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1) El documento describe a Frederick Taylor y sus contribuciones a la administración científica del trabajo, incluyendo el análisis y estandarización de tareas.
2) También resume los principios de Henri Fayol sobre las funciones empresariales y la administración, así como las conclusiones del Experimento de Hawthorne.
3) Finalmente, presenta un resumen del enfoque neoclásico de la administración.
1) El documento describe a Frederick Taylor y sus contribuciones a la administración científica del trabajo, incluyendo el análisis y estandarización de tareas.
2) También resume los principios de Henri Fayol sobre las funciones empresariales y la administración, así como las conclusiones del Experimento de Hawthorne.
3) Finalmente, presenta un resumen del enfoque neoclásico de la administración.
1) El documento describe a Frederick Taylor y sus contribuciones a la administración científica del trabajo, incluyendo el análisis y estandarización de tareas.
2) También resume los principios de Henri Fayol sobre las funciones empresariales y la administración, así como las conclusiones del Experimento de Hawthorne.
3) Finalmente, presenta un resumen del enfoque neoclásico de la administración.
Elaborado por: Ing. Mara del Coral Prez Ordez La Administracin Cientfica Frederick Taylor 2 Ingeniero norteamericano que ide la organizacin cientfica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar de obrero a dirigir un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. De esa observacin prctica fue de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponindolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo. Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 3 Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de produccin estimado, salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo.
La tradicin quedaba as sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estndares de productividad.
Taylor registr un gran sinnmero de patentes por invenciones de mquinas, herramientas y procesos de trabajo; adems public varios libros sobre sistemas de administracin, producto de sus investigaciones en el campo operativo de las fbricas. Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 4 La Administracin debe estudiarse cientfica y no empricamente; debe propender por el desarrollo de cada individuo, en busca de mayor eficiencia y prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado.
El movimiento iniciado por Taylor para sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios, recibi el nombre de Organizacin Racional del Trabajo (ORT), fundamentada en los siguientes aspectos:
El anlisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos, buscaba la mejor manera de ejecutar una tarea, elevando la eficiencia del trabajador.
El estudio de la fatiga humana, consideraba un reductor de la eficiencia, razn por la cual deban eliminarse todos los movimientos que producan fatiga.
La Divisin del Trabajo y la especializacin del operario, con el fin de elevar la productividad , pues cada persona deba, en la medida en que fuera posible, limitarse a la ejecucin de una tarea predominante. Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 5 El Diseo de cargos y tareas, cuyo principio bsico consista en disear cada cargo con un nmero limitado de tareas relacionadas, para lograr la ejecucin automatizada por parte del trabajador ya que ste, slo deba encargarse de la ejecucin; en ningn momento de pensar, ni decir acerca de la tarea.
Los incentivos salarios y premios de produccin, la remuneracin basada ene l tiempo no estimulaba al operario a trabajar ms; por lo tanto deba sustituirse por la remuneracin por pieza elaborada, o combinarse con incentivos de produccin.
Las condiciones del trabajo, fueron muy valorizadas, la comodidad del operario y el ambiente fsico eran fundamentales para lograr la eficiencia del trabajador.
La estandarizacin, no slo de los procesos, sino de las mquinas, los equipos, las herramientas, las materias primas, y los componentes, buscaban reducir la variabilidad para evitar el desperdicio y aumentar la eficiencia.
La Supervisin funcional, fue la base para que supervisores y jefes orientaran a cada operario sobre un conocimiento especfico de la tarea. Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Henry Ford Es el ms conocido de los precursores de la Administracin Cientfica.
Fund la industria automovilstica Ford Motor Co. Y se constituy en pionero del sistema de integracin vertical y horizontal, encargndose desde la produccin de la materia prima para sus autos, hasta la distribucin del producto final. Implement con xito el sistema de incentivos no salariales para los empleados.
Adopt tres principios administrativos fundamentales: 6 Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Principios administrativos Se da cuando se logra disminuir el tiempo de produccin, logrando la rpida colocacin del producto en el mercado. Principio de intensificacin Se da cuando se reduce al mnimo el volumen materia prima en transformacin, obteniendo el pago del vehculo antes de que se venza el plazo para la cancelacin de la materia prima adquirida. Principio de economicidad Se da cuando se aumenta la capacidad de produccin de cada individuo, en el mismo periodo,, a travs de la especializacin del operario y la produccin en serie. Principio de productividad 7 Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Enfoque Clsico de la Administracin Henri Fayol 8 Fundador de la teora Clsica, fue gerente de una empresa explotadora de minas y se destac por el xito de su administracin.
