CAPITULO: DISEO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. Objetivo del captulo:

La reingeniera, como mecanismo de perfeccionamiento en las operaciones
comerciales y productivas de la empresa.
Las perspectivas del negocio, se sitan en el avance de la demanda,
anticipndose a ese crecimiento de la demanda insatisfecha.
Innovar el producto a fin de mantener el pblico objetivo cautivo y aperturas
nuevas alternativas comerciales.
Establecer en la no saturacin del mercado una oportunidad de negocio,
creando nichos comerciales especficos que alberguen o abarquen un mercado
mas amplio.
Mejorar los procesos, para hacer eficiente el uso de recursos, maximizando el
costo beneficio del negocio.
Generar una cultura organizacional, basada en la transversalidad de los
objetivos, buscando el fin comn, mediante el perfeccionamiento de las metas
independientes.
Establecer intereses comunes en las tareas diversas.
Aplicacin de redes de produccin y mercadeo como eje de la insercin en
nuevos mercados.
Habilidad para generar cluster del proceso productivo.
Fundamentar la capacidad de organizacin y la planificacin para el desarrollo
de las acciones que permitan el crecimiento organizacional y productivo de la
entidad.

Piedras angulares.
Diversificar. Especializacin en la tarea de productiva.
subdividir segn especializadad o cualificacin para establecer el mejor
resultado en el producto y/o servicio final. Optimizando el tiempo y capacidad
productiva.
Brindar y aprovechar la capacidad de especializacin del trabajo generando la
meritocracia por los conocimientos adquiridos.

Departamentalizacin: distribuir funciones y responsabilidades, a fin de hacer
sustentable y perdurable el desarrollo de la actividad o proceso productivo
dentro de la organizacin.

Jerarquizacin: establecer la relacin de control y administracin de las reas
compentetes en el proceso productivo, a fin de hacer eficiente el proceso de
monitereo y control de las actividades productivas, comerciales, financieras y
administrativas dentro de la organizacin para maximizar los beneficios de la
misma. Como sistema, la organizacin u empresa se encuentra regido por
sistemas que cumplen funciones especificas con un objetivo comn.

Dentro de la organizacin la jerarquizacin puede presentarse
De forma plana u transversal permite la democratizacin en la toma de
decisiones y el empoderamiento de la fuerza laboral dentro de los procesos
productivos y beneficios econmicos de la empresa.

Jerarquia alta. Establecimiento de interrelaciones productivas en la cual una
minora gobierna y ejerce el control de una organizacin subordinada.
Permite el distanciamiento entre la fuerza laboral y la entididad administrante o
reguladora.
Ineficiente aplicacin en la toma de decisiones por dificultad en la comunicacin.

Coordinacin.
Establecer relaciones interdepartamentales, generando la eficiente toma de
decisiones en pro del crecimiento de la empresa.
Genera innovacin.
Involucramiento en la poltica organizacional.
Empoderamiento del trabajador en los logros institucionales.
Coordinacin efectiva:
Administrar.
Incrementar el potencial de coordinacin.
Establecimiento de la autonoma segn la jerarqua en la toma de decisiones.
Segn la causalidad que afronta el rea.

- Diferenciacin: autodeterminacin de la perspectiva.
Percepcin del tiempo.
Estilos interpersonales
Formalidad de las funciones dentro de la organizacin.
- Integracin: establecimiento de relaciones a las cuales brinda funciones
especficas para el desarrollo del proceso productivo de la empresa como
bien comn, interrelacin por competencias o inters.

DISEO ORGANIZACIONAL
ENFOQUE CLASICO, sentimiento de deber y obligacin para con la empresa,
mediante la racionalizacin de los procesos orgnicos de la empresa u entidad.
ENFOQUE TEGNOLOGICO: Diversificacin de las tareas,
- produccin unitaria
- produccin de masas
- produccin de procesos.
(Especializacin del trabajo por la fuerza laboral)
Sintetizar la organizacin nanoestructura (eficiencia en la toma de decisiones y
gestin de riesgos)
Interrelacin de la mano de obra qualificada

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIN:
FUNCIONAL
ORGANIZACIN POR PRODUCTO/MERCADO (ENFOQUE)
- MANUFACTURA (DIVISION POR PRODUCTOS)
- DIVISION GEOGRAFICA.
- DIVISION POR SEGMENTO O CLIENTE
- MATRIZ DOW CORNING DIVISIONES.

MATRICIAL(HIBRIDO)
CADENA DE MANDO Y DE FUNCIONES Y DIVISIONES
FORMAL E INFORMAL. COOPERATISVISMO O ESTABLECIMIENTO DE LA
MANO DE LA OBRA DONDE SE LE NECESITE.

ORGANIZACIN Y DESORGANIZACION, FLEXIBILIDA DE LA ESTRUCTURA
SEGN LA NECESIDAD DE LA EMPRESA Y DEL PROCESO

Desorganizacin necesaria. Envi de los recursos donde se necesiten a fin de
cumplir con el resultado esperado.
Corporacin virtual; sentido de oportunidad de negocio con intereses comunes,
poco estables.
Organizaciones desagregadas, especializacin en la tercerizacin de la
operacin productiva

Definir que es el diseo y estructura organizacional y los beneficios para las
organizaciones.

2. Justificacin del Enfoque

3. Afirmaciones
a.
b.
c.
d.
3. Vinculacin con el Curso

4.1. Aspectos de vinculacin.

4. Conclusiones (5 conclusiones de no mas de 4 lneas)

5. Ensayo crtico (de 2 hojas como mximo)




. Ensayo ( 2 paginas 1.5 espacio, 12 arial Organiza tus apuntes en un orden coherente,
ya que esto le da una estructura bsica a tu ensayo. Una crtica bsica sigue un
formato de cinco prrafos: una introduccin, tres prrafos que discuten la esencia de
tus pensamientos y una conclusin. Preprate para que con algunas oraciones cubras
los puntos principales que tienes la intencin de desarrollar.


7. PREGUNTAS DEL CAPITULO DE LECTURA (ojo con esto para responder estas
preguntas estn al fina del captulo OJO, no confundirse con las preguntas de los casos
prcticos que salen al final de cada captulo, casos prcticos no se resuelven)