care se desfasoara activitatea de TMDT.Relevarea foloseste la
determinarea exacta dintre diferite puncte de lucru la stabilirea suprafetelor si volumelor ,la
obtinerea configuratiilor si drumurilor de acces,dimensiunile rampelor,etc.
Relevarea este o oglinda a tuturor activitatilor de miscare ,de formare a unitatii de incarcare,
stocare precum si o situatie introductiva referitoare la marimea distantelor de transport
,intretaierilor nejustificate de drumuri etc.
DATE:
- Desenul proiectat este la scara de 1:1000
- Lungimea este de 35.9m a depozitului
- Latimea este de 19.5 m a depozitului
- Rampa este de 2 m
- Culoarele pe care circula utilajele sunt de 4 m datorita paletelor cu dimensiuni mari la
care se ia in calcul si raza de intoarcere
- Am anexat spatii auxiliare cum ar fi:birou.vestiare,PSI,toalete.etc
Schema cu depozitul proiectat este redata mai jos:
54 | P a g e
Fig.1Pentru o vizualizare mai buna se da dublu click pentru a intra in autoCAD.
3.6 Intocmirea fluxului de transport intern si de manipulare
Odata stabilita tema,delimitat domeniul si obiectul studiului,etapa urmatoare a metodei generale
de analiza a proceselor logistice este inregistrarea datelor.Unul din mijloacele cele mai utilizate
este graficul de analiza.
Graficele de analiza au drept scop inregistrarea si prezentarea intr-o forma sintetica si explicita,a
datelor si informatiilor culese in cursul unei observari atente a fluxului bunurilor materiale in
procesul de manipulare de depozitare ,transport si de distribuire a marfurilor,respectand in
permanenta succesiunea cronologica a faptelor.
Prin utilizarea graficului de analiza ,poate fi studiat un singur element ,indiferent daca este vorba
de o portiune sau de intregul parcurs de la producator la beneficiar,prin element intelegandu-se
55 | P a g e
un produs,o persoana ,un material,un document,etc.Observarea si inregistrarea datelor si faptelor
trebuie sa fie analitica ,adica ansamblul operatiilor logistice trebuie sa fie descompus in fractiuni.
La randul lor,acestea fractiuni sunt astfel alese incat fiecare sa-si pastreze un caracter de entitate
si omogenitate pentru a putea fi codificate.Din practica analizelor afectuate s-au stabilit operatiile
tip care indeplinesc aceste conditii.Numarul lor si notatia difera dupa diversi autori ,dar in
general cuprind ca notiune acelasi continut si permit urmarirea fie a produsului fie a muncitorului
,fie a utilajului
Aceste operatii sunt prezentate mai jos:
activitati productive(operatie):consta in modificarea intentionata a unui produs
in ceea ce priveste una din calitatile sale fizice,chimice sau a pozitiei
activitati de manipulare(manipulare):ansamblul miscarilor necesare pentru a
asigura preluarea sau asezarea unui produs
activitati productive(transport):deplasarea unui produs de la un loc la altul daca
activitatea predominanta este miscarea
activitati de manipulare(deplasarea): traseul unui produs ,a unui utilaj sau a unui
operator de la locul preluarii la locul asezarii.
activitati productive(control):examinarea unui produs pentru identificarea sau
verificarea cantitativa sau calitativa
activitati de manipulare(control).
activitati productive(asteptarea):imposibilitatea executarii imediate a operatiei
urmatoare
activitati de manipulare(asteptare):intrerupere in succesiunea operatiilor sau
controlului ,predominanta fiind intarzierea in raport cu celelalte activitati.
activitati productive(depozitarea) pastrarea si protectia unui produs care nu poate
fi preluat fara o dispozitie scrisa
activitati de manipulare(depozitarea).
depozitarea temporala
pentru indicarea mai multor activitati
56 | P a g e
In functie de operatiile enumarate mai sus cele date prin tema de proiectare sufera urmatoarele
operatii realizate in schitele de mai jos:
Pentru marfa M1
Fig.3.6.1 graficul de circulatie
In cadrul marfii M 1 au loc urmatoarele operatii:
-pentru depozitare temporara 2 m
-pentru control 1.6 m
-pentru operatia de etichetare si asteptare la o distanta de 1.1 m
-pentru depozitarea propriu-zisa 10.6 m
-pentru o operatie de f.u.i. la 6.4 m
-pentru expediere 4.6 m
57 | P a g e
Pentru marfa M2
Fig.3.6.2 graficul de circulatie
In cadrul marfii M 2 au loc urmatoarele operatii:
-pentru depozitare temporara 2 m
-pentru control 1.6 m
-pentru operatia de etichetare si asteptare la o distanta de 1.1 m
-pentru depozitarea propriu-zisa 8.4 m
-pentru o operatie de f.u.i. la 12.4 m
-pentru expediere 6.6 m
58 | P a g e
Pentru marfa M3
Fig.3.6.3 graficul de circulatie
In cadrul marfii M 3 au loc urmatoarele operatii:
-pentru depozitare temporara 2 m
-pentru control 1.6 m
-pentru operatia de etichetare si asteptare la o distanta de 1.1 m
-pentru depozitarea propriu-zisa 29.5 m
-pentru o operatie de f.u.i. la 24.8 m
-pentru expediere 8.4 m
59 | P a g e
Pentru marfa M4
Fig.3.6.4 graficul de circulatie
In cadrul marfii M 4 au loc urmatoarele operatii:
-pentru depozitare temporara 2 m
-pentru control 1.6 m
-pentru operatia de etichetare si asteptare la o distanta de 1.1 m
-pentru depozitarea propriu-zisa 31.6 m
-pentru o operatie de f.u.i. la 31.4 m
-pentru expediere 5 m
60 | P a g e
Pentru marfa M5
Fig.3.6.5 graficul de circulatie
In cadrul marfii M 5 au loc urmatoarele operatii:
-pentru depozitare temporara 2 m
-pentru control 1.6 m
-pentru operatia de etichetare si asteptare la o distanta de 1.1 m
-pentru depozitarea propriu-zisa 36.6 m
-pentru o operatie de f.u.i. la 40.7 m
-pentru expediere 5.9 m
61 | P a g e
Pentru marfa M6
Fig.3.6.6 graficul de circulatie
In cadrul marfii M 6 au loc urmatoarele operatii:
-pentru depozitare temporara 2 m
-pentru control 1.6 m
-pentru operatia de etichetare si asteptare la o distanta de 1.1 m
-pentru depozitarea propriu-zisa 8.1 m
-pentru o operatie de f.u.i. la 12.5 m
-pentru expediere 4.7 m
62 | P a g e
Pentru marfa M7
Fig.3.6.7 graficul de circulatie
In cadrul marfii M 7 au loc urmatoarele operatii:
-pentru depozitare temporara 2 m
-pentru control 1.6 m
-pentru operatia de etichetare si asteptare la o distanta de 1.1 m
-pentru depozitarea propriu-zisa 23.4 m
-pentru o operatie de f.u.i. la 22.6 m
-pentru expediere 4.7 m
63 | P a g e
Pentru marfa M8
Fig.3.6.8 graficul de circulatie
In cadrul marfii M 8 au loc urmatoarele operatii:
-pentru depozitare temporara 2 m
-pentru control 1.6 m
-pentru operatia de etichetare si asteptare la o distanta de 1.1 m
-pentru depozitarea propriu-zisa 35.1m
-pentru o operatie de f.u.i. la 33.9 m
-pentru expediere 4.7 m
64 | P a g e
Pentru marfa M9
Fig.3.6.9 graficul de circulatie
In cadrul marfii M 8 au loc urmatoarele operatii:
-pentru depozitare temporara 2 m
-pentru control 1.6 m
-pentru operatia de etichetare si asteptare la o distanta de 1.1 m
-pentru depozitarea propriu-zisa 24.5m
-pentru o operatie de f.u.i. la 29 m
-pentru expediere 4.7 m
65 | P a g e
Pentru marfa M10
Fig.3.6.10 graficul de circulatie
In cadrul marfii M 8 au loc urmatoarele operatii:
-pentru depozitare temporara 2 m
-pentru control 1.6 m
-pentru operatia de etichetare si asteptare la o distanta de 1.1 m
-pentru depozitarea propriu-zisa 21.7m
-pentru o operatie de f.u.i. la 22.8 m
-pentru expediere 8.4 m
66 | P a g e
3.7 Intocmirea tabelului de fluxuri
La ntocmirea tabelului de fluxuri trebuie avute n vedere urmatoarele:
Formarea unei imagini de ansamblu a logisticii unitatii economice in intregul circuit sau
pe o portiune cu toate legaturile existente.
