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El documento describe los fundamentos de la ingeniería concurrente. Explica que la ingeniería concurrente involucra el trabajo en equipo multidisciplinario desde las primeras etapas de desarrollo de un producto. Esto permite identificar variables para reducir costos y mejorar la calidad. También describe las diferencias entre los enfoques secuencial y concurrente, y las 3 T's clave de la ingeniería concurrente: herramientas, capacitación y tiempos de desarrollo realistas.
El documento describe los fundamentos de la ingeniería concurrente. Explica que la ingeniería concurrente involucra el trabajo en equipo multidisciplinario desde las primeras etapas de desarrollo de un producto. Esto permite identificar variables para reducir costos y mejorar la calidad. También describe las diferencias entre los enfoques secuencial y concurrente, y las 3 T's clave de la ingeniería concurrente: herramientas, capacitación y tiempos de desarrollo realistas.
El documento describe los fundamentos de la ingeniería concurrente. Explica que la ingeniería concurrente involucra el trabajo en equipo multidisciplinario desde las primeras etapas de desarrollo de un producto. Esto permite identificar variables para reducir costos y mejorar la calidad. También describe las diferencias entre los enfoques secuencial y concurrente, y las 3 T's clave de la ingeniería concurrente: herramientas, capacitación y tiempos de desarrollo realistas.
Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente
Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Fundamentos de la Ingeniera concurrente
El trmino ingeniera concurrente surge en 1986 en el reporte R-338 del Institute for Defense Analysis (IDA) y en este mismo reporte se da una de las definiciones de ingeniera concurrente ms aceptada: Un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricacin y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseo conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios.
Otra definicin nos dice que: La IC (Ingeniera concurrente) consiste en la coordinacin e integracin de las distintas actividades de desarrollo que surgen en una empresa al subdividir los complejos problemas de los procesos de diseo y de fabricacin de un nuevo producto.
En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con tcnicas disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo. ste equipo de trabajo debe estar formado por ingenieros de diseo, ingenieros de fabricacin, personal de mercadotecnia, de compras, finanzas y proveedores del equipo de fabricacin y componentes a utilizar (ver Figura 1).
Figura 1: Equipo de trabajo multidisciplinario de IC.
La importancia de estos grupos de trabajo reside en que, desde el inicio del proyecto, todos los miembros del grupo tienen la misma informacin sobre el producto. Por lo tanto los ingenieros de fabricacin pueden comenzar a planear las instalaciones de fabricacin con el misma concepto con que los ingenieros de diseo estn planificando el objeto que se va a producir, y as sucesivamente con los dems miembros del grupo. Esto permite Decisin de diseo del producto Planeador de procesos Personal de logstica Cliente Personal de compras Otras personas del Ciclo de vida del producto Ingeniero de mantenimiento Diseador del producto Ingeniero de manufactura Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
identificar variables para reducir costos, nmero de piezas y para aumentar la calidad final del producto.
La ingeniera convencional utiliza un desarrollo de producto conocido como Comunicacin sobre la pared. En este enfoque cada rea de la empresa, despus de ejecutar la parte que le corresponde, transfiere su resultado al sector siguiente. Quien recibe esta etapa indudablemente encontrar fallas segn la perspectiva de su propia especialidad y la devolver al sector de origen para los ajustes correspondientes.
Este enfoque tradicional genera conflictos y trae como consecuencia muchos cambios y retroalimentaciones en las diferentes etapas, originados porque algunas caractersticas necesarias en las etapas posteriores no se consideraron desde el inicio de proceso, lo cual influye directamente en el incremento de los costos y en el tiempo de desarrollo del producto.
Por el contrario la ingeniera concurrente se basa en el trabajo concurrente de las diferentes etapas y exige que se gaste ms tiempo en la definicin detallada del producto y en la planificacin. As las modificaciones se hacen en la fase del diseo mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de produccin, lo cual conlleva a una reduccin considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro tambin que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.
Figura 2: Ciclo de vida del producto (CVP) bajo el enfoque concurrente y el tradicional. Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
A continuacin se muestran 3 diagramas que muestran la diferencia entre la ingeniera convencional, la ingeniera secuencial y la ingeniera concurrente.
