Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza rmada
U!N!E!F!
PRED"
#ecci$n% &'
PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE
OPERACIONES (P.P.O)
Integrantes
(olmenares P! )recia M! (" '&!*+,!--&
(.acon "srael (" *-!-//!*,,
)aranton ! Ma0erlin 1! (" *-!-+2!/**
Romero Ric.ard (" '&!,&,!-+3
(aracas4 noviembre de '&**
INTRODUCCION
5as Fuerzas rmadas4 como parte inte6rante de las expresiones del
poder .ist$ricamente .an tenido un papel prota6$nico dentro de las estructuras
del Estado! En una forma 6lobal .a sido la expresi$n ob7etiva de la naci$n para
.acer sentir su 8ltimo recurso de violencia institucionalizada para preservar la
soberan9a4 e inte6ridad territorial contra cual:uier a6resi$n desde el exterior!
Un Estado soberano debe poseer al6unas condiciones4 0 dentro de
estas est;4 la capacidad de autodefensa4 en contra de una amenaza externa 0
en muc.as ocasiones contra a6resiones internas :ue .an superado las fuerzas
de control interno 0 :ue .an debilitado el accionar del Estado4 por lo :ue .a
sido necesario la intervenci$n de las Fuerzas rmadas!
<oda Fuerzas rmadas tiene una ideolo69a doctrinal para la formaci$n
de personal calificado en las distintas ;reas de las Fuerzas rmadas4
procedimientos a se6uir antes4 6uante 0 despus de ser emitida una misi$n4
ordenanza etc! Una e7ecuci$n de las tareas para el cumplimiento exitoso de
cual:uier misi$n4 una supervisi$n 0 evaluaci$n de los resultados obtenidos
despus de cumplir con la misi$n! El si6uiente traba7o de investi6aci$n esta
orientado sobre la metodolo69a :ue debe se6uir un comandante en la toma4
emisi$n 0 control de una orden!
2
GENERALIDADES
Definicin P.P.O.
Es un proceso continuo 0 secuencial de planificaci$n :ue le permite al
comandante considerar todos los elementos :ue influ0en en la toma de
decisiones certera para cumplir con la misi$n t;ctica asi6nada!
Prosito !e" P.P.O.
0udar en la administraci$n del tiempo4 permitindole al comandante
prepararse para la misi$n en forma tan completa como el tiempo se
lo permite! Normalmente todos los pasos del P!P!=! :ue se ver;n
mas adelante .an de ser cumplidos4 no importa el tiempo disponible!
El P!P!=! comienza cuando se .a recibido una misi$n 0 finaliza
cuando esa misi$n .a sido 0a cumplida!
Establecer or6anizadamente el proceso de toma de decisiones
militares!
Evitar :ue el comandante olvide al6una de las consideraciones
t;cticas de importancia :ue pueda afectar el cumplimiento de la
misi$n!
Estandarizar los procedimientos a todos los niveles de planificaci$n
militar4 :ue permitan coordinadamente establecer doctrina!
Consi!eraciones !e" P.P.O.
#e pone en e7ecuci$n al recibir la orden preparatoria
Es una 6u9a apropiada para a0udar al comandante en la planificaci$n4
pudiendo%

3
>Modificar el orden de los pasos!
> =mitir al6unos pasos!
> <iempo disponible!
> Misi$n!
> #ituaci$n existente!
> Nivel de comando!
> =tros factores influ0entes!
Pasos o Sec#encia !e" P.P.O
*! Planeamiento inicial!
'! rre6los 6enerales!
,! Reconocimiento 0 continuaci$n del planeamiento!
?! (ompletar el plan!
2! Emisi$n del o@o $ del plan!
/! #upervisi$n!
Reci$ir "a %isin
5a misi$n es recibida en forma oral o escrita frecuentemente4 un
adelanto de la misi$n se recibe en forma de orden preparatoria!
"nmediatamente se inicia el planeamiento con la informaci$n disponible! #e une
un .orario de planificaci$n a la inversa4 para la distribuci$n del tiempo! #e
asi6na por lo menos4 dos tercios del tiempo disponible a los subordinados para
planificar 0 preparase!
E%itir #na or!en rearatoria
5ue6o de recibir la misi$n se emite la orden preparatoria lo m;s r;pido
posible 0 esta debe incluir%
Aora de inicio de la operaci$n es decir la .ora en la :ue se debe estar
preparado!
