i
g
e
o
l
o
g
i
e
A
p
a
i
a
p
a
s
u
b
t
e
r
a
n
C
a
l
i
t
a
t
e
a
a
e
r
u
l
u
i
Z
g
o
m
o
t
i
v
i
b
r
a
i
i
C
l
i
m
F
a
u
n
F
l
o
r
P
e
i
s
a
j
F
i
i
n
e
u
m
a
n
e
P
a
t
r
i
m
o
n
i
u
c
u
l
t
u
r
a
l
B
u
n
u
r
i
m
a
t
e
r
i
a
l
e
Soluri i geologie
Apa i apa
subteran
Calitatea aerului
Zgomot i vibraii
Clim
Faun
Flor
Peisaj
Fiine umane
Patrimoniu
cultural.
Bunuri materiale
Subiect Interaciune cu Interaciuni / relaii
Aer Fiine umane Calitatea aerului este importanta att la nivelul comunitii locale cat si la scara
naionala/ globala. In contextul proiectului propus, principalele aspecte sunt
legate de pulberile (rezultate atat in faza de constructie cat si in cea de
operare) si emisiile de poluanti gazosi si impactul acestora asupra
comunitatiilor si rezidentilor din zona adiacenta.
Flora si Fauna Emisiile de pulberi pot afecta flora si fauna.
Ape Emisiile de pulberi pot afecta calitatea apelor de suprafata din zna de influenta
a proiectului.
Bunuri materiale Deprecierea calitatii aerului cauzata de emisiile de pulberi poate afecta
exploatatiie agricole din vecinatatea proiectului mai ales in etapa de
constructie.
Zgomot Fiinte umane Receptorii sensibili localizati aproape de proiect pot fi afectati de cresterea
intensitatii si duratei zgomotului.
Fauna Zgomotul poate afecta animalele din zona.
Bunuri materiale Bovinele (ca si alte animale) sunt cunoscute ca sensibile la episoadele bruste
de zgomot ce pot apare in timpul constructiei.
Peisaj Aer Efectele asupra peisajului sunt diminuate prin construirea de berme
peisagistice si acoperirea acestora cu vegetatie; la randul sau vegetatia va
contribui la reducerea impactului asupra calitatii aerului prin absrobtia de CO2
si eliberarea de oxigen.
Zgomot Efectele asupra peisajului sunt diminuate prin construirea de berme
peisagistice si acoperirea acestora cu vegetatie; la randul lor, acestea vor
contribui la reducerea impactului generat de zgomot.
Ghiduri sectoriale pentru EIM: Proiecte de construcie de ci ferate
34
4.13.3 Sinteza formelor de impact, msurilor de prevenire/ reducere/
compensare, impactului rezidual
Aceast sintez se prezint de obicei n format tabelar, care s ofere o privire de ansamblu pentru
efectele asupra fiecrui factor de mediu corespunztoare fiecrei etape de realizare a proiectului.
n cazul unor proiecte precum cele de transport, n care formele de impact pot diferi pe diferite poriuni ale
traseului, se recomand s fie prezentate i rezultatele privind impactul asupra zonelor nconjurtoare ale
fiecrei componente structurale.
Formatul poate fi simplu sau mai complex, pentru a putea include i caracteristicile impactului: amploarea
i nsemntatea, durata (permanent/temporar), ntinderea (zona afectat i receptorii), natura
(direct/indirect, advers/benefic), reversibilitatea (reversibil/ireversibil), sensibilitatea receptorilor,
probabilitatea de apariie, limitele de ncredere ale prognozei, msurile de prevenire/ reducere/
compensare, monitorizarea, domeniul de cuprindere al masurilor respective si al monitorizrii, impactul
rezidual.
Ghiduri sectoriale pentru EIM: Proiecte de construcie de ci ferate
35
5 PLANUL DE MANAGEMENT DE MEDIU
5.1 SCOPUL I DOMENIUL DE CUPRINDERE AL PLANURILOR DE
MANAGEMENT DE MEDIU (PMM)
5.1.1 Cnd este necesar PMM?
Directiva EIA nu prevede n mod explicit elaborarea unui PMM. Cu toate acestea, elaborarea i
includerea unui astfel de plan este recunoscut ca bun practic internaional si solicitat n mod special
pentru proiectele cofinanate din surse externe.