Diagrama 1: Ingeniera convencional Ideas investigacin de mercado Establecer objetivos de costo y produccin Diseo preliminar Revisin de la fabricacin Conceptualizacin Sntesis Evaluacin Anlisis Documentacin Cumple metas de costos? Retroalimentacin a un proceso anterior si no Definir subconjuntos principales Produccin del diseo de ingeniera Fabricacin Documentacin para el cliente Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Diagrama 2: Ingeniera secuencial
Diagrama 3: Ingeniera concurrente
Disear Verificar Prototipo Revisar Redisear Revisar de nuevo Producir Probar Para fabricacin Para prueba Para calidad Para servicio Ingeniera de diseo Fabricacin, prueba, calidad, servicio Rendimiento Capacidad de prueba Fabricabilidad Disear Verificar Revisar Producir Probar Servicio Costo Calidad Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Tipos de equipos para desarrollo de nuevos productos.
Ya se mencion que la ingeniera concurrente funciona con grupos multidisciplinarios, y se identifican cuatro tipos de estos grupos: - Grupo Funcional - Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente - Grupo matricial con lder de proyecto influyente - Grupo Autnomo.
Grupo funcional Las personas asignadas al proceso de desarrollo permanecen fsicamente en sus respectivas reas funcionales. No se crea un equipo propiamente dicho, al no existir ni director de proyecto ni personal que sirva de enlace entre las distintas funciones.
Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente En este equipo hay representantes funcionales (o enlaces) que forman un comit dirigido por un jefe de proyecto (con escasa influencia en la organizacin y autoridad limitada). Los miembros del equipo y los enlaces permanecen en su respectiva rea funcional y tienen una dedicacin parcial al proyecto.
Grupo matricial con lder de proyecto influyente En este grupo las personas de enlace tienen dedicacin total al proyecto y comparten las mismas instalaciones que el director de proyecto (categora superior dentro de la organizacin). El director de proyecto tiene autoridad sobre todas las decisiones del proyecto. El resto de miembros del equipo no se asignan con carcter permanente al equipo.
Grupo Autnomo Todos los miembros del equipo se asignan formalmente y se sitan en un mismo lugar junto al director de proyecto, que es una persona muy influyente dentro de la organizacin.
Las 3 Ts de la ingeniera concurrente
Una revisin de las transformaciones de la ingeniera concurrente en la industria revela la presencia e interaccin entre 3 elementos fundamentales a estos 3 elementos se les conoce como las 3 Ts de la ingeniera concurrente: Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
- Tools (herramientas) -> Consiste en la infraestructura material - Training (capacitacin)-> Se refiere al aspecto humano e incluye la formacin del personal en el uso apropiado de herramientas - Time (tiempo)-> Considera expectativas realistas en cuanto a la fijacin de objetivos
Las 3 Ts de la ingeniera concurrente son dinmicas por naturaleza, es decir, el tipo de herramientas, las reas de capacitacin y las estimaciones realistas de tiempo cambian constantemente debido a las nuevas innovaciones y descubrimientos.
Fundamentos de la ingeniera concurrente
De acuerdo a Carles Riba y Arturo Molina los fundamentos de la ingeniera concurrente se dividen en 5 temas:
1. El concepto de ciclo de vida 2. Evolucin de los modelos del proceso de diseo 3. Familia, portafolio y gama de productos 4. Arquitectura de producto y modularidad 5. Flujo de informacin en el proceso de diseo
1.- Ciclo de vida de un producto (CVP)
El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto individual (o conjunto interrelacionado de componentes fsicos o intangibles) destinado a satisfacer una necesidad desde que ste es creado hasta su fin de vida.
Otra definicin encontrada nos dice que es el conjunto de etapas que recorre un proyecto, entendido como una actividad de negocio, desde que ste se inicia hasta que finaliza o es abandonado. Las etapas del ciclo de vida de un proyecto se recorren fundamentalmente en el seno de una organizacin e incluyen la evolucin de la actividad o negocio a lo largo del tiempo.
