El Analista de personal es el responsable de la planeacin, organizacin y

liderazgo de los recursos humanos de la empresa para la cual trabaja o dirige,

definicin de metas, establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes
para coordinar actividades. Determinar qu tareas han de realizarse, quin las
efectuar, quien reporta a quien y dnde se tomarn las decisiones. Motivar a
los colaboradores, determinar los medios de comunicacin ms eficaces y
resolver conflictos. Es quin seguir de cerca las actividades para asegurarse
de que se realicen de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviacin
que pudiera darse.

Debe Administrar los programas de remuneracin, beneficios, seguridad en el
trabajo y recreacin. Tambin informar a los gerentes de la empresa en
asuntos concernientes a las polticas organizacionales sobre igualdad de
oportunidad, har las recomendaciones necesarias si un incidente ocurriera.
Trabajar con el departamento de personal para identificar las necesidades de
los trabajadores, entrevistar y contratar nuevo personal, manejar problemas
de falta de personal, administrar los procesos disciplinarios y de despido en
casos necesarios. Analizar datos estadsticos e informes para identificar y
determinar las causas de los problemas del departamento de personal y
desarrollar recomendaciones para mejorar las polticas de personal de la
organizacin. Determinar las necesidades de entrenamiento para disear
programas de desarrollo de trabajadores, salud y seguridad en el trabajo,
mantendr, registrar y recopilar informes estadsticos del departamento de
personal tales como contratacin, traslados, valoracin del rendimiento de los
trabajadores y tasa de ausentismos de estos. Supervisar la evaluacin,
clasificacin y tasacin de puestos disponibles y puestos ocupados. Proveer
informacin acerca de las polticas de la empresa, funciones de los puestos,
condiciones de trabajo, salarios, oportunidades de ascenso y beneficios para
los empleados.

El termino supervisor de personal se aplica en todos los niveles de la
administracin a quienes dirigen las actividades de otros. Pero se ha vuelto
costumbre aplicarlo slo a las personas de los niveles inferiores de la jerarqua
administrativa.
El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organizacin. De l
depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de
buenas actitudes por parte de los trabajadores. El supervisor dirige y evala el
trabajo y conoce a todos los trabajadores.
El supervisor moderno ha dejado de ser operador y el lder nato del grupo para
convertirse en un especialista del comportamiento humano, en lo que concierne
a la prctica de la habilidad administrativa y de los aspectos tcnicos de su
cargo.
De manera muy general, se puede decir que todo supervisor tiene cuatro
grandes funciones proyectar, dirigir, controlar y desarrollar.