5.1.2 Obiectivele generale ale PMM
ntre obiectivele unui PMM trebuie s figureze:
Asigurarea conformrii cu prevederile i ghidurile formulate de autoritile de reglementare, care pot fi
la nivel local, regional, naional i/sau internaional.
Asigurarea alocrii unor resurse suficiente de la proiectul bugetului pentru ca scara activitilor
prevzute de PMM s corespund nsemntii efectelor proiectului.
Verificarea performanelor de mediu prin informaii privind impactul pe msura producerii acestuia.
Rspuns la modificrile aduse n implementarea proiectului care nu au fost analizate n EIM.
Rspuns la evenimente neprevzute.
Asigurare de feedback pentru o mbuntire continu a performanei de mediu.
5.1.3 Domeniul principal de cuprindere al unui PMM
Pentru a se realiza aceste obiective,domeniul general de cuprindere a PMM trebuie s conin
urmtoarele:
Definirea obiectivelor de management al mediului, obiectivele de realizat pe durata de existen a
proiectului (respectiv de pre-construcie, construcie, operare, dezafectare) pentru a evidenia
beneficiile i minimiza efectele adverse ale impactului asupra mediului.
Descrierea aciunilor de detaliu necesare pentru a realiza aceste obiective, inclusiv modul n care vor
fi realizate, responsabilii pe tipuri de actiuni, termene de implementare, cu ce resurse, cu ce
monitorizare/verificare i la ce nivel de performan sau int ce calitate. Trebuie de asemenea
prevzute mecanismele prin care se va rspunde modificrilor n implementarea proiectului, situaiilor
de urgen, evenimentelor neprevzute i procesele de aprobare corespunztoare.
Clarificarea structurilor instituionale, a rolurilor, comunicrii i proceselor de raportare necesare ca
parte a implementrii PMM.
Descrierea legturii dintre PMM i cerinele legiferate aferente.
Descrierea cerinelor de inere a evidenelor, raportare, analiz, auditare i actualizare a PMM.
5.2 CONINUTUL I FORMATUL PLANURILOR DE MANAGEMENT DE
MEDIU (PMM)
Formatul trebuie adaptat circumstanelor elaborrii PMM i cerinelor crora acesta trebuie s le
rspund. Nivelul de detaliere al PMM poate diferi de la cteva pagini pentru un proiect cu riscuri reduse
de mediu asociate proiectului la un document substanial n cazul proiectelor complexe la scar mare cu
riscuri poteniale nsemnate pentru mediu si cu diferene ntre diferitele etape de realizare a proiectului.
Ghiduri sectoriale pentru EIM: Proiecte de construcie de ci ferate
36
n seciunile urmtoare este prezentat o imagine de ansamblu asupra informaiilor pe care este
recomandabil ca PMM s le conin. De observat c la punctele 1, 2 i 5 se pot introduce, n schimb,
referine la seciunile relevante din Raportul IM n care sunt incluse informaiile respective..
1. Privire general asupra activitii propuse i a contextului local
Scurt rezumat al:
proiectului propus i al activitilor de construcie sau exploatare pe care le presupune;
mediul biofizic, economic i social;
managementul local al mediului, contextul juridic i de planificare relevant pentru PMM.
2. Sumarul formelor de impact asociate cu activitatea propus
Se vor prezenta n rezumat formele negative i pozitive de impact asociate proiectului propus, n special
cele care prezint efecte de nsemntate medie i ridicat i pentru care au fost propuse msuri de
prevenire/ reducere/ compensare.
3. Politicile i angajamentele de mediu asumate de propuntorul proiectului
si/sau impuse prin actul de reglementare
Se vor prezenta n rezumat politicile, ghidurile i angajamentele existente asumate de propuntorul
proiectului n ceea ce privete sntatea, sigurana i mediul.
4. Mecanisme instituionale: roluri i responsabiliti
Se vor defini clar responsabilitile n aciunile de management coninute n PMM i se vor clarifica
mecanismele de coordonare ntre actorii cu diferite roluri implicai n implementare.
5. Prevederi juridice
Se vor identifica legislaia, standardele, ghidurile i autorizaiile necesare sau licenele aplicabile
proiectului i legate de activitile de management specificate n PMM.
