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ORIENTACIN LABORAL EN TU BSQUEDA DE EMPLEO

Deber entenderse claramente que nosotros no nos comprometemos ni garantizamos el que usted
encuentre un empleo. Nuestro papel es guiarlo a travs de un proceso, evaluacin, aprendizaje, discusin,
lectura, escritura y prctica, lo cual lo capacita a usted para lograr las metas de su carrera de la manera
ms eficiente y productiva.

El proceso que le ofrecemos es similar en muchos aspectos al proceso de introducir un nuevo producto en
el mercado. Sucede que en este caso el producto por mercadear es usted. El proceso incluye:

Definicin del Producto: Cules son sus intereses, destrezas, habilidades y experiencias, las
propiedades o caractersticas que hacen al producto til y atractivo?
Seleccin del Mercado: En dnde probablemente se necesitan mis intereses, destrezas y
habilidades?
Construccin de una Estrategia de Mercado: Cmo puede usted encontrar mejor el mercado y
acercarse a l y optimizar sus oportunidades?
Afilando sus Herramientas de Venta: Cmo puede usted hacer la mejor presentacin de usted
mismo, oralmente o por escrito, de modo que cause la mayor impresin positiva?
Cierre Cmo sortea usted las alternativas y negocia los mejores trminos para cubrir sus
necesidades?

AUTO-EVALUACIN: Estableciendo un Objetivo

Relatos de xitos en la Auto-Evaluacin

Generalmente no es muy difcil conseguir que las personas establezcan una meta para alcanzar en sus
carreras. Por ejemplo, llegar a ser quien ms contribuya al xito de una empresa, ser reconocido como el
mejor en su campo de accin, tener su propio negocio, contar con una firme posicin financiera, etc. etc.

Sin embargo, en cuanto a cul deba ser el siguiente paso a dar en su carrera a menudo resulta algo ms
difcil de decidir. Qu deseo hacer en mi siguiente puesto? A dnde podr ir desde aqu? Con tanto que
tengo que considerar, No sera mejor posponer tomar una decisin para un poco ms adelante? La
respuesta es obvia. Claro que ser ms fcil tomar una decisin, pero Ser sensato dejarlo para despus?

Existe una alternativa, y sta es la de ir desglosando el proceso en fases que sean ms fciles y lgicas de
separar para encaminarse hacia un objetivo que lo dirija hacia su siguiente posicin.

La tcnica se toma de los head hunters quienes buscan personas talentosas y quienes insisten en que las
empresas cliente fijen las especificaciones para cualquier puesto que se trate de llenar.
Al establecer especificaciones, se determina cul es el siguiente puesto que se desea ocupar. Estableciendo
especificaciones se determina cmo debera ser el siguiente puesto que se ocupe.

No con quien habr de ser, ni cul quisiera que fuera, si no ms bien lo que debera ser si es que va a
resultar satisfactorio para usted.

Para iniciar el proceso de describir lo que uno desee que sea el siguiente puesto, hay que identificar y
analizar en qu se ha tenido xito y que es lo que haya disfrutado en el pasado.


Cada uno de nosotros, en todos los empleos que hemos tenido en nuestras carreras ha ejecutado muchas
cosas que fueron importantes a las empresas. Muchos de estos logros se notan brevemente como signos
del progreso en su carrera.

Muchas veces su valor o beneficio a la empresa no es reconocido. A veces, nosotros mismos fallamos al
apreciar en nuestros logros qu tanto se deben a nuestra habilidades y en cmo influye nuestro futuro
potencial en la solucin de los problemas. Estos logros son la mejor evidencia posible de que podemos
trabajar con eficiencia y de que hacemos uso de nuestras destrezas para progresar.