Analiza critica a situatiei existente identificarea solutiilor de imbunatatire a miscarilor
,deplasarilor,a formarii unitatilor de incarcare si gruparea acestor solutii in 3 categorii:
- Solutii de retinut
- Solutii de studiat
- Solutii respinse
Luarea in considerare a principiilor de baza ,de functionare si de conceptie la alegerea
solutiilor rationale ,privind manipularea si transportul intern .
Intr-un tabel de fluxuri se inscrie intreg fluxul de miscare care are legatura cu operatiile specifice
tehnologiei de manipulare depozitare si transport intern,atat cele directe cat si cele indirecte.
In tabel activitatile se inscriu in ordinea cronologica iar pentru fiecare operatie se inscriu anumiti
indicatori:
Pentru M1
Activitati
Mijloace de
realizare
Marimea
unitatii de
incarcare
q
i
(kg)
Lungimea
drumului
L(m)
Durata fiecarei
operatii
t
p
/s
Timpul pe
tona
manipulata
T(s/t)
Etichetare manual 94 2 5 53191
Control manual 94 1.6 4 42553
Asteptare manual 94 1.1 3 31914
Verificare manual 94 6.4 5 53191
Transport transpaleta 94 4.6 10 106382
67 | P a g e
] / [ 106382 1000 *
094 . 0
10
1000 *
*
] / [ 53191 1000 *
094 . 0
5
1000 *
*
] / [ 31914 1000 *
094 . 0
3
1000 *
*
] / [ 42553 1000 *
094 . 0
4
1000 *
*
] / [ 53191 1000 *
094 . 0
5
1000 *
*
] / [ 1000 *
*
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s
c q
t
T
i
p
r
i
p
o
i
p
a
i
p
c
i
p
d
i
p
= = =
= = =
= = =
= = =
= = =
=
Pentru M2
Activitati
Mijloace de
realizare
Marimea
unitati de
incarcare
q
i
(kg)
Lungimea
drumului
L(m)
Durata fiecarei
operatii
t
p
/s
Timpul pe
tona
manipulata
T(s/t)
Etichetare manual 94 2 5 53191
Control manual 94 1.6 4 42553
Asteptare manual 94 1.1 3 31914
Verificare manual 94 12.4 5 53191
Transport transpaleta 94 6.6 10 106382
68 | P a g e
] / [ 106382 1000 *
094 . 0
10
1000 *
*
] / [ 53191 1000 *
094 . 0
5
1000 *
*
] / [ 31914 1000 *
094 . 0
3
1000 *
*
] / [ 42553 1000 *
094 . 0
4
1000 *
*
] / [ 53191 1000 *
094 . 0
5
1000 *
*
] / [ 1000 *
*
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s
c q
t
T
i
p
r
i
p
o
i
p
a
i
p
c
i
p
d
i
p
= = =
= = =
= = =
= = =
= = =
=
Pentru M3
Activitati
Mijloace de
realizare
Marimea
unitati de
incarcare
q
i
(kg)
Lungimea
drumului
L(m)
Durata
fiecarei
operatii
t
p
/s
Timpul pe
tona
manipulata
T(s/t)
Etichetare manual 74 2 5 67567
Control manual 74 1.6 4 54054
Asteptare manual 74 1.1 3 40540
Verificare manual 74 24.8 5 67567
Transport transpaleta 74 8.4 10 135135
69 | P a g e
] / [ 135135 1000 *
074 . 0
10
1000 *
*
] / [ 67567 1000 *
074 . 0
5
1000 *
*
] / [ 40540 1000 *
074 . 0
3
1000 *
*
] / [ 54054 1000 *
074 . 0
4
1000 *
*
] / [ 67567 1000 *
074 . 0
5
1000 *
*
] / [ 1000 *
*
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s
c q
t
T
i
p
r
i
p
o
i
p
a
i
p
c
i
p
d
i
p
= = =
= = =
= = =
= = =
= = =
=
Pentru M4
Activitati
Mijloace de
realizare
Marimea
unitati de
incarcare
q
i
(kg)
Lungimea
drumului
L(m)
Durata fiecarei
operatii
t
p
/s
Timpul pe
tona
manipulata
T(s/t)
Etichetare manual 74 2 5 67567
Control manual 74 1.6 4 54054
Asteptare manual 74 1.1 3 40540
Verificare manual 74 31.4 5 67567
Transport transpaleta 74 5 10 135135
70 | P a g e
] / [ 135135 1000 *
074 . 0
25
1000 *
*
] / [ 67567 1000 *
074 . 0
5
1000 *
*
] / [ 40540 1000 *
074 . 0
3
1000 *
*
] / [ 54054 1000 *
074 . 0
4
1000 *
*
] / [ 67567 1000 *
074 . 0
5
1000 *
*
] / [ 1000 *
*
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s
c q
t
T
i
p
r
i
p
o
i
p
a
i
p
c
i
p
d
i
p
= = =
= = =
= = =
= = =
= = =
=
Pentru M5
Activitati
Mijloace de
realizare
Marimea
unitati de
incarcare
q
i
(kg)
Lungimea
drumului
L(m)
Durata fiecarei
operatii
t
p
/s
Timpul pe
tona
manipulata
T(s/t)
Etichetare manual 142 2 5 35211
Control manual 142 1.6 4 28169
Asteptare manual 142 1.1 3 21126
Verificare manual 142 40.7 5 35211
Transport transpaleta 142 5.9 10 70422
71 | P a g e
] / [ 70422 1000 *
142 . 0
10
1000 *
*
] / [ 35211 1000 *
142 . 0
5
1000 *
*
] / [ 21126 1000 *
142 . 0
3
1000 *
*
] / [ 28169 1000 *
142 . 0
4
1000 *
*
] / [ 35211 1000 *
142 . 0
5
1000 *
*
] / [ 1000 *
*
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s
c q
t
T
i
p
r
i
p
o
i
p
a
i
p
c
i
p
d
i
p
= = =
= = =
= = =
= = =
= = =
=
Pentru M6
Activitati
Mijloace de
realizare
Marimea
unitati de
incarcare
q
i
(kg)
Lungimea
drumului
L(m)
Durata fiecarei
operatii
t
p
/s
Timpul pe
tona
manipulata
T(s/t)
Etichetare manual 114 2 5 43859
Control manual 114 1.6 4 35087
Asteptare manual 114 1.1 3 26315
Verificare manual 114 12.5 5 43859
Transport transpaleta 114 4.7 10 87719
72 | P a g e
] / [ 87719 1000 *
114 . 0
10
1000 *
*
] / [ 43859 1000 *
114 . 0
5
1000 *
*
] / [ 26315 1000 *
114 . 0
3
1000 *
*
] / [ 35087 1000 *
114 . 0
4
1000 *
*
] / [ 43859 1000 *
114 . 0
5
1000 *
*
] / [ 1000 *
*
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s
c q
t
T
i
p
r
i
p
o
i
p
a
i
p
c
i
p
d
i
p
= = =
= = =
= = =
= = =
= = =
=
Pentru M7
Activitati
Mijloace de
realizare
Marimea
unitati de
incarcare
q
i
(kg)
Lungimea
drumului
L(m)
Durata fiecarei
operatii
t
p
/s
Timpul pe
tona
manipulata
T(s/t)
Etichetare manual 106 2 5 47169
Control manual 106 1.6 4 37735
Asteptare manual 106 1.1 3 28301
Verificare manual 106 22.6 5 47169
Transport transpaleta 106 4.7 10 94339
73 | P a g e
] / [ 94339 1000 *
106 . 0
10
1000 *
*
] / [ 47169 1000 *
106 . 0
5
1000 *
*
] / [ 28301 1000 *
106 . 0
3
1000 *
*
] / [ 37735 1000 *
106 . 0
4
1000 *
*
] / [ 47169 1000 *
