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Anlisis de disposicin para el
cambio

Actual Asesoras SpA

30/05/2014

Felipe Guerra





Valorizacin de la disposicin de una Organizacin para el
cambio



Si
Al
go
N
o
1
Patrocina el esfuerzo para el cambio algn ejecutivo de alto nivel (Director
general, Director ejecutivo)?
3 2 1
2 Estn todos los niveles de la organizacin comprometidos con el cambio? 3 2 1
3 Estimula la cultura de la organizacin la asuncin de riesgos? 3 2 1
4
Propicia/facilita y recompensa la cultura de la organizacin una mejora
continua?
3 2 1
5 Ha expresado la alta direccin una visin clara de un futuro mejor? 3 2 1
6 Ha presentado la alta direccin una visin clara de un futuro mejor? 3 2 1
7
Utiliza la Organizacin medidas concretas para evaluar el rendimiento de la
empresa?
3 2 1
8
Respalda el esfuerzo para el cambio otras actividades importantes que se
desarrollan en la organizacin?
3 2 1
9
Se ha fijado la organizacin a si misma como punto de referencia frente a
otras compaas de mbito mundial?
3 2 1
1
0
Entiende el personal las necesidades de los clientes? 3 2 1
1
1
Recompensa la organizacin a los individuos y/o a los equipos por su talante
innovador y por su bsqueda de las races de los problemas de la
organizacin?
3 2 1
1
2
Es la organizacin flexible y cooperativa? 3 2 1
1
3
Se comunica la organizacin de manera eficaz con todos los niveles de la
organizacin?
3 2 1
1
4
Ha ejecutado con xito la organizacin otros programas de cambio? 3 2 1
1
5
Asumen los empleados responsabilidades personales por su conducta? 3 2 1
1
6
Toma la organizacin sus decisiones con rapidez? 3 2 1

TOTAL 48 32 16





Calificacin Empresa

Empresa: Actual Asesoras SpA
Puntaje: 27
Mayor: 48
Medio: 32
Menor: 16

Calificaciones Arbitrarias
48 - 40 Muy buena disposicin para el cambio
39 - 24 Disposicin moderadamente buena para el cambio
23 - 16 Mala disposicin para el cambio


De Acuerdo con el puntaje obtenido, podemos darnos cuenta que la Empresa Actual Asesoras
SpA se encuentra en una disposicin media para el cambio, a continuacin se analizan los
puntos.

Fuerzas Internas del Cambio:
Dentro de la organizacin se presenta insatisfaccin por parte de los empleados lo cual no es
percibido por los gerentes ni directivos de la empresa, otro punto en contra es que no existe
establecida un rea netamente de RRHH por lo que de frentn no es una organizacin que se
preocupe de su capital humano.
Dentro del rea de trabajo existe mucha rivalidad entre compaeros (Clima Organizacional no
muy bueno).

Fuerzas Externas del Cambio:
En la Organizacin no se preocupan de los avances tecnolgicos que puedan ayudar en la
optimizacin y sistematizacin de los procesos existentes dentro de las distintas reas de
trabajo.





Cultura Organizacional:
Actual Posee una Cultura Dbil, la cual debera de cambiar para integrar al personal bajo los
objetivos que persigue la organizacin.
Cuadro Cultura Dbil/Fuerte:
CARACTERSTICAS DBIL FUERTE
AUTONOMIA
INDIVIDUAL
Supervisin estrecha. El personal tiene
poca liberta en su trabajo
Supervisin general. El personal
tiene libertad de resolver los
problemas de su cargo
ESTRUCTURA
Puesto de trabajo estandarizado.
Reglas y procedimientos debidamente
formalizados
Puestos de trabajo flexibles.
Reglas y procedimientos no
formalizados
APOYO
La gerencia centra ms su atencin en
la produccin y muestra escaso inters
por su personal
La gerencia muestra gran inters,
ayuda y afabilidad por su personal.
RECOMPENSA Y
DESEMPEO
Se aprecian y premian la fidelidad, el
esfuerzo, la cooperacin. Se
desconocen los niveles productivos del
personal
Las compensaciones y ascensos
que se otorgan al personal estn
basados en su nivel de
productividad.
TOLERANCIA AL
CONFLICTO
La gerencia mantiene un nivel mnimo
de conflicto constructivo, debido a la
presencia de conflictos disfuncionales
o destructivos
La gerencia intencionalmente
aumenta la intensidad del conflicto
funcional o constructivo, lo
suficiente para que siga siendo
viable, autocrtico y creativo.
TOLERANCIA AL
RIESGO
Baja propensin al riesgo. No se
estimula al trabajador a ser innovador
Elevada propensin al riesgo. Se
alienta y utiliza el talento creativo e
innovador del personal


Recompensas:
Este es el fuerte de Actual Asesoras, para mantener a sus empleados la organizacin poseen
buenos beneficios entre los cuales se podra destacar: Seguros Complementario de Salud
100%, bonos para fechas especiales, bono fin de ao y la opcin de capacitarse.
Comunicacin:
En cuanto a la Comunicacin, existen reas donde la comunicacin es casi nula, empleados
que no se enteran de informacin importante o que les involucra.
Creo que es un punto muy importante donde los gerentes de las reas deben tener una
constante comunicacin con sus subordinados, mantenerlos al tanto de cmo va la empresa y
sus labores y no crear incertidumbre dentro de las reas.

Conclusin
Como se ve, la organizacin necesita crear un rea especializada de RRHH donde se centre la
atencin a los trabajadores, la cual sirva de intermediario entre la Alta gerencia y los
trabajadores, la empresa necesita a alguien especializado en el tema para que oriente y d a
conocer que la empresa puede lograr an ms productividad incluyendo e informando al
capital humano en las decisiones.
La Empresa con un rea de RRHH tendra la Capacidad de:
Conocimiento de su plantilla, conocer a los empleados
Conciliacin, resolver conflictos que surjan dentro del rea de trabajo
Comunicacin, Transmitir valores, objetivos globales e imagen de la organizacin,
Transparencia, ser foco de informacin para el resto de los empleados y de los
directivos.
Orientacin a Resultados, satisfaccin y produccin de los empleados.
Aprendizaje Continuo, estar al da en las posibilidades que existen en el mercado.
La Empresa tambin debiese abrir las puertas a los cambios en la tecnologa y aprovecharla
para optimizar los procesos, sistematizando labores que requieren de mucho tiempo.