6. Programul de implementare
Se vor prezenta obiectivele de realizat prin PMM i aciunile de management ce trebuie implementate n
vederea atenurii efectelor negative i accenturii beneficiilor proiectului. Se vor specifica clar
responsabilitile, monitorizarea, criteriile/intele i calendarul de implementare si raportare.
Programul de implementare este nucleul PMM i trebuie s conin o descriere a urmtoarelor:
Obiective
Aciuni de management
Responsabiliti aferente aciunilor identificate
Monitorizare
Raportare
Specificaii privind performana (respectiv criterii i inte)
Termenele de implementare/ raportare
PMM trebuie s arate obiectivele generale ce trebuie atinse prin managementul activitilor proiectului i
al surselor de risc. Aceste obiective se bazeaz pe gestionarea impactului asupra mediului, ntre altele
prin procesul EIM, i specific ce se dorete s se realizeze n mod specific prin minimizarea efectiv a
impactului negativ i amplificarea celui pozitiv.
Programul de implementare este adeseori prezentat n format tabelar, pentru fiecare sector de drum, in
functie de caracteristicile amplasamentului si proiectului. Un exemplu este prezentat n Figura 3.
Ghiduri sectoriale pentru EIM: Proiecte de construcie de ci ferate
37
Aciunile de management, sunt aciuni fezabile, practice i eficiente economic i care trebuie
implementate n vederea atingerii obiectivelor descrise anterior. Aceste aciuni se bazeaz pe aciunile de
ntrire sau reducere identificate n EIM i pe informaiile suplimentare ce pot aprea dup finalizarea
EIM. n PMM trebuie specificat programul de implementare a aciunilor de management, cu urmtoarele
informaii: cine, cnd i cum i ce resurse trebuie alocate. Adeseori se omite accentuarea impactului
pozitiv al unui proiect i este important ca PMM s conin aciuni clare n acest sens, de exemplu pe
baza recomandrilor din EIM.
n cadrul implementri aciunilor de management, se vor ntocmi de ctre antreprenor i/sau
subcontractani Declaraiile de metod. Aceste declaraii trebuie s specifice n ce mod vor gestiona
acestia formele poteniale de impact asupra mediului n sensul cerinelor exprimate n PMM i, dac este
cazul, cele mai bune practici de mediu, precum i modul n care vor asigura realizarea obiectivelor PMM.
Caseta 8. Cerine pentru a stabili dac aciunile de management sunt clar definite
Responsabilitile trebuie identificate n mod clar pentru diferiii actori implicai n implementarea
aciunilor de management i monitorizare.
Se vor prezenta programe de monitorizare pentru a se putea determina eficacitatea aciunilor de
management i nelege impactul rezidual real al activitilor de construcie/exploatare asupra mediului.
Aceste programe de monitorizare (de ex. monitorizarea zgomotului sau monitorizarea accidentelor la
animale) pot fi definitivate prin consultare ntre specialiti, propuntorul proiectului i factorii interesai
relevani, n funcie de complexitatea monitorizrii necesare. Daca sunt necesare programe de
monitorizare, acestea trebuie concepute n mod pragmatic i implementabil. Pe ct posibil, se vor alege
acei parametri de msurare care s ofere rezultate imediate pentru ca aciunile de management adecvate
s poat fi adoptate ct mai curnd posibil, n cazul depirii valorilor de referina sau valorilor limit de
performan acceptate.
Programul de monitorizare poate cuprinde trei aspecte principale:
Aciunile de management definite adecvat trebuie s satisfac urmtoarele cerine principale:
S fie n scris: Aciunile de management trebuie stipulate n scris, aceasta fornd semnatarii s gndeasc
atent fiecare aciune.
S indice data: O aciune de management trebuie s indice un termen specific pn la care trebuie
implementat aciunea.
S fie specific riscului sau impactului: Fiecare aciune de management trebuie s fie legat de un
impact specific (pozitiv sau negativ) sau de un risc pentru mediu i s fie formulat n termeni specifici i nu
n general.
S fie specific n timp i spaiu: Trebuie s se indice condiiile n care se aplic aciunea de management
(n mod continuu sau numai n caz de contingen). Momentul (ca de exemplu anotimpul sau ora din zi) i
locul aplicrii aciunii de management.