4
5a situaci$n4 tal como el tipo de misi$n lo re:uiera en otras palabras si
es un ata:ue4 defensa4 retardo!
Aora 0 lu6ar donde se emitira la orden de operaciones!
<ambin se debe incluir la informaci$n :ue la unidad necesite para iniciar las
operaciones 0 para las verificaciones previas al combate!
Prearar #n "an tentati&o
#e va analizando la situaci$n de acuerdo a los factores de ME<<B<
CMisi$n4 Enemi6o4 <erreno4 <iempo 0 Medios DisponibleD 0 desarrollan posibles
formas de acci$n! Puede suceder :ue para ese momento no .a0a suficiente
informaci$n para decidir cual forma de acci$n es la me7or4 por ello se debe
utilizar el tiempo disponible para completar las partes del plan :ue se6uramente
se usaran! #e basan en el reconocimiento sobre el mapa4 para as9 estableces
las medidas de control 6raficas iniciales :ue puedan apo0ar cual:uier forma de
acci$n!
Iniciar e" %o&i%iento necesario
Bas;ndonos en el plan tentativo4 puede :ue sea necesario iniciar el
movimiento inmediatamente4 o :uiz;s iniciar otros preparativos! c; se van a
emitir ordenes fra6mentaria o instrucciones para el movimiento4 cuando el plan
este desarrollado! El P!=!V! puede establecer procedimientos :ue alerten a las
tropas para el movimiento! 5as a6re6aciones 0 destacamentos deber;n ser
completados en este paso! (uando se a6re6an o destacan unidades4 los
si6uientes puntos deben ser coordinados%
5u6ar 0 .ora del enlace
#eEales de reconocimiento Cidentificaci$nD
#eEales de llamadas4 frecuencia 0 se6uridad
P!=!V!
#ituaci$n t;ctica
Estado 0 re:uerimiento de NP=1= de servicio de combate!
5
Con!#cir e" reconoci%iento
El (omandante4 7unto con los (omandantes de unidades subordinadas 0
elementos de se6uridad4 reconoce el terreno en el cual se conducir;n las
operaciones! Mientras esto ocurre
5os encar6ados del personal supervisan las operaciones del mismo
El prop$sito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la apreciaci$n4
confirmando o ne6ando el plan tentativo! El reconocimiento ser; tan extenso 0
detallado como sea posible4 dentro del l9mite del tiempo disponible C#i no
.a0 tiempo para .acer un buen reconocimiento sobre el terreno4 .a6a un
reconocimiento sobre el mapa 0 confirme la informaci$n mientras supervisa la
preparaci$n 0 e7ecuci$n de la misi$nD! El esfuerzo del reconocimiento puede
ser asi6nado a cada uno de los comandantes subordinados! 5os pelotones
pueden proveer patrullas de reconocimiento para reunir informaci$n :ue a0ude
en la toma de decisiones a cada comandante de pelot$n a menudo le ser;
desi6nada un ;rea de responsabilidad tentativa
Co%"etar e" "an
<odos los .ec.os disponibles .an sido reunidos! 5as formas de acci$n
alternas .an sido analizadas 0 comparadas4 0 la me7or forma de acci$n .a sido
esco6ida! (on la informaci$n obtenida en el reconocimiento4 complete el
concepto de la operaci$n 0 aEada los detalles necesarios! #e toman acciones
para compensar cual:uier desventa7a de la forma de acci$n seleccionada!
#e or6aniza el plan en forma de cinco p;rrafos4 de tal manera :ue los
si6uientes aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones4 o en una orden
fra6mentaria4 0 en el P!=!V!
Plan de apo0o de fue6os!
Plan de obst;culos!
"nstrucciones de coordinaci$n%
B Medidas de protecci$n :u9mica C#istema de Protecci$n para
ata:ues :u9micos4 sitios de descontaminaci$nD!
6
B (oordinaci$n con unidades ad0acentes Cl frente4 Flancos 0
reta6uardiaD!
B (oordinaci$n con comandos superiores!
B (oordinaci$n para apo0o adicional4 si fuese necesario!
B Unidades a6re6adas!
po0o de #ervicio de (ombate!
(omunicaciones
(omandos 0 medidas de control C6raficadasD!