Concibi la organizacin en trminos de la disposicin e interrelacin de sus componentes. As dividi a al empresa en seis grupos cada uno de los cuales deba cumplir unas actividades muy particulares, denominadas:
Funciones Empresariales. Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 9 Funciones Empresariales Comerciales Financieras Contables Seguridad Administrativas Tcnicas Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Principios Universales de la Administracin, segn Fayol 10 La Divisin de Trabajo: designacin de tareas especficas para cada una de las reas que componen la organizacin.
La Autoridad y Responsabilidad: siendo la autoridad el derecho de dar rdenes y esperar obediencia; y la responsabilidad, una consecuencia lgica de la autoridad.
La Unidad de Mando: una persona slo debe recibir rdenes de un superior ( autoridad nica).
La Centralizacin: concentrando la autoridad en la alta jerarqua de la empresa.
La cadena escalar: corresponde a la lnea de autoridad que fluye desde el escaln ms alto hasta el ms bajo de la organizacin.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Enfoque de las Relaciones Humanas 11 Surge por la necesidad sentida de corregir la deshumanizacin del trabajo ocasionada por la aplicacin de mtodos de trabajo rigurosos y cientficos; y como consecuencia inmediata de las conclusiones de la experiencia de Hawthorne (Lgica del sentimiento) realizado por Elton Mayo.
Busca modificar el modelo mecnico del comportamiento en las organizaciones para sustituirlo por otro que tuviese mas en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Experimento de Hawthorne 12 Primera fase: Determinar la influencia del factor psicolgico sobre el fisiolgico, con respecto a las condiciones fsicas del trabajo y al rendimiento del trabajador (Experiencia sobre el efecto que ejerca la iluminacin sobre el rendimiento de los operarios).
Segunda fase: Determinar el efecto que provocaba en los operarios, la variacin de ciertas condiciones de trabajo (Experiencia sobre clima laboral).
Tercera fase: Conocer los sentimientos y actitudes de los empleados, escuchando sus opiniones personales (Entrevistas con todo el personal, por sectores).
Cuarta fase: Conocer la relacin existente entre la organizacin informal y la formal de la fbrica.
Conclusiones
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Conclusiones del experimento de Howthorne 13 El trabajo es una actividad tpicamente grupal y el nivel de produccin es directamente proporcional ala integracin social.
El empleado no reacciona como individuo aislado sino como miembro de un grupo.
La persona humana es motivada, esencialmente, por la necesidad de ser reconocida. El comportamiento de los trabajadores est condicionado a normas sociales.
El contenido del cargo ejerce influencia moral sobre el trabajador.
La tarea principal de la administracin es formar una lite capaza de comprender, comunicar y recobrar la cooperacin humana.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Enfoque Neoclsico 14 Para los neoclsicos, la Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades tiles.
Segn el enfoque neoclsico, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administracin que Fayol definiera en su tiempo (prever, organizar, comandar, coordinar y controlar), con la aparicin actualizada de las funciones que constituyen el proceso administrativo. Direccin Control Planeacin Organizacin Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Caractersticas del Enfoque Neoclsico 15 El nfasis en la prctica de la administracin. La reafirmacin relativa de los postulados clsicos. Toma en cuenta a la organizacin formal e informal El nfasis en los principios clsicos de la administracin, en los resultados y objetivos. El punto fundamental de esta teora es definir la administracin como una ciencia social. Esta teora tambin enfatiza en el proceso administrativo. El enfoque Neoclsico genera tambin diversos tipos de organizacin, entre la que destacan:
Organizacin Lineal Organizacin Funcional Organizacin lnea-staff Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 16 Organizacin Lineal
La organizacin lineal es el tipo de organizacin ms antigua y ms simple. Se basa en el principio de la unidad de mando, cuyas caractersticas principales son la autoridad nica basada en la jerarqua, los canales formales de comunicacin, la centralizacin de las decisiones y su configuracin claramente piramidal.
Su estructura es simple y de fcil comprensin y permite facilidad de implantacin y adecuacin a organizaciones pequeas.