Se identifican 5 etapas para el ciclo de vida de un producto y son las siguientes: > Diseo conceptual y preliminar > Diseo de detalle y desarrollo > Produccin y/ construccin Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
> Uso del producto > Fin de vida y retiro Sin embargo existe otro esquema del CVP con 6 etapas planteadas:
Decisin y definicin: En esta etapa se toma la decisin de crear el producto y se da a la tarea de definirlo por medio de sus especificaciones. Diseo y desarrollo: Engloba las actividades que tienen por objeto al concepcin de un producto segn sus especificaciones y definirlo segn las caractersticas que permitan su fabricacin. Tambin las acciones destinadas a llevar el producto al mercado. Fabricacin: Conjunto de actividades destinadas a la realizacin efectiva del producto, cumpliendo condiciones de calidad, precio y tiempo. Distribucin y comercializacin: Etapa del ciclo de vida del producto que, a pesar de no aumentar su valor, tiene gran importancia para hacer efectivo su uso. Incluye las actividades de transporte y la distribucin, as como de comercializacin. Utilizacin y mantenimiento: Es el ejercicio de la funcin para la cual fue diseado el producto. Cuando el producto falla la actividad de mantenimiento se encarga de mantener o reponer este uso. Fin de vida: Es la decisin del fin de vida til del proyecto y su eliminacin que puede presentar varias formas de consecuencias econmicas y medioambientales muy distintas.
El costo del ciclo de vida se asocia a las etapas que el producto recorre desde su conceptualizacin hasta su comercializacin (costo parcial) o hasta el final de vida del producto (costo global). A continuacin se muestran los costos globales del ciclo de vida de un producto.
Costo de definicin Costo de diseo y desarrollo Costo de fabricacin Costo de distribucin y comercializacin Costo de utilizacin y mantenimiento Costo del fin de vida
Se recomienda poner mayor nfasis en las etapas de definicin y diseo ya que es ah donde se pueden lograr los mayores ahorros pues una vez que se llega a la fabricacin es muy poco lo que se puede hacer para mejorar los costos (ver Figura 3).
La consideracin del ciclo de vida y los recursos del ciclo de vida para las distintas entidades involucradas en los procesos productivos, constituye una de las bases fundamentales en las que se apoya el nuevo concepto de ingeniera concurrente. Esta nueva perspectiva globalizadora es el punto de partida de metodologas ms eficientes basadas en actividades colaborativas en el marco de organizaciones en red. Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Figura 3: Relacin entre costo comprometido e inversin realizada.
2.- Evolucin de los modelos del proceso de diseo
Se identifican 2 tipos de modelos de diseo.
- Modelo del ciclo bsico de diseo - Modelo de etapas
Modelo del ciclo bsico de diseo: Las actividades que integran este ciclo bsico son: anlisis, sntesis, simulacin y evaluacin. Es un ciclo fundamental que se puede aplicar de forma iterativa a distintas etapas del proceso de diseo.
Modelo de etapas: En este grupo se encuentran 2 tipos de modelos, los elaborados en centros de investigacin y los utilizados en la industria como una particularizacin o una adaptacin de los mismos. Algunas de estas metodologas pueden ser enmarcadas dentro de 4 fases del proceso de diseo y se definen a continuacin:
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Ideacin: Se definen las necesidades del mercado y los requerimientos del producto. Tambin se elaboran planes de trabajo que permitan identificar la secuencia entre actividades.
Desarrollo conceptual y bsico: En la fase de diseo conceptual se desarrollan las alternativas de solucin sobre el producto funcional. Para lograr esto, se realizan actividades de anlisis que permiten comparar productos anlogos o principios bsicos que pueden ser de utilidad en el desarrollo del concepto; actividades de sntesis, que integraran los principios o ideas para generar las alternativas conceptuales; y actividades de simulacin y evaluacin para estimar el comportamiento de las alternativas generadas y seleccionar las mejores.
Desarrollo avanzado: Incluye toda la documentacin de ingeniera que aportan la base para la fabricacin del producto. (Diseo de detalle)
Lanzamiento: Fabricacin de prototipos para evaluar el diseo e incluso se disea el proceso de produccin y se comienza con la manufactura del producto.