Por lo tanto, es crtico para usted preparar una extensa lista de actividades en su vida adulta, por lo menos
25 o 30. Esta lista jugar un papel vital en su nueva campaa en busca de empleo. Afilar sus
conocimientos en las reas en donde usted posee habilidades y le brindar una base slida de informacin
acerca de sus logros y habilidades. Le ayudar a percibir los resultados de sus esfuerzos en el trabajo, en
trminos de aportaciones, impacto y destrezas, ms bien que del ttulo del puesto o de la descripcin del
mismo. Todo esto ser tan valioso como usted se proyecte en sus escritos y durante las entrevistas.

sta extensa lista abarcar la historia total de su carrera y de sus empleos. Es importante incluir algunos
logros de cada uno de sus mejores puestos, aunque la mayor parte de ellos vengan de sus puestos ms
recientes.

Mientras elabora su lista siga estas normas:

Los logros se expondrn breve y concisamente; junto con sus deberes y responsabilidades. Tras
cada xito, enumere las destrezas y habilidades empleadas para alcanzar tales xitos. Sus logros
especificarn el resultado o impacto sobre la empresa e incluirn su medicin en trminos
numricos y porcentuales, siempre que sea posible.

Evite generalizar, por ejemplo: Capacitacin de personal; actualizar cartera vencida, o incremento
de la eficiencia, sin dar la medida cuantitativa. Su meta es la de distinguirse usted mismo al citar
las medidas de sus impactos y sus logros ante los que exploran sus antecedentes o su experiencia.

AUTO-EVALUACIN: Declaraciones Sobre Logros Obtenidos

Dos aspectos se deben cubrir en una Declaracin de Logros que haya preparado y redactado debidamente:

Un verbo de accin o actividad, uno que con claridad y firmeza defina poderosamente lo logrado
y transmita la informacin requerida.
El resultado o beneficio obtenido bien cuantificado.

Actividad Resultado

Buenas declaraciones de logros estimulan el inters en otra persona, y de ese inters surge la pregunta:

Cmo lo hizo? En los detalles de los logros y los relatos que los describan, tambin incorpore el
cmo. Empiece este prximo ejercicio leyendo el relato de cada logro que haya escrito y condnselo
como se sugiere arriba, la accin que tom y su resultado.



Repasando sus logros

Paso crucial en su campaa para proseguir su carrera es identificar sus logros y fortalezas.
Identificndolos y expresndolos es de vital importancia para:

Tener ms confianza en s mismo, una clave para tener xito
Hallar el puesto que mejor le convenga
Tener comunicacin efectiva en entrevistas y reuniones

Un logro es una actividad que le proporcione placer, satisfaccin y una sensacin de xito. Puede ser de
abarque amplio o limitado, rutinario o extraordinario; frecuente o algo que slo haya realizado una vez;
con relacin a su trabajo o en lo personal
.
La clave es cmo se sinti usted, no desde la perspectiva de juicio de los dems. Estos logros son
representativos de usted funcionando en su mejor forma, a veces sobreponindose a dificultades, y que le
permitan creer en usted, en sus habilidades, y en sus ideas.

Estos logros le descubrirn reas crticas que puede capitalizar en su Curriculum Vitae. Ejemplos
especficos proporcionan inters y credibilidad a la presentacin de sus antecedentes.

De la extensa lista de actividades que usted ya trabaj (mnimo 25), seleccione los que para usted hayan
sido las de mayor impacto. Una manera de seleccionarlas sera aquellas actividades de las que usted est
ms orgulloso.

Estas actividades seleccionadas van a ser minuciosamente analizadas y evaluadas en las prximas pginas
para determinar sus logros y fortalezas y sus posibles aplicaciones en el mercado de trabajo.



EJERCICIO DE LOGROS

Instrucciones: Ample un poco ms la informacin sobre sus actividades y logros, como una forma de
recordar lo que hizo y lo que haya logrado con una perspectiva ms amplia contestando las siguientes
preguntas:

Cules eran sus obligaciones y responsabilidades?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

Qu se propuso hacer para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

Cules fueron los problemas que enfrent?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________


Qu hizo para resolver estos problemas y lograr que hubiera una diferencia?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

Cules fueron los resultados para el rea o departamento y su empresa?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

Qu habilidades demostr?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________


Logros con medicin de resultados

Los siguientes ejemplos han sido seleccionados para presentar una variedad que ilustre con claridad
nuestro propsito. Usted notar que algunos son especficos y estn cuantificados, mientras que otros son
ms difusos.