E%ita "a or!en
l emitir la orden se expone la intenci$n 0 concepto de la operaci$n
mediante palabras :ue expresen como usted visualiza la operaci$n a realizar4
inclu0a las contin6encias 0 las acciones :ue la unidad .a de asumir frente a
esas contin6encias! se68rese :ue todos los comandantes subordinados
entiendan como su misi$n encuadra dentro del es:uema de maniobra de toda
operaci$n 0 apo0a la intenci$n de la operaci$n!
S#er&ise
#e supervisa a los subordinados :ue estn e7ecutando las instrucciones
indicadas!
PLANEAMIENTO INICIAL
Es el paso inmediato :ue si6ue lue6o de .aber recibido la misi$n por
parte del escal$n superior4 donde se inicia el planeamiento considerando toda
la informaci$n disponible! Esto permite tomarse una idea cabal de las tareas
espec9ficas o impl9citas :ue deber;n de efectuarse durante el cumplimiento de
dic.a misi$n!
Reci$ir ' ana"i(ar "a %isin
7
5a misi$n es la tarea a ser cumplida 0 con el prop$sito a ser alcanzado!
5a misi$n inclu0e las tareas impuestas 0 contiene los elementos% Fuien4 Fue4
(uando4 Donde 0 Para :ue4 a los cuales deben irse d;ndose respuesta a
medida :ue se van analizando!
El prop$sito del an;lisis de la misi$n es el de comprender totalmente la misi$n
e identificar las tareas impuestas 0 deducidas a ser cumplida para lo6rar el
xito!
E%isin !e "a or!en rearatoria
Es una .erramienta del planeamiento 0 el ob7etivo de la emisi$n de esta
orden es avisar con anticipaci$n a todos los subalternos de la realizaci$n de la
operaci$n :ue se esta recibiendo4 esta debe ser breve pero mu0 completa!
Dic.a orden debe contener%
Resumen de la situaci$n en :ue se encuentra la misi$n cuando es
recibida!
"nstrucciones Especiales!
P"an tentati&o
#e formula partiendo de la apreciaci$n de la situaci$n :ue .a
realizado el comandante al recibir la misi$n!
Desarrolla 0 compara diversos cursos de acci$n!
#e toman las decisiones!
E)ECTUAR ARREGLOS PARA MO*IMIENTOS+ RECONOCIMIENTOS+
COORDINACION , EMISION DE LAS -RDENES
Inicie e" %o&i%iento necesario
Basado se en el plan tentativo para ello es necesario iniciar el
movimiento inmediatamente4 o iniciar otros preparativos! #e emitir;n =rdenes
Fra6mentar9as o instrucciones para el movimiento4 cuando el plan este
desarrollado! El P!=!V! puede establecer procedimientos :ue alerten a las
8
tropas para el movimiento! 5as a6re6aciones 0 destacamentos deber;n ser
completados en este paso! (uando se a6re6an o destacan unidades4 los
si6uientes puntos deben ser coordinados%
Mo&i%iento !e "a #ni!a!
*! 5u6ar 0 .ora de enlace
'! #eEales de reconocimiento Cidentificaci$nD
,! #eEales de llamadas4 frecuencia 0 se6uridad!
?! P!=!V!
2! #ituaci$n <;ctica/! Estado 0 re:uerimientos
de NP=1= de servicio de combate
Reconoci%iento
El (omandante4 7unto con los (omandantes de unidades subordinadas 0
elementos de se6uridad4 reconoce el terreno en el cual se conducir;n las
operaciones! Mientras esto ocurre los encar6ados del personal supervisan las
operaciones del mismo El prop$sito del reconocimiento es el de continuar el
proceso de la apreciaci$n4 confirmando o ne6ando el plan tentativo! El
reconocimiento ser; tan extenso 0 detallado como sea posible4 dentro del l9mite
del tiempo disponible C#i no .a0 tiempo para .acer un buen reconocimiento
sobre el terreno4
Aa6a un reconocimiento sobre el mapa 0 confirme la informaci$n
mientras supervisa la preparaci$n 0 e7ecuci$n de la misi$nD! El esfuerzo del
reconocimiento puede ser asi6nado a cada uno de los comandantes
subordinados! 5os pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para
reunir informaci$n :ue a0ude en la toma de decisiones cada (omandante de
pelot$n a menudo le ser; desi6nada un ;rea de responsabilidad tentativa
Coor!inacin
5a coordinaci$n es otra tarea necesaria para supervisa los preparativos
de la unidad! 5a responsabilidad para la coordinaci$n CDe superior a
9
subalterno4 de la reta6uardia .acia al frente4 0 de iz:uierda a derec.aD!5
(==RD"N("=N E# (R"<"( PR%
B Fue las unidades ad0acentes se enlacen en los flancos 0 se proporcionen
apo0o mutuo CManiobra planteada 0 se6uridad tal corno P=! 0 patrullasD
B5a vi6ilancia4 medidas de control 0 pasa7e de l9neas intercambio de rutas4
planes de fue6o 0 seEales de reconocimientoD!