El desarrollo de productos puede ser visto como un proceso de transformacin de informacin, donde se parte de informacin importante recolectada, y se obtienen algunas conclusiones o definiciones a partir de dicha informacin. En este proceso, el diseador tiene la responsabilidad de definir correcta y claramente los parmetros, caractersticas, atributos y toda la informacin que ser til en la definicin del producto. Esto deriva en 3 grupos de actividades:
- Actividades de anlisis: representan la descomposicin de algo complejo en sus elementos, el estudio de estos elementos y sus interrelaciones. - Actividades de sntesis: representan la unin de elementos para producir nuevos efectos y demostrar que tales efectos crean un nuevo orden. Involucran la investigacin y el descubrimiento, la composicin y la combinacin. - Actividades de evaluacin: representan la fase de definicin en el problema o proceso de diseo que se est resolviendo. Las combinaciones o composiciones definidas en las actividades previas deben ser evaluadas para elegir aquella que satisfaga de mejor manera el patrn de desempeo deseado en la solucin.
Modelo integral de desarrollo de productos
Este modelo especialmente para la fase de Desarrollo Conceptual y Bsico posee actividades con objetivos idnticos pero con resultados ligeramente diferentes de acuerdo con el tipo de producto que se est desarrollando. Mientras que en las fases de Desarrollo avanzado y lanzamiento los mtodos y herramientas son necesariamente diferentes Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
debido a lo complejo que resulta el sintetizar y evaluar productos con caractersticas tan distintas.
Figura 4: Modelo integral de desarrollo de productos.
Desarrollo integrado de producto, proceso y sistema de fabricacin Se propone un Modelo de Referencia a partir del cual es posible la configuracin de modelos particulares para su implantacin en las organizaciones con el fin de posibilitar la integracin de los procesos de desarrollo de producto, procesos y sistemas de fabricacin, con independencia del sector industrial a que pertenezca la organizacin, pero enfocndose sobre aspectos especficos de la misma, como sus oportunidades de mercado, conocimientos, restricciones tecnolgicas y objetivos comerciales.
Se divide en etapas y se muestran en la grfica a continuacin (Ver Figura 5) Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Figura 5: Etapas de ingeniera en el CVP.
Figura 6: Modelo de referencia para el desarrollo integrado del producto. Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Las propiedades de este modelo son:
- Configurabilidad: capacidad de ser configurado en modelos particulares para conseguir una meta especfica dentro del CVP, tomando en cuenta aspectos de las compaas, tales como: mercado, conocimiento y tecnologa.
- Robustez: debido a que est basado en una librera de mtodos y herramientas comprobados para garantizar el flujo de informacin entre las etapas del proceso de desarrollo facilitando la colaboracin entre ingenieros de diseo y manufactura.
- Integracin: capacidad para adoptar nuevos mtodos y herramientas de diferentes disciplinas e integrarlas permitiendo configurar modelos particulares para diferentes industrias.
3.- Familia, portafolio y gama de productos
Familia de productos: Agrupacin de productos que conviven e interaccionan en las etapas de originacin, es decir, que comparten elementos en su diseo, fabricacin e implantacin.
Portafolio de productos: Agrupaciones de productos que conviven e interaccionan en las etapas de destinacin, o sea que comparten elementos en su uso y mantenimiento. Si el objeto de esta agrupacin es articular el proceso de concepcin y diseo de los productos, se usa el trmino portafolio mientras que, si el objeto de la agrupacin es de carcter meramente descriptivo de los productos ya existentes, se usa el trmino catlogo.
Se define un tercer concepto ms amplio denominado gama de productos para apoyar la elaboracin de una nueva estrategia de concepcin y diseo de los productos necesarios para una actividad y, dentro de este contexto, disear el portafolio de productos de una determinada empresa
Gama de productos: Agrupacin de productos necesarios para una actividad cuya arquitectura se concibe para resolver de forma ptima tanto los condicionantes de originacin como las oportunidades de destinacin.
En esta nueva visin deben considerarse las etapas de transferencia del ciclo de vida como nexo entre las etapas de originacin y de destinacin, y adquiere su mxima potencialidad cuando tambin se incluyen las etapas de creacin y de reciclaje.
A continuacin se muestra una tabla con las agrupaciones de productos. (Ver Tabla 1) Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Tabla 1: Agrupaciones de productos en funcin de las etapas del ciclo de vida.
La articulacin de la arquitectura de gama de producto, construccin virtual del conjunto de productos que conviven e interaccionan en una actividad, constituye una herramienta fundamental para el diseo de los portafolios de las empresas que fabrican estos productos.
As pues, la articulacin de estos nuevos conceptos permite establecer metodologas de mayor alcance que las tradicionales en la concepcin, diseo y desarrollo, especialmente para productos y sistemas globales donde cada da inciden y condicionan un mayor nmero de circunstancias.