Desarroll un estado de prdidas y ganancias por producto, reduciendo dos lneas de producto que
no dejaban utilidades.

Mediante la organizacin e introduccin de mtodos y sistemas reduje el 35% del proceso,
eliminando programas de demoras y triplicando la capacidad de manufactura dentro de la planta.

Dise el equipo y las tcnicas de apoyo para el nuevo proceso que elev la capacidad productiva
de 100,000 a 135,000 unidades con el mismo personal de labor directa.

Ahorr ms de 3 millones de pesos en posibles prdidas e imped el desconcierto al descubrir la
bancarrota potencial de un proveedor.

Reduje la rotacin del personal del 18% al 9% anual.

Desarroll en Guadalajara una campaa de aceptacin (que era un mercado hostil) dando por
resultado un incremento en las ventas de 40% en la zona.


Antes de que su declaracin de logros est terminada, usted puede re-escribirla (corregirla y aumentarla)
varias veces.








Repasando todo lo que haya hecho en su vida, por favor seleccione seis logros o ms y detllelos a
continuacin:

1. __________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

2. __________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

3. __________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

4. __________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

5. __________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

6. __________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________


ANLISIS DE HABILIDADES EJEMPLO

Analizando sus logros, evale cules de las siguientes habilidades utiliz, otorgndole un valor a cada una
de ellas de acuerdo a la siguiente clasificacin


=1 (bajo) =2 (medio) =3 (alto)


CATEGORIA DESCRIPCIONES 1 2 3 4 5 6 TOTAL

Observacin Observar, sentir, percibir, probar, medir, investigar, estudiar.

Anlisis Analizar, comparar, correlacionar, derivar, evaluar, diferenciar.

Interpretacin Interpretar, explicar, atribuir, comprender, retratar, representar.

Soluc. de Problemas Solucionar problemas, resolver, mejorar, reorientar, disear.

Sistematizacin Sistematizar, coordinar, organizar, desarrollar procedimientos.

Planeacin Planear, pronosticar, fijar metas, formular programas.

Administracin Administrar, controlar, supervisar, dirigir, manejar, delegar.

Liderazgo Encabezar, mostrar, aconsejar, juzgar, gobernar, decidir.


DIFERENCIAR HABILIDADES, VALORES Y VIRTUDES


HABILIDADES PROFESIONALES CATEGORA DE HABILIDADES















CATEGORIA DESCRIPCIONES

Observacin Observar, sentir, percibir, probar, medir, investigar, estudiar.
Anlisis Analizar, comparar, correlacionar, derivar, evaluar, diferenciar.
Interpretacin Interpretar, explicar, atribuir, comprender, retratar, representar.
Soluc. de Problemas Solucionar problemas, resolver, mejorar, reorientar, disear.
Sistematizacin Sistematizar, coordinar, organizar, desarrollar procedimientos.
Planeacin Planear, pronosticar, fijar metas, formular programas.
Administracin Administrar, controlar, supervisar, dirigir, manejar, delegar.
Liderazgo Encabezar, mostrar, aconsejar, juzgar, gobernar, decidir.


Sus habilidades clave

Podremos definir una habilidad como algo que se haga bien. Pudiera ser algo en que sea competente, un
talento, o una capacidad. No toda habilidad se apoya en un inters; algunas cosas se pueden hacer bien,
pero que slo se hagan por sobrevivir. Aqu pudiera incluirse reconciliar su chequera con su estado de
cuenta bancaria, arreglar la bicicleta de su hijo, limpiar la cochera o preparar un presupuesto.

Por otra parte pudiera definirse un inters como algo que le motive a uno en forma positiva. No todo
inters se apoya en un talento o habilidad. Pudiera uno desear saber tocar el rgano o deslizarse sobre el
hielo con el viento sin tener el talento suficiente para hacerlo, stos pudieran llamarse intereses de
fantasa.



