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Article du 15 juin 2013 - par Luc Bretones, Vice-Président de l’Institut G9+ et administrateur de Renaissance Numérique
75% de l’ensemble des start-ups échouent ! C’est le résultat de la dernière étude de Shikhar Ghosh, chercheur à la Harvard Business School. Cette métrique semble également se vérifier pour les innovations au sens large, qu’elles émanent de start-up ou pas. En effet, entre 70% et 90% des innovations ne rencontrent pas le marché selon John T. Gourville .
Pourtant, le consensus s’accorde à dire que l’innovation est la seule issue au problème des croissances atones de nos pays développés et donc globalement de la faiblesse actuelle de l’activité économique. Louis Gallois et son rapport devenu célèbre n’y vont pas par quatre chemins : « En France, les entreprises industrielles ont vu leurs marges baisser de 30% à 21% en 10 ans. La seule issue, c’est l’innovation ».
Titlu original
Améliorer l’efficacité de l’innovation pour accélérer la croissance
Article du 15 juin 2013 - par Luc Bretones, Vice-Président de l’Institut G9+ et administrateur de Renaissance Numérique
75% de l’ensemble des start-ups échouent ! C’est le résultat de la dernière étude de Shikhar Ghosh, chercheur à la Harvard Business School. Cette métrique semble également se vérifier pour les innovations au sens large, qu’elles émanent de start-up ou pas. En effet, entre 70% et 90% des innovations ne rencontrent pas le marché selon John T. Gourville .
Pourtant, le consensus s’accorde à dire que l’innovation est la seule issue au problème des croissances atones de nos pays développés et donc globalement de la faiblesse actuelle de l’activité économique. Louis Gallois et son rapport devenu célèbre n’y vont pas par quatre chemins : « En France, les entreprises industrielles ont vu leurs marges baisser de 30% à 21% en 10 ans. La seule issue, c’est l’innovation ».
Article du 15 juin 2013 - par Luc Bretones, Vice-Président de l’Institut G9+ et administrateur de Renaissance Numérique
75% de l’ensemble des start-ups échouent ! C’est le résultat de la dernière étude de Shikhar Ghosh, chercheur à la Harvard Business School. Cette métrique semble également se vérifier pour les innovations au sens large, qu’elles émanent de start-up ou pas. En effet, entre 70% et 90% des innovations ne rencontrent pas le marché selon John T. Gourville .
Pourtant, le consensus s’accorde à dire que l’innovation est la seule issue au problème des croissances atones de nos pays développés et donc globalement de la faiblesse actuelle de l’activité économique. Louis Gallois et son rapport devenu célèbre n’y vont pas par quatre chemins : « En France, les entreprises industrielles ont vu leurs marges baisser de 30% à 21% en 10 ans. La seule issue, c’est l’innovation ».
Amliorer lefficacit de linnovation pour acclrer la croissance
par Luc Bretones, Vice-Prsident de lInstitut G9+ et administrateur de
Renaissance Numrique 75% de lensemble des start-ups chouent ! Cest le rsultat de la dernire tude de Shikhar Ghosh, chercheur la ar!ard "usiness School# Cette mtri$ue semble %alement se !ri&ier pour les inno!ations au sens lar%e, $uelles manent de start- up ou pas# 'n e&&et, entre 7(% et )(% des inno!ations ne rencontrent pas le march selon *ohn +# Gour!ille , # -ourtant, le consensus saccorde dire $ue linno!ation est la seule issue au problme des croissances atones de nos pa.s d!elopps et donc %lobalement de la &aiblesse actuelle de lacti!it conomi$ue# /ouis Gallois et son rapport de!enu clbre n. !ont pas par $uatre chemins 0 1 'n 2rance, les entreprises industrielles ont !u leurs mar%es baisser de 3(% 4,% en ,( ans# /a seule issue, cest linno!ation 5# /a $uestion &ondamentale de le&&icacit des processus dinno!ation se pose donc de &a6on cruciale# -our tenter d. rpondre, la &ondation 7au&&man 4 , $ui soutient le d!eloppement de lentrepreneuriat et en particulier le mou!ement associati& Startup 8eekend, a tudi les rsultats des acclrateurs et des in!estissements des !enture capitalists# /es rsultats !ont contre-courant de la cro.ance populaire# 9is part lacclrateur :-combinator 3 , $ui a russi %nrer des plus-!alues en bourse lors de ses dsin!estissements, la masse des acclrateurs ne semblent pas sappu.er sur une rentabilit trs robuste# ;e m<me, les =enture Capitalists dans leur crasante ma>orit ne prsentent pas des rendements positi&s, ce $ui, au passa%e ne les emp<chent pas de trs bien %a%ner leur !ie par le prl!ement dun pourcenta%e annuel sur les sommes %res# ?r, comme le rappelle Guillaume =illon de "en!eniste, spcialiste &ranco-amricain des processus dinno!ation, 1 lchec est onreu@ ! 