4.- Arquitectura de producto y modularidad
El trmino estructura es completamente general y describe el arreglo de las partes de un sistema y las relaciones entre estas partes.
La arquitectura de un producto o sistema constituye una herramienta operativa de sntesis destinada a dar apoyo a sus etapas de concepcin y diseo, mientras que la estructura de un producto o sistema es una herramienta descriptiva de anlisis destinada fundamentalmente a gestionar las etapas posteriores a su definicin en el ciclo de vida.
Arquitectura de producto
La arquitectura de un producto se concreta a travs del establecimiento de las reglas de diseo, entre las que cabe destacar la definicin de los mdulos, las interfaces y las plataformas. Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Regla de diseo: Es cualquier regla conceptual, tecnolgica, constructiva, comercial o contractual, destinada a dirigir y orientar el diseo de un producto o sistema.
Mdulo: Es una parte de un producto o sistema delimitado a travs de jerarquizar la informacin asociada en: 1. Informacin visible, que explicita la relacin del mdulo con su exterior 2. Informacin oculta, que interrelaciona elementos internos de un mdulo; suele ser oculta y, puede ser determinada con independencia del resto del sistema
Interface: es una superficie (real o virtual) entre un mdulo y su exterior con la explicitacin de la informacin visible asociada.
Plataforma: conjunto de recursos comunes compartidos por varios productos y que responden a una arquitectura favorable para el conjunto de productos implicado.
Modularidad
La modularidad es un paquete de caractersticas de un producto que se ponen de manifiesto a travs del anlisis de varias perspectivas. La modularidad puede ser analizada bajo 3 perspectivas distintas: la del sistema, la de la jerarqua y la del ciclo de vida.
Perspectiva del sistema: Abarca dos aspectos fundamentales de la modularidad: Los elementos que componen un producto y las relaciones entre estos elementos. Y con esto aparecen tres enfoques distintos: 1. Solo relaciones; 2. Solo elementos; 3. Relaciones y elementos.
1. Solo relaciones (interfases): Argumenta que una arquitectura de producto modular es una forma especial de diseo que usa interfases estandarizadas entre los componentes para crear una arquitectura de producto flexible. 2. Solo elementos: Para hacer operativa la idea de descomposicin se hacen 3 propuestas: o Los lmites de los elementos funcionales estn fijados y solamente pueden cambiarse unidades predeterminadas o Se agrupan elementos pequeos para formar mdulos o El caso fundamental, que propone la asignacin de funciones a elementos. 3. Relaciones y elementos: describe la arquitectura del producto como el esquema por medio del cual las funciones del producto son asignadas a los componentes fsicos y distingue entre una arquitectura modular del producto con una correspondencia uno a uno entre elementos funcionales y componentes fsicos y con interfases desacopladas entre componentes, y una arquitectura integral con una compleja correspondencia entre elementos funcionales y componentes fsicos y con interfases acopladas entre componentes.
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Perspectiva jerrquica: Se dice que los sistemas complejos tienden a organizarse en jerarquas. Propone 2 aproximaciones jerrquicas, una basada de abajo-arriba, basada en ingeniera, y otra de arriba-abajo, basada en el mercado.
1. De abajo-arriba: Como construir el producto Tiene sus races en la ingeniera y busca crear productos que funcionen, para lo que los problemas complejos deben dividirse en sistemas ms simples y fciles de resolver.
2. De arriba-abajo: como servir al mercado Los productos se ven como paquetes de atributos en los que deben resolverse dos objetivos conflictivos: Ofrecer la variedad deseada por el usuario; y reducir los costos impulsando la comunidad.
Perspectiva del ciclo de vida: hace referencia a las etapas del ciclo de vida de un producto a las cuales se orienta la modularidad, cada una de las cuales impone objetivos distintos a su comportamiento. Entre ellas estn el diseo y desarrollo, produccin, utilizacin y retirada
5. Flujo de informacin en el proceso de diseo
El xito de cualquier producto/proceso depender, en su mayor parte, de que este cumpla con las expectativas marcadas por los clientes y por los usuarios que tienen relacin con el mismo. Partiendo de las necesidades de los clientes, y con el soporte de los diferentes modelos del proceso de diseo, la informacin evoluciona hasta obtener el producto/proceso final. La informacin, en particular los requerimientos, que hay que definir en las fases iniciales de diseo (ideacin y conceptual), y la relevancia sobre la estructuracin y formalizacin de la misma son aspectos tratados en este captulo. Desde el punto de vista de la evolucin de la informacin, tambin se revisan diferentes metodologas para evolucionar la misma.
