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Formulrio 1-0 Viso Geral do Planejamento Estratgico

Objetivos
Identidade Organizacional
Porter
Externo X Interno
Equipe
Crono
Ambiente Interno
Importncia-
Desempenho
Anlise Ambiental
Ambiente Externo
SWOT
Projeto
Negcio
Misso
Valores
Viso
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Delineamento de Estratgias
Definio de AEN
Direcionadores
Planos de Ao
Formulrio 1-1 Objetivos do Planejamento Estratgico
1
Descrio Objetivo 1
2
Descrio Objetivo 2
3
Descrio Objetivo 3
4
Descrio Objetivo 4
5
Descrio Objetivo 5
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Formulrio 1-2 DEFINIO DA EQUIPE
Nome Cargo Setor Funo na equipe
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Formulrio 1-3 CRONOGRAMA
Ms 1 2 3 4 5 6
Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1.1 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL P
R
Misso P
R
Negcio P
R
Valores P
R
Viso P
R
Direcionadores Estratgicos P
R
1.2 ANLISE AMBIENTAL P
R
1.2.1 Anlise do Ambiente Externo P
R
Definio das reas Estratgicas de Negcio (AEN) P
R
Ameaas e Oportunidades P
R
Importncia-desempenho P
R
1.2.2 Anlise do Ambiente Interno P
R
Pontos Fortes e Fracos P
R
1.3 DELINEAMENTO DAS ESTRATGIAS P
R
Desdobramento dos direcionadores em Projetos Estratgicos P
R
Definio de aes para os negcios P
R
Relacionamento entre Externo e Interno P
R
Definio de aes internas P
R
Relacionamento com os Processos da empresa P
R
1.4 PLANOS DE AO P
R
Priorizao das aes P
R
Detalhamento dos planos de ao (5W2H) P
R
1.5 IMPLANTAO P
R
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Formulrio 1-4 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
NEGCIO MISSO
VALORES
1 -
2 -
3 -
4 -
5 -
6 -
7 -
VISO DE FUTURO DIRECIONADORES
A
B
C
D


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Formulrio 1-5 DEFINIO DE AENs
Negcio 1 Negcio 2 Negcio 3 Negcio 4
CARACTERIZAO
Definio Denominao 1 Denominao 2 Denominao 3 Denominao 4
Produtos
Concorrentes
Localizao
Porte
Clientes
Tipo
Localizao Mercado
Porte
Necessidade /
exigncia
Particip. Faturamento
(%) (Ano -4)
Particip. Faturamento
(%) (Ano 0)
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Formulrio 1-6 ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO - GERAL
Negcio 1 Negcio 2 Negcio 3 Negcio 4
Definio Denominao 1 Denominao 2 Denominao 3 Denominao 4
FATORES SISTMICOS
(AMBIENTE REMOTO)
F F F F
M F F M
M M M M
M M M M
F M M F
F = Forte Influncia =
inviabilidade potencial do
negcio.
M = Influncia Moderada =
afeta o desempenho do
negcio.
B = Baixa Influncia = pouco
afeta o desempenho do
negcio
Meio Ambiente / Segurana
Scio-culturais
Econmicos
Polticos
Tecnolgicos
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Formulrio 1-7 ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO - PORTER
AM OP AM OP AM OP
Negcio 1
Entrantes
Fornecedores Concorrentes Mercado
Substitutos
Negcio 2
Negcio 3
Negcio 4
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Formulrio 1-8 ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO - SLACK
Negcio 1
Melhor
Igual
Pior
Menos importante Qualificador Ganhador de pedido

N Fator competitivo Importncia Desempenho
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Negcio 2
Negcio 3
Negcio 4
Desempenho
Importncia
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Formulrio 1-x VISO DE FUTURO DE AEN
AEN
Parmetro Atuais Futuros Justificativa
Mercados - Segmento
Mercados - Localizao

Clientes - Porte
Clientes - Tipo
Produtos e Servios
Tendncias
Tecnolgicas
Polticas
Sociais
Econmicas
Faturamento Otimista
Pessimsta

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Formulrio 1-9 ANLISE DO AMBIENTE INTERNO
Pontos Fortes Pontos fracos
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
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Formulrio 1-10 RELAO ENTRE PROBLEMAS
Problema 1 Problema 2 Problema 3 Problema 4 Problema 5 Problema 6 Problema 7 Problema 8 Problema 9 Problema 10
Problema 1
Problema 2
Problema 3
Problema 4
Problema 5
Problema 6
Problema 7
Problema 8
Problema 9
Problema 10
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Formulrio 1-11 MATRIZ SWOT

Peso










Oportunidades Ameaas
P
o
n
t
o
s

F
o
r
t
e
s
P
o
n
t
o
s

F
r
a
c
o
s
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Formulrio 1-12 DELINEAMENTO DE ESTRATGIAS
A B C D
A B C D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
AEN 1 AEN 2 AEN 3 AEN 4
Denominao 1 Denominao 2 Denominao 3 Denominao 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Comuns
Negcios
Direcionadores
Corporativos
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Formulrio 1-13 ADMINISTRAO DE QUESES ESTRATGICAS

N Questo Usurio Fonte Fora Am/Op/For/Fra Produto Cliente Negcio Direcionador Unidade Regio Gravidade Urgncia Tendncia GUT
Prioridade
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