Por otra parte, impide las innovaciones por su rigidez funcional, enfatiza y exagera la funcin de jefatura y de mando, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo, lo que dificulta la cooperacin e iniciativa de los trabajadores.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 17 Organizacin Funcional
Es aquella que se basa en el principio funcional, es decir, en el principio de especializacin. Su autoridad es relativa y se basa en la especializacin, es una autoridad sustentada en el conocimiento y se extiende a toda la organizacin.
Cada subordinado responde a muchos superiores de manera simultanea, pero solo en los asuntos concernientes a la especialidad de ellos y la comunicacin se efecta sin intermediarios. Por otra parte, genera una dispersin, perdida de autoridad de mando, Subordinacin mltiple y Confusin en cuanto a los objetivos.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 18 Organizacin Linea Staff.
La organizacin lnea-staff es una combinacin de la organizacin lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y deduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las caractersticas lineales.
Sus caractersticas principales son la fusin de la estructura lineal con la estructura funcional, lo cual permite la coexistencia de lneas formales de comunicacin con la prestacin de asesora funcional, y la separacin entre rganos operacionales (de lnea) y rganos de apoyo (staff o asesora), lo que hace posible la coexistencia de la jerarqua de mando y de la especializacin tcnica.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Enfoque Estructuralista 19 La teora estructuralista surgi como una orientacin hacia la sociologa organizacional, y bsicamente busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la macro sociedad (sociedad organizacional), caracterizada por la interdependencia entre las organizaciones (hombre organizacional).
Esta teora se origin principalmente por los siguientes factores:
La oposicin que ya exista entre la teora clsica y la teora de las relaciones humanas. Se necesitaba abarcar los aspectos que eran considerados por la una e ignorados por la otra y viceversa. La necesidad de considerar la organizacin como una unidad social grande y compleja en la que interactan muchos grupos sociales que comparten algunos de los objetivos de la organizacin Era necesario dar un nuevo concepto de estructura. Es decir, la estructura se mantiene aun cuando se altera uno de sus elementos o relaciones. Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 20 Para Jean Viet, existe estructura cuando los elementos son reunidos en una totalidad y las propiedades de esos elementos dependen entera o parcialmente de las caractersticas de la totalidad. As todo cambio de un elemento, lleva a modificaciones en los otros elementos y afecta sus relaciones.
Amitai Etzioni, uno de los principales exponentes del estructuralismo, plantea que una organizacin se desarrolla por cuatro etapas: Etapa de la Naturaleza, del Trabajo, del Capital y de la Organizacin.
Los estructuralistas conciben la organizacin como una unidad social grande y compleja, compuesta de subgrupos donde se desarrollan relaciones sociales (organizacin informal), y grupos de trabajadores, que conforman la organizacin formal.
A partir de este enfoque la administracin se extendi a todo tipo de organizacin humana, permitiendo analizar las relaciones inter- organizacionales partiendo del supuesto de que toda organizacin funciona con base en las interacciones con otras organizaciones.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez El Hombre Organizacional 21 Concepto enunciado por ste enfoque, se refiere a aquel individuo que desempea simultneamente papeles en diferentes organizaciones, es un individuo flexible a los constantes cambios de la vida moderna; tolerante a las frustraciones, porque debe lograr el equilibrio entre los requerimientos organizacionales y sus necesidades individuales, adems, se caracteriza por su permanente deseo de superacin.
Manifiesta una visin organizacional a largo plazo.
Es ordenado, metdico, que planifica, dispuesto al cambio, que crece con la organizacin, con una manera de hacer eficiente y eficaz el trabajo.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Enfoque del Comportamiento 22 Surgi como un fraccionamiento del enfoque de las relaciones humanas, surgiendo las principales teoras de motivacin humana:
Teora de Maslow: busca explicar el comportamiento organizacional a travs del comportamiento humano como consecuencia de la influencia de ciertos factores, que a veces escapan del control del individuo.
Abraham Maslow clasific las necesidades humanas presentndolas a manera de Pirmide.
Las Necesidades fisiolgicas: estn relacionadas con la supervivencia del individuo; son necesidades instintivas que nacen con la persona.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 23 Las necesidades de seguridad: se refieren a la estabilidad o bsqueda de proteccin contra las amenazas. Surgen cuando las necesidades bsicas estn relativamente satisfechas y ejercen gran influencia en el comportamiento humano, por la dependencia que ste tiene de la empresa.