B5os in6enieros coordinan la ubicaci$n de los obst;culos4 0 se ase6uran :ue
estn cubiertos por fue6o!
B El oficial de inteli6encia para los planes de reconocimiento 0 vi6ilancia!
E)ECTUAR RECONOCIMIENTOS
Reconoci%iento
"ntenciones! Misi$n principal!
"dentificaci$n! GFuin esH tamaEo 0 tipo!
Posibles Dispositivos! GD$nde est;H Ga d$nde se diri6eH
(omposici$n! =r6anizaci$n! Formaciones! <ipos de unidades!
Fuerzas! (omparaci$n con las fuerzas ami6as!
Moral! Experiencia4 nivel de adiestramiento!
po0o areo! viaci$n t;ctica 0 .elic$pteros de ata:ue! <ropas
aerom$viles 0 aerotransportadas
artiller9a! <ipo4 empleo4 fue6os4 volumen 0 duraci$n!
5imitaciones!
An."isis !e" terreno
1. =bservaci$n%
a! altura al frente!
b! blancos sobre carreteras!
c! puentes4 poblaciones 0 ve6etaci$n!
d! direcci$n del .umo en caso de incendio!
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2. (ampos de tiro%
a! armas de tiro directo e indirecto!
b! compartimientos transversales 0 lon6itudinales!
c! crestas militares!
d! los bos:ues4 edificios 0 ;reas construidas!
,! cubierta 0 abri6o Cve6etaci$n 0 ondulaciones terrenoD
?! =bst;culos Cnaturales 0 artificiales4 alturas superiores4
r9os 0 corrientesD!
2! puntos cr9ticos Cexplicaci$n de cada uno del por :uD
/! Direcciones de aproximaci$n!
3. Visibilidad%
a! niebla4 lluvia4 nieve4 .umo4 polvo!
b! nubes
c! datos de iluminaci$n
C*D salida 0 puesta del sol 0 la luna!
C'D inicio 0 fin del crep8sculo n;utico vespertino!
4. <ransitabilidad%
a! a pie!
b! ve.9culos de rueda!
c! ve.9culos de oru6a
d! area!
2! Efectos sobre los .ombres 0 el e:uipo%
a! peli6ro de ba7as causadas por estas condiciones
b! .ombres 0 e:uipos
c! efectos sobre los .ombres 0 e:uipos
Ca%$ios necesarios "an re"i%inar
Es el establecimiento del plan 6eneral de maniobras a adoptar4 :ue
inclu0e la ubicaci$n 0 movimiento de los principales elementos considerados4 a
travs del an;lisis 0 comparaci$n de las formas de acci$n! se basa en la forma
de acci$n :ue supone la ma0or probabilidad de xito! las unidades se seEalan
espec9ficamente!
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I Finalidad!
I Fuin!
I Fu Cen futuroD
I cu;ndo!
I D$nde!
I ($mo!
I Para :u!
=tras tareas!
A/#stes !e" "an
Una forma de acci$n es un plan expresado o no en trminos 6enerales4
:ue la unidad considerada puede e7ecutar 04 de tener xito4 permitir; el
cumplimiento de la misi$n!
Es importante :ue durante el ata:ue se consideren las propias direcciones de
aproximaci$n 0 en la defensa4 las direcciones de aproximaci$n del enemi6o!
!
COMPLETAR PLAN
1a el plan para esta estaba debe estar or6anizado en forma de los cinco
p;rrafos4 :ue se mencionaron en las 6eneralidades para as9 cubrir en orden
fra6mentaria todos los aspectos! Recordando :ue la planificaci$n dese
realizarse lo mas sencillo como sea posible4 de tal manera :ue los
subordinados entiendan la intenci$n de las tareas :ue .abr;n de cumplir! El
plan .ade ser suficientemente flexible4 para :ue permita una r;pida 0 efectiva
reacci$n a los cambios de situaci$n!