S fie msurabil: Aciunile de management trebuie definite cantitativ, dac este posibil. Trebuie deci
stabilit un standard fa de care s poat fi determinat performana. Obiectivele i intele aciunii de
management trebuie formulate n mod clar.
S fie realizabile: Aciunile de management trebuie s fie realiste, fezabile i deci realizabile;
S fie rezonabile: O aciune de management trebuie s poat fi uor de implementat n termenul i cu
constrngerile bugetare ale proiectului.
S aib loc la timp: Trebuie puse n practic msuri care s coincida temporar cu activitile specifice ale
proiectului.
S poat fi nelese: Aciunile de management trebuie descrise simplu, folosind un limbaj clar, netehnic, ori
de cte ori este posibil.
Ghiduri sectoriale pentru EIM: Proiecte de construcie de ci ferate
38
Msurarea situaiei de baz: Aceasta trebuie s se fac nainte de nceperea proiectului sau
activitii, pentru a se putea determina nivelul i starea parametrilor mediului nainte de apariia
efectelor asociate proiectului sau activitii.
Monitorizarea impactului (sau performanei): Aceast monitorizare trebuie s fie continu pe toat
durata ciclului de existen a proiectului i trebuie implementat pentru a asigura meninerea
impactului asupra mediului la nivelul prognozat i realizarea intelor de performan specificate.
Monitorizarea conformrii: Aceast monitorizare trebuie implementat pentru a stabili dac
msurile de prevenire/ reducere/ compensare prevzute au efectul preconizat i urmrit. Aceast
monitorizare se face periodic, termenele variind de la un proiect la altul. Ea trebuie utilizat pentru a
verifica dac nivelul parametrilor specifici de mediu respect legile, reglementrile, standardele sau
ghidurile aplicabile, dup caz. Programul trebuie s prevad msuri de remediere ce pot fi
implementate efectiv n cazul neconformrii respectiv atunci cnd msurile de prevenire/ reducere/
compensare nu sunt adecvate sau cnd impactul a fost subestimat n EIM.
Aciunile de management i monitorizarea vor trebui s ia n considerare urmtoarele trei scenarii:
Operare normal
Situaii anormale (de ex. planificarea nchiderii pariale sau totale a circulaiei pentru lucrri de
ntreinere)
Situaii de urgen (de ex. datorit producerii unor accidente/ incidente).
Un exemplu de Program de monitorizare este prezentat n Figura 2.
Specificaiile privind performana (ex. criterii sau inte) trebuie stabilite pentru fiecare aciune de
management sau activitate de monitorizare, pentru a evalua dac aciunile au avut eficacitate.
Specificaiile legate de performan pot fi stabilite pe baza nivelului la care trebuie s rmn o anumit
condiie de mediu (ex. habitat pe o poriune a amplasamentului ce nu trebuie perturbat), sau pe nivelul la
care trebuie readus starea mediului (ex. refacerea habitatului), sau pe limitele stabilite prin lege sau de
comun acord (ex. standarde privind nivelul de zgomot), sau nivelul beneficiilor socio-economice ce
trebuie realizate pin proiect (ex. utilizarea forei de munc i a ntreprinderilor locale). Atunci cnd este
posibil, specificaiile privind performana trebuie s fie cantitative. Aceste specificaii pot fi revizuite pe
timpul implementrii PMM, n spiritul promovrii mbuntirilor continue.
Se va elabora un calendar n care s se indice ordinea i termenele (inclusiv frecvena i durata) de
realizare a aciunilor de management i a activitilor de monitorizare prevzute n PMM. Dac se
elaboreaz rapoarte de monitorizare, se vor indica termenele de prezentare a acestor rapoarte.
Calendarul se ntocmete de ctre propuntorul proiectului, pentru a se asigura crearea legturilor
necesare ntre programul de implementare al PMM i termenele generale de realizare a proiectului.
7. Devizele de cost i resurse financiare
Se vor prezenta devizele de cost i cheltuieli recurente n implementarea PMM, cu prevederi privind:
aciunile de reducere i de ntrire; cerine privind instruirea i contientizarea; monitorizarea, auditarea i
aciunile de corectare.