Las necesidades Sociales: se reflejan en la carencia de participacin e intercambio amistoso, o en falta de afecto y amor, siento stas importantes fuerzas motivadoras del comportamiento humano; si stas necesidades no estn totalmente satisfechas el individuo se torna hostil con las personas que lo rodean.
Las necesidades de Estima: involucran la autopercepcin y la autoconfianza, expresan necesidad de aprobacin y respeto. Su insatisfaccin puede producir frustracin, dependencia y sentimientos de inferioridad.
Las necesidades de Autorrealizacin: son las necesidades ms elevadas del individuo, constituyen el impulso de cada uno para realizar su propio potencial. Rara vez son satisfechas a plenitud.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 24 Teora de Herzberg: formul la teora de los dos factores para explicar el comportamiento del individuo en situacin de trabajo:
Factores Higinicos o Extrnsecos: constituyen las condiciones inherentes a las decisiones de la empresa, tales como: el salario, los beneficios sociales, las polticas y reglamentos internos.
Factores Motivacionales o Intrnsecos: estn relacionados con la naturaleza de la tarea que el hombre ejecuta, involucran sentimientos de crecimiento individual, de reconocimiento profesional y en general necesidades de autorrealizacin personal.
Teora de Mc. Gregor: busca demostrar los estilos de administracin, dependiendo de las convicciones que los administradores tienen, respecto a las actitudes de las personas dentro de la relacin de trabajo.
Teora X: representa la concepcin tradicional de la administracin (individuo perezoso, evita el trabajo, prefiere ser dirigido).
Teora Y: se basa en una concepcin moderna de la administracin (las personas tiene potencial de desarrollo y capacidad de asumir responsabilidades).
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 25 El principal exponente del enfoque del comportamiento, Herbert Alexander Simon, concibe la organizacin como un sistema de decisiones y afirma que no es solamente el administrador quien toma las decisiones, cada persona participa consciente y racionalmente.
De este enfoque surge El Hombre Administrativo, definido como aquel individuo que toma decisiones, sin poder buscar todas las alternativas posibles, ya que busca slo la manera satisfaciente y no la mejor manera de hacer un trabajo.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Enfoque Sistmico 26 Este enfoque considera a las empresas como unidades que se relacionan entre s y con el medio ambiente, y que forman un sistema, que a la vez pertenece a uno mayor.
La T.G.S. (Teora general de Sistemas) considera que cuando se piensa en un sistema se deben tomar en cuenta las siguientes premisas:
Las funciones de un sistema dependen de su estructura; segn como est estructurado el sistema ste realizar sus funciones.
Los sistemas siempre pertenecen a otro mayor, es decir, siempre estn dentro de otro sistema.
Los sistemas son abiertos y siempre reciben informacin de otros sistemas.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 27 Dicho enfoque es especialmente totalizante, puesto que los sistemas no se pueden entender plenamente solos mediante el anlisis separado y exclusivo de cada una de las partes. Este enfoque lo integra. Con la aparicin de la teora general de sistemas, los principios del reduccionismo, del pensamiento analtico y del mecanicismo se sustituye por los principios opuestos.
Se basa principalmente en tres principios:
Expansionismo: Este principio sostiene que todo fenmeno es parte de otro fenmeno mayor. El desempeo de un sistema depende de cmo se relaciona con el todo mayor que lo contiene y del cual hace parte.
Pensamiento sinttico: El fenmeno que se pretende explicar es visto como parte de un sistema mayor y es explicado en trminos del rol que desempea en ese sistema mayor.
La teleologa: Es el principio segn el cul la causa es una condicin necesaria, ms no siempre suficiente, para que surja el efecto. La teleologa es el estudio del comportamiento orientado al logro de determinados objetivos.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 28 Los parmetros de un sistema son:
Entrada o insumos Salida o resultado Procesamiento Retroalimentacin Ambiente
La teora de Sistemas presenta el concepto de Hombre Funcional, como aquel individuo que desempea un rol dentro de la organizacin, interrelacionndose con los dems individuos como un sistema abierto.
Constituye una sntesis integradora entre los conceptos administrativos clsicos, estructuralistas y del comportamiento humano, a travs de la ciberntica.