106 . 0
5
1000 *
*
] / [ 1000 *
*
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s
c q
t
T
i
p
r
i
p
o
i
p
a
i
p
c
i
p
d
i
p
= = =
= = =
= = =
= = =
= = =
=
Pentru M8
Activitati
Mijloace de
realizare
Marimea
unitati de
incarcare
q
i
(kg)
Lungimea
drumului
L(m)
Durata fiecarei
operatii
t
p
/s
Timpul pe
tona
manipulata
T(s/t)
Etichetare manual 190 2 5 26315
Control manual 190 1.6 4 21052
Asteptare manual 190 1.1 3 15789
Verificare manual 190 33.9 5 26315
Transport transpaleta 190 4.7 10 135135
74 | P a g e
] / [ 135135 1000 *
074 . 0
10
1000 *
*
] / [ 26315 1000 *
074 . 0
5
1000 *
*
] / [ 15789 1000 *
190 . 0
3
1000 *
*
] / [ 21052 1000 *
190 . 0
4
1000 *
*
] / [ 26315 1000 *
190 . 0
5
1000 *
*
] / [ 1000 *
*
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s
c q
t
T
i
p
r
i
p
o
i
p
a
i
p
c
i
p
d
i
p
= = =
= = =
= = =
= = =
= = =
=
Pentru M9
Activitati
Mijloace de
realizare
Marimea
unitati de
incarcare
q
i
(kg)
Lungimea
drumului
L(m)
Durata fiecarei
operatii
t
p
/s
Timpul pe
tona
manipulata
T(s/t)
Etichetare manual 98 2 5 51020
Control manual 98 1.6 4 40816
Asteptare manual 98 1.1 3 30612
Verificare manual 98 29 5 51020
Transport transpaleta 98 4.7 10 102040
75 | P a g e
] / [ 102040 1000 *
098 . 0
10
1000 *
*
] / [ 51020 1000 *
098 . 0
5
1000 *
*
] / [ 30612 1000 *
098 . 0
3
1000 *
*
] / [ 40816 1000 *
098 . 0
4
1000 *
*
] / [ 51020 1000 *
098 . 0
5
1000 *
*
] / [ 1000 *
*
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s
c q
t
T
i
p
r
i
p
o
i
p
a
i
p
c
i
p
d
i
p
= = =
= = =
= = =
= = =
= = =
=
Pentru M10
Activitati
Mijloace de
realizare
Marimea
unitati de
incarcare
q
i
(kg)
Lungimea
drumului
L(m)
Durata fiecarei
operatii
t
p
/s
Timpul pe
tona
manipulata
T(s/t)
Etichetare manual 80 2 5 62500
Control manual 80 1.6 4 50000
Asteptare manual 80 1.1 3 37500
Verificare manual 80 22.8 5 67500
Transport transpaleta 80 8.4 10 125000
76 | P a g e
] / [ 125000 1000 *
080 . 0
10
1000 *
*
] / [ 62500 1000 *
080 . 0
5
1000 *
*
] / [ 37500 1000 *
080 . 0
3
1000 *
*
] / [ 50000 1000 *
080 . 0
4
1000 *
*
] / [ 62500 1000 *
080 . 0
5
1000 *
*
] / [ 1000 *
*
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s T
c q
t
T
t s
c q
t
T
i
p
r
i
p
o
i
p
a
i
p
c
i
p
d
i
p
= = =
= = =
= = =
= = =
= = =
=
unde :
c- coeficient de multiplicare care pentru toate mijloacele tehnice in afara celor cu actiune
continua are valoare 1
q
i
- marimea unitatii de incaratura pe fiecare operatie
t
p
- timpul afectat fiecarei operatii din cadrul procesului tehnologic
77 | P a g e
3.8 Determinarea capacitatii de manipulare,depozitare si transport
TIPURI DE
MARFA
Etichetare Control Asteptare Verificare Transport
M1 53191 42553 31914 53191 106382
M2 53191 42553 31914 53191 106382
M3 67567 54054 40540 67567 135135
M4 67567 54054 40540 67567 135135
M5 35211 28169 21126 35211 70422
M6 43859 35087 26315 43859 87719
M7 47169 37735 28301 47169 94339
M8 26315 21052 15789 26315 135135
M9 51020 40816 30612 51020 102040
M10 62500 50000 37500 67500 125000
TOTAL 507590 406073 304551 512590 1097689
nr. de ore 17.6 14 10.5 17.7 38
nr. de
operatori/utilaj
2 2 1 2 5
78 | P a g e
3.9Calculul incarcaturilor unice pe flux
Toate mafurile deplasate intre aceleasi obiective ale unei unitati economice, parcurgand deci
distante egale de transport, se grupeaza in unitati de incarcatura unice, chiar daca aceste unitati
de incarcatura nu vor exista in realitate.
Prin notiunea de unitati de incarcatura unice se intelege un ambalaj, o plateta, un
container, fictive, de masa medie, obtinut prin procedeul mediu ponderat intre toate unitatile de
incarcare reale.Unitatile reale nu se aleg la intamplare ci fie din aceeasi clasa, fie pe acelasi tip de
mijloace de protectie,fie de mase apropiate.
Numarul total de palete incarcate intr-o zi sunt date de relatia:
] / [ 516 33 80 9 77 76 12 18 72 70 69 zi palete
q
f
n = + + + + + + + + + = =
Timpul mediu de incarcare al unei palete ,deci timpul necesar pentru incarcarea unitatilor unice
pe flux se determina astfel:
] [ 2 . 103
516
120 * 33 120 * 80 120 * 9 120 * 77 120 * 76 120 * 12 120 * 18 120 * 72 120 * 70 69 * 120
.......... 3 2 1
* ......... 2 * 2 1 * 1
s t
n n n n
t n t n t n
t
n
n n
=
+ + + + + + + + +
=
+ + + +
+ +
=
Masa medie a incarcaturii unice pe flux se determina astfel:
] [ 098 . 0 ] [ 98
516
33 * 80 80 * 98 9 * 190 77 * 106 76 * 114 12 * 142 18 * 74 72 * 74 70 * 94 69 * 94
tone kg q = =
+ + + + + + + + +
=
79 | P a g e
Capitolul II
Transpal
eta
Pegaso
PL13
(NLI
ME DE
RIDICA
RE: 5,0
triplex)
Transpaleta
Pegaso PL20
(NLIME
DE
RIDICARE:
5,0m triplex)
Transpaleta
Pegaso
PL16
(NLIME
DE
RIDICARE:
5,0 triplex)
Transpaleta
Pegaso
PL13SLG
(NLIME
DE
RIDICARE:
5,0 triplex)
Pre unitar fr
t.v.a.
8100 Eur 8950 Eur 8300 Eur 8400 Eur
Nota Preul se
nelege n lei,
la cursul de
vnzare ING
din ziua
facturrii,
Franco Depozit
Giurgiu
Preul se
nelege n
lei, la cursul
de vnzare
B.R.D. din
ziua
facturrii,
Franco
Depozit
Giurgiu
Preul se
nelege n lei,
la cursul de
vnzare B.R.D.
din ziua
facturrii,
Franco Depozit
Giurgiu
Preul se
nelege n lei,
la cursul de
vnzare ING
din ziua
facturrii,
Franco Depozit
Giurgiu
Ridicare electric electrica electrica electric
Deplasare electric electrica electrica electric
Capacitate
maxim de
ridicare
1300 to 2000 to 1600 to 1300 to
nlime de 5,0 triplex 5,0m triplex 5,0 triplex 5,0 triplex
80 | P a g e
ridicare
Capacitate
maxim rezidual
(la h max.)