Informacin en el proceso de diseo
Dentro del entorno de Ingeniera de diseo las necesidades se deben obtener de todos los miembros relacionados con el proyecto/producto, y para todos ellos se deberan satisfacer. En las metodologas de diseo las necesidades se conocen como necesidades del cliente o usuario y son el punto de partida en el proceso de diseo.
Un requerimiento es una demanda que debe ser satisfecha y debe expresarse en trminos cuantificables, denota lo que un producto debe hacer. Los requerimientos deben ser identificados, entendidos, recordados y usados a lo largo del proceso de diseo. Lo que nos conduce directamente a la necesidad de capturar, formalizar y representar requerimientos y la informacin relacionada a lo largo del proceso de diseo, y pone de manifiesto su relevancia actual. Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Una correcta definicin de requerimientos es un punto clave para el xito en el diseo de un producto. Los errores en su definicin implicaran no satisfacer las necesidades demandadas y con ello el fracaso del producto, adems de un incremento del coste en caso de tener que redefinirlos cuando el proyecto ya est en desarrollo.
Los requerimientos funcionales se definen como una declaracin del comportamiento especfico de un diseo, es decir lo que el producto debe hacer. Mientras que las restricciones se definen como una limitacin, que en general afecta a algn tipo de requerimiento, y que limita el rango de posibles soluciones que satisfacen los requerimientos.
Figura 7: Flujo de informacin en las fases iniciales del diseo, ideacin y desarrollo conceptual.
Evolucin de la informacin en el proceso de diseo
Para conseguir que el diseo evolucione desde que se detecta la necesidad hasta un diseo acabado y materializado, es necesario que la informacin relacionada con el mismo, evolucione desde un estado conceptual hasta un nivel completamente detallado. Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
En las metodologas prescriptivas o de fases la informacin evoluciona de forma secuencial entre los dominios, y se puede establecer una cierta relacin entre los dominios y las etapas de diseo. (Ver Figura 8)
Figura 8: Evolucin de la informacin en los mtodos prescriptivos
En la metodologa de diseo axiomtico la evolucin de la informacin se produce de forma paralela para los tres dominios. Partiendo de las necesidades del cliente se definen los requerimientos funcionales que el producto tiene que satisfacer, para el primer nivel de la fase de diseo conceptual. A continuacin, se identifican los parmetros de diseo para satisfacer dichos requerimientos funcionales, y por ltimo, se determinan las variables de proceso que son necesarias para obtener los parmetros fsicos. Este proceso de descomposicin se va repitiendo hasta que el diseo est completamente detallado, en la fase de diseo de detalle, para los tres dominios. El proceso de descomposicin genera una jerarqua de informacin en cada dominio (Ver Figura9).
En ambas metodologas, el dominio de proceso tiene un efecto relevante sobre la definicin fsica del producto. Las dos metodologas expuestas permiten evolucionar la informacin para obtener el diseo final, aunque con principios diferentes. Sin embargo, ambas metodologas usan los mtodos y herramientas que se han ido definiendo para asistir en el proceso de diseo, como las matrices de Pugh, los diagramas de robustez, y los diagramas QFD. Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Figura 9: Evolucin de la informacin en la metodologa de diseo axiomtico.
Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente Ing. Arturo Tadeo Caldern Salazar
Referencias [1] Carmenza Luna Amaya, (1999), Ingeniera simultnea. Un enfoque para reducir los tiempos de entrega, mejorar la calidad y disminuir los costos. [2] Barba Enric, (2000), Ingeniera concurrente. Gua para su implantacin en la empresa, diagnstico y evaluacin. [3] Dr. Radha Balamuralikrishna, Dr. Ragu Athinarayanan, & Dr. Xueshu Song, The relevance of concurrent engineering in industrial technology programs, Journal of industrial technology. [4] Concurrent engineering guideline for aerospace systems. NASA [5] Carles Riba, Molina Arturo, (2006) Ingeniera concurrente, una metodologa integradora