La ciberntica surgi como una ciencia destinada a establecer relaciones entre las diversas ciencias, en el sentido de ocupar tanto los espacios vacos interdisciplinarios no investigados (o sea aquellas relaciones entre las ciencias que nunca haban sido estudiadas antes) as como tambin, permitir que cada ciencia utilizara los conocimientos desarrollados por otras ciencias.
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Enfoque Contingencial 29 La teora de las contingencias o tambin llamada situacional, intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa, institucin o grupo de personas que trabajan para lograr metas en comn utilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempos a corto y mediano plazo.
Para algunos autores, el enfoque contingencial permite tener la mente abierta para obtener buenos resultados ante una situacin cualquiera, evitando utilizar un esquema ms cerrado en sus conceptos o soluciones.
Para que pueda desarrollarse este tipo de administracin, la empresa debe tener objetivos claros a corto, mediano y largo plazo, pero tienen que ser objetivos factibles de cumplirse. Luego debe darse a los objetivos institucionales, el organigrama, los beneficios, y reglas de la institucin, a los trabajadores para lograr resultados en conjunto. Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 30 Rechaza los principios universales de la administracin. No presenta tcnicas ni pautas establecidas previamente a seguir frente a los obstculos que pueda enfrentar una empresa Es principalmente integradora, pero al mismo tiempo relativista y situacional. Dentro de la teora contingencial se consideran variables, las variables ambientales se consideran variables independientes, en tanto que las tcnicas administrativas se toman como variables dependientes. La teora de contingencia espera tener como resultado la comprensin de las relaciones que se desarrollan entre los subsistemas que conforman cada empresa en particular. Se puede obtener mejores resultados en una empresa si se toma en cuenta la situacin en que se encuentra la misma y sus trabajadores.
Caractersticas del Enfoque Contingencial Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Enfoques modernos 31 Control Total de la Calidad: filosofa de vida organizacional que implica un compromiso de mejoramiento continuo para alcanzar una posicin competitiva a largo plazo que le permita a la empresa sobrevivir y prosperar.
Construye una nueva cultura corporativa que valora la satisfaccin del cliente y centra su atencin en el mejoramiento continuo que se logra mediante la permanente capacitacin del personal.
El principal exponente de este enfoque fue el Dr. Edward Deming, formulando los 8 principios fundamentales para el Control de Calidad:
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 32 Principios Administrativos - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez Los ocho principios fundamentales del Control Total de la Calidad son:
1. Calidad es lo primero.
2. Trabajar a las pocas cosas importantes y no a las muchas triviales.
2. Hacer : Implementar la mejora/verificar las causas de los problemas Recopilar los datos apropiados
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 34 3. Verificar : Analizar y desplegar los datos Se han alcanzado los resultados deseados? Comprender y documentar las diferencias Revisar los problemas y errores Qu se aprendi? Qu queda an por resolver?
4. Actuar : Incorporar la mejora al proceso Comunicar la mejora a todos los integrantes de la empresa Identificar nuevos proyectos/problemas
Repetir el paso 1., luego el 2. y as una y otra vez y siempre.
Los pasos del Ciclo PHVA requieren recopilar y analizar una cantidad sustancial de datos. Para cumplir el objetivo de mejora deben realizarse correctamente las mediciones necesarias y alcanzar consenso tanto en la definicin de los objetivos/problemas como de los indicadores apropiados. Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 35 En la actualidad se cuenta con una serie de herramientas para desarrollar y cumplir con el objetivo de mejora continua, esta tarea, son las llamadas Herramientas de la Calidad y la mayora se basa en tcnicas estadsticas sencillas.
Algunos de ellas son :
Diagramas de Causa-Efecto Listas de Verificacin Diagramas de Flujo Distribuciones de Frecuencia e Histogramas Diagramas de Pareto Grficos de Control
Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez 36 Administracin General - Ing. Mara del Coral Prez Ordoez BIBLIOGRAFIA REYES PONCE AGUSTIN, Administracin Moderna. Editorial Limusa, 2007. KOONTZ Y WEIHRICH, Administracin, una perspectiva global y empresarial. 13 edicin. Mc Graw Hill. CHIAVENATO Idalberto, Administracin, Proceso Administrativo, Tercera Edicin, Editorial Mc Graw Hill.