735 kg 1100 kg 850 kg 735 kg
Garanie 24 luni 24 luni 24 luni 24 luni
Motor electric
traciune, putere
1,2 kW 1,4 kW 1,4 kW 1,2 kW
Motor electric
pomp, putere
3 kW 3 kW 3 kW 3 kW
Acumulator, v/ah 24V/270Ah 24V/270Ah-5h 24V 270Ah
Vitez deplasare,
cu/fr sarcin
5,5 / 6 km/h 5 / 6 km/h 5,5 / 6 km/h 5,5 / 6 km/h
Vitez ridicare (cu
/ fr sarcin)
0,10 / 0,12 m/s 0,10 /
0,12 m/s
0,10 / 0,12 m/s 0,10 / 0,12 m/s
Pant maxim
(cu/fr sarcin)
8 / 16 % 8 / 18 % 9 / 18 % 8 / 16 %
nlime maxim
de ridicare
5000 mm 5000 mm 5000 mm 4965 mm
nlime liber de
ridicare (opional)
1801 mm 1801 mm 1746 mm
nlime catarg
strns (d04)
2296 mm 2296 mm 2296 mm 2296 mm
nlime catarg
desfurat (d06)
5570 mm 5570 mm 5570 mm 5570 mm
Ampatament 1295 mm 1345 mm 1345 mm 1293 mm
Echipare catarg triplex,
cilindri
laterali,
manet
comand,
redresor
separat,
catarg triplex,
cilindri
laterali,
manet
comand,
redresor
incoporat,
catarg duplex,
cilindri
laterali,
manet
comand,
redresor
separat,
81 | P a g e
acumulatori
traciune,
frn
electromagneti
c, role duble
fa
acumulatori
traciune,
frn
electromagneti
c, role duble
fa
acumulatori
traciune,
frn
electromagneti
c, role duble
fa, picioare
sprijin la
distanta de
pn la 1,3m,
furci tip
stivuitor
Siguran clapet
schimbare sens
pe manet
comand,
microcontacte
oprire
deplasare n
cazul
poziionrii
verticale sau
orizontale a
manetei de
comand,
ncetinirea
automat a
deplasrii
odat cu
ridicarea
lamelor,
supap
siguran
cilindru
ridicare
(previne
cderea brusc
a sarcinii n
cazul
distrugerii
furtunului de
alimentare)
clapet oprire
urgen pe
manet
comand,
microcontacte
oprire
deplasare n
cazul
poziionrii
verticale sau
orizontale a
manetei de
comand,
ncetinirea
automat a
deplasrii
odat cu
ridicarea
lamelor,
supap
siguran
cilindru
ridicare
(previne
cderea brusc
a sarcinii n
cazul
distrugerii
furtunului de
alimentare
clapet
schimbare sens
pe manet
comand,
microcontacte
oprire
deplasare n
cazul
poziionrii
verticale sau
orizontale a
manetei de
comand,
ncetinirea
automat a
deplasrii
odat cu
ridicarea
lamelor,
supap
siguran
cilindru
ridicare
(previne
cderea brusc
a sarcinii n
cazul
distrugerii
furtunului de
alimentare)
Comenzi clapete
"fluture"
deplasare,
butoane cu
revenire
clapete
"fluture"
deplasare,
butoane cu
revenire
clapete
"fluture"
deplasare,
butoane cu
revenire
82 | P a g e
ridicare /
coborre,
claxon
ridicare /
coborre,
claxon
ridicare /
coborre,
claxon
Lungime asiu,
pn la baza furcii
732 mm 752 mm 732 mm 766 mm
Lungime total 1872 mm 1892 mm 1872 mm 1951 mm
Raz de ntoarcere 1530 mm 1586 mm 1566 mm 1537 mm
Greutate total 1131 kg 1117 kg 1179 kg
Roat motrice,
material
Vulkolan mm 250x79 mm 250x79 mm Vulkolan mm
Role frontale 85x90 mm 85x90 mm
Roat
stabilizatoare,
dimensiuni, ext x
lime
150x50 mm 150x50 mm 150x50 mm 150x50 mm
Ecartament fa 480 mm 480 mm
Ecartament spate 560 mm 560 mm
Redresor, v/a 24V/40A separat 24V/40A
Indicatoare indicator
digital stare
ncrcare
baterie i ore
de funcionare
indicator
digital stare
ncrcare
baterie i ore
de funcionare
indicator
digital stare
ncrcare
baterie i ore
de funcionare
Dimensiuni furci
(lxlxg)
1140x180x70 m
m
1140x180x70 m
m
35x100x1150 m
m
Lime total 820 mm 820 mm 1388-1588 mm
Distan peste
furci, exterioar
570 mm 570 mm 200-756 mm
Distan ntre
furci, interioar
210 mm 210 mm 0-556 mm
83 | P a g e
Garda la sol, sub
asiu
35 mm 35 mm 35 mm
Culoar de lucru
(ast)
2130 mm 2132 mm 2166 mm
Versiune pentru
lucru n depozit
frigorific -30
+360 Eur +250 Eur +360 Eur
Grilaj nalt sanie
furci h=1000mm
+180 Eur +180 Eur +180 Eur
Platform operator +600 Eur +500 Eur +600 Eur
Pomp hidraulic
adiional (ridicare
rapid)
+225 Eur +350 Eur +225 Eur
U lateral pentru
schimbare rapid
baterie
+270 Eur +350 Eur +270 Eur
Dispozitiv role
schimbare baterie
+250 Eur +250 Eur +250 Eur
Catarg ridicare
liber
+430 Eur +450 Eur +430 Eur
Roi mici sarcin,
material
Vulkolan Vulkolan
Roi mici sarcin,
dimensiuni
80x70 mm 80x70 mm
nlime furci
coborte
86 mm 35 mm
Lungime total,
platform strns
2005 mm 2098 mm
Lungime total,
platform extins
2381 mm 2474 mm
Roi 1988
Roat motrice, 250x79 250x79
84 | P a g e
dimensiuni, ext x
lime
Roat
stabilizatoare,
material
Vulkolan Vulkolan
Nr. roi (motrice
+stabizatoare/sarci
n)
1x +1/4 1x +1/4
Motor electric
traciune, tip
curent
continuu
curent
continuu
curent
continuu
Motor electric
pomp, tip
curent
continuu
curent
continuu
curent
continuu
Utilizarea Metodei ELECTRE in vederea alegerii variantei optime a mijlocului de transport
intern.
2.1)Introducere
Lucrarea mea se circumscrie preocuprii de a demonstra necesitatea i utilitatea
implementrii unor modele decizionale n selecia cadrelor pentru misiuni specifice. Voi
crea, utiliznd metodele de decizie cunoscute n condiii de certitudine i incertitudine,
algoritmi de optimizare a procesului decizional ncepnd cu alegerea variantelor prin
studiu statistic asupra caracteristicilor individuale, a ponderilor n concordan cu
caracteristicile misiunii i coeficienii de corelaie stabilii de specialiti i continund cu
programe uor de utilizat .
Vulnerabilitatea raiunii umane a impus incontestabil apariia metodei.
Tulburat de afectivitate, alterat uneori de pasiuni sau deformat de unele convingeri
intuitive, gndirea uman nu s-a dovedit capabil s duc pn la capt coerent i obiectiv
unele raionamente. S-a impus aadar, necesitatea metodei riguroase de raionament.
Metoda este universal, fapt contientizat de personalitile care au exercitat influene
considerabile asupra gndirii occidentale i orientale.
Fiecare om posed o sum de convingeri i opinii pe care le consider adevrate i
demne de ncredere. De cele mai multe ori, ntruct le consider adevrate pentru el,
gndete c pot fi la fel de valabile i pentru ceilali.
Metodele de determinare a soluiei raionale n probleme de decizie nu sunt simple
i Arrow, demonstrndu-le, a nceput construcia unei teorii matematice care aparine
domeniului cercetrilor operaionale. Metodele constituie instrumente utile comandanilor
i statelor majore pentru gsirea soluiilor n toate etapele de pregtire i ducere a
85 | P a g e
operaiilor militare i a luptei. Creterea continu a volumului informaiilor culese,
procesate i transmise impune creterea operativitii i calitii conducerii trupelor prin
implementarea metodelor decizionale cu ajutorul tehnicii de calcul. Cunoaterea teoriei
deciziei lrgete orizontul ofierului, i permite s se orienteze mai bine la situaia
concret i s aleag o rezolvare tiinific.
Teoria deciziei vizeaz elaborarea unor metode generale care s permit
generalizarea procedeelor de luare a deciziilor i are dou pri: teoria stochastic a
deciziilor (consider c fiecrui mod n care poate aciona un decident i corespund mai
multe consecine posibile determinate de condiii exterioare numite stri ale naturii cu
probabiliti cunoscute de realizare) i teoria utilitilor. Aceasta din urm urmrete
introducerea unui sistem riguros de comparare a consecinelor diferitelor moduri n care
poate aciona un decident prin asocierea, la fiecare dintre acestea, a unei valori numerice
numite utilitate. n anii 60 apare o nou direcie de abordare a analizei decizionale
odat cu trecerea la rezolvarea problemelor multidecizionale.
Cercettorii francezi, fcnd abstracie de noiunea de utilitate, au introdus pentru
determinarea variantei optime o metod bazat pe indicatori de concordan i
discordan care se determin prin metode matriceale. Un alt unghi de abordare a
procesului decizional este teoria deciziei de grup care analizeaz cum se face trecerea de
la opiunile individuale la cele de grup.
Variantele decizionale particip la o competiie, ele sunt comparate ntre ele din
mai multe puncte de vedere (mai multe criterii). Operaional se execut o comparare a
unei variante cu celelalte. Din punctul de vedere al unui criteriu (s spunem valoarea), o
variant presupune un produs de 100 uniti valorice i alta de 95.
2.2)Raportul decizional
Comparndu-le nseamn c a doua este preferabil, avnd o valoare (de import)
ce reprezint numai 95 % din valoarea primei. Pe o scar a deciziei nseamn c varianta
a II a va avea un avans cu 5 % naintea primei variante.
Se poate introduce noiunea de raport decizional sau raport de competitivitate, ntre
variantele respective.
Dup fiecare criteriu la fiecare variant se face deci o raportare care arat modul n
care este preferat alt variant. Se poate raporta fiecare consecin, de la fiecare variant
cu consecina variantei maxime - evident la acelai criteriu.
Dac se ia un alt exemplu (presupunnd c sunt trei utilaje care au fiecare durata
garantat n exploatare de 9, 10 i 8 ani) nseamn c raportul decizional n care se vor
afla ele va fi de 0,9 (varianta 1), 1 (varianta II-a) i 0,8 (varianta III).