Ghiduri sectoriale pentru EIM: Proiecte de construcie de ci ferate
39
Figura 3. Plan de management al mediului Program de implementare (numai pentru ilustrare)
Factor de
mediu
Msuri de ameliorare Termene/
(iniierea
msurii)
Durata
msurii
Responsabili-
tate
Monitorizarea
implementrii
msurii
Sol Utilizarea de material granular,
uor drenabil i prevederea unui
sistem de drenaj la baza
taluzurilor
Etapa
elaborrii i
construciei
proiectului
Construcie,
Exploatare
Beneficiar
Constructor
Da
Ap Programarea activitilor de
construcie n vecintatea apelor
n perioade mai uscate ale
anului, dac este posibil
Etapa
elaborrii
proiectului
Construcie Beneficiar
Constructor
Da
Asigurarea unor spltoare
adecvate pentru muncitorii
constructori
Construcie Construcie Beneficiar
Constructor
Da
Calitatea
aerului
Reducerea vitezei circulaiei pin
construirea de denivelri:
stropirea periodic cu ap a
suprafeei drumului pentru a
reduce emisiile de praf
Etapa
elaborrii
proiectului
Construcie
Construcie
Exploatare
Beneficiar
Constructor
Autoriti locale
Da
Zgomot Protejarea zonelor
nconjurtoare critice cu bariere
antifonice
Construcie Construcie
Exploatare
Beneficiar
Constructor
Da
Restricionarea activitilor
excesiv de zgomotoase n timpul
zilei; echipamentele care produc
n mod normal niveluri mari de
zgomot s fie izolate fonic sau
nconjurate cu paravane dac se
lucreaz la mai puin de 200 m
de o aezare
Construcie Construcie Beneficiar
Constructor
Da
Peisaj Utilizarea tehnicilor de
bioinginerie
Construcie Construcie Beneficiar
Constructor
Da
Flora
Fauna
Minimizarea distrugerii arborilor
i vegetaiei
Interzicerea uciderii, vtmrii
sau braconajului de specii
slbatice de ctre personalul
angajat n proiect
Construcie Construcie Beneficiar
Constructor
Da
Ocuparea
terenurilor
nelegeri de compensare i
refacere stabilite mpreun cu
reprezentanii comunitii locale
Etapa
elaborrii
proiectului
Etapa
elaborrii
proiectului
Construcie
Beneficiar
Constructor
-
Patrimoniu
cultural
Informarea constructorului din
timp cu privire la locul exact al
siturilor importante
Planificare Faza
pregtitoare
Autoriti locale -
Pierdere de
teren agricol
Despgubirea oricrei pierderi pe
termen lung de teren agricol n
baza dreptului romn.
Planificare Construcie
(nu mai
trziu de
faza de
exploatare)
Beneficiar Da
Accidente
faza de
construcie
Stabilirea msurilor de siguran
pe antier prin intermediul
obligaiilor contractuale
Planificare Construcie Constructor Da
Crearea de
locuri de
munc
Asigurarea angajrii localnicilor
pin reguli clare de angajare,
inclusiv de instruire a
personalului necalificat
Planificare Construcie Beneficiar
Constructor
Autoriti locale
Da
Stabilirea relaiilor de munc la
nivel local
Planificare Construcie Constructor -
Interdicie de angajare a copiilor Planificare Construcie Constructor Da;
Monitorizarea
respectrii
regulilor
Ghiduri sectoriale pentru EIM: Proiecte de construcie de ci ferate
40
Figura 4. Program de monitorizare a mediului fizic (numai pentru ilustrare)
Ce s se
monitorizeze
Indicatori poteniali Faza Responsabilitate Mod/
Frecven
Raportare
Eroziunea
terenurilor
ha/an de pierdere a
terenului
Construcie Construcia/implementarea
msurilor de prevenire/
reducere/ compensare
recomandate n PMM
Vizual/
continuu
Ctre
beneficiar
Faza de
exploatare
Biroul (structura
institutionla) desemnat cu
supravegherea
terasamentului /
supravegherea eroziunii
urmeaz a se
stabili
-
Calitatea apei Potrivit legislaiei romne. Construcie,
Exploatare
Autoritile de la ape, pe
baz de contract
urmeaz a se
stabili
-
Cantitatea de
ap
Cantitatea de ap ce va fi
utilizat n timpul
construciei m
3
.