Reci$o !e reco%en!aciones
I Fu acci$n t;ctica!
I (u;ndo!
I ($mo Ces el elemento nuevo 0 de responsabilidad 8nica del comandanteD!
I Para :u!
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I =tras tareas!
I (omparaci$n de las formas de acci$n
I resuma las venta7as 0 desventa7as de cada una de nuestras formas de
acci$n!
I utiliza observaci$n 0 campos de tiro!
I controla terreno cr9tico temprano!
I evita obst;culos!
I utiliza la me7or d@a!
I explota terreno transitable!
I utiliza los efectos de las condiciones meteorol$6icas!
I #e obtiene concentraci$n!
I #e obtiene sorpresa!
I #e obtiene velocidad!
I es flexible!
I provee uso temprano de la reserva!
I provee ma0or ocultamiento!
I proporciona ma0or cubierta 0 abri6o!
I permite re6la7e de fue6os directos 0 curvos!
I concentra ma0or poder de fue6o al frente
Rea"i(ar ca%$ios a!ec#a!os a" "an re"i%inar
#e realizan cambios pertinentes al plan 0a estipulado con el fin de
a.orrar tiempo4 lo69stica4 personal! Estos cambios pueden realizarse en las
rutas de acceso4 en los 6rupos de continencia a usar4 en las ma:uinarias 0 en
la divisi$n de cada tropa!
Prearacin !e r!enes
#e comienzan a preparar tan pronto como sea posible! (omo m9nimo
esta debe indicar Aora 0 lu6ar donde se emitir; la orden de operaciones! #e
inclu0endo la informaci$n :ue la unidad necesita para iniciar las operaciones 0
para las verificaciones previas al combate!
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c; se observa lo :ue es la matriz est; desi6nada para reemplazar una
orden verbal con un calco4 cro:uis4 o ma:ueta Est; diseEada para a0udar el
(omandante a desarrollar 0 e7ecutar la orden!
EMISION DE -RDENES
Emita la orden en el lu6ar 0 .ora establecido en la m;s reciente orden
preparatoria De ser posible4 emita la orden observando el terreno sobre el cual
la operaci$n ser; conducida De no ser posible utilice otras a0udas CMapas4
calcos4 ca7$n de arena o ma:uetasD para a0udar a los subordinados o visualizar
el terreno4 ntes de iniciar la emisi$n de la =rden!
E%isin !e "a or!en !e oeraciones
#e emite dic.a a los subordinados estableciendo cada paso a realizar
bien detallado apuntando .ora4 lu6ar 0 posici$n donde se debe encontrar el
mismo 0 as9 indicar el tipo de armamento :ue usara 0 cuando lo usara!
S#er&isin antes ' !es#0s !e "a e%isin !e "a or!en
El superior realiza una inspecci$n detallada de toda la misi$n 0 la
emisi$n de la orden para visualizar :ue los subordinados cumplen a cabalidad
con la tarea asi6nada 0 as9 poder estar atento a cual:uier evento improvisto
:ue ocurra!
S#er&isin antes ' !es#0s !e "a conc"#sin !e "a oeracin
#e supervisa :ue todos los pasos anteriores se .a0an llevado a cabo
con normalidad 0 sin nin68n tipo de anomal9a! Para as9 concluir el triunfo de la
misi$n 0 emitir un oficio :ue indi:ue al superior :ue la misi$n asi6nada .a
concluido exitosamente!
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CONCLUSI-N
Para el cumplimiento de una meta es necesario se6uir una planificaci$n
0 lue6o al pie de la letra una pro6ramaci$n de manera :ue nos permita
alcanzar dic.a menta de la manera m;s eficaz posible! No solo en el ;mbito
militar4 es aplicable tener una planificaci$n de vida para tener xito en las
misiones4 si no tambin para el personal civil pues ser or6anizado me7ora
enormemente la calidad de vida del individuo!
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1I1LIOGRA)IA
Universidad Nacional Experimental Politecnica de la Fuerza rmada Nacional
C'&&2D!MANUAL DE PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE
OPERACIONES (P.P.O.). (aracas% autor!
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