Desigur la acest criteriu maximizant se obine raportul ca fiind:
86 | P a g e
max
A
A
r
ij
=
Aij Consecina variantei respective ,
Amax Consecina variantei optime Amax .
n cazul unui criteriu minimizant se va folosi relaia:
ij
A
A
r
max
=
Aij si Amax avand aceeasi semnificatie.
Prin aceasta variantele care particip la decizie se apropie mai mult, diapazonul gradaiei
fiind mai mic.
Pentru criteriile calitative rapoartele vor trebui s fie calculate asupra unui punctaj
acordat fiecrei variante i care s nlocuiasc calificativele acordate (este egal faptul c
un calificativ se poate da n aprecieri de genul: bun, foarte bun, mediocru sau de genul
100, 80, 60 puncte).
De altfel noiunea de utilitate a mai fost eliminat din procesul decizional -
combtut n acelai timp - i de ctre coala francez a teoriei deciziei, care a creat n
acest sens metoda Electre. Rapoartele decizionale, desigur pot fi multiplicate cu diferii
coeficieni de importan ce pot fi acordai fiecrui criteriu n vederea stabilirii unei
conduite sau politici economice dus de decideni.
Nu mprtim nici punctul de vedere prin care deciziile pot fi - dup existena strilor
naturii:
- n condiii de certitudine;
- n condiii de risc;
- n condiii de incertitudine ((citat din:Decizii multicriteriale folosind metoda
ELECTRE)
2.3)Procesul decizional
Procesul decizional poate fi analizat din dou perspective:
- descriptiv (se bazeaz pe analiza i nelegerea procedurilor existente n
practic),
- normativ (propunerea unor metode eficiente de luare a deciziilor).
87 | P a g e
Pentru calculul raportului decizional, total, raportul din matricea iniial va fi
nmulit n fiecare situaie cu coeficientul de importan acordat de decident i cu
probabilitatea calculat sau apreciat (desigur la deciziile deterministe probabilitatea fiind
n ordinea descrescnd a rapoartelor sum).
A decide nseamn a alege o variant din mai multe posibile n vederea atingerii
unuia sau mai multor obiective (criterii).
Decizia este un important instrument prin care se mobilizeaz cadrele militare
pentru a exercita aciunile cu eficien maxim, asigurnd trecerea de la gndirea
creatoare la aciuni generatoare de eficien. n decizie, datorit caracterului su de
creaie, se mpletesc gndirea logic cu factorii psihologici utiliznd ca materie prim,
informaia.
Deciziile pot fi grupate dup orizontul de timp pentru care se adopt (strategice,
tactice, curente), dup corectitudinea atingerii obiectivelor (certe, de risc, incerte), dup
frecvena elaborrii (periodice, aleatoare i unice), dup nivelul managerial la care se iau
(individuale, de grup etc.). Am ales pentru optimizarea seleciei decizii curente, certe sau
de risc, periodice i individuale.
n final deci - dup aceast metod - procesul decizional global se obine astfel:
- pentru criterii maximizante
j ij
optim
ij
fij
k p
A
A
R * * =
- pentru criterii minimizante
j ij
ij
optim
fij
k p
A
A
R * * =
unde:
- Rfij - raportul decizional global care stabilete ordinea variantelor
- Aij - consecina corespunztoare fiecrei variante, pentru fiecare criteriu;
- Aoptim - consecina optim (maxim la criteriu maximizant, minim la criteriu
minimizant, dimensionat valoric, n uniti naturale sau n punctaj);
- pij - probabilitatea de realizare a consecinei respective n mrimea dat n
matrice, sau probabilitatea de exactitate a consecinei, diferit de la variant la
variant i de la criteriu la criteriu. Este posibil deci s fie attea probabiliti cte
ptrate are matricea (m x n), dup cum este posibil s fie una singur. Aceast
probabilitate poate fi determinat sau apreciat, n funcie de clasa deciziei.
- kjj - coeficientul de importan acordat de decidenii fiecrui criteriu (drept
politic economic). Acest coeficient este acelai pentru toate variantele la un
criteriu oarecare (numrul coeficientului kij este cel mult egal cu numrul
coloanelor, al criteriilor n, spre deosebire de pij care este m.n).
88 | P a g e
Esena metodei const n stabilirea unui mod de comparare i clasificare a elementelor
unei mulimi n funcie de un numr dat de criteria.Rezultatul operaiei este constituirea
unor submulimi omogene i ierarhizarea final a elementelor mulimii date.
Criteriile, riguros determinate i detaliate n subcriterii urmresc analizarea
factorilor care pot influena viaa unui organism economic. Analiza fiecrui element al
mulimii, reprezentnd o alternativ de aciune, se ncheie prin stabilirea unui rezultat
corespunztor consecinei, rezultat care poate fi calitativ sau cantitativ. Pentru
organizarea rezultatelor, acestea primesc note de apreciere ntr-o anumit scar (la
alegere).
Elementele mulimii i criteriile date ca i notele prin care s-au omogenizat
rezultatele analizei, constituie o matrice de decizie. n continuare, metoda folosete
elemente de teoria grafurilor, asociind fiecrui criteriu un graf cu urmtoarele
caracteristici:
- a) variantele constituie vrfurile grafului;
- b) ntre vrfuri se traseaz arce orientate. Sensul arcului este de la alternativa cu
nota inferioar la cea cu not superioar (nota privete prisma aceluiai criteriu);
- c) graful este totdeauna complet, ntre dou vrfuri existnd cel puin un arc.
Mulimea grafurilor, egal cu mulimea criteriilor trebuie sintetizat pentru a obine o
ordonare dup un criteriu global.
n acest scop se realizeaz un graf sintez n care ntre dou vrfuri va exista un
arc orientat ntr-un sens, numai dac n toate grafurile arcul respectiv are acelai sens.
Cum acest lucru este imposibil de realizat datorit modului n care variantele rspund
fiecrui criteriu, s-au introdus dou noiuni: concordana i discordana cu ajutorul
crora graful - sintez poate fi realizat.
2.4) Indicatorii de concordanta si discordanta
Indicatorul de concordan dintre dou variante Xj, i Yj se definete prin
raportul:
( )
=
+ +
=
n
j
j
n
j j
k
k k k
Y X C
1 2 1
*
.........
1
,
kj coeficienii de importan atribuii criteriilor
=
n
j
j
k
1
fcndu-se pentru acei j pentru care axj ayj
Acest indicator arat dac varianta Xj depete varianta Yj n ordonarea dup criteriul kj
n timp ce indicatorul de discordan arat depirea variantei Xj de ctre varianta Yj.
Matematic, indicatorul de discordan se definete astfel:
89 | P a g e
( )
yj xj
a a
d
Yj Xj d = max
1
;
dac xj yj
a a s
sau
( )
xj yj
a a Yj Xj d > = , 0 , ,unde :
d distana maxim ntre valorile notelor acordate.
n cazul notrii coeficienilor de importan n scara 0-1 i n aceeai scar i a
notelor atribuite consecinelor, distana d ct i suma de la numitorul coeficientului o
concordan sunt egale cu 1 i formulele se scriu simplificat astfel:
=
=
n
j
kj Yj Xj c
1
) , (
( ) ( )
yj xj
a a Yj Xj d = max ,
, cu respectarea condiiilor prezentate anterior.
Odat determinai cei doi indicatori pentru folosirea lor se introduce o relaie de
surclasare ntre o variant Xj i o variant Yj dac:
( ) p Yj Xj c > ,
( ) q Yj Xj d s ,
Fiecrei perechi p, q i se asociaz un graf G(p, q) = M,U (p,q).
Prin scderea pragului p i creterea pragului q se obin grafe succesive avnd tot mai
multe legturi ntre variante, pn se poate stabili ce variant le surclaseaz pe toate
celelalte.
Metoda este uor de aplicat n cazul unui numr redus de criterii. Dac numrul
acestora crete (coala francez are n vedere 49) posibilitatea rezolvrii rapide a
problemei decizionale este legat de folosirea calculatorului electronic.
n cazul unui numr mare de criterii, absena calculatorului poate fi suplinit prin
amendarea metodei Electre, astfel: fr s se mai ntocmeasc grafurile ataate criteriilor
(prin care se ordoneaz strategiile n funcie de fiecare criteriu) se ntocmete o matrice
care are att pe orizontal ct i pe vertical variantele respective n vederea comparrii
fiecreia cu fiecare.