Construcie Constructor urmeaz a se
stabili
Ctre
beneficiar
Bios Hectare i tip de spaii
verzi, hectare i tip de
zone speciale, nr. i tipul
i densitatea speciilor
slbatice, tone i tip de
produse recoltate, nr. de
accidente de trafic cu
victime animale
Faza de
exploatare
Monitorizare de ctre
beneficiar a implementrii
msurilor de prevenire/
reducere/ compensare.
Ministerele care rspund de
agricultur, pduri, Ap i
mediu i
Autoritile locale de
protecie a mediului/ dac
trebuie implementate noi
msuri de prevenire/
reducere/ compensare
urmeaz a se
stabili
Ctre
beneficiar
Poluare
fonic
Nivelul de zgomot: dB(A) Construcie Beneficiar/implementarea
msurilor de prevenire/
reducere/ compensare
recomandate n PMM
urmeaz a se
stabili
-
Faza de
exploatare
Beneficiar/ stabilete
eficacitatea msurilor de
prevenire/ reducere/
compensare aplicate i
necesitatea de noi msuri
urmeaz a se
stabili
-
Ghiduri sectoriale pentru EIM: Proiecte de construcie de ci ferate
41
6 REZUMAT CU CARACTER NETEHNIC
6.1 PRINCIPIU
n Anexa IV a Directivei EIM n care se stabilesc cerinele privind informaiile ce trebuie furnizate
autoritii competente de ctre titularul proiectului, se menioneaz la punctul 6 "Un rezumat cu caracter
netehnic al informaiilor prezentate la titlurile de mai sus" respectiv un rezumat al informaiilor coninute n
Raportul IM.
Acest rezumat este necesar deoarece unul dintre obiectivele fundamentale ale procesului EIM este acela
de a se asigura contientizarea de ctre public a implicaiilor pentru mediu ale oricror decizii legate de
autorizarea proiectelor noi.
Adesea este util elaborarea rezumatului cu caracter netehnic ca document separat de sine stttor, care
s poat fi larg distribuit n rndul publicului ce ar putea fi afectat de proiectul propus.
6.2 STRUCTUR I CONINUT
Rezumatul este conceput ntr-un format similar cu cel al Raportului IM, dar condensat, respectiv cu
descrierea proiectului, a mediului existent, a impactului (negativ i pozitiv) i msurilor de prevenire/
reducere/ compensare. El trebuie s conin planul de situaie i de amplasare n zon (n care s se
vad contextul) ca i o reprezentare grafic uor de interpretat a proiectului propus, de exemplu un desen
n perspectiv.
Se recomanda ca Rezumatul sa mai conin: o prezentare generala a procesului de evaluare, cteva
explicaii privind procesul de emitere a aprobrii de dezvoltare pentru proiectul respectiv, rolul EIM in
acest proces. De asemenea se recomanda includerea in Rezumat a ctorva informaii privind etapele
procedurii EIM deja parcurse (decizia etapei de ncadrare, elaborarea si transmiterea ndrumarului privind
problemele de mediu care trebuie analizate n Raportul IM, aciunile ntreprinse pentru consultarea
publicului).
6.3 SCOP I LIMBAJ
Dup cum am menionat, scopul acestui rezumat este de a comunica publicului constatrile Raportului
EIM.
Pentru a-l realiza, se va utiliza un limbaj uor de neles, evitnd jargonul tiinific i tehnic. n acest sens,
simpla copiere i transferare a unor paragrafe ntregi din textul Raportului IM n cel al rezumatului
netehnic este o practic contraproductiv ce trebuie evitat. n schimb, textul trebuie reformulat.
Nu trebuie s ne preocupe lungimea rezumatului netehnic. Exist exemple de rezumate scurte i
inteligent elaborate (23 de pagini inclusiv 6 de fotografii i diagrame pentru un Raport IM de 280 de
pagini) in contrapondere cu un rezumat lung i greu de urmrit (circa 100 de pagini pentru un Raport IM
de 300 de pagini).
Se recomand introducerea de tabele cu prezentarea sintetic a Formelor de impact, Msurilor de
prevenire/ reducere/ compensare si Impactului rezidual n rezumatul cu caracter netehnic pus la
dispoziia publicului.
Ghiduri sectoriale pentru EIM: Proiecte de construcie de ci ferate
42
Ghiduri sectoriale pentru EIM: Proiecte de construcie de ci ferate
43