Pero uno, como todos los dems tiene algunas habilidades que tambin caen dentro de sus reas de inters.
Estas vienen siendo sus fortalezas.

Determinando cules sean sus mayores fortalezas, confirmadas por sus logros, pueden definirse las
funciones que mejor pueda desempear y que ms le agraden en el siguiente puesto que ocupe. Desear
definir su objetivo en trminos de estas fortalezas para sacar mayor provecho, y sera tonto que limitara
sus perspectivas al ttulo de un solo puesto.

Querr asegurarse de no slo citar sus fortalezas sino proporcionar ejemplos de sus fuerzas en accin.
Toca a usted explicar a quienes conozca cmo pudo aplicar tales fuerzas con relacin a los requerimientos
profesionales en otra organizacin.
















FORTALEZAS


EJERCICIO DE FORTALEZAS

Instrucciones: Para identificar sus fortalezas, empiece por listar sus mejores habilidades en la columna de
la izquierda, abajo. Luego, a la derecha, liste todas las cosas que le interesan particularmente.

Qu cosas hace bien profesionalmente? Qu es lo que ms le gusta hacer profesionalmente?
(Habilidades) (Intereses)

1. ______________________________ ___________________________________________

2. ______________________________ ___________________________________________

3. ______________________________ ___________________________________________

4. ______________________________ ___________________________________________

5. ______________________________ ___________________________________________





HABILIDADES



INTERESES


Ahora haciendo una tercera lista de todas las actividades que se encuentren tanto en la columna de
Habilidades como en la columna de Intereses, puede formar su lista de fortalezas.

Habilidades +Intereses
Fortalezas

1.

2.

3.

4.

5.



DEFINIENDO SU MERCADO DE TRABAJO























Combinando dos o ms de sus fortalezas tiene la posibilidad de considerar varias aplicaciones, abrindole
el comps de oportunidades. Considere no slo lo que haya echo en el pasado para su propia empresa, sino
tambin lo que podra hacer para otras empresas en la misma industria, para proveedores, clientes, para
compaas de servicios, para empresas en campos relacionados, oportunidades que se presentan por
nuevas ubicaciones o nuevas instalaciones, etc.



HABILIDADES

INTERESES
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES
(MERCADO DE TRABAJO)

AUTO-EVALUACIN DE TENDENCIAS DE LA PERSONALIDAD

Califique en una escala de 1 (muy bajo) a 5 (muy alto) para cada una de estas indicaciones.

____Corts ( )
____Me enojo con facilidad ( )
____Perdono agravios ( )
____Amistoso ( )
____Chismoso ( )
____Intolerante, crtico ( )
____Celoso, envidioso ( )
____Amable ( )
____Paciente ( )
____Egosta ( )
____De firme conviccin ( )
____Opiniones firmes ( )
____Terco ( )
____Malhumorado ( )
____Comprensivo ( )
____Feliz ( )
____Perspectiva positiva ( )
____Confo en m mismo ( )
____Tmido ( )
____Ansioso ( )
____Adaptable ( )


____Conservador ( )
____Imaginacin creativa ( )
____Determinado ( )
____Atento al deber ( )
____Orientado hacia la meta ( )
____Emprendedor ( )
____Motivado ( )
____Perseverante ( )
____Conservo buena apariencia ( )
____Transparente ( )
____Ordenado ( )
____Puntual ( )
____Valeroso ( )
____Deprimido ( )
____Extrovertido ( )
____Emotivo ( )
____Domino buen vocabulario ( )
____Intelectual ( )
____Metdico ( )
____Espontneo ( )
____Bueno ( )


Ahora ponga una (P) junto a cada indicacin que haya tenido un efecto positivo en su carrera; y
una (N) donde haya tenido efecto negativo.


CMO QUISIERA QUE FUERA SU SIGUIENTE PUESTO DE TRABAJO?