V1 V2 V3 V4 V5
V1 /////
V2 /////
V3 /////
90 | P a g e
V4 /////
V5 /////
C
n locul consecinelor la intersecia liniei Vi cu coloana Vj se noteaz de cte ori
varianta Vi le-a surclasat pe celelalte (din punctul de vedere al tuturor criteriilor). n
ultima linie a matricei notat C se nsumeaz pe vertical valorile obinute, realizndu-
se astfel o relaie de surclasare total, respectiv varianta optimal.
n acest fel metoda, avnd avantajul de a nu impune independena criteriilor i
beneficiind de posibilitatea aditivitii permite relativ uor aflarea soluiei unei
probleme decizionale. (citat din:Decizii multicriteriale folosind metoda ELECTRE)
2.5) Etapele Metodei ELECTRE
Metoda ELECTRE este aplicabila in rezolvarea a numeroase problem de decizie
multidimensional servind la compararea variantelor V
1
,V
2..
V
m
din punct de vedere al
criteriilor C
1,
C
2
C
J.
Aplicarea metodei ELECTRE se bazeaza pe doua grupe de indicatori si anume:
- indicatorii de concordant
- indicatoriii de discordanta
Astfel,comparnd dou variante Vg ,Vh cu ajutorul indicatorilor:
- indicatorii de concordana scot in eviden aspectele favorabile ale variantei Vg
faa de varianta Vh.
- Indicatorii de discordanta evidentiaza aspectele nefavorabile ale variantei Vg fata
de Vh.
Pentru aplicarea metodei ELECTRE trebuie parcurse urmatoarele etape:
- Etapa I determinarea utilitatii variantelor pentru fiecare criteriu de optimizare a
deciziei si atribuirea coeficientilor de importanta pentru fiecare criteriu k
j
.
- Etapa II-determinarea indicatorilor de concordana si de discordan cu ajutorul
crora se face surclasarea variantelor.
- Etapa III-analiza situatiei surclasarilor si alegerea solutiei optime
ETAPA I
Determinarea utilitatii variantelor pentru fiecare criteriu de optimizare a deciziei si
atribuirea coeficientilor de importanta pentru fiecare criteriu k
j.
In cadrul acestei prime etape ,se acorda :
- Utilitaea 1 nivelului cel mai favorabil al criteriului si
- Utilitatea 0 nivelului cel mai putin favorabil al criteriului
Utilitatile intermediare se determina prin interpolare liniara .Astfel,daca se numeste
maximizarea ,se foloseste relatia:
91 | P a g e
min max
min
j j
j ij
ij
a a
a a
u
=
(6.1)
In cazul in care se urmareste minimizarea se foloseste relatia:
min max
max
j j
ij j
ij
a a
a a
u
=
In cazul celor doua formule 6.1),6.2)
- u
ij
-utilitaea varaintei i dupa criteriul j
- aij- consecinta variantei i dupa criteriul j
- a
jmax
-consecinta maxima dupa criteriul j
- a
jmin
-consecinta minima dupa criteriul j
in continuare se stabilesc coeficientii de importanta pentru fiecare criteriu.Aceasta
ierarhizare se realizeaza in general de catre un numar de speacialisti care acorda cate un
punctaj pentru fiecare criteriu.Coeficientul de importanta al fiecariu criteriu se detrmina
cu ajutorul relatiei 6.3:
Npt
N
k
pi
i
=
, unde :
K
i
-coeficientul de importanta pentru criteriul j,
N
ij
-numarul de puncte ale criteriului j,
N
pt
-numarul total de puncte.
ETAPA II
Determinarea indicatorilor de concordana si de discordan cu ajutorul crora se
face surclasarea variantelor.
Pentru determinarea indicatorului de concordanta intre varianta g si varianta h
notat cu C(Vg,Vh) se foloseste relatia:
( )
3 2 1
3
1
,
k k k
k
V V C
j
j
h g
+ +
=
=
unde: (6.4)
Relatia trebuie sa tina seama de urmatorul aspect essential:suma se va efectua doar
pentru acei j pentru care :
hj gj
u u >
- k1-se insumeaza doar daca
1 1 h g
u u > ,
- k2- se insumeaza doar daca
2 2 h g
u u > ,
92 | P a g e
- k3 se insumeaza doar daca
3 3 h g
u u > .
Unde:
U
gj -
utilitatea variantei g dupa criteriul j
U
hj -
utilitatea variantei h dupa criteriul j
g=1,2,3,4
h=1,2,3,4
Pentru determinarea indicatrului de discordanta intre variant g si variant h notat cu
D(Vg,Vh) se foloseste relatia ( 6.5):
h g
u u Vh Vg D = *
1
) , (
o
,unde :
o ecartul maxim intre valorile utilitatilor.
Relatia(6.5) trebuie sa tina cont de urmatorul aspect fundamental:acest indicator se
calculeaza doar pentru situatiile in care
h g
u u s pentru criteriul analizat.Indicatorii de
concordanta si de discordanta sunt utilizati pentru a stabili ordinea variantelor
ETAPA III
Analiza situatiei surclasarilor si alegerea solutiei optime.O varianta g surclaseaza o
varianta daca sunt indeplinite
s
>
q Vh Vg D
p Vh Vg C
) , (
) , (
Vg,Vh-Variante care sa se compare
p-prag de optimism
q-prag de pesimism
Valorile pragurilor p si q se stabilesc de decident si ele trebuie sa respecte
= +
=
1
] 10 . 0 [ ,
q p
q p
(citat din: .(citat din:Decizii multicriteriale folosind
metoda ELECTRE)
93 | P a g e
2.6)Studiul meu de caz
2.6.1)ETAPA I
Firma Mecanical Auto se ocupa de Tehnologia Manipularii Depozitarii siTransportul
intern .In cadrul acestei societati pentru achizitionarea unor utilaje necesare manipularii-
depozitarii si transportului intern se au in vedere 4 variante de utilaje.Aceste variante se
fac in functie de niste criteria si anume tabelul 1:
- capacitate
- inaltime de ridicare
- motor
Tabelul 1
Criterii/variante
Pret
[euro]
Raza de intoarcere
[mm]
Motor electric
tractiune, putere
[kW]
V1 8100 1530 1.2
V2 8950 1586 1.2
V3 8300 1566 1.4
V4 8400 1547 1.2
Se apeleaza la formulele 6.1,6.2 iar rezultatele sunt redate in tabelul 2:
0
8100 8950
8100 8100
11
=
= u
1
1530 1586
1530 1586
12
=
= u
0
2 . 1 4 . 1
2 . 1 2 . 1
13
=
= u
0
8100 8950
8100 8950
21
=
= u
0
1530 1586
1530 1586
22
=
= u
0
2 . 1 4 . 1
2 . 1 2 . 1
23
=
= u
23 . 0
8100 8950
8100 8300
31
=
= u
64 . 0
1530 1586
1530 1566
32
=
= u
1
2 . 1 4 . 1
2 . 1 4 . 1
33
=
= u
35 . 0
8100 8950
8100 8400
41
=
= u
3 . 0
1530 1586
1530 1547
42
=
= u
0
4 . 1 4 . 1
2 . 1 2 . 1
43
=
= u
Tabelul 2
94 | P a g e
Criterii/variante
Pret
[euro]
Raza de intoarcere
[mm]
Motor electric
tractiune, putere
[kW]
V1 0 1 0
V2 0 0 0
V3 0.23 0.64 1
V4 0.35 0.3 0
Daca consideram ca cele 3 criterii de areciere a variantelor au aceeasi importanta pentru
managerul firmei,atunci varianta optima este cea care are utilitatea totala [U
T
] cea mai
mare
=
ij T
u U
unde:
u
ij
utilitatea variantei i dupa criteriul j
Se realizeaza urmatoarele calcule:
65 . 0 3 . 0 35 . 0
87 . 1 1 64 . 0 23 . 0
0
1
4
3
2
1
= + =
= + + =
=
=
T
T
T
T
U
U
U
U
Din cele constate se observa ordinea variantelor si anume:V3,V1,V4,V2 ,Iar
variant cea mai buna este V3.