5# 1 /es checs dinno!ation coutent ,(( milliards de dollars par an au@ entreprises amricaines du 2ortune 5(( 5 a&&irme Anthon. BlCick, -dG de Strat%.n D # Bn en>eu cle& de lconomie moderne semble <tre donc doptimiser le rendement de linno!ation# Bne inno!ation, ou plutEt des %rappes dinno!ation, produites , Article de la ar!ard "usiness Fe!ieC 0 G'a%er Sellers and Ston. "u.ers0 Bnderstandin% the -s.cholo%. o& HeC--roduct AdoptionI# 4 la plus importante &ondation au monde consacre lJentrepreneuriat# 3 : Combinator &ournit du capital damor6a%e, des conseils et laccs son rseau des start-ups lors de deu@ pro%rammes de 3 mois cha$ue anne# 'n chan%e, ils prennent une mo.enne dJen!iron K% au capital des socits 1 acclres 5# D Cabinet de conseil en inno!ation rput San 2rancisco# au>ourdhui essentiellement autour de la troisime r!olution industrielle, celle de lin&ormati$ue et dLnternet $ui simmiscent dans tous les secteurs et en particulier dans lindustrie# Car ce $ui caractrise notre re, cest bien lacclration sans prcdent des capacits de disruption et daction %rande chelle, ce $ue lon peut dsi%ner par les termes de 1 surabondance dopportunits 5, $ui nest dailleurs pas sans rappeler la surabondance din&ormations produites par notre monde connect et sa %nration dentropie# Hous disposons de la plus %rande in&rastructure dinno!ation $ue lhumanit ait >amais connu# 'n e&&et, au>ourdhui, les indi!idus disposent de capacits de calcul et daction en rseau >us$ue-l rser!es au@ %rands %roupes ou au@ institutions publi$ues# Ll su&&it de constater $uen 4(( ans la !itesse de transmission de lin&ormation a t multiplie par ,(( milliards et $ue la loi de 9oore a amen plus de puissance in&ormati$ue dans la puce dun >ouet $uil nen e@istait dans le monde entier en ,)K(# Fichard "uckminster 2uller 5 a dcrit ds ,)K) le phnomne d 1 phmrisation 5, process consistant raliser tou>ours plus a!ec moins# -lus rcemment, 2rancis e.li%hen K a montr lin&luence des nou!elles technolo%ies sur le ren&orcement de lphmrisation et sa capacit %nrer de meilleurs biens et ser!ices mais aussi une inno!ation plus rapide 0 1 plutEt $ue de compter sur une chance de dcou!erte et de lattendre, les nou!elles mthodes dinno!ation d!eloppent des techni$ues de &a6on s.stmati$ue en utilisant la modlisation et le test $ui caractrisent la science# 5 Ainsi, les nou!elles ides sont e@primes, &ormalises et testes un r.thme sans cesse plus rapide# Ste!e "lank, serial-entrepreneur et acadmicien amricain, re!ient au@ basi$ues et prtend pou!oir amliorer si%ni&icati!ement le ratio de succs en sappu.ant sur son approche 1 %et out o& the buildin% 7 5# /e principe est simple 0 un contact client permanent initi trs tEt dans le d!eloppement de linno!ation# -as de honte 1 pi!oter 5 si le concept de dpart sa!re strile# Sur la base de retours r%uliers des clients $ue lon &ait ra%ir un protot.pe du produit ou du ser!ice, le &ameu@ 9=- pour 1 9inimum =iable -roduct 5, linno!ation de!ient a%ile, itrati!e et incrmentale# ;ans ces conditions, le bon !ieu@ business plan de!ient dat, Mhas been## Cette mthode dite du 1 lean start-up 5 en%a%e les clients trs tEt dans la $uali&ication et en &ait de potentiels premiers acheteurs ou mieu@, promoteurs# Comme le rappelle Guillaume =illon de "en!eniste, il est plus ais de crer des produits $ui sachtent $ue de spuiser !endre des produits $ui ne rpondent pas au@ besoins des clients# 9ais ne nous mprenons pas, le client nest pas sollicit pour ima%iner son besoin 5 Fichard "uckminster N"uck.N 2uller tait un architecte amricain, thoricien des s.stmes, auteur, concepteur, in!enteur et &uturiste# K 2rancis -aul e.li%hen est un c.bernticien bel%e dont les recherches se &ocalisent sur lJmer%ence et lJ!olution des or%anisations intelli%entes# 7 sorteO de !os bureau@ &utur P il est sou!ent incapable de le &ormuler ou de lima%iner - ou rpondre une tude de march# /e client est con&ront une solution optimisant une tQche accomplir, par e@emple une des tQches de son $uotidien# 'n rsulte une amlioration de lo&&re produit, la possible %nration dinno!ations de rupture ou encore loptimisation de process dinno!ation# Ces nou!elles mthodes, pra%mati$ues et e&&icaces, remettent laction au cRur du processus de cration et positionnent le client comme un partenaire de linno!ation# 'lles sont encore trop peu ensei%nes dans les %randes coles et uni!ersits &ran6aises# /e mou!ement associati& Startup 8eekend, linstar des %randes uni!ersits amricaines, les porte et les di&&use a!ec &orce et con!iction# /eur adoption sur le terrain en est la meilleure preu!e de succs# A bon entendeur !