Para determinar cmo quisiera que fuera su siguiente puesto conviene analizar las discrepancias
entre lo que le gustara tener en su trabajo y lo que el actual (o ltimo) puesto le ha ofrecido. A
continuacin se anotan algunos aspectos a considerar.

En la primera columna poner el grado de importancia que le asignara a cada concepto para su
futuro trabajo, segn la escala indicada abajo. Luego en la columna 2 el grado de importancia
que tuvo o tiene en su ltimo o actual trabajo dentro su carrera profesional.


1.=No es nada importante
2.=No es muy importante
3.=Algo importante
4.=Muy importante

Columna 1 Columna 2
La importancia La importancia
que tiene para su que tuvo en su
futuro trabajo ltimo trabajo/actual
1. Relaciones satisfactorias con compaeros
2. Poder avanzar en categora
3. Buenas condiciones de trabajo
4. Periodo adecuado de vacaciones
5. Buen paquete de beneficios y prestaciones
6. Oportunidad de seguir aprendiendo, en el trabajo
7. til retroalimentacin de mis compaeros
8. Buenas relaciones con supervisor /gerente /director
9. Influencia o autoridad creciente
10. Sentido de ser productivo
11. Proximidad del trabajo a mi hogar
12. Contribuir a mejorar el mundo
13. Ayudar a los dems en forma directa
14. Contacto con personas, da a da
15. Trabajar en equipo con metas comunes
16. Relaciones estrechas personales
17. Actividad que ponga en juego mis habilidades
18. Autoridad para decidir cmo actuar
19. Situaciones en el trabajo donde intervenga presin
20. Controlar actividades en el trabajo
21. Cambiar actitudes
22. Adquirir conocimientos
23. Reconocerme como experto
24. Crear nuevas ideas, programas y estructuras
25. Trabajar solo o de manera individual
26. Responsabilidad directa por trabajo de otros
27. Responsabilidades que cambien con frecuencia
28. Situaciones con poca tolerancia de errores
29. Rutina predecible
30. Seguridad en el trabajo
31. Trabajar aprisa
32. Reconocimiento por trabajo
33. Alto grado de excitacin en el trabajo
34. Deberes que involucren frecuentes riesgos
35. Perspectiva de ganancias materiales
36. Poder trabajar en forma independiente
37. Satisfaccin moral
38. Ubicacin que afecte estilo de vida
39. Tomar parte en actividades dentro de la comunidad
40. Trabajo que ofrezca retos fsicos

41. Flexibilidad en horas de trabajo
42. Crear algo desde el principio
43. Aplicar pensamiento estratgico
44. Oportunidad de ser innovador
45. Mentalidad de socio en el negocio
46. Facultado para tomar decisiones



AUTO-EVALUACIN: El puesto que establezco como meta

Vamos ahora a juntar todo

Regrese a revisar todo lo que haya echo y seleccione las responsabilidades ms importantes y los factores
ambientales que prefiera para su puesto siguiente, recopilando todo.

Pudiera ser algo tan especfico como quedar a cmoda distancias desde su casa, o algo tan general como
cualquier otra ciudad circunvecina.

El sueldo es lo que sigue a la ubicacin.

Finalmente, Habr algunos criterios que no se hayan considerado todava? La mayor parte de nuestras
principales prioridades quedan cubiertas en consideraciones como responsabilidades, entorno de trabajo,
ubicacin y salario. Sin embargo, pudiera haber situaciones especiales en su caso y stas deberan
describirse ahora.

Una vez terminada la descripcin del puesto deseado, ya cuenta con un juego de especificaciones contra
las cuales poder medir sus oportunidades y orientacin. Su objetivo es sencillamente desarrollar varias
oportunidades que se aproximen tanto como sea posible a estas especificaciones.

Pero qu tal si se le hubiera olvidado algo importante? Adalo!

ste es un objetivo viviente que podr modificarse siempre que se pueda mejorar. Despus de todo, se
trata de su vida y no debera limitar su futuro tan slo por habrsele olvidado llenar un espacio en blanco.