Sa presupunem ca problema este analizata de 4 specialisti fiacare avand la dispozitie 30
de puncte pe care le repartizeaza in functie de cele 3 criterii de apreiere a variantelor(
tabelul 3)
Sa presupunem ca s-au obtinut urmatoarele rezultate:
Tabelul 3
Criterii/variante
Pret
[euro]
Raza de intoarcere
[mm]
Motor electric
tractiune, putere
[kW]
N
pj
S1 10 10 10 30
95 | P a g e
S2 7 13 10 30
S3 6 4 20 30
S4 12 13 5 30
N
pi
35 40 45 120
Pentru determinarea valorilor coeficientilor de importanta ,se va folosi relatia 6.3:
Din calcule rezulta astfel:
37 . 0
120
45
3
33 . 0
120
40
2
29 . 0
120
35
1
= =
= =
= =
k
k
k
2.6.2 ETAPA II
In cea de a doua etapa de analiza a problemei decizionale se urmareste determinarea
indicatorilor de concordant si de discordanta cu ajutorul carora se face surclasarea
variantelor in cadrul firmei mentionate anterior.Cu ajutorul formulei 6.4 se obtin
urmatoarele rezultate:
( ) 1
33 . 0 37 . 0 29 . 0
37 . 0 33 . 0 29 . 0
3 2 1
3 3 2
2 , 1 =
+ +
+ +
=
+ +
+ +
=
K K K
K K K
V V C
( ) 33 . 0
24 . 0 3 . 0 37 . 0
33 . 0
3 2 1
2
3 , 1 =
+ +
=
+ +
=
K K K
K
V V C
K1 nu se insumeaza pentru ca u
11
=0,u
31
=0.23
K3 nu se insumeaza u
13
=0,u
33
=1
( ) 7 . 0
29 . 0 33 . 0 37 . 0
37 . 0 33 . 0
3 2 1
3 2
4 , 1 =
+ +
+
=
+ +
+
=
K K K
K K
V V C
96 | P a g e
K1 nu se insumeaza pentru ca u
11
=0,u
41
=0.35
( ) 68 . 0
29 . 0 3 . 0 37 . 0
24 . 0 37 . 0
3 2 1
3 1
1 , 3 =
+ +
+
=
+ +
+
=
K K K
K K
V V C
K1 nu se insumeaza pentru ca u
32
=0.64,u
11
=1
( ) 69 . 0
29 . 0 3 . 0 37 . 0
37 . 0 3 . 0
3 2 1
3 2
4 , 3 =
+ +
+
=
+ +
+
=
K K K
K K
V V C
K1 nu se insumeaza pentru ca u
31
=0.23,u
41
=0.35
( ) 68 . 0
29 . 0 3 . 0 37 . 0
37 . 0 29 . 0
3 2 1
3 1
1 , 2 =
+ +
+
=
+ +
+
=
K K K
K K
V V C
K2 nu se aduna deoarece: u
22
=0,u
12
=1
( ) 0
3 2 1
0
3 , 2 =
+ +
=
K K K
V V C
K2 nu se insumeaza pentru ca u
22
=0,u
32
=1
K3 nu se insumeaza u
23
=0,u
33
=0.6
K1 nu se insumeaza u
21
=0.06,u
31
=0.7
( ) 38 . 0
24 . 0 3 . 0 37 . 0
37 . 0
3 2 1
3
4 , 2 =
+ +
=
+ +
=
K K K
K
V V C
K1nu se insumeaza pentru ca u
21
=0,u
41
=0.35
K2 nu se insumeaza pentru ca u
23
=0,u
43
=0.3
( ) 1
29 . 0 3 . 0 37 . 0
29 . 0 3 . 0 37 . 0
3 2 1
3 2 1
2 , 4 =
+ +
+ +
=
+ +
+ +
=
K K K
k K k
V V C
( ) 7 . 0
29 . 0 3 . 0 37 . 0
29 . 0
3 2 1
1
3 , 4 =
+ +
=
+ +
=
K K K
k
V V C
97 | P a g e
K2 nu se insumeaza u
32
=0.64,u
42
=0.3
K3 nu se insumeaza pentru ca u
43
=0,u
33
=1
( ) 1
29 . 0 3 . 0 37 . 0
3 . 0 29 . 0 37 . 0
3 2 1
3 2 1
2 , 3 =
+ +
+ +
=
+ +
+ +
=
K K K
k k k
V V C
( ) 1
29 . 0 3 . 0 37 . 0
29 . 0 3 . 0 37 . 0
3 2 1
3 2 1
1 , 4 =
+ +
+ +
=
+ +
+ +
=
K K K
k k k
V V C
Valorile indicatorilor de concordanta sunt prezentate in tabelul 4
Tabelul 4
Vh/Vg
V1 V2 V3 V4
V1 - 1 0.33 0.7
V2 0.68 - 0 0.38
V3 0.68 1 - 0.69
V4 1 1 0.7 -
Valorile indicatorilor de discordanta (tabelul 5)se obtin folosind formula(6.5).
Pentru determinarea indicatorilor de discordanta se considera 1 = o
Se obtin urmatorii indicatori:
} { 0 0 0 , 0 0 max ) 2 , 1 ( = = = V V D
} { 77 . 0 1 0 , 23 . 0 0 max ) 3 , 1 ( = = = V V D
} { 35 . 0 0 0 , 35 . 0 0 max ) 4 , 1 ( = = = V V D
} { 0 0 0 , 0 0 , 0 0 max ) 1 , 2 ( = = = V V D
{ } 0 0 ) 3 , 2 ( = = = ma V V D
} { 0 0 0 max ) 4 , 2 ( = = = V V D
} { 36 . 0 1 64 . 0 max ) 1 , 3 ( = = = V V D
} { 0 0 , max ) 2 , 3 ( = = = V V D
} { 12 . 0 35 . 0 23 . 0 , max ) 4 , 3 ( = = = V V D
} { 7 . 0 0 0 , 1 3 . 0 , max ) 1 , 4 ( = = = V V D
} { 0 0 0 , max ) 2 , 4 ( = = = V V D
98 | P a g e
} { 66 . 0 1 0 , 64 . 0 3 . 0 , max ) 3 , 4 ( = = = V V D
Tabelul 5
Vh/Vg
V1 V2 V3 V4
V1 - 0 0.77 0.35
V2 0 - 0 0
V3 0.36 0 - 0.12
V4 0.7 0 0.66 -
2.6.3 ETAPA III
In cea de a treia etapa de analiza a problemei decizionale se stabileste situatiei
surclasarilor si in final se va face alegerea solutiei optime pentru cazul firmei .
O varianta (g)surclaseaza o varianta (h) daca sunt indeplinite doua conditii,conform
sistemului de ecuatii din formula 6.6
s
>
q Vh Vg D
p Vh Vg C
) , (
) , (
Unde: Vg si Vh sunt vatiantele care se compara
p-prag de optimism
q-prag de pesimism
Valorile se stabilesc de decident si ele trebuie sa respecte urmatoarele doua conditii:
p,q ] 1 , 0 [ e
p+q =1
Initial i se atribuie lui p valoarea 1 si lui q i se atribuie valoarea 0.Apoi ,se mareste q si
se micsoreaza p pana cand o variant le surclaseaza pe celelalte.Daca sunt satisfacute cele
doua relatii de mai sus,variant Vg surclaseaza variant Vh.Surclasarea sa reprezinta printr-
un arc orientat de la g la h in graful atasat matricei deciziei.Varianta optima este cea care
surclaseaza toate celelalte variante.(citat din:Decizii multicriteriale folosind metoda
ELECTRE)
In continuare se aleg 5 perechi de valori:
p=1,q=0;
99 | P a g e
p=0.7,q=0.3;
p=0.5,q=0.5;
p=0.3,q=0.7;
p=0.2,q=0.8.
Pentru a usura procesul de alegere a variantei optime ,se centralizeaza valorile
indicatorilor de concordant si discordanta .
Relatiile de surclasare sunt prezentate sintetic in tabelul 6.
Tabelul 6
Variante
comparate
(Vg,Vh)
V1,
V2
V1,
V3
V1,
V4
V2,
V1
V2,
V3
V2,
V4
V3,
V1
V3,
V2
V3,
V4
V4,
V1
V4,
V2
V4,
V3
Indicator de
concordanta
C(Vg,Vh)
1 0.33 0.7 0.68 0 0.38 0.68 1 0.69 1 1 0.7
Indicator
de discordanta
D(Vg,Vh)
0 0.77 0.35 0 0 0 0.36 0 0.12 0.7 0 0.66
1 p=1
q=0
DA NU NU NU NU NU NU DA NU NU DA NU
2 p=0.7
q=0.3
DA NU NU NU NU NU NU DA NU NU DA NU
3 p=0.5
q=0.5
DA NU DA DA NU NU DA DA NU NU DA NU
100 | P a g e
4 p=0.3
q=0.7
DA NU DA DA NU DA DA DA DA DA DA DA
5 p=0.2
q=0.8
DA DA DA DA NU DA DA DA DA DA DA DA
unde:
NU semnifica faptul ca varianta Vg nu surclaseaza varianta Vh
DA semnifica faptul ca varianta Vg surclaseaza varianta Vh
2.7. Intocmirea grafurilor
Fiecarei valori p si q I se asociaza un graf G(p,q) ,in care variantele vor
reprezenta varfurile grafului.
Pentru perechile de valori (p,q)=(1,0) exista 3 relatii de surclasare.:
Situatia surclasarilor (p,q)=(1,0)
Pentru perechile (p,q)=(0.7,0.3) exista 3 relatii de surclasare :
101 | P a g e
Situatia surclasarilor (p,q)=(0.7,0.3)
Pentru perechile (p,q)=(0.5,0.5) exista 6 relatii de surclasare :
Situatia surclasarilor (p,q)=(0.5,0.5)
Pentru perechile (p,q)=(0.3,0.7) exista 10 relatii de surclasare :
Situatia surclasarilor (p,q)=(0.3,0.7)
Pentru perechile (p,q)=(0.2,0.8) exista 11 relatii de surclasare :
102 | P a g e
Situatia surclasarilor (p,q)=(0.2,0.8)
Din grafurile executate anterior V3 este Solutia optima determinatA cu ajutorul metodei
ELECTRE.
V3 le surclasaza pe toate celelalte variante.
Concluzie :
Trebuie precizat c modelele matematice nu elimin procesul de gndire al
decidentului. Scopul lor este s pun la dispoziia celui ce ia o decizie metode care s-i
sporeasc propria capacitate de a face judeci i de a lua hotrri, nelsnd acest lucru
numai pe baza intuiiei sau modului personal de a raiona. Dup cum afirm Stafford
Beer n lucrarea Decizie i control cu ct putem cuantifica mai mult, cu att putem
calcula mai bine ansa sau riscul, cu att mai puin vulnerabil va fi decizia final.
Suntem la un prag care desparte tiinele precise care folosesc msura de cele care nu pot
cuantifica fenomenele de care se ocup. Explorm ce tim din teoria informaiei i
comunicaiei, a logicii i schemelor decizionale pentru a gndi i aciona eficient.
In cadrul studiului de caz realizat ,consider ca aceasta metoda si anume metoda
ELECTRE este o metoda foarte buna din care putem lua deciziile cele mai optime.
103 | P a g e
2.8)Masuri de asigurare a sanatatii si securitatii muncii
Instructiuni proprii de instructaj n domeniul securitatii si sanatatii n munca;
Instructiuni proprii pentru acordarea primului ajutor la locul accidentului;
Tematici de instructaj privind activitatile de sanatate si securitate n munca;
Decizii de numire in functie a lucratorilor desemnati;
Program de instruire-testare la nivelul societatii in domeniul securitatii si sanatatii in
munca;
Intocmirea normativului cadru intern de acordare a echipamentului individual de
protectie (stabilirea tipului de echipament de protectie necesar pe activitati si dotarea
lucrtorilor cu echipament de protectie);
Administrarea activitatii de medicina a muncii (programarea controlului medical
obligatoriu si suplimentar);
Intocmirea fiselor de expunere la riscuri, pentru examenul medical de angajare;
Intocmirea fiselor individuale de instructaj n domeniul sanatatii si securitatii n munca;
Organizarea, efectuarea si supravegherea activitatii de instructaj n domeniul sanatatii si
securitatii n munca: instructajul general, instructajul la locul de munca, instructajul
periodic respectiv instructajul la reluarea activitatii;
Semnalizarea la locul de munc a pericolelor de accidentare, a cailor de evacuare, locatia
centrelor de prim ajutor, locatia mijloacelor de interventie etc;
Evidenta accidentelor de munca, a incidentelor periculoase si a bolilor profesionale;
Organizarea comitetului de sanatate si securitate in munca;
Propuneri de masuri cu caracter tehnic, organizatoric si de alt tip, care trebuiesc luate
pentru evitarea pericolului grav si iminent, stabilirea zonelor cu risc ridicat si specific;
Reprezentarea companiei in situatii de control ale organelor competente ale ITM;
Consultanta privind Legea 319/2006 si normele de aplicare;
Aprovizionare cu materiale obligatorii: truse sanitare de prim ajutor, stingatoare,
echipamente de protectie pentru lucratori;
Planuri de evacuare.
PSI - Prevenirea si Stingerea Incendiilor
Stabilirea structurilor cu atributii in domeniul apararii impotriva incendiilor
Elaborarea planului de interventie la incendii si a organizarii autoapararii impotriva
incendiilor
104 | P a g e
Intocmirea, afisarea si actualizarea planurilor de depozitare pentru depozitele cu
materiale periculoase clasificate astfel potrivit legii cu mentiuni privind: proprietatile
fizico-chimice, codurile de identificare, riscurile pe care le prezinta pentru sanatate si
mediu, mijloacele de protectie recomandate, metode de prim ajutor, substante pentru
stingere, neutralizare sau decontaminare
Intocmirea si difuzarea documentelor specifice activitatii de aparare impotriva incendiilor
(liste, situatii, instructiuni, grafice, planuri)
Asigurarea dotarii cu afise, fise individuale de instruire necesare in procesul de instruire
Elaborarea si asigurarea implementarii tematicii orientative anuala, de instruire pe
categorii de personal;
Elaborarea graficului anual, de instruire pe categorii de personal si locuri de munca si
efectuarea instruirii;
Elaborarea de proceduri de instruire pe categorii de instructaje si categorii de personal si
efectuarea instruirii;
Elaborarea de teste sau chestionare privind verificarea cunostintelor insusite, dupa fiecare
instruire;
Efectuarea instructajelor specifice pe categorii de personal;
Consemnarea efectuarii instructajelor in fisele individuale de instructaj;
Verificarea anuala a cunostintelor insusite sau ori de cate ori este nevoie
Juridic
Elaborare actiuni, intampinari, cereri reconventionale, cu caracter patrimonial
Consultanta, reprezentare, asistare in actiuni cu caracter nepatrimonial
Consultanta juridica prin avocat
Consultanta juridica ce implica studiul unui dosar
Urmarirea debitorilor si executari silite
Contestatii la executare, ordonanta presedintiala, cai de atac
Consultanta, reprezentare si asistare in domeniul dreptului familiei (cereri de divort,
partaj incredintare minor, pensii de intretinere, tranzactii)
Consultanta, reprezentare si asistare in procedura insolventei Legea 85/2006 cu
modificarile ulterioare
Actiuni cu caracter extrajudiciar (petitii, contestatii, opozitii)
Infiintarii, radieri, modificari societati, ONG-uri, fundatii, asociatii
Servicii de consultanta (permanenta sau negociabila)
105 | P a g e
Consultanta si serviciile juridice oferite ptr toate formele juridice ale societatilor
indiferent de obiectul lor de activitate (SRL, S.A., GIE)
Servicii complete de inmatriculare a societatilor indiferent de forma juridica (SRL,
SA,GIE)
Servicii complete in vederea modificarii sau completarii actelor constitutive ale unei
societati, atestari documente, atestarea identitatii partilor)
Redactarea Hotararilor AGA/Deciziilor/ ale asociatilor/actionarilor
Inregistrarea de sucursale, filiale, reprezentante, puncte de lucru
Cesiuni de parti sociale/actiuni
Divizari si Fuziuni de societati
Lichidari/dizolvari/radieri/suspendari de societati
Patrimoniul societatii - exploatare, protectie si tranzactie
Consultanta permanenta privind intreaga activitate juridica a unei societati (pe baza de
abonament lunar)
Asistare in faza procedurilor de conciliere
Oferire sediu social pentru societati
Evaluari Riscuri
Identificare riscuri de accidentare si/sau de boala profesionala, pentru lucratori, la locurile
de munca/ posturile de lucru;
Evaluari riscuri profesionale la care sunt expusi lucratorii la locurile de munca/ posturile
de lucru;
Plan de prevenire si protectie, propriu societatii, pe baza riscurilor de accidentare si a
riscurilor de boli profesionale identificate pe locurile de munca/ posturile de lucru, a
activitatilor desfasurate si a echipamentelor de munca utilizate in cadrul firmei, a
evaluarii riscurilor profesionale;
106 | P a g e
BIBLIOGRAFIE
1. http://www.id-hyperion.ro/cursuri/ects_man/MAN%20PROD%20-
%20MODUL%20I I .pdf
2. http://www.scrigroup.com/management/Metode-si-tehnici-de-
fundament65732.php
3. http://www.scrigroup.com/term/metoda-electre-(elimination-et-choix-traduisant-
la-realite)_c-12.php
4. http://www.search-document.com/pdf/2/metoda-electre-l.html
5. Decizii multicriteriale folosind metoda ELECTRE
6. Manipularea, depozitarea, transportul si distribuirea marfurilor:Ed.Tehnica
Bucuresti-1973,Romeo Hagiac;I on Georgescu
7. Logistica industrial si comerciala.I n:Revista de ambalaje, depozitare,
manipulare, paletizare, containerizare nr 1, 1972:Romeo H.
8. Elemente privind proiectarea depozitelor paletizate.I n :Buletinul oficiului
pentru ambalaje, nr.3,martie 1970
9. Amplasarea si proiectarea intreprinderilor, Ed. Tehnica, Bucuresti-1961
ADLER